公司员工管理制度

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1、公司员工管理制度公司制度公司架构及职能范围各部门岗位职责-一第一章公司部门职能范围总经理综合部 经理文员各项目经理工程部经理&项保洁员品质部经理各项目经理项目部经理各项目经理主管/领班主管/领班主管/领班I常保 洁员II常保洁员II常保洁员第二章各部门岗位职责一、综合部综合部作为公司的一个职能部门，主要负责公司的行政管理、人力资 源管理及财务办公事务管理。行政管理：I负责公司的行政管理工作，包括制度管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待等事宜。人力资源管理I负责公司的人力资源管理工作，包括绩效考评、薪酬计核、职位管理、人事调整、员工档案管理、员工招聘、培训和员工 关怀等事宜。公司办公事务

2、管理：负责公司的办公事务管理，如办公用品的管理和 各种工作会议的组织工作等。具体职责如下：1、拟定或协助拟定公司的各项经营管理制度；2、起草或协助起草公司经营管理活动中需要的各种文件；3、负责行政公文的签收、登记、流转、归档及业务文件的整理、归档；4、协调解决各部门在经营管理活动中遇到的问题；5、组织安排行政及其它会务，协调接待工作；6、负责公司对外宣传及联系工作，管理公司网站；7、负责公司文件、信函的发送、接收工作；8、负责公司行政公章的保管、使用及各类文件的缮印；10、负责公司日常办公用品、宣传品、名片的定制、保管、发放。11、拟定公司人事、劳资等方面的规章制度；12、拟定公司机构设置或调

3、整方案；13、负责公司员工的定岗定编工作；14、负责公司员工的招聘工作；15、拟定员工薪酬、福利等分配激励制度体系，并组织具体实施；16、负责人力资源培训工作的组织与协调；17、管理员工休假和考勤。财务负责公司财务管理工作，并发挥会计核算职能，及时了解、审核 公司原材料、设备产品的进出情况，并建立明细帐和明细核算，了解 经济合同履约情况，催促经办人员及时办理结算和出入库手续，进行 应收应付款项的清算。具体职责如下：18、仔细而且准确的记录每天的流水帐,每个月将此流水帐以月度报表 的形式汇报给总经理进行审核.19、审核每天的流水帐,出现问题一定要及时的向总经理进行汇报,出现 不明确的资金进入和资

4、金流出问题,必须向总经理确认后,方可执行.20、督促并监督生产部门,销售部门以及任何产生资金流的部门.确保她 们的资金往来属于公司许可的规章制度范围.如有问题,及时向总经理 汇报.21、二、 市场部：市场部负责公司产品推广，业务渠道拓展，客户开发，并对相关 行业、市场进行前景分析及研究，制定市场营销方案。具体职责如 下：1、认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身推销业务水平。2、积极完成规定或承诺的销售量指标，为客户提供主动、热情、满 意、周到的服务。3、负责与客户签订销售业务合同，督促合同正常如期履行。4、对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续，帮助或联 系有关部门或

5、单位妥善解决。5、了解市场状况，收集业务销售信息和用户意见，对公司营销策略、 广告、客户服务、产品改进新产品开发等提出参考意见。6、填写有关销售表格，提交销售分析和总结报告。7、做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上交公司，遵守国家 法律，不构成经济犯罪。8、完成公司交办的其它任务。岗位职责：22、总经理岗位工作概述：负责公司的营销组织、营销策划和营销管理，确保各 部门工作的正常运行。日常工作岗位描述：全面了解国家的宏观政策走向。（2）全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效 需求，为公司产品的市场定位提供科学的决策依据。（3）全面负责公司营销口各项目标和计划的落实执行。（4

6、）负责拟定销售预测及行销计划。（5）负责督促拟订销售与推广行销方案。（6）负责拟订营销策略的执行方案，并监督执行。（7）全面负责协调营销口与公司其它部门之间的工作关系。（8）负责公司营销费用的审核。（9）负责制订公司的营销管理制度及工作规范。（10）负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。（11）定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运 行状况。（12 ）及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示，并贯彻执 行。（13）代表公司协调处理与政府职能部门、新闻媒体、广告策划公司 的关系，重要危机公关。（14 ）负责审核销售佣金内部分配方案的执行。（15）领导、规范、考核直接下级的工作。（16 ）完成直接上级委派的其它作务。（4）行政主管岗位工作概述：受总经理的委托，行使对公司劳动人事工作指导、指 挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义