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1、正确理解农村信誉社的机制创新 附近农村信誉社近几年来泰安市农村信誉社的业务突飞猛进，同时也面临着如何进一步增强竞争力和持续安康开展的问题。只有使管理机制与企业的壮大保持同步改良，才能将快速开展的势头保持下去。通用公司前CEO维尔奇说：“要在必须进展变革前作出变革”，面对经营环境和自身的快速变化，怎样与时俱进，进步企业活力，进展机制创新，已成为不容回避的问题。创新是一个理念问题，而不是一个简单的口号，推进机制创新的前提是必须对创新有一个正确的理解与判断。二、创新应该以经营指标为导向还是以市场需求为导向创新的导向问题。机制创新需要整体的思路，需要整体的目的牵引。我国的市场经济进程已经进展了近30年
2、，市场经济规律的观念已深化人心。市场是时刻变化的，市场的变化受多种因素的影响。而层层下达和分解的经营方案，容易与各经营单位所处详细市场环境脱节，存在以下弊端：1、缺乏对企业战略目的的考虑和制定，思路圄于任务指标的完成，精力放在短期经营行为上，无视对企业开展的远景规划；2、助长好大喜功的急躁作风，容易形成盲目扩大经营规模而无视内部管理和本钱控制、企业大而不强的虚假繁荣场面；3、不注重研究市场需要，无视对市场的培育和引导，无视信誉工程建立，不能从市场变化中捕捉长期的开展机遇；4、无视人才的开发利用，无视对基层主观能动性和创造力的开掘，使下级缺乏自信和热情，甚至因担忧任务加重而消极拓展业务；5、由于
3、头上都有任务，部门之间成了竞争而不是协作互助的关系，现有资得不到整合利用，反而容易造成内耗和管理本钱的增加。以经营指标为导向在市场缺乏竞争的时代会对企业安康开展产生较好的作用，但在客户成了短缺资，各家银行对客户的争夺到达白热化的今天，以市场为导向就成了机制创新的必然选择。1、把握和引导市场需求是市场竞争的核心创新的泉来自于对市场变化的洞察和对客户需求的正确把握。市场竞争中，不仅要满足需求，把握时机，更要抢先一步，主动发现和引导客户需求，培育市场，开展潜在的客户群，为客户创造价值。只有这样才能进步客户持久的忠诚度，提升企业的核心竞争力，从而为企业开拓更大的生存与开展空间。2、市场是检验创新成果的唯一标准创新的成果是否有价值，最终取决于客户的评价，取决于市场的检验。客户的价值观是企业创新的牵引和导向，客户的满意度是创新成果的评价标准。创新假如脱离了市场需求，结果只能事与愿违。被市场认同的正确创新会给企业带来宏大的利益，这又成为新一轮创新的宏大推动力。第 2 页 共 2 页
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