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1、产品定额本钱在本钱核算中的作用上海客车制造是消费城市客车、客车底盘及其配套零部件的装配性企业。产品本钱中原材料及零配件本钱占销售本钱的80。因此制定一个完好、正确的产品定额本钱是产品本钱核算中必不可少的环节，也是反映一个企业管理程度上下的重要方面。通过理论，笔者深感产品定额本钱对我公司在本钱控制、车价制定、本钱分析、降本措施、责任考核的过程中都起着至关重要的作用。现简要介绍如下。一、产品定额本钱是车辆销售价格制定的根底今年年初，公司开发设计了八吨级新型城市大客车。客户要求我公司提供该车售价的时间非常紧迫，我们价格组在没有掌握详细产品资料的情况下，简单地在原改良的车型根底上，加、减零配件本钱，仓
2、促与客户制定了新车型价格。但是在该产品批量消费的过程中，经过计算，实际本钱高于估计本钱，使原预计销售赢利的产品，变成了保本销售，同时使企业的经营决策及对将来经济效益的预测处于被动地位。为了防止今后类似情况发生，我公司召集设计、工艺、物资采购、消费方案、财务等部门的有关人员，成立了车辆定额小组，从产品开发初始就进展同步跟踪，利用计算机将所有原材料、零配件工程的单耗和价格以及工时消耗和分配标准输入电脑，然后通过计算机汇总、计算、编制出完好的产品定额本钱，并以此为根底，制定出较为合理的产品销售价格，从而为企业的经营者提供了可靠的数据。二、产品定额本钱是进展本钱控制的方向本钱控制就是在产品定额本钱确定
3、后，在本钱形成的过程中对影响本钱的各种因素进展指导、限制和监视，将实际发生的消耗严格控制在定额的范围内，及时发现实际本钱与定额本钱之间的差异，同时采取措施使企业本钱不断降低，进步企业的经营管理程度。定额小组成立后，制定控制方案，并将控制内容分解给物资采购部、产品开发部、工艺和消费等各职能部门。各部门根据要求，制定并采取了各种措施，如：在采购环节，物资采购部与财务部价格组一起，对零配件实行比价采购；另外对外协件供给厂，按照互惠互利的原那么，通过协商，降低外协件价格。以车辆底架纵横梁为例，原由独家供给。我方与该厂几经协商降价，但厂家仍坚持维持原价。后我公司另选外协单位，增加了竞争对手，迫使供给商同
4、意降价，降幅达7.35。我们又用同样方法使客车门板整套价格下降了26。为了进展本钱控制，公司要求产品开发部在新产品设计时，广泛听取工艺、财务、销售等部门的建议，在不影响产品性能、质量的前提下，尽可能选用最经济、实用的材料。如车辆装饰线条，原设计是采用铝合金型材，后征求了各方面的建议，改用塑料，这样既满足了外表的美观，又降低了本钱。又如：对铝型材外表抛光处理，由于改良工艺设计，全年可少支出本钱17万元左右。在劳动力本钱控制方面，消费车间和劳动人事部门共同配合，合理安排；对一线工人加强劳动技能培训，进步劳动消费率，将劳动力本钱控制在定额范围内。如今定额小组已从单纯的节约开支，逐步通过本钱控制，做到
5、节流与开源并举，进步产品价值，增加企业效益。三、产品定额本钱是本钱分析的根据本钱分析是以实际本钱与定额本钱进展比拟为根底的。通过分析可以找到本钱升降的原因，为今后不断降低产品本钱奠定根底。我们对超定额领料，进展分类，详细分为质量不符、保管不善、装配不当损坏、设计错误、失窃等不同原因。我们针对各种原因，采取不同措施，解决了非正常领料的问题。如对装配中的配件质量问题，由质保部门作出分析断定。属于外购件质量不符合要求的，由采购部门的业务员负责，向供给商索赔；属于保管不善造成的质量问题，追究保管员责任。以车辆玻璃为例，今年上半年购入的一批玻璃大量自爆，经过现场取样分析，断定是由玻璃质量造成。通过与供给
6、商屡次会谈，我公司得到了应有的赔偿，给企业挽回了损失。又如在新产品设计中，由于个别设计人员粗心大意，使原材料落料成形后，无法拼装，造成废品。更正设计后，增加了原材料的耗用，形成超定额领料，本钱核算部门将此信息反应给设计部门，同时将此笔损失在新产品技术开发提成奖励中扣除，对有关责任人进展教育并给以一定的经济处分。采用这种方法，给设计部门以深入的教训，从而进步产品设计质量，防止给企业造成不必要的经济损失。四、产品定额本钱是降低产品本钱的目的通过实际本钱与定额本钱比拟是降低本钱的一种方法，确定产品定额本钱与销售价格的合理比例，是降低本钱的手段之一。由于市场经济的剧烈竞争，这就要求我们制定的产品定额本
7、钱与市场经济认可的售价相匹配，以尽可能低的本钱来换取尽可能高的利润。设计开发部门与产品销售部门对新产品的追求往往是对立的。开发部门要求产品设计的性能和结果尽善尽美，而往往不注重本钱的上下；销售部门为了在市场竞争中，赢得客户，要求产品经济实惠，价廉物美。为了达成共识定额小组用追求企业利润这一共同目的把他们连接起来。详细做法是定额小组首先将产品的设计定额进展汇总、分析，拟订一个参考售价，提供给销售部门；销售部门再根据对市场需求的预测，及全国同行业同类产品的价格情况反应给定额小组；定额小组与产品设计部门再对原设计的选材、工艺等方面进展修改，重新编制设计定额本钱，测算售价，再交销售部门通过屡次的修改，
8、使矛盾逐步解决，最后由本钱价格组确定产品销售价格。五、产品定额本钱是进展本钱考核的标准本钱考核是对本钱、方案完成情况的总结，也是对企业工作质量和程度的测定。为了便于考核，我们将产品的定额本钱按消费环节进展分解，按条块分割，并将分解的结果作为考核各部门的经济责任指标，以衡量其工作业绩。通过本钱考核，找出各个消费环节中的差距，分清责任，奖罚清楚，并要求各职能部门针对详细问题，制定整改措施，最终到达降低本钱的目的。要使产品定额本钱合理、准确，就必须从企业的现状出发。考虑消费开展趋势、工人技术程度的进步、消费组织和劳动组织改良的可能等因素，使定额既切合实际，又有充分的根据。通过运用定额本钱来降低实际本钱，增加企业的效益，最终为企业的开展打好结实的根底，保持、稳固和开展本企业在市场竞争中的优势。
产品定额成本在成本核算中的作用
