2022年班组安全培训计划范文

上传人:lisu****2020 文档编号:114537887 上传时间:2022-06-29 格式:DOC 页数:7 大小:18.50KB
收藏 版权申诉 举报 下载
2022年班组安全培训计划范文_第1页
第1页 / 共7页
2022年班组安全培训计划范文_第2页
第2页 / 共7页
2022年班组安全培训计划范文_第3页
第3页 / 共7页
资源描述:

《2022年班组安全培训计划范文》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年班组安全培训计划范文(7页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、2022年班组安全培训计划范文矿属各单位:为全面贯彻全国总工会、国家煤矿安全监察局下发的_加强煤矿班组安全生产建设的指导意见和集团公司文件精神,抓好企业班组安全建设,提升企业管理、落实安全生产责任制,预防并减少各类安全事故的发生;实现班组规范化、标准化管理,夯实安全管理基础,创建本质安全性矿井,推进企业安全发展和可持续发展;结合我矿班组安全建设实际,为进一步做好安全工作,提高班组安全管理水平,促进全矿安全生产形势持续稳定发展,特制订培训计划如下:一、工作目标:全年计划培训班组长_人,其中:第一季度培训采煤班组长_人,第二季度培训掘进班组长_人,第三季度培训井下辅助班组长_人,第四季度培训地面班

2、组长_人。二、工作要求:1、每期培训提前一周送通知单到参培单位,参培单位要在培训的前一天将参培班组长名单报送矿安培中心并将培训时间及相关事宜通知学员。2、培训中心按规定认真组织学员参加培训,并将学员的学习表现及时反馈给学员的所在单位。3、建立班组长培训档案,详细记录班组长的培训情况及学习考核情况。_年班组安全培训计划(二)为提高新转岗人员专业技术素质,熟悉本岗位设备结构原理,掌握新设备、新工艺、新概念,确保本班组各岗位稳定运行,使新到岗人员尽快适应岗位需要,特制定本学习计划,以便指导工作。一、培训目的:使新到岗人员牢固树立安全第一、预防为主、综合治理的安全理念,结合岗位实际,认真贯彻执行安规及

3、运行规程,将转岗人员培训成为全能型的合格值班员。二、培训要求:1、受培训人员在学习期间建立学习日志,根据现场学习情况做好笔记,班组将不定期对每位学员进行检查,以掌握受训人员的学习状况和掌握的深度。2、在学习过程中,在保证人身安全的情况下,在老员工带领下,尽可能利用班中时间,多了解设备构造、流程、操作,认真掌握每一个设备的作用,启停步骤。三、培训时间:培训时间为_年_月_日至_年_月_日。四、培训对象:培训对象为新转岗的人员。五、培训内容:按照全能型值班员的岗位要求,制定了锅炉和电气综合的培训内容。具体培训安排:第一周:进行上岗前的班组三级安全教育。即介绍本班组生产概况、特点、范围、作业环境、设

4、备状况、消防设施等,重点介绍可能发生伤害事故的各种危险因素和危险部位。讲解本工种安全操作规程和岗位责任及有关安全注意事项,介绍班组安全活动内容和交接班制度,讲解正确使用劳动保护用品及保管方法和文明生产的要求,实际安全操作示范,重点讲解安全操作要领,说明注意事项。第二周至第五周:掌握本岗位运行规程、运行管理标准的全部内容及电业安全工作规程、电业技术管理办法有关部分的规定。仔细查找本岗位的系统,基本掌握并会说明本岗位电气及热机系统图的走向和连线。掌握消防器材的使用方法,掌握本系统所属设备的消防知识,熟练掌握人员紧急救护的基本知识和技能。第六周至第八周:初步掌握现场设备的位置、构造、性能、作用和工作

5、原理。掌握现场办公软件EAM的操作方法,包括交接班日志的填写,缺陷的填写和查找,工作票的办理等。掌握各岗位之间的系统联络方式及相互影响。掌握本岗位的定期工作及转机加油方法及注意事项。第九周至第十二周:熟悉本岗位PLC操作界面及所辖设备的操作方法,运行调整方法,事故处理方法。了解本岗位电气设备的保护种类及简单的电气操作方法,包括停、送电,测绝缘,保护的取、投,电流的测定,电气设备的检查方法等。_年班组安全培训计划(三)安全教育是企业安全管理工作的重要组成部分,是从根本上杜绝人的不安全行为的重要措施,也是预防和控制事故的重要手段之一。做好班组的安全教育培训工作,才能保证其它安全工作和企业安全生产的

6、顺利进行。为使彩钢厂安环部的教育培训有规划、有重点、有目的的进行,特制定以下年度安全教育培训计划,以便指导工作。一、培训目的:使彩钢厂所有安环员牢固树立安全第一、预防为主、综合治理的安全理念,结合岗位实际,认真贯彻执行安规及运行规程,将每一个安环员培训成为全能型的合格安环员。二、培训要求:1、受培训人员在学习期间建立学习日志,根据现场学习情况做好笔记,班组将不定期对每位学员进行检查,以掌握受训人员的学习状况和掌握的深度。2、在学习过程中,在保证人身安全的情况下,在班长带领下,尽可能利用班中时间,多了解彩钢厂设备构造、流程、操作,认真掌握每一个设备的作用,启停步骤。以便我们更好的开展安全工作的检

7、查。三、培训时间:培训时间为每周的星期六下午17:00-18:00进行,每月为_课时四、培训对象:彩钢厂安环部所有安全员五、培训内容:严格按照彩钢厂的安全培训大纲进行,具体培训计划见附表。2022年班组安全培训计划范文(二)一、班组安全工作目标:不发生一般火灾事故;不发生人员责任事故(交通、环境污染);不发生职业卫生伤害事故;不发生安全未遂事件和机械设备障碍;控制违章和异常,创建无违章班组;在项目部的安全评比活动中,争先夺优;二、具体措施:1、严格执行电力建设安全工作规程_版、项目部安全管理制度和安全文明施工策划,按照“四级控制”原则实施安全管理工作。2、依据项目部安全目标责任书,与本班组人员

8、签订安全保证书,分解目标,传递压力,建设“人人都是安全员,处处都是安全岗”的施工现场。3、认真做好班组人员岗前安全培训教育,并经考试和格后上岗。并保证每人配备一本电力建设安全工作规程_版,以备日常学习使用。4、特种作业人员(起重操作与指挥、电焊、电工、登高架设作业、驾驶员等)必须持证上岗,并建立台账。5、严格按照作业指导书进行施工,并对人员进行安全技术交底。6、对照项目部编制的危险及有害因素辨识和控制措施清单,找出本班所涉及的内容,每日进行风险和有害辨识并采取针对性的措施加以预防,并留存建档。7、编写本班组岗位应急处置方案,并做到全班人员熟悉处置措施和流程,经常演练。8、班组要建立本安全监督管

9、理机构,设置专(兼)职安全员,机构图上墙。9、建立安全台账(制度、危险有害辨识和控制措施、安全交底、安全日活动、安全日志、工器具台账、安全防护设施和用品台账等),做到班组过程安全管理有据可查。10、班组安全员必须参加项目部组织的周安全网络例会和周安全检查,对照要求,落实本班的安全工作。班组长组织开展好每周安全活动、每日的早班会(三交三查)、班中检查和班后(总结)会,并记录真实齐全。11、涉及危险性较大的作业项目(如受限空间、吊装或拆除、一级动火作业、防腐等作业),作业前对全员再次进行交底,设置安全监护人员,落实各项安全防护、隔离措施,并做好过程记录。12、班组安全设施、防护用品、小型施工机械和

10、工器具必须经项目部安监部门检验合格后,贴合格证方可使用。班组做好日常自检,并建立检验台账。13、施工用的脚手架、大型机械必须按照项目部(上级)规定检验合格后方可使用。14、班组作业区域为文明施工责任区,按照项目部安全文明策划进行管理,使用标准化安全设施,并做到“工完、料尽、场地清”。15、班组工具房内材料、设备、用品分类存放,并设标识。16、严格执行和落实在易燃易爆区动火作业(点)消防(水、灭火器、水桶)到位和设置监护人措施。电焊工在高处焊接和切割作业中,必须配备接火盆(盆内铺设防火布)防止焊渣、火花下落,并清除焊渣、火花可能落入范围内的易燃易爆物品,如不能清除时应设专人监护。17、在进行起重

11、吊装、拆除时,下方区域设置隔离区,用红白栏杆(配合警戒旗绳)进行围设,上下交叉作业搭设隔离层,并设好监护人。18、进入受限空间(吸收塔、湿除、烟道)作业,办理工作票,做好通风、检测、定时轮换和监护措施,内部照明必须使用12V低压安全照明,作业人员戴好防尘毒口罩。19、加强本班组的反违章管理,对发现的各类违章都要按照“教育、曝光、处理、整改”四个步骤进行,按照项目部安全奖惩管理制度实施奖惩。及时在早、晚班会和安全日活动上对违章现象违章通报和反思,努力创建无违章班组。20、做好安全生产的分析,对发生的不安全问题,必须及时组织分析,按照“四不放过”的原则找出原因,制定措施,接受教训。21、做好电气绝缘工器具、安全防护工器具、电动工器具、起重工器具(四类工器具)的管理,严格执行年度或半年度检验、月度检查、用前检查制度,保证人员使用合格的工器具,保证人员熟悉掌握各类型工器具的性能特点及正确使用方法,从而保证人员的使用安全。22、保证特种作业人员(起重工、电工、架子工、厂内机动车司机、焊工等)等危险性较高的工种,必须经专门的安全作业培训,取得政府部门颁发的特种作业操作资格证书,在有效期内确保持证上岗作业。23、将安全管理作为班组职工综合量化考核的重要内容,严格考核,并与岗位动态管理结合起来,认真实施。24、班组成员要结合本岗实际,熟练工种操作技能,熟悉安全操作规定。第7页共7页

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!