2022人力专员年度个人述职报告

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1、2022人力专员年度个人述职报告要通过述职报告，给自己定一个来年的前进方向，建立“一年前进一大步”的信心;给别人一个振奋，看到一个自信的 充满活力的你在前进!不要把述职报告当成是“年终过关”，而要把它当成是展示自己才华的“时机”!下面就让WTT带你去看看人力专员年度个人述职报告学习素材5篇，希望能帮助到大家!人力专员述职报告1一 个人工作情况：2022年，我在新的岗位上不断地学习与探索，从略懂管理到必须掌握与运用管理，并在人力资管理工作中寻求更高的工作技能，且在调整中开展。在进一步做好人力资部根底性工作的同时，不断完善与改良，加强定岗定员 管理制度完善，把握招聘动态，员工档案的梳理，社保公积金

2、的基数调整及劳务劳资的修改。2022年工作总结材料如下(一)人事档案及相关资料整理员工档案是随时把握员工根本资料情况的资库，也是建立员工人才储藏的一个重要环节，它包括员工手写档案以及电脑登记档案，包括在职人员员工档案 离任人员员工档案以及应聘人员档案存档等三局部，档案的建立以及有效治理有利于人力资部随时把握在职人员以及人员流动情况。我部将2022年前人员信息及相关资料统一封存，并将2022年至今的人事资料进展梳理，分类管理。对各部门在职员工档案完善齐全。对于凡事来到公司应聘的人员(包括实习生)，都建立档案资料，作为人才储藏资料，以便于部门需要人时随时查阅，作为公司人才储藏，大大减低了招聘费用。

3、(二)劳资 福利情况1 社会保险 住房公积金按照相关法律要求，为员工办理社会保险及住房公积金，及时办理，并为员工提供 的咨询工作。2 人力资台账为便于日后工作的便捷，我部特重新设计员工人力资台账，里面包括：人员情况表 员工薪酬明细表 法定福利明细表(社保 公积金台账) 非法定福利明细表(店龄工资 夜值费等其他费用)。3 考勤制度的完善。2022年年初，我部在现有的考勤管理制度上做出了补充规定，要求部门方案性排班，要求员工严格遵循打卡上下班，合理利用现代化电子系统的操控，进一步标准了员工考勤方面的管理。(三)劳务劳资工作的流程与标准的梳理建立完善的招聘 离任 人事档案 考勤 薪资 合同 福利 鼓

4、励等劳务劳资的工作流程，更好的做好人力资部工作的统一化，专业化。二 个人经历总结：1 对个人来讲应该在认真工作之余加强学习，不断进步自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被淘汰。珍惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。2 做好长期人员储藏工作。便于部门缺编的补充。3 做好新进人员维护，思想沟通等工作是稳定员工的最好方法。4 杜绝劳资纠纷也是人力资的重要工作局部。三 个人缺乏之处：1 处事态度和方法的不成熟，有很多问题看得不够透彻 想得不够长远，或者还是以以前简单的思维方式去考虑复杂的问题，以致有时会出现一些工作上的失误和破绽。2 不够自信。自信需要底气，底气于资本，只要我不断的总结经历，

5、不断的学习进步，我相信一定能建立良好的自信心。3 表达沟通才能需要进步。虽然我不认为做人力资要像业务员那样巧舌如簧但是也不否认，语言上的过于直爽也是一个影响工作的缺点。四 对公司的建议：1 合理使用建议信箱，鼓励员工积极提出建议。2 加强企业文化的宣传力度，让企业文化深化到每一位员工的思维中，思维决定行为，行为养成习惯。3 重视在职教育培训，一个好的在职培训系统会使每一位员工进步工作的激情，进步员工的忠诚度。4 岗位职责明确，让在职的每位员工都要清楚本岗位的职责。5 继续完善并确定人员编制，让各部门员工工作效益产生最大化。人力专员述职报告220年7月，在工厂的工作调整中，根据我的意愿，被调至人

6、力资部门，主抓人事工作。对于我来说，这是一个新的课题，也是一个新的挑战。半年来，在新的工作环境中，踏实工作，根本完成了今年的任务。现分两个方面向领导汇报。一 思想，学习方面的情况：人力资管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大。能关心同事，以工厂利益为重，坚持原那么。人力资工作的政策性 原那么性很强。本应当在有空余时间的时候，抓紧时间学习人力资管理知识。但是在学习的过程中却断断续续，没有坚持。也没有通过学习和工作的理论，得到应有的收获和锻炼，执行政策的程度没有显著进步。主观能动性差，不会主动地给自己安排工作，缺少创新观念。二 主要工作情况和缺乏：(一)积极与员工沟通，尽可能地理解员

7、工的想法和需求，表达了员工和老板间的桥梁作用。但是有的时候，没有掌握度，使得工作的性质发生了根本性的变化，从而影响了员工的工作，影响了效率和进度。(二)在员工和工厂双方的利益面前，有时做事太草率，没有客观地，公正地去考虑，在此提早下，屡次过多维护了员工的利益。(三)严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，根本可以及时进展谈话。但是对于自身方面，却没有可以严格要求自己，屡次迟到，这给工厂其他员工带来了很大的负面影响。(四)开展教育培训方面：没有定期安排一些教育培训座谈，以及员工岗位技能培训工作。致使一些员工的素质仍然停留在刚入厂时的那个阶段，使得一些知识没有得到普及，没到达预期效果。由于主抓人

8、事工作的我，没有尽到该尽的责任，导致了员工的素质和工厂的开展没有到达正比，所以，在这个方面，我是不合格的。综上，工作的方式 方法还有待在工作中探索和改良，人力资管理的知识掌握得还不够，还需在今后加强学习，不断进步。三 工作思路：新的一年，人力资管理工作，将面临新形势 新任务，工作的要求会更高，我要努力工作，争取把人力资工作做得更好，以下是我年的工作思路：要进一步转变观念，改良工作作风，工作上必须严谨细致，多与领导，同事沟通情况，要努力学习现代人力资管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场 为基层 为员工效劳的理念。(一)要加强员工队伍建立，要把品德 知识 才能和业绩座位衡量人才的主要标准

9、，建立高素质的员工队伍，以适应剧烈市场竞争。(二)要加强用工管理。要实时地与车间部门主管沟通，制定合理的招聘方案，为加强劳动用工提供根据。以招“合适的员工”来实现工厂效益的最大化。(三)要强化员工培训工作。有针对性地制定培训方案和施行培训。要加强培训效果的评估，努力进步培训的效果，进步员工的职业化程度。(四)推进企业文化的建立。要通过组织座谈 培训等多种方式，积极宣贯汉鼎的企业文化，加强员工学习企业文化的催促和引导，营造良好的学习气氛。(五)推进工厂“5s”活动的施行，使得整顿，整理，清洁，清扫，素养等名词不再停留在一无所知的层面。组织大家学习，使得人人心有“5s”，工作按照“5s”的要求来做

10、。使工厂标准化和系统化。最后，我衷心地感谢领导和同事在我工作中给予的关心和支持，谢谢人力专员述职报告3回望20年度的工作，感受到公司及身边的人这一年来发生的宏大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目的奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的相貌来迎接新年的到来时，也不忘对自己过去一年的工作做一个汇报。人力资部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，渐渐成长到今天的成熟。自20年以来，人力资部的队伍在渐渐壮大，引进了人才，程度得到了很大的进步，人力资建立正在逐步走向标准，职能作用也在逐渐得到表

11、达。公司领导对人力资部的建立极为关心，这对于人力资部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐获得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着根底工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资部工作进展了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化。一 对于公司员工的人事档案及资料进展搜集及管理，使其更加完善化保持公司档案的完好性，为保证日后的分析p 工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识。协助上级

12、掌握人力资状况;填制和分析p 各类人事统计报表。为人力资规划工作提借准确的信息。二 负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的时机较少，经常都是来去匆匆，致使局部业务人员至今未能签署劳动合同。方案争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。三 结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤方法所以效果一直不太好。今年人力资部特意为此问题进展了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系

13、统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的完毕，考勤系统还需更加完善。四 执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处分，并对当事人进展了思想教育。本年度共有约十人左右人承受了公司不同程度的行政处分，均认识到了自身的错误。五 公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开场施行比方以往只有市场推广?a href=/.nzccc./yangsheng/kesou/ target=bl

14、ank咳嗽辈畔碛械钠放仆乒阌醚蹋诒静恳驳靡允迪?每月协助行政部人员进展生日活动的筹划及施行工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的保障问题，公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司获得了联络，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了鼓励员工的作用。六 进展促销人员的管理工作自今年9月份以来，人力资部正接手促销人员的管理工作，通过资料搜集分析p ，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销

15、队伍的管理迫在眉睫。下一季度方案尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及进步整体素质程度，为公司的将来储藏的业务人才。七 协助做好招聘与任用的详细事务性工作，包括发放招聘启事 搜集和资料汇编应聘资料 安排人员 跟踪落实人员的情况等。八 帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度劳动合同管理方法等相关的人事制度进展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强，不断进步自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所

16、淘汰。来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。20年人力资部的责任将更加沉重，人力资部一定安排并施行好新的一年的工作方案，用实际的工作业绩来说话。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好!人力专员述职报告4一 20主要工作指标完成情况：招聘工作：全年累计入职16人，离任62人，解除劳动关系5人，目前公司在职员工282人。培训工作：完成公司级培训20次，培训员工468人次，完成部门级培训42次，培训员工899人次，培训方案完成率98，全年考取焊接工程师1人，油漆工程师3人，特种作业焊工20人，核级焊工5人，累计换证66人次。考核工作：年4月起对营销部 质检科进展考核，并举行干部述职大会一次。

17、劳资关系：处理劳动争议1起，处理_年遗留公伤争议2起，处理_年遗留可能出现劳动争议人员2人，新签劳动合同16人次，续签劳动合同82人次，公司合同签约率100，组织员工体检2次。行政工作：全年撰写下发公司级文件21份，部门级文件24份。二 20年工作开展情况：第一，加强个人思想道德和专业技能学习，积极进步个人职业素养。在年的工作生活中，我积极参加公司党支部的各项活动，不断学习科学开展观和中国梦的重要思想，用党的先进理论武装自己 开展自己 壮大自己;另一方面我不断加强人力资法务知识学习，不断进步自身业务技能，促进个人工作不断向专业化开展。第二，坚持“减员增效，效率优先”的人力资工作方针，降低企业用

18、工本钱。20年公司订单出现滑坡，员工工作量出现不饱和情况，对此，我始终坚持”减员增效，效率优先”的原那么，对于不合格的员工坚决淘汰，对于工作量不饱和的员工进展工作加量，对于局部辅助工种坚持离任不增人，在保证公司正常运营的情况下，劳动用工本钱降低15.66。第三，拓展招聘渠道，完善公司人员招聘及配置体系，确保公司人力资需求得到有效满足。一是充分利用网络招聘，结合现场招聘 校园招聘 校企合作等招聘方式，较好的实现了公司人力资年度配置。二是加强员工入职和转正管理，在员工劳动关系 资质证书 工作经历等方面进展严格控制，对于特殊工种，一律要求进展职业安康体检，减少用工风险。在员工转正前，全部进展转正考核

19、，_年公司虽只招聘了16人，但呈现出高学历 年轻化的形态，有效补充了公司人力资队伍。第四，以“团队建立 技能开展”为核心培训目的，着重加强对管理团队的管理技能 沟通技能和员工的专业技能培训，在公司内部形成了公司-部门-员工三级培训体系，鼓励员工自主学习，全面推动公司员工技能提升，为公司开展打造一支强有力的员工队伍。第五，以营销部 质检科考核工作为试点，结合年度干部考核工作，逐步开展完善公司考核体系。通过一年的考核试点，考核工作在营销部 质检科已形成常态，提升了员工的竞争意识和自我监视意识，促员工队伍工作绩效的提升。第六，以人为本，科学管理，打造和谐的劳资关系。年以来，公司出台了关于实行上班时间

20、中途休息的规定(试行)，规定了员工上下午上班过程中均有15分钟的休息时间，有效缓解了员工长时间工作带来的疲劳，进步了工作效率和员工满意度，促进了公司和谐劳资关系的建立。第七，积极完善公司管理制度，提升企业管理程度。在年的工作中，陆续撰写下发了就餐管理费用审批规定等7个管理制度，有效补充了公司的管理体系，提升了公司整体管理程度。三 年工作中缺乏：年的工作中，在各级领导的大力关心和支持下我虽然工作中获得了一定的进步，但由于自身管理经历缺乏，工作中仍存在一些问题，主要表如今以下方面：一是未能建立科学有效的培训系统，企业人才造血功能出现功能性缺乏。二是人力资管理体系不够完善，未能完全发挥人力资在公司开

21、展中的引领 促进作用。四 _年工作设想：充分发挥人力资在企业开展中的根底性地位，从人员招聘 收入分配 培训开发 绩效管理 中层干部管理 人才开展规划等方面提升人力资工作程度。详细措施：1.要在分析p 企业各级员工的规模 变动情况的根底上，做好人员的招聘工作，加强人员招聘时的前瞻性与预测才能，满足公司当前及今后一段时期专业构造 持证人员数量 专业技能人员要求;2.要强化企业收入分配管理，调整收入分配构造，实现保障性薪酬向鼓励性薪酬的转变;3.要加强员工的教育培训和人才培养，建立以职业才能为导向 以工作业绩为支撑的人才评价体系和基于岗位才能素质的员工职业生涯规划，加快员工实际操作才能的培养，实现专

22、业素质和管理程度提升;4.要加强中层领导干部的管理，深化岗位技能学习，强化执行力建立，提升企业管理素质，做好部门的领头人;5.要加强员工队伍规划，拓宽人才成长通道，建立消费一线岗位人员成才机制，有方案组织优秀人才在本专业及相近专业领域多岗位轮岗交流，不断丰富其工作理论经历，使公司人才的成长处于良性循环中。以上是我年工作汇报及年工作设想，敬请各位领导评议，如有缺乏之处，敬请指正。再次感谢各级领导对我工作的关心 支持和帮助，谢谢大家!人力专员述职报告5转眼间，来到“公司”已经半年多了。在经过了一段时间的新员工入职培训后，我理解到了公司的概况，包括公司的起和开展，学习了公司的企业文化，对公司的组织构

23、造，日常工作流程等方面有了一些初步认识。而随后的人事专员岗位职责培训，在行政人事部主管的悉心教诲和帮助下，我边学习边工作，从一个“门外汉”到如今对人事专员工作的纯熟掌握，让我写下这篇述职报告，既是对我这样一个初次接触人事工作的新人的一种总结和积累，又是为了以后可以更好的展开工作提供帮助，同时以此鞭笞自己，让自己更好的对这份工作全面详细的认识，也让部门领导看到我想做好这份工作的决心。行政人事部，这个开场让我感到生疏的部门，在经过一段时间的学习工作后，如今的我已经充分认识了这个部门。作为为公司整体运行效劳的一个根底职能部门，行政人事部主要对公司行政事务 后勤总务 人力资等工作负有施行 协调 监视

24、管理的职责。而我担任的人事专员一职，主要负责员工的招聘 培训 社保 劳动合同管理等工作，配合相关领导制定 组织施行公司人力资方案，最大限度地开发人力资，为实现公司经营开展战略目的提供人才保障。一 下面我将分类对我这几个月的工作做一个详细汇报：1 招聘工作;a 结合20年各部门人员需求方案，并根据各部门人员的实际需求，通过各种招聘渠道有针对性 合理性招聘各类优秀员工以装备各岗位;b 20年行政人事部共参加了次招聘会(其中次毕业院校双选会)，吸引了大量人才前来应聘，并最终满足了相关岗位的人员需求。2 建立 健全 标准人事档案管理;a 为新员工办理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档案(含身份证 毕

25、业证 学位证 职称资格证书 体检报告 照片等信息)，并为其发放员工手册，20年公司新入职职工人数为：人;b 协助部门主管及时为符合转正条件的员工办理转正手续;c 为离任员工办理离任手续，催促其物品/工作交接的顺利完成，20年公司离任员工人数为：人;d 参与搜集整理20年度及之前年度的各类档案材料，将其按年份及种类进展分类归档，放置于楼档案室，并建立相应的电子档案，方便查阅;e 每月底对新进 转正 调薪 离任人员进展统计核对并发至相关领导。3 员工培训工作;协助部门主管对新入职员工开展入职培训，20年行政人事部共组织开展了次针对入职以内职工的培训课，培训内容主要包括公司开展历程 企业文化 公司各

26、种规章制度。4 劳动合同及社保保险的综合管理;a 社会保险是指根本养老保险 失业保险 根本医疗保险 工伤保险 生育保险;b 及时与符合条件(通过公司考核)的员工签订劳动合同，并及时为其办理社保保险的增加，20年与公司签订劳动合同并增加社保的职工人数为：人;c 及时办理离任员工的劳动合同的解除工作，并及时办理其社保的减少工作，20年与公司解除劳动合同并减少社保的职工人数为：人。5 值日及值班工作的综合管理;a 及时更新 完成公司日常及周末值日(值日人员)的安排检查评比;b 完成法定节假日的放假通知及值班安排工作，从我进入公司以来，在部门主管的指导下顺利完成了个节假日的放假通知及值班安排工作。6

27、管理公司工会，定期或不定期配合协调组织员工开展各种形式的活动，并做好与上级工会组织的对接 沟通工作。二 下面是我的工作体会1 学习是做好工作的重中之重;我认为工作价值的是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。特别是从事一份跨专业且从未接触过的工作，在这个相对生疏的领域，更应该通过学习加强各个方面知识才能更好的进展工作。2 之前的从业经历对目前工作的帮助;毕业之后我在公司从事了年的工作，其业务范围与“公司”大致一样，一样的行业背景，使我能更快的理解公司的各种情况及行业情况;同时工作使我纯熟于数据的整理 管理及报表的制作整理工作，我在开场从事这份新工作时也使我能更快 更好的掌握员工信息表

28、的更新管理工作及档案的整理 归类 建档工作。3 虚心请教，融入集体;进入了行政人事部，我会找准自己的工作定位，做到踏实肯干，积极和同事讨论在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向领导及其他有经历的同事请教，听从领导的指挥，快速的融入这个新的环境。4 认真负责的做好工作;手中的每一份工作，不仅是为了部门和公司，同样也是为自己而做，在工作过程中，所得到的并不仅仅是工作的报酬，还有技术的锻炼，品质的提升，我努力培养自己尽职尽责的工作精神。5 工作中存在的缺乏。a 由于今年才入职，当工作中面对一些突发情况时，应变才能不够快，还有待进步;b 有时会因工作杂 事情多而暂时忽略掉个别工作任务，说明

29、我在工作过程中还不够细心，以后应加强做事情的条理性，可以用备忘录的形式规划好工作的步骤，保证工作的顺利完成。c 处理一些复杂的工作时不够认真，导致工作的完成情况不够理想，在20年里，我将以最好的工作态度来迎接这份工作，面对挑战绝不退缩。三 20年工作方案在20年的工作根底上，在20年里，我除了要做好根本的日常工作外，20年将重点做好 完善以下工作：1 将人事资料与劳动合同整理完善，做到无破绽;2 将公司的文件 档案整理完善，建立完好的档案目录表;3 将公司人员社保购置到位;4 协助领导做好对公司员工的人文关心，增强员工的归属感，减少员工的离任率;新的一年我将更加努力学习，力争在进步自身专业素质

30、上获得新打破，争取更好的胜任目前岗位。不仅是人事专员岗位的知识，还要学习做人的道理，处世的方法，加强人际间的沟通，更好的适应公司的大环境。积极参与部门各类知识的培训，及时更新自己的知识，进步自己的工作和专业才能。虚心向同事学习，取别人之长，补自己之短。我会努力工作争取做出好成绩。随着公司不断扩大 标准 完善，可以意料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，搜集整理，需掌握的知识需更广，为此，我将更加勤奋学习，进步自身各项素质和技能，适应公司开展要求。以上是我的20年年终述职报告，请领导监视和指正。人力专员年度个人述职报告人力专员个人述职报告人力专员述职报告人力专员个人述职报告参考模版电力个人述职报告2022医院员工个人述职报告第 14 页 共 14 页