上海港机长兴岛基地码头引桥改造工程安全保证计划书

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1、 上海港机长兴岛基地码头引桥改造工程 安全生产保证计划书编制单位：中交三航局中交三航局上海港机长兴岛基地码头引桥改造工程施工项目经理部编制审核批准日期盖章 年 月目 录01. 工程概况.（1）02. 引用标准.（2）03. 施工现场安全生产保证体系要求.（4）04. 职责与权限.（6）05. 分包商的控制.（19）06. 施工现场过程控制.（20）07. 事故应急预案.（24）08. 安全评估.（34）安全保证计划批准页安全保证计划审批表建设单位： 公司 监理单位： 公司 编制人： 设计单位： 设计院 施工单位： 编制日期： 年 月 日 项 目 部 审 核项目部：审核意见：同意此计划项目经理：

2、（公章） 年 月 日 该安全保证计划按照上海市标准DGJ08-903-2003施工现场安全保证体系标准进行编制，请予审批。 年 月 日项目部有关各管理岗位：技术： 材设： 施工： 安全： 公 司 审 核 确 认公司有关各科（部）室：生产科： 安全科： 材料科： 设备科： 审核意见：同意此计划总工程师：（公章） 年 月 日备 注项目管理部承诺项目管理部根据公司的安全生产方针和环境保护方针的指导，本项目部对业主和社会承诺：我们在生产建设施工过程中，根据危险源的辨识的各类危险和客观存在的环境不利因素，在生产的全过程中贯彻安全第一，以人为本，全面实施控制。尽可能地减少或预防不利地环境影响。预防为主、加

3、强宣传、全面策划、合理防范、改进工艺保证安全资源地落实，保证安全管理目标实现，为企业争取最佳经济效益。严格遵守国家和地方政府部门颁发地有关安全管理，环境管理法律、法规、规范和标准。 项目经理： 年 月 日1、工程概况1.1工程概述1.1.1工程名称：上海港机长兴岛基地码头引桥改造工程1.1.2工程地点：上海振华港机长兴岛基地（上海港机厂区内）1.1.3工程规模：上海港机长兴岛基地码头引桥改造工程位于原上海港机已建引桥的上、下游侧，系桥吊总装、钢构件组装、调试、调度、整机发运的专用施工操作平台。本工程包括以下主要内容：（1）新建引桥平台二座：长131.78m，宽39.98m；（2）与引桥配套的动

4、力、水电及附属设施安装等。1.1.4结构形式 1.1.5工程造价：4380万。1.1.6 投资来源：属企业投资性质。1.1.7 工程性质：非国家、省（市）级重点工程项目。1.1.8 建设单位（业主）：上海振华港口机械（集团）股份有限公司1.1.9 勘测单位：中交第三航务工程勘察设计研究院1.1.10 设计单位：上海港湾工程设计研究院1.1.11监理单位：上海东华建设监理所1.1.12 质量安全监督部门：上海市港口工程安质监督总站1.1.13 总分包情况：总包单位：中交第三航务工程局有限公司1.2 工程承包合同的主要内容1.2.1 工程内容：本工程包括以下主要内容：（1）新建引桥两座：长131.

5、78m,宽39.98m；（2）与引桥配套的动力、水电及附属设施安装等。主要工作一览表材料名称单位引桥备注PHCf800管桩根320f1000灌注桩根6现浇横梁根40预制梁件292预制面板件512现浇面面层项2170m31.2.2 合同工期：本工程合同工期为5个月，具体开工日期以业主开工令为准。1.2.3 合同质量等级：优良工程 2、引用标准本安保计划书编制的条文是根据DGJ08-903-2003所包含的条文，通过对本工程的安保计划书的引用而构成的安保计划书的条文。在安保计划书发布时所示版均为有效，在本工程安保体系运行一阶段后自行组织安全评估时作出修改。2.1 引用标准文件（文件目录清单）2.1

6、.1中华人民共和国建筑法第五章.建筑安全生产管理（1998年3月1日起施行）2.1.2中华人民共和国安全生产法（2002年11月1日起施行）2.1.3中华人民共和国消防法第十四、十八、三十条（1998年9月1日起施行）2.1.4中华人民共和国道路交通安全法（2004年5月1日起施行）2.1.5中华人民共和国船舶安全检查规则2.1.6JGJ59-99.建筑施工安全检查标准2.1.7JGJ46-2005.施工现场临时用电安全技术规范2.1.8JGJ33-2001.建筑机械使用安全技术规程2.1.9DGJ08-903-2003.施工现场安全生产保证体系2.10中华人民共和国水上安全监督行政处罚规定2

7、.1.11中华人民共和国交通行业标准：工程船舶劳动定员.航务工程船舶2.1.12上海市安全生产条例2.1.13上海市工伤保险实施办法2.1.14中国交通建设（集团）总公司安全生产管理规章制度汇编2.1.15三航局安全手册（现场管理人员分册）2.1.16三航局安全手册（船员分册）2.1.17三航局安全手册（作业人员分册）2.1.18三航兴安基公司安全生产综合管理制度2.1.19三航兴安基公司安全生产技术操作规程2.1.20三航兴安基公司分包工程安全管理办法2.2 安全保证计划的适用范围及管理2.2.1本计划书用于上海港机长兴岛制造基地码头改造工程项目经理部安全生产保证体系，是施工现场安全管理与控

8、制的指导文件。2.2.2 本计划安全管理和控制对象为人、机、物、环境及自然现象。2.2.3 本计划书有效期为2008年7月起至本工程结束。2.2.4 安全保证计划书应根据设计和施工组织设计变更而进行修改和补充修改和补充内容，报公司备案。2.2.5 安全保证计划书由上级主管部门批准后，即成为有效文件，且加以控制。2.2.6 本工程专项措施另编制（施工临时用电专项施工组织设计）（模板工程施工方案）（梁板安装施工方案）（桩顶凿除施工人员的安全施工防护措施）（防台防汛应急措施）3、施工现场安全生产保证体系要求3.1 总要求三航局上海港机长兴岛制造基地码头改造工程项目部建立和实施安全体系，旨在通过提供体

9、系所提供的结构化和系统化的运行机制，基于策划（P）、实施（D）、检查（C）、改进（A）构成的动态循环过程，能够有效地自成控制在建项目结构实现和系统地控制自身设立的安全绩效水准，从而达到持续改进的最终目的。安全保证计划书在运行同时涉及环境活动过程中。本保证体系将侧重于安全管理。3.2 策划3.2.1安全目标（1）目的：制定安全管理目标，对全体员工及分包单位进行动员，使全体人员了解并付诸实施。（2）安全管理目标因工死亡事故为零。杜绝火灾、设备、食物中毒、道路交通等重大事故。环境保护达到城市管理要求。争创市（区）标化工地。争创局文明工地。3.3 本工程重点控制部位（1）由于本项目自然条件较差，大部分

10、作业在水上作业，故应加强对水上作业人员安全防护。（2）已沉好的桩应设安全警示灯，以防来往船舶碰撞。（3）码头排架间作业人员通道（走道板）应设置牢固，宽度不得少于50公分。（4）施工临时用电。（5）梁板制作和安装。（6）模板制作和安装。3.4 危险源和重要环境因素辨识（1）执行公司环境因素辨识与风险评价控制管理规定（2）本项目部应识别在施工过程中存在地危险源和重要环境因素，并依此制定目标及管理方案，从而有效地控制事故和污染。（3）职责：项目经理组织项目部全体管理人员识别各领域中的危险源和环境因素。安全负责将危险源汇总，得出重点部位控制定位及排列重要环境因素。（4）危险源和重要环境因素辨识从以下各

11、方面考虑a 依据存在时态分过去、现在、将来三种。b 依据存在状态分正常、异常、紧急三种。c 依据类型分为水上作业、模板搭拆、船机设备、结构施工、交通运输五大类。3.5 安全管理组织工程项目部建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人得安全生产领导小组。具体组织人员名单如下：项目经理：徐星春 分包单位 各施工作业班组 副经理：唐建国项目常务副经理：何本利 项目总工：徐兴建综合部 王伟光材设部宋顺安全部徐维奇技术部徐兴建质量部沈建华施工部王红根4、职责与权限A项目经理：(1)履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责；(2)参与编制施工组织设计，建立项目安全

12、生产保证体系，组织编制安全保证计划；(3)贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置；(4)负责生产过程中全面管理和全过程的安全控制；(5)支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作；(6)适时组织对工程项目部的安全体系评审、协调和安全评估。B项目生产副经理：(1)根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查；(2)协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议；(3)定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习；(4)实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不

13、影响施工安全；(5)组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促；(6)负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准；(7)处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再发生；(8)负责对分包单位生产过程中的安全管理、安全检查和安全教育工作；(9)制定本项目的教育培训计划，负责本项目各类文件控制、组织、制定应急救援计划。C项目工程师：(1)编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化；(2)组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施；(3)负责组织危险源的辨识和评价，确定危

14、险部位和过程，地风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证；(4)作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定；(5)选择或制订施工各阶段针对性安全技术交底文本；(6)组织有关人员对法律法规、规范和标准的选用，制定本工程的法律法规清单；(7)对生产过程中的安全保证体系运行进行监控、落实、纠正措施。D安全员：(1)贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收；(2)监督、检查操作人员的遵章守纪，组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；(3)掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施；(4)制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产

15、发生冲突时，有权制止冒险作业；(5)对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作；(6)协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；(7)负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制定纠正和预防措施，防止事故再发生。 E施工员： 按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制； 严格监督实施本工种的安全操作技术规范； 有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管安全经理汇报； 认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底； 发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报告； 对已发生的事故隐患落实整

16、改，并向主管经理反馈整改情况。F技术员： 贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系； 负责临边、洞口的安全防护的技术措施以及特殊脚手架、施工用电、大型机械拆装方案的落实； 协助对施工班组的安全监督。G材设员: 按照项目安全保证体系要求，组织各种资源的供应工作; 对供应商进行分析、评价，报公司主管部门； 负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收、取证、记录的工作，并做、好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品（具）； 负责对进场材料按场容标化要求堆放，消除事故隐患； 对现场使用的脚手架、吊钩、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和实验，对不合格和破损的，要及时进行更新替换； 对易燃易

17、爆物品进行重点保管； 负责施工现场的中小型机械使用前的验收和日常保养及维修工作； 对施工现场使用的机械进行可追溯性记录； 对施工现场的用电设施按要求验收和平时安全用电的管理。H综合部： 组织务工人员进行培训； 对现场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育; 对施工过程中劳务人员的进出场进行登记，做好动态管理； 安全员对劳动保护技术费用列出专款专用，并督促实施，年终提出决算； 负责开展各种多样化的安全培训教育，定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作； 做好施工现场动用明火和宿舍的防火安全工作； 对食堂的用电、用气进行安全管理； 负责工地及项目管理临时办公室的安全保卫工作，特别时财务室、资料室、

18、电脑室等场所；I资料员： 做好文件的收发登记工作； 及时将文件送至领导，同时做好传阅工作； 负责文件的分类、整理、保管； 负责文件的标识、收集及汇编工作。4.2 资源 4.2.1 工程项目部管理人员资质及名册4.2.2 特种作业中小型机械操作和监护人员名册4.2.3 施工中主要安全设施的分布a. 码头，引桥设置相应的防护设施b施工现场办公区、生活区、加工区设置用电和消防施c. 办公区、生活区配置生活卫生设施d. 配备必要的安全检测工具4.2.4 施工中需要的安全物资与具体安全技术措施费清单见附表4.3 安全教育培训(1)目的通过对项目部管理人员及全体施工人员进行培训，提高全体施工人员的安全管理

19、意识，保护自己及不伤害他人的技能，共同实现项目部提出的安全管理目标及承诺。(2)职责a项目副经理负责制定本项目的安全教育培训计划；b安全员负责制定施工作业人员中特殊作业人员的培训计划；c 技术员、施工员负责编制分部分项工程的安全技术交底材料。(3)程序a培训目的通过培训应确保有关人员：遵章守纪，服从管理，执行施工现场安全保证体系规定的重要性；本职工作中存在实际的或潜在危害及重大的环境影响，以及违章作业可能造成自己或对他人的不良影响后果。b培训对象新工人、普通工人、特种作业人员；一般管理人员、技术人员、项目部各级领导；特种作业人员以及管理人员资质培训均由第三方负责培训。c培训内容安全管理、环境管

20、理基础知识；施工管理人员的安全专业知识；施工现场安全规章、文明施工制度；特定环境中的安全技能及注意事项；监护和检测技能；对潜在的事故隐患或发生紧急情况时如何采取防范及自我解救措施。d其他有关教育的规定节假日前后、上岗前、事故后、工作环境改变时，应进行针对性的安全教育；负责对分包队伍进行进场安全教育及平时安全教育；新进职工必须经过三级安全教育和建立劳动保护教育卡才能上岗；做好培训教育记录。(4)记录a三级教育卡（劳动保护教育卡）b安全教育记录c班组活动记录d特种作业人员证件复印件e特殊工种作业人员名册f中小型机械作业人员名册4.4 文件控制4.4.1目的本项目应对与安全保证体系有关的文件和资料进

21、行控制、确保各有关作业场所使用有效版本的文件，防止使用失效或作废文件。4.4.2 职责a项目副经理时文件控制的主要领导；b资料员是文件管理的主要部门，负责登记、传阅及分发；c项目安全员是收集文件并汇编的责任人员。4.4.3 程序(1)文件和资料的分类安全保证体系手册，作业指导书，安全记录卡；法律、法规、规范；技术文件、标准、施工组织设计、专项施工，各项施工方案；其他管理文件、合同、协议、管理规章制度。(2)文件和资料的受控、非受控、标识及有效版本受控受控文件，经过受控标识，在项目部执行的文件，均属受控文件。非受控非受控文件，不需本项目部执行的文件，均属非受控文件。标识凡文件都需标识，加盖受控章

22、，非受控文件不加盖受控章，作废文件在左上角加盖“作废”以示标识。(3)所有文件均须字迹清楚，注明日期（包括修订日期），标识明确，妥善保管，以便查找，并在规定期间内保留(4)文件的批准安全标准体系手册由项目经理批准后，报公司各部门审批后，由公司副总经理或管理者代表批准后发布。施工组织设计，由公司总工程师审批。(5)文件的销毁本项目无权销毁任何资料和文件。(6)文件的归档及保管涉及工程类的有关资料竣工后，办理归档手续，有关部门安全记录竣工后保存壹年。4.5 记录4.5.1 文件收文记录4.5.2 文件传阅及发文记录 4.5.3 施组批准记录4.6 安全物资和进场验收1、目的 为了保证施工现场安全管

23、理目标的实现，加强对源头控制，使施工现场采用的各类安全防护用品，安全设施符合要求。2、职责（1）项目副经理是本要素的主要负责人，负责采购要料计划的审批；（2）材设员负责编制安全防护用品的要料计划（分包单位）报项目部；（3）安全员配合验收。3、程序3.1项目部或项目部上一级采购的安全防护设施及用品必须按公司颁布的合格供应商名录优先采购，离开名录的要对供应商进行评价，报公司主管部门批准。供应商评价条件：a.生产技术、生产管理和质量保证能力b.营业执照，生产许可证c.进沪许可证d.市场信誉和履约能力 3.2 进场验收3.2.1自行（公司或上一级）采购验收a. 对照规格、型号、数量b. 目测外观c.

24、检查质量保证书，合格证及检验报告d. 查核供应商是否在合格供应商名录中3.2.2租赁设备材料机械验收a. 按合同或协议签定的规格、型号、等级b. 质量保证书，合格证或检验报告、复印件c. 目测外观3.2.3调拨进场验收a. 调拨单复印件b. 质保书、合格证或检验报告复印件c必要时抽样送检3.2.4分包方自带或自购材料的验收a. 项目部安全员材料员（机管员）会同分包方安全员、材料员（机管员）进行共同验收；b. 分包方必须提供质量保证书、合格证或检验报告；3.2.5对进场的物资验证后进行标识，防止误用。4、记录（1）合格供应商名录（公司颁布）（2）本工程所选用的供应商名录（3）材料申购计划及审批（

25、企业制定）租赁或协议书（4）验收单（5）质量保证书、合格证或检验报告（6）供应商评价资料及评价批准表（企业制定）5、分包商的控制1、目的 为了保证生产过程的安全管理活动正常，对选用劳务和分包单位实施控制和管理，保证安全保证体系运行正常。2、职责 （1）项目副经理是本要素的主要负责人 （2）综合部是本要素的责任人（分管分包）3、程序3.1分包队伍应在公司颁布的合格分包方名录中优先挑选，由于专业需要在名录外挑选，要对分包单位进行评价，报公司主管部门批准录用。评价条件： a .营业执照、企业资质、进沪许可证b. 分包方的业绩c. 分包方人员的技术、质量、安全管理能力d. 承担本项目的生产能力3.2分

26、包合同3.2.1同分包方签定分包合同的原则，各项条款必须符合工程承包合同的规定；3.2.2签定分包合同的同时签定安全生产、文明施工、消防治安、廉正等协议；3.2.3在合同中明确分包方进场人员的资质要求；3.2.4在合同中明确分包方所提供的设备要求。3.3项目部对分包的管理规定3.3.1确认分包方进场管理人员和作业人员的资质和有关证件；3.3.2对分包进场的物资、工具设施、设备进行验收；3.3.3对分包方编制的专项施组和方案（安全技术措施）进行确认；3.3.4项目经理对分包进行进场安全总交底，双方签字；3.3.5施工员（技术员）负责分部分项安全技术教育，安全员负责安全操作规程教育，综合办负责文明

27、施工教育。3.4对分包单位业绩考评4、记录 （1）公司颁布的合格分包方名录（公司颁布） （2）本工程所选用分包方的名录 （3）分包合同 （4）四大协议书 （5）评价及批准记录（企业自编）6 施工现场过程控制1. 目的 根据施工现场安全生产保证体系策划的结果和安排，确保与所识别的危险源和不利环境因素有关的活动、人员、设施、设备在施工过程中处于受控状态，以便从根本上控制和减少安全风险和不利环境影响。2. 职责2.1项目副经理是本要素的第一责任人，负责安全保证体系运行控制；2.2项目工程师（技术负责人）负责编制专项施工方案、安全措施和重点部位（重大环境因素）控制方案及程序；2.3施工员负责分部分项安

28、全技术交底2.4安全员负责安全操作规程交底；2.5综合部负责消防及文明施工交底。3. 程序3.1管理要求 项目管理部通过制订施工组织设计，专项安全技术、安全施工方案并执行公司的各项管理制度和作业指导书，对重点部位和重要环境因素有关的运行活动制定相应的控制程序和措施，并对其进行有效管理。3.2重点部位管理3.2.1项目部根据危险源辨识和环境因素识别所列入的重点部位和重要环境因素的管理；3.2.2编制专项安全技术方案和环境管理方案；3.2.3对作业人员和监护人员进行交底并形成记录。3.3环境运行管理a. 制定文明施工措施和实施计划，保持场容场貌和生活设施文明卫生b. 消防管理. 重点防火部位配置适

29、当的灭火器材 定期组织检查 参加公司组织的消防演习，成立义务消防组 动火按规定申报程序报批，派人监护及配置消防器材c.施工控制 废物控制、电焊条头收集、废油处置及油漆空罐的收集 氧气、乙炔存放管理 防汛防台及施工现场的周边下水道的通畅3.4管理内容 运行控制严格执行国家、地方和公司制定的各项管理条例、规定、制度及作业指导书。规范安全管理及重要环境因素相关活动及过程。本项目部组织操作者通过培训、学习、理解和掌握程序，工作方法，确保运行符合要求，重点部位监护人员的规定：3.4.1监护人员持证上岗（该证由公司培训发证）；3.4.2监护人员要记录当时现场的实际情况。如吊装：进场的吊车型号、吨位、年检证

30、明和准用证、驾驶员复印件、现场的施工环境（场地是否平整、临近有否高压线）、钢索和吊钩是否良好、限位及指挥人员作业环境、第一次试吊情况等3.5常规管理本项目部必须严格地按照国家有关的法律、法规、规范和标准的要求，对项目管理和生产活动全过程中，可能导致事故和环境灾害发生的常规管理活动制定程序化的规定，以有效地控制安全事故和削减施工活动中产生的环境因素，同时确保施工活动符合国家及地方的安全、环境管理要求。3.6安全运行管理a. 总包对分包进行进场安全总交底b. 防护设施及安全防护用品进场、按采购管理要求执行c. 核实项目部管理人员及作业人员的资格能力鉴定，按规定对所有人员进行安全教育，按建设部建筑企

31、业职工安全培训教育暂行规定（建教（1997）83号）规定，安排项目部有关人员及特殊工种培训，根据职责分配组织各项安全交底，按规定提供作业人员必须的劳动防护用品d. 对进场的物资、小型设备组织专人进行验收、标识e. 对现场搭设设施及大型机具设备装拆及使用组织专人进行验收标识f.脚手架、模板支架搭拆及使用，需有方案、交底、监护、书面资料；g.大型移动吊车必须具有年检证书方可使用。h. 各种防护设施投入使用前必须组织验收。4. 记录(1)总包对分包的进场总交底（安5-1）(2)专项施组，方案、各类管理制度、作业指导书(3)分部、分项交底记录(4)安全操作规程交底记录(5)重点部位交底记录和监控记录(

32、6)防火档案(7)模板拆除（安全）申请表(8)文明施工措施及实施计划(9)脚手架拆除（包括只要构件）申请表(10)用电档案(11)各种脚手、支撑、平台防护设施搭设验收记录表(12)模板拆除令7事故的应急救援1. 目的 本程序规定了项目部的生产活动过程中可能发生的各类紧急事故的应急救援方法及程序 、以明确各类事故在发生后所应及时采取的对策及措施，控制和缓减事故所可能产生的影响。2. 职责2.1项目副经理负责制定工伤应急救援预案，本工程消防应急预案，防汛防台应急预案2.2相关人员配合应急预案实施3程序3.1确定应急事故的类型3.1.1确定应急事故的原则为：a. 异常运行条件下，可能会产生危害作业人

33、员（相关人员）生命及环境影响； b. 紧急情况下，可能导致产生较大范围的人员生命及环境影响。3.1.2项目生产活动可能涉及的潜在事故或紧急状况，主要有以下类型：a. 由于管理及违章引起的安全事故b. 由于偶然、突发、意外引起的安全事故c. 不可抗拒的引起安全和环境污染事故d. 潜在的火灾事故e. 由于施工引起的各类管线事故3.2应急救援预案及措施3.2.1应急救援预案内容；a应急措施及职责b. 首先抢救伤员及国家财产，保护现场；c. 抢救人员以就近医院为原则，同时可根据受伤部位送专科医院，火灾立即报告消防，水灾立即通知有关部门；d. 根据灾情制定组织人员疏散预案。3.2.2应急措施根据施工现场

34、实际情况可定期不定期演习预案，定期检查施工现场设施、机具及消防器材。3.2.3事故发生后或演习后，对应急救援预案的实际效果进行评价，必要时进行修订。4. 预案(1)应急救援预案(2)应急消防预案(3)防汛防台组织及措施(4)附录附录： 上海市工伤事故急救特色医院清单医疗专长医院名称地址电话骨科瑞金医院瑞金二路197号金山医院金一路91号纺一医院江宁路1291号长征医院凤阳路415号断肢再植市六医院宜山路600号中山医院枫林路180号杨浦区中心医院藤越路450号伤科市中医医院芷江中路274号瑞金医院卢湾分院重庆南路149号手外科华山医院乌鲁木齐中12号市一医院武进路85号脑外科长征医院凤阳路41

35、5号华山医院乌鲁木齐中12号心内外科仁济医院山东中路145号胸科医院淮海西路241号纺一医院江宁路1291号烧伤外科瑞金医院瑞金二路197号金山医院金一路91号长海医院长海路174号电击抢救上海电力医院延安西路937号一氧化碳中毒急救市五医院闵行鹤庆路801号眼科市眼科中心防治所常德路225号市耳鼻喉科医院汾阳路83号宝钢医院漠河路50号其它上海医疗救护中心宜山路638号5、检查和改进5.1安全检查1目的：项目部建立安全检查制度，对施工现场的安全状况和业绩进行日常的例行检查，以掌握施工现场安全生产活动和结果的信息，是保证安全管理目标实现的重要手段。2. 职责：项目经理是安全检查的组织人，负责制

36、定本项目安全检查规定；安全员是本要素的责任人，负责定期和不定期的安全检查。3. 程序3.1安全检查制度内容：3.1.1本项目的检查范围：施工码头、引桥、引桥接岸岸坡、防汛闸门基础、施工船舶、现场电箱、机具设备、防护设施等。3.1.2定期检查时间：每周一次定期检查，每月一次安全用电、随设备专项检查。3.1.3参加检查人员组成：由项目经理、生产经理、安全、设备、材料、施工、分包单位负责人等参加。3.1.4检查方法：执行的检查标准和记录方法；有定期检查、专项检查、季节性检查、节前节后检查，安全员日常检查等，检查执行标准；JGJ59-99,由安全员负责记录，填写安4-1表。3.1.5检查和检验的分类；

37、防护设施、防护用品、电箱、设备防护装置、氧-乙炔气表具等。3.1.6安全防护设施、设备、电箱验收通过后挂验收合格牌，做好检查和验收后的标识。3.1.7本工程执行安全色GB2893-82和安全标志GB2894-88标准，施工现场安全色、标牌布置、装拆需经生产经理同意，由安全负责实施。3.2安全检查内容：3.2.1项目安全目标的实现程度；3.2.2安全检查落实情况；3.2.3遵守适用法律法规、规范标准和其它要求的情况；3.2.4生产活动是否符合施工现场安全保证体系文件的规定；3.2.5重点部位和重大环境因素监控、措施、方案、人员、记录的落实；3.2.6安全检查，对人的意识和行为、物的不安全状态及符

38、合安全标准进行分析，发现不符合规定和存在隐患的设施、设备制定措施进行纠正处置，并跟踪复查。4、记录（1）安全检查记录表5.2 纠正措施和预防措施1. 目的本要素规定政府、上级机构、社会相关的投诉、监理和内部发现各种不合格项采取纠正及预防措施的原则。2. 职责2.1项目经理负责内部审核，出现的不合格组织纠正2.2项目副经理负责生产过程中各类不合格组织纠正2.3施工员（技术员）负责编制纠正措施（方案）2.4安全员监控纠正措施落实过程，记录纠正措施的有效性3. 程序3.1不合格的种类：3.1.1违反施工现场安全保证体系的条款；3.1.2违反国家法律法规、规范标准和其它要求；3.1.3同企业的管理规章

39、制度要求不符合。3.2发现不合格的途径3.2.1来自于政府监督机构的检查3.2.2来自于上级及监理的检查3.2.3社会相关方的投诉3.2.4定期检查和不定期检查（项目自身）3.2.5外部审核3.2.6内部审核3.2.7安全评估3.3不合格程度3.3.1严重不合格；a. 体系运行出现系统性失效。例如某一要素、某一关键过程重复出现失效现象，即多次重复发生，而又未能采取有效的纠正措施加以纠正，因而形成系统性失效的不符合现象。b.体系运行后造成了严重安全和环境危害的恶劣影响3.3.2一般不合格对满足安全保证体系和环境要求而言，是个别的、偶然的、孤立的、性质轻微的问题。3.4不合格的处理、分类 一般不合

40、格处理 一般事故和重大事故隐患的处理 内审不合格 外审不合格3.4.1一般不合格处理：在安全检查中发现的不合格由责任班组或分包单位制定纠正措施报工程项目部，由项目工程师组织评价审批3.4.2当一般事故和重大事故发生后：a. 抢救伤员及国家财产；b. 保护现场；c. 按报告程序报告各级主管领导和主管部门；3.4.3内审核不合格（按外审要求实施）3.4.4外审不合格； a. 项目经理组织有关人员对不合格报告对照文件进行寻照，是程序问题还是管理问题； b 由责任人员编制纠正措施，由项目经理评价及审批；安全员监控纠正措施落实，记录纠正措施实施过程。3.5预防措施 工程项目开工前的策划阶段或开工后的实施

41、阶段，有关人员应对施工过程中易发生的安全事故和可能的危险源、不利环境因素，采取预防措施，防止事故。3.6记录(1)内审不合格报告（企业自编）(2)事故隐患处理表(3)违章处理登记表(4)违章处理罚款记录（企业自编）(5)事故（月）报表3.7 内部审核1目的本项目进行安全保证体系内部审核是执行上级的安全管理方针及本项目的安全管理目标提供依据。2. 职责2.1项目经理组织有关人员整理汇编有关资料，自行组织内审并做好协调工作2.2相关人员各自做好安全保证体系各要素所需资料，2.3安全员（资料员）负责收集汇编装订成册3. 程序3.1 安全保证体系的内审内审在工程项目在不同阶段项目部组织内审。3.2审核

42、人员审核人员必须有一定的专业知识，经过培训持证，审核人员与被审领域无直接责任关系。3.3审核准备(1)项目经理在安全保证体系运行一个阶段后，组织人员进行内审，(2)审核计划 a. 审核目的 b.审核人员 c.审核依据 d.审核日期 e.审核人员的要素分配(3)审核实施 a. 首次会议 b. 审核检查 c. 收集证据 d. 审核观察结果 e. 末次会议 宣读审核综述，判定安全保证体系是否符合DGJ08-903-2003,施工现场是否得到了正确的实施和保持，发现多少个不合格问题 f. 审核报告 出具不合格报告得到纠正后，由原出具人进行封闭后，内审组长拟写审核报告，审核报告内容 该本安全保证体系文件

43、是否符合DGJ08-903-2003标准 危险源辩识、评价、管理方案是否有效 现场使用的法律法规清单符合情况 职能设置同职责设置是否吻合，特殊工种和施工人员是否符号要求 施工现场安全设施，施工机具等 是否符合要求并得到控制 发现的不合格报告，纠正措施是否有效 评价安全保证体系的运行是否有效、适宜、适合 报公司申请外审4. 记录4.1内审及审核计划4.2审核记录4.3不合格报告4.4纠正措施见证资料4.5内审报告4.6内审员培训证书复印件8、安全评估1、目的 项目部对主要施工阶段的安全保证体系的有效性、适宜性、适合性进行评估，确保后一阶段的施工能顺利完成各项安全管理目标。2、职责2.1项目经理在

44、安全保证体系文件颁布后，安全保证体系运行一段时间项目经理组织项目部全体人员进行安全评估。2.2 相关人员提供相应的资料3、程序3.1会议程序（1）项目经理是会议主持人（2）出席人员签名3.2安全评估内容（1）安全管理目标实施情况（2）重点部位和重要环境因素控制情况（3）本安全保证体系文件的符合性（4）职能设置同职责设置是否合理，作业人员的遵章守记情况（5）进入施工现场的各类机具及安全防范设施的搭设是否满足标准（6）对安全保证体系进行的有效性、适宜性和适合性进行评价4、记录（1）安全评估报告（2）安全评估会议记录（3）安全记录1、目的 本项目通过对安全管理和重要环境因素控制的标识、收集、编目、查

45、阅、归档、储存、保管和处理的控制。为安全保证体系运行提供客观证据。2职责（1）项目工程师是本要素的领导人负责督促、检查（2）相关人员各自做好安全保证体系运行记录（3）安全员（资料员）负责做好本人记录外，做好记录的收集和汇编工作3程序3.1安全记录的分类3.1.1分类a安全保证体系运行产生的记录；b施工过程中产生的各类记录；c其它与安全保证体系工作相关记录3.1.2形式以台帐原始资料为主3.2安全记录的管理3.2.1项目部产生和收集的安全记录进行管理a当天所产生的记录由产生的部门和个人自行保管管理b由于执行相关法律法规而产生的各种记录，如申报资料、验收资料、各类营业执照，许可证由相关人员负责收集

46、、整理、保管c 安全保证体系运行中产生的各种记录由安全员负责收集、整理、保管3.3安全记录的标识3.3.1项目部的安全记录标识由项目工程师统一标识3.3.2 DGJ08-903-98标准（原来）提供的表式不另外进行标识3.4安全记录的要求填写人员对记录应填写完整、清晰、保管应便于存取和检查，保管应符合要求3.4.1安全记录收集安全员（资料员）相隔一段时间后，负责收集、整理、汇编成台帐3.4.2安全记录编目立卷每本台帐都必须编目，台帐中查阅时有明显标识便于翻阅，台帐要设立台帐目录，立卷必须符合要求，能满足地方和行业的检查3.4.3安全记录处理安全记录在竣工后按公司文件资料管理要求执行。 文档可自由编辑打印