东北财经大学21春“工程管理”《企业战略管理》期末考试题库附带答案8

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1、长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。 住在富人区的她 东北财经大学21春“工程管理”企业战略管理期末考试题库附带答案一.综合考核(共50题)1.在波士顿矩阵中，下列哪些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况?()A、金牛类B、明星类C、问题类D、瘦狗类参考答案：B，C，D2.关于“职能战略”表述正确的有()。A.涉及如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率B.涉及各业务单位的主管以及辅助人员C.执行这一战略，协同作用具有非常重要的意义D.又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门E.首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由参考答案：ACD3.企业人力资源战略分为人力资源开发

2、战略、人才结构优化战略和()三个方面。A、培养人才战略B、借用人才战略C、引进人才战略D、人才使用战略参考答案：D4.差异化战略的核心是()。A.产品的差异化B.生产过程(工艺)的差异化C.取得某种对顾客有价值的独特性D.取得某种对生产者有竞争优势的独特性参考答案：C5.关于“企业的目标”，以下表述正确的是()。A、首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由B、是一个体系C、不是一种抽象，而是行动的承诺D、一般包括战略目标、财务目标和年度目标计划性E、是企业使命的具体化参考答案：B，C，D，E6.战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由()提出的。A、德鲁克B、安索夫C、明兹伯格D、波特

3、参考答案：C7.企业的利益相关者()。A.是指对企业产生影响的、或者受企业行为影响的任何团体和个人B.其利益期望不同，他们对企业发展的方向和路径也就有不同的要求，因而会产生利益的矛盾和冲突C.可以采用不同的方式施加他们对企业战略的影响，并确定他们在讨价还价中的位置D.其权力大小主要取决于他们在管理层次中的地位E.其权力来源主要有“对资源的控制与交换的权力”、“在管理层次中的地位”、“个人的素质和影响”、“参与或影响企业的战略决策与实施过程”、“利益相关者集中或联合的程度”等多个方面参考答案：ABCE8.所谓差异化战略，是指为使企业产品与()有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A.

4、原产品B.竞争对手产品C.本企业产品D.同行业产品参考答案：B9.根据波特教授的竞争分析模型，对竞争对手的分析主要包括()。A.未来的目标B.替代性C.自我假设D.潜在能力E.现行战略参考答案：ACDE10.国际化收购的缺点有()。A.它们非常昂贵并且通常需要借债融资B.收购方必须处理本国的一些规定性的要求C.谈判非常复杂D.这是进入一个新市场的最慢的方式E.占领国际市场参考答案：ABC11.安索夫(Ansoff)矩阵是()。A.把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题B.研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品市场战略

5、组合”矩阵C.一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法D.美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵参考答案：B12.如果企业处于SWOT矩阵的第象限，那么宜采取的战略是()。A、发展型战略B、先稳定后发展战略C、紧缩战略D、多元化战略参考答案：B13.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的()。A.经营战略B.经营哲学C.社会责任D.企业愿景参考答案：D14.国际化战略是指()。A、在本国市场以外销售公司的产品B、欧盟国家的整合C、公司在美国市场销售的扩张D、美国

6、公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。参考答案：A15.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用()较好。A、成本领先战略B、集中战略C、差异化战略D、市场开发战略参考答案：A16.国际化战略指()。A.美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略B.在本国市场以外销售公司的产品C.欧盟国家的整合D.公司在美国市场销售的扩张参考答案：B17.权力与战略过程中所提及的“权力”，指()。A.从上到下的控制权力B.个人或利益相关者能够采取(或者说服其他有关方面采取)某些行动的能力C.职权D.其影响力在各个方面E.政治参考答案：BD18.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值

7、观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的()。A、企业环境B、企业哲学C、企业目标D、企业宗旨参考答案：B19.关于“业务战略(竞争战略)”，以下表述正确的是()。A.主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略B.涉及各业务单位的主管以及辅助人员C.是企业最高层次的战略D.要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争E.首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由参考答案：ABD20.企业战略的传统概念(广义定义)强调企业战略的()属性。A.应变性B.专业化C.计划性D.多样化参考答案：C21.企业战略的传统概念(广义定义)强调企业战略的(

8、)属性。A、计划性B、应变性C、专业化D、多样化参考答案：A22.解释发展中国家对外投资行为的主要代表理论有()。A.投资发展周期理论B.小规模技术理论C.人力资本理论D.投资诱发要素组合理论E.技术创新产业升级理论参考答案：ABCDE23.战略选择的主要影响因素有哪些?()A、管理者对待风险的态度B、现有产品的生产成本C、企业过去的战略D、外部环境参考答案：A，C，D24.价值链理论所依据的基本逻辑关系是()。A、经营资源-价值活动-竞争优势B、价值活动-经营资源-竞争优势C、竞争优势-经营资源-价值活动D、经营资源-竞争优势-价值活动参考答案：A25.零散型产业是()。A.一种重要的结构环

9、境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响B.新形成的或重新形成的产业C.指成熟产业D.指衰退产业参考答案：A26.“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”这一定义是由()提出的。A、明兹伯格B、德鲁克C、安索夫D、波特参考答案：D27.企业核心能力分析的内容有()。A、主营产品分析B、核心地位分析C、主营业务分析D、核心能力分析E、核心产品分析参考答案：C，D，E28.战略联盟指()。A、两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系B、一个区域中的产业集群C、一个产业

10、中的战略群体D、某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团参考答案：A29.企业总体战略中的“发展战略”是指()A、强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展B、指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略C、指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略D、公司的竞争战略参考答案：A30.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用()较好。A.差异化战略B.集中战略C.成本领先战略D.市场开发战略参考答案：C31.战略联盟指()。A.一个产业中的

11、战略群体B.一个区域中的产业集群C.某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团D.两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系参考答案：D32.企业进入外国市场的方式主要有以下方式()。A、对外证券投资B、出口C、对外直接投资D、许可证贸易E、非股权安排参考答案：A，B，C，D，E33.成本领先战略是指()。A、企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势B、企业的发展战略C、企业通过在内部加强成本控制，在研究开发

12、、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略D、企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务参考答案：C34.所谓差异化战略，是指为使企业产品与()有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A、本企业产品B、竞争对手产品C、原产品D、同行业产品参考答案：B35.在研发性要求更强的行业中竞争的公司之所以实行国际化战略，不是因为()。A.它使得公司在全世界范围内寻求专利以保护其知识产权B.它使得公司可以从世界各地引用研发的专门技术C.需要大规模的市场以赢得它们大规模投资的必要的回报率D.技术知识是没有国界的

13、E.以上均正确参考答案：ABD36.企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是()。A、战略控制B、战略评价C、战略实施D、战略分析E、战略制定参考答案：C，D，E37.迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了()。A、社会文化因素B、政治法律因素C、技术因素D、经济因素参考答案：A38.衰退产业中的竞争战略可采用()。A.领先战略B.低成本战略C.观望战略D.抽资转向战略E.快速退出战略参考答案：ACDE39.企业战略的现代概念(狭义定义)强调企业战略的()属性

14、。A.应变性B.专业化C.计划性D.多样化参考答案：A40.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快，利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的()。A、企业愿景B、经营战略C、经营哲学D、社会责任参考答案：A41.查尔斯汉迪在1976年将文化类型从理论上进行分类，包括()。A、角色导向型文化B、权力导向型文化C、任务导向型文化D、人员导向型文化E、政治导向型文化参考答案：A，B，C，D42.成本领先战略有哪些具体类型()。A、降低人工费用B、简化产品C、生产创新D、改进设计E、材料节约参考答案：A，B，C，D，E43.联想收购IBM的PC业务，这一收购属于()。A.横向并购

15、B.纵向并购C.直接收购D.间接收购E.综合证券收购参考答案：ACE44.集中战略的应用条件包括()。A、目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力B、在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略C、企业具有规模经济优势D、购买者群体之间在需求上存在着差异E、企业具有市场优势参考答案：A，B，D45.企业核心能力分析的内容有()。A.主营业务分析B.核心产品分析C.核心地位分析D.主营产品分析E.核心能力分析参考答案：ABE46.关于“企业的使命”，以下表述正确的有()。A.一般包括企业目的、企业宗旨和企业经营哲学三个方面B.首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由C

16、.是企业目标的前提D.包括战略目标、长期目标和年度目标三个部分E.主要阐述企业战略的层次参考答案：ABC47.新兴产业的战略选择不包括()。A、塑造产业结构B、选择适当的进入时机与领域C、连锁经营或特许经营方式D、在产业发展变化中占据主动地位参考答案：C48.企业进入外国市场的方式主要有()。A.出口B.许可证贸易C.对外直接投资D.对外证券投资E.非股权安排参考答案：ABCDE49.钱德勒(Chandler，A.D.)在其经典著作战略和结构中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括()。A.战略的前导性与结构的滞后性B.结构会影响战略C.战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策D.美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业; 美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业参考答案：A50.企业的战略可划分为()等三个层次。A.公司战略B.经营战略C.职能战略D.人力资源战略E.差异化战略参考答案：ABC