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1、企业拓展培训教程基本信息，请以下列介绍为准书名：企业拓展培训教程（标准版）作者：付贺 （上海众基董事长）定价：50元书号：9787511922694出版社：中国时代经济出版社书籍类型：培训教材其他参考信息（以实物为准）装帧：平装开本：小16开语种：简体中文出版时间：2014-12版次：1页数：356页印刷时间：2014-12印次：1字数：308千字 主编推荐企业拓展培训教程囊括了整个拓展训练行业的起源、发展、理论知识、常规项目操作、拓展器材的选择与保养、拓展故事的分析、拓展问卷测评、野外生存常识、户外急救常识等内容，着重将拓展行业的常见项目和流程进行规范化编程，可被视为即将进入该行业或自学成才
2、的拓展培训师的参考模板，为整个拓展训练行业走向健康有序的发展道路提供一个可以借鉴的标准。 企业拓展培训教程目录企业拓展培训教程（标准版） 导言 第一节拓展培训的起源一、起源二、发展第二节拓展培训的理论与实践一、拓展培训的“是”与“非”二、拓展培训的特点三、拓展培训的理论支持（一）学术理论基础（二）培训方法论（三）常用管理学理论四、成为一名优秀的培训师（一）培训目标与课程安排（二）项目选择（三）培训师必备的理论知识第三节拓展训练的中国式发展之路（一）拓展培训在中国的发展轨迹（二）拓展培训的市场现状（三）拓展培训的还原与创新第一章热身项目不倒森林、不倒翁、传球、传染病、串名字、电波的速度、飞毯、俯
3、身拔河、怪兽、国王与天使、缓冲墙、传递、捡数字、蛟龙出海、解笼、进化论、快乐大转盘、捆绑行动、理财高手、南水北调、诺亚方舟、女王圈、七拼八凑、齐眉杆、齐心协力、千人千面、千足虫、趣味跳绳、数字传递、松鼠与大树、缩小包围圈、兔子舞、团队蹲、一圈到底、找朋友、直呼其名、众星捧月、组建团队、做鬼脸。第二章场地项目（含中低空项目）草裙舞（拥挤的公共车）、诚信博弈（“红黑”升级版）、穿越雷区、穿越曲径、搭书架、带球赛跑、荡秋千、帝国战车、钉钉子、动感颠球、法柜奇兵、飞鼠行动、无敌风火轮（人行车轨）、疯狂市场、穿越电网、沟通造桥、孤岛求生、罐头鞋、汉诺塔、核弹危机、红黑、换牌、机器人、积木筑塔、极度困境、
4、艰难使命、交通堵塞、接力抛球、禁止触摸、荆棘排雷、矩阵牧羊、空中堡垒、空中飞蛋、雷阵、联合舰队、马球大战、盲人方阵、盲人造屋、盲人足球、米诺斯寻宝、面条筑塔（太阳神塔）、啤酒游戏、破译密码、七巧板、旗语、乾坤大挪移、沙漠掘金、数字城堡、挑战5分钟、偷天陷阱、突破60秒、团队跷跷板、团队射击、狭路相逢（鳄鱼潭）、信任背摔、信任之旅、鸭鸭大脚板、移动高尔夫（能量传递）、驿站传书、引航灯、云梯、战俘集中营、竹竿舞、动力绳圈。第三章高空项目集体求生（逃生/毕业墙）、空中单杠/击球、空中断桥、缅甸桥、速降、天梯、通天塔、团队攀岩、云中漫步（独木桥）。第四章野外和水上项目篝火晚会、漂流、潜水、山野行军、溯
5、溪、糖衣、团队定向活动、野外生存、一路声响、扎筏、真人CS。第五章问卷测评一、MBTI职业性格测试二、“读与做”测试三、沟通风格测评四、团队角色五、心理适应力测评六、意志力测评附录一：拓展培训常用小故事60则（附解读）附录二：拓展培训常用器械/装备简介附录三：野外生存基本常识附录四：户外急救常识主要参考书目. 企业拓展培训教程内容简介拓展行业在中国的发展不足20年时间，20年对于一个行业的发展来说实在是太短太短，正如一个蹒跚学步的孩子，还有充足的时间去学会走路和奔跑，正因为如此，这个行业充满了无限可以想象和发展的空间。我从事拓展训练十几年来，有幸见证拓展行业的发展与壮大。我曾做过一个不完全的统
6、计，全国大大小小的拓展公司至少有2000多家，仅上海一个地区就有200家之多，但是每个公司的在职员工超过10人的却屈指可数。在这个行业看到的不是每家公司都如超级航母、百舸争鸣千帆进的局面，而是呈现出一种靠拉拢客户关系，比拼价格的行业竞争乱象。大多数三到五人的拓展公司经营一年下来几乎没有盈利甚至会有少量的亏损，而该公司的经营者几乎全年无休，在体力和精力的双重透支下还承受着巨大的行业风险。拓展行业已经慢慢变成了看上去很美的行业，几经波折进入到了一个漫长瓶颈期，规模化、产业化、标准化已经势在必行，否则行业风险会不断地放大，最终会波及消费者的利益。在十几年前，我对拓展培训的设想是什么？很多最开始的老拓
7、展人应该曾跟我有一样的美好愿景：拓展培训不但能培训一批又一批不同或者重复的学员，而且也能培养培训师；它是一个给人营养，同时又能自给自足的行业。可以说，拓展培训应该循着螺旋式上升的脚步，没有最好，只有更好。管理学、心理学、社会学等学科不断有新的成果出现，而它们作为理论基础，无疑给予了拓展培训源源不断的养分。因此，拓展培训的螺旋式上升发展是完全有理论支持的。可惜，这些学科在自身发展的时候，没有被拓展培训“同步更新”。现在很少有培训师会在业余时间给自己“充电”了，他们往往“啃老本”，重复地说着那些老故事、旧理论。当然，这样也不会出错，毕竟同一个培训师遇到同一个学员的概率很小。然而，让我担忧的是，如果
8、拓展行业“盛行”这样的培训师倒也罢了，因为他们毕竟是有经验的，但是，现在培训师更新换代的速度太快，一些新培训师在自己还没有受到充分培训的时候，就已经开始投入培训他人的行业。如此，项目的布置、回顾就容易含糊，安全隐患也随之而来。关于如何让拓展培训这个行业健康地发展、尽早突破瓶颈、摆脱下滑危机，我相信，很多拓展培训老师都有自己的想法。就我个人而言，行业规范化和提高培训师的素质是其中最重要的两点。行业规范化包括统一专业术语、项目名称和项目操作规范流程等；提高培训师的素质包括定期考核、统一发放拓展培训师资格证等。这也是我出企业拓展培训教程这本书的初衷，企业拓展培训教程着重将拓展行业的常见项目和流程进行
9、规范汇编成书，让新进的培训师有一个参考模板，让他们学会规范化操作，尤其加强安全意识。企业拓展培训教程这本书主要介绍了拓展项目，包括项目类型与目的、操作流程、规则和注意事项、培训师布控要点和分享要点提示等。此外，还涉及拓展培训简史和一般的理论知识，但不予展开。关于拓展培训常用器械和急救常识等都作为附录附于书末，希望对读者有一定帮助。 企业拓展培训教程 作者简介付贺，辽宁朝阳人，上海众基企管顾问集团创始人，卡优米国际儿童活动品牌创始人，中国拓展培训师培训学院院长，中国高端室内体验课程专家，中国著名管理咨询专家，中国创业新锐榜候选人，企业成长教练，现担任众基集团董事长。1997年考入中央民族大学生物工程系，于2002年毕业，在成立上海众基之前曾经营过外贸公司，在公司经营方面拥有丰富的经验，2006年成立上海众基企管顾问集团，公司成立至今，付贺已将企业发展为业务遍及拓展训练、儿童拓展、亲子活动、趣味运动会、企业家庭日、真人cs、企业年会、团队建设、企业内训、拓展培训师培训等大型集团性企业培训业务，2009年因其丰富的创业经历和严谨的个人品格荣登中国创业新锐榜。他曾说过：“你可以藐视我的一切，但不能藐视我的毅力。”正是这一份坚持和毅力，成就了今天的众基集团，为中国的拓展培训事业树立了全新的行业标准和规范，将一直带领着拓展培训行业向健康向上的方向前行！
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