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1、车间先进个人主要事迹 机械公司组装车间五一文明岗事迹 一是持久地开展社会劳动竞赛，不断进步企业的经济效益和社会效劳功能。在每年春秋两季消费会战中，将创新杯、安康杯、创先争优、双爱双评和女职工双文明建功立业等竞赛活动捆在一起，以经济技术创新为根底，以创先争优和建功立业为两翼，以平安消费为保障，以双爱双评为动力，广泛发动了以一树四增为主要内容的岗位对口赛、机台赛、班组赛和前方保障赛。各车间和后勤部门比效率、比质量、比平安、比效益，把劳动竞赛活动搞的热火朝天，尤其是自05年12月起开展了以七比七看为主要内容的十一五开局红劳动竞赛，至0年一季度末，共完成各类主机13593台，销售收入2347万元，实现
2、利润24万元，上缴税金94万元，圆满的完成了春季消费会战任务。产生出锻焊车间人均日劳效达18.69小时，壳体车间废品率仅占0.94，组装车间日装60件排种器的历年来最高纪录和一批日均完成工时25小时以上的高产能手，大幅度超额完成了预定方案，有效保障了新农村建立所需要的新型农业装备，并被授予省安康杯竞赛先进单位荣耀称号，为年内企业各项经济指标连续_年稳居全省同行业第一名奠定了坚实的根底。三年来，向农村市场推出新产品和农机5万台，创出社会效益5亿元，实现了企业和社会双赢。二是广泛地开展职工合理化建议活动，使群众的聪明才智转化为消费力。按照公司合理化建议和技术改良奖励条例施行细那么，在职工中大力开展
3、我为企业献一计进一言、我为进步效益露一手献一招、双增双节挖潜增效等活动。车间民主管理委员会为了鼓励职工参与管理，把工艺、技术难点月月公布上墙，设立诸葛亮擂台征求合理化建议，对创出效益者给予重奖。如供给处抓住钢材、铸铁两大消耗指标，广泛采集市场信息，在比质、比价采购中每年都采纳合理化建议20条以上，年均降价消费本钱30多万元。铸造车间采纳建议通过对脱粒机皮带轮的工艺改良，废品率降低到0、86；通过对球铁件的工艺改良，使出品率进步了20以上，废品率降低5，仅此两项每年降低本钱15万元。机加车间采纳建议对六行气吸式精播机部件加工的卡具改良，进步工效3倍以上，等等。近三年来企业共搜集到345条合理化建
4、议，有40被采纳，为双增双节起到了重要作用。企业每年分发的合理化建议奖金均在10万元以上。三是持续的开展群众性经济技术创新活动，在消费理论中强化职工的科技意识。公司建立了创新管理机制，分业务线制定了新的细化目的和标准，并量化到机台、个人；制定了创新成果的征集、评审、推广程序和创新工程示范岗竞赛方案，树立耕播、收获两个研究室为技术创新典型，近年来新开发了大型自走式结合收割机、半喂入式水稻脱粒机、旋耕灭茬机和谷物枯燥机等系列机型多项新产品，其中有项通过了部级推广鉴定和省级消费鉴定，有18项获得了国家实用新型专利。小型通用耕作机分别被授予中国国际农业博览会名牌产品和黑龙江省名牌产品，谷物枯燥机和电子
5、监视精播机被授予黑龙江省高新技术产品，并被省计委立项重点扶持。在新开发的产品中，获得国家星火方案奖和省、市科技进步奖共12个奖项。勃农牌系列产品荣获中国著名畅销品牌称号。群众并相继创出了盈利式供给链测算法、滚动排产速算法、大炉提温减焦法、驼峰用电自动调控法等十项较为先进的管理法、工作法和操作法。全公司共产生创新成果60余项，创出经济效益400多万元，使消费本钱降低了21。三年来，仅消费车间以创新所创造的价值即在100万元左右。20年在全省施行的三大工程活动中，荣获优胜企业和十佳企业，在全省六大基地建立劳动竞赛中荣获十佳企业和构建和谐劳动关系优秀企业。在创新杯竞赛中荣获全市创新示范岗等荣耀称号。 第 2 页 共 2 页
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