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1、车间和工厂黔江分厂动力车间实行精细化管理 提升工作程度作为掌控企业水、电、汽气供应的动力车间，设备种类多，岗位构造繁，对员工素质要求高。为把车间打造成工作质量高，工作才能强，适应企业改革开展的一流车间，黔江分厂动力车间以自身特点为优势，以提升员工素质为重点，以打造科技型车间为目的，通过管理形式的创新推进车间精细化工作的持续深化开展，为企业平安消费提供了不竭的“动力”。推行全员学习培训，激发企业“细胞”活力过去，由于车间人员素质、文化构造参差不齐，员工在工作中难以交流、沟通，工作主动性不强，工作效率不高。为改变这一不良状况，使员工从思想上根本转变“按部就班”的固有意识，该车间首先在员工中开展以敬
2、业爱岗教育为主的政治理论学习，学习内容主要有红色管理、境界、根本功、做公司放心的员工、人品至上、拿业绩说话、立足本职、让企业成功让自己成长等，并结合企业改革开展开展时事政治教育，同时召开座谈会、连心会，使员工明白今天的来之不易，倍加珍惜如今的拥有，通过产生员工心灵上的共鸣，激发澎湃的工作动力。在这期间，该车间没有因开展思想政治教育而放松对员工的工作要求，而是趁热打铁开展了以进步员工专业知识和操作技能为目的的岗位培训。针对岗位知识培训，动力车间没有盲目的热捧外培，冷却内训，而是将文化素质高的员工选送到院校进展理论深造，对技能素质强的员工委派到其他企业进展专业提升。在对外培员工的学习管理上，该车间
3、一是提出学习要求，二是进展全程跟踪，三是要求外培人员回厂后需根据所学内容与岗位实际相结合提出合理化建议。同时由外培学习人员编制培训教材对其他员工进展内训，如车间内培教材20T锅炉的构造及其平安操作、电梯的日常维护及常见故障的排除、20千伏安干式变压器的工作原理、五牛空调的定时保养、S7-20、300的工作原理及编程技巧等均出自员工之手。通过互联互动的全员培训，在车间形成了团结协作，资共享的浓重学习气氛，营造了安康、和谐的工作环境。同时，车间根据岗位需求，将员工学习培训纳入车间人才培养方案，列入人才再教育工程，使员工培训工作逐步走入制度化、标准化、程序化轨道，员工的学习热情和工作积极性持续高涨，
4、参加学历提升的员工人数逐年增多，而员工更是把职业技能鉴定作为检验自己学习和工作成效的一种重要手段而积极参与。目前，该车间专科以上文化程度的员工占52，技师占30，高级工占65，员工整体素质得到显著提升。实行“可视化”管理，增强员工工作效能在实行“可视化”管理后，车间没有当甩手掌柜，而是定期开展对员工的工作满意度调查，及搜集效劳部门的反应信息，从细节上对员工进展高质量要求，员工的工作素质、效劳意识有了质的进步。事实证明，“可视化”管理是进步员工岗位履责才能的一剂“良方”。 强化岗位交流，实现员工“一专多能”随着企业的改革开展，对员工工作技能提出了更高要求，如何培养复合型人才摆上了车间的议事日程。
5、由于车间特种设备多，员工岗位缺乏互换性，劳动力本钱相对较大，为改变这一不利格局，充分挖掘人力资潜力，车间率先在电力班对电工进展电梯知识培训，并对电工进展理论与实操考试，同时进展现场排障，通过1个月的学习，参培电工全部考核过关。随后，车间在锅炉班、动力班进展了岗位互动培训，参培员工到达100，实现了员工由单一技能向一专多能的转变，获得了良好的效果。如在锅炉工、电梯工外出参加职业技能鉴定而出现岗位人员缺口时，空压工烧起了锅炉，电工开起了电梯，轮岗保障了车间设备的正常运行，促进了企业平安消费。动力车间以鼓励员工当“多面手”作为提升自身素质的手段，通过合理轮岗，消除了员工间的思想隔膜，增强了互相间的理
6、解与工作上的支持，营造了比、学、赶、帮、超的浓重学习工作气氛，推进了和谐车间建立。如今，该车间已有7人获得第二工种职业技能工作证，有15人正在积极申报第二岗位的职业技能鉴定，为打造科技专业型车间奠定了坚实的根底。开展劳动竞赛，提升员工岗位技能为充分发挥员工的聪明才智，培养适应企业现代化改革开展的一流员工队伍，实现车间整体素质从“量变”到“质变”的跃升，动力车间以现有设备为出发点，以劳动竞赛为手段，开展全员岗位练兵活动，获得了突出的成效。如以原煤消耗为考核根据，在锅炉班开展劳动竞赛。竞赛开场后，一锅炉运行班集思广益，对班组成员工作进展合理分配，采取三措施进步原煤使用效果：一是严把原煤进口关，把较
7、大块煤破碎后才进炉内；二是定时观察炉火，防止炉内煤层堆积，造成不完全燃烧；三是保持锅炉进水温度在合理范围。勤思加巧干，最后，该班组以明显的原煤降耗优势获得了竞赛第一名。而解决降箱机“卡”烟问题是该车间开展劳动竞赛的又一大亮点。成品烟在降箱机输送过程中时常被“卡”，最高时一个下午就卡坏3件烟，该车间以竞赛为契机，以小组为单位开展技术攻关，维修电工1组经过连续2天的现场观察，找到了问题症结，编制了降箱机实时监控程序，完善了原程序功能，改造后降箱机再未发生“卡”烟故障，彻底铲除了这一痼结，为企业节约了消费本钱。在动力班进展的劳动竞赛掀起了该车间劳动竞赛的高潮，通过劳动竞赛改造了空压机的进风口，同时将
8、空调冷气切入进风管，彻底解决了一直以来空压机“高温报警”，特别是夏季频频“罢工”的难题，消除了制丝车间、卷包车间因“通气不畅”而影响消费的困扰。竞赛中，动力站员工通过在中央空调蒸汽进气管安装疏水装置，降低了中央空调出气含水率，进步了设备利用率，保障了制丝车间、卷包车间对环境温湿度的严格要求在竞赛中学习新技术，在竞赛中解决工作难题。动力车间通过开展经常性的劳动竞赛，把解决制约车间工作的“瓶颈”融入员工的岗位责任，为劳动竞赛增添了新内涵，赋予了新理念，从形式和内容上进展了创新，开拓了多渠道技能提升途径，进一步增强了员工的学习自觉性和工作创新性，极大地促进了车间工作的全面开展。亲密班组协作，磨炼“合
9、成战力”随着企业的改革开展，机电一体化已成为员工工作新要求。动力车间由于管辖设备种类多，工作范围广，因此由单一工种组成的班组再难以适应企业改革开展的新要求，为有效解决这一问题，该车间打破班组管理的常规形式，提出在现有人力资根底上，以班组及工种间的配合弥补员工个人技能上的缺乏，形成资共享上的班组“合力”，以团结合作促个人进步，推进了基层班组的创新管理。如在维护片烟仓库除湿机系统时，故障现象一般是“高温报警”或“低温报警”，极难判断是电气原因还是机械原因引起，单是电工去维修或是机修工去维修，很可能无功而返，动力车间采用机修工、电工共同维修的方式，缩短理解决故障时间，进步了设备有效作业率，而且在共同
10、维修设备过程中，互相间取长补短，增强了合作，增进了友谊。又如维修成品烟降箱机时，通常修机械时要拆卸电器部件，修电器时要调节相关机械部件，通过机电协作，使难事变得简单，过去换1个气缸要一个多小时，如今只需30分钟就能完成。特别是在维修电梯时，不管是排除电梯故障，还是日常巡查电梯，机修工、电工均是同进同出。施行机电一体化以来，全厂9台电梯、3台升降机、2台降箱机从未因维护不及时而影响企业消费的事情发生，“合成战力”效果显现。如今，电工到机修房走走，机修工来电工房坐坐已是日常事，互相请教学习，共同讨论工作上的难题已成为员工的自觉行为。目前，该车间锅炉维修班、电力维修班、动力维修班已初具“合成战力”，
11、“心往一处想，劲往一处使”正成为员工的工作写照，班组间的协调配合已成车间工作常态，有力地保障了设备的平安、高效运行，促进了和谐车间建立。赋予班组长临机指挥权，提升应急事件处理才能动力车间针对自身点多、线长、面广，应急工作多的特点，在车间制度上明确规定班组长在特殊情况下拥有临机指挥权，这一措施不仅进步了员工工作效率，而且积极调动了班组长的工作主动性。在一天深夜2点，锅炉除渣机涡轮轴承损坏，造成炉渣不能及时排除，假设1小时内不能修复就只有停炉，必将影响企业消费。时间不等人，要拆卸涡轮，必须先撤除电机及线路，按照常规，只有机修工的锅炉班无人干电工活，这时，锅炉班班长按照车间赋予的临机指挥权，及时通知
12、电工赶到现场，更换轴承仅用了40分钟，而过去完成同样的工作那么要2小时。一次，1#中央空调回风机电机缺相，须更换电机，电工班班长立即通知动力站修理工前来协助，在较短的时间内安装好新电机，恢复了设备的正常运行。特别是在锅炉煤改气和制丝车间在线技改工程中，更显出了班组长临机指挥权的效能。由于两大技改工程都是在企业消费正常进展的情况下开展，既要抓消费稳定，又要抢技改时间。在技改期间，动力车间要忙于本车间的技改工作，同时还要全力支持制丝车间的技改工程。该车间将两大技改现场划分成一个个工作区域，每一个工作区指派1名班组长，进展工作协调，及时调配机修工、电工、焊工的工作任务。到如今，该车间未出现任何影响消费、技改工作的事件发生，实现了技改、消费两不误。由于该车间对班组长的大胆放“权”，磨炼了员工的实战才能，进步了班组长的综合素质，为培养一线骨干力量打下了坚实的根底。面对企业的不断改革开展，动力车间始终将创新管理作为车间开展精细化工作的动力和泉，以工作创新促员工综合素质的进步，以现有资充分挖掘企业内部潜力，不断推进车间由人力密集型向科技专业型转变，促进了车间精细化管理工作再上新台阶。第 5 页 共 5 页
车间和工厂黔江分厂动力车间实行精细化管理提升工作水平
