力聚施工组织设计

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1、一 项目管理机构 项目管理机构根据施工要求, 南京力聚工程检测有限公司已组建延安检测项目经理部,建立项目质量、HSE保证体系和物资供应体系及工程管理系统.项目经理部在项目经理的统一领导和组织下,全面履行合同规定项目经理部所有职责,高标准、高质量按期完成该项工程的检测任务。项目经理部组织机构图项目经理姜 利生产、HSE经理王永涛质控经理程忠检测部王法增技术部张敬鑫综合部程宇二 施工组织设计1 前期准备工作1。1 组建南京力聚工程检测有限公司延安检测项目经理部,建立项目质量、HSE保证体系及工程管理系统,健全机制、明确职责,有机开展工程开工前的各项准备工作。1。2 组织工程技术人员详细系统了解设计

2、文件内容及要求,了解熟悉国家现行的相关标准、规范以及招标文件、合同文件中的业主特殊要求.1。3 根据对文件和工程设计要求及现场施工情况,编制相应施工技术方案及作业指导书。以确保检测工作的顺利进行。1.4 编制器材进场计划,满足合同文件中对各阶段的工期要求.1.5 组织技术人员、采办人员对本工程的实物量进行详细统计。2 关键人员及部门主要职责2。1项目经理项目经理全权代表力聚公司履行已签署的工程项目检测合同,是工程质量、安全、进度、经营管理的第一责任人。主要职责是:- 参加公司与业主的合同谈判,熟悉合同条款,全面负责履行工程检测合同;- 贯彻执行国家、上级部门有关方针、政策、法规及公司制定颁发的

3、各项规章制度、标准; 主持编制项目总体施工网络计划,并按施工组织设计和总体计划组织工程检测;主持项目生产、技术、质量、安全例会,参加甲方及工程监理组织的生产协调例会; 负责项目经营管理工作,组织编制项目成本控制计划及资金收支计划,组织研究成本降低措施,组织督促设计变更和现场签证工作,及时催收工程预收款、进度款和及时向公司解交资金; 按有关规定对工程进度、质量、安全、成本进行监督、检查、考核;严格控制项目资金的合理使用,压缩非生产性开支,组织项目决算工作;- 组织落实施工生产所需资源,监督、检查项目资源的优化配置情况; 负责在项目上建立质量和安全管理体系,并全面负责体系的正常运行; 负责工程预、

4、结算工作和内部分配工作; - 负责项目成员的工作协调与业绩考核,搞好项目总结; 及时掌握跟踪项目后续工程及周围地区工程信息动态,搞好业务洽谈与任务承揽工作。2.2 生产、HSE经理 在项目经理的领导下参与编制项目总体施工网络计划,组织分解月、季施工计划并组织施工,组织提出生产资源需求计划;- 组织召开项目生产例会,落实施工计划进展情况,协调项目施工生产; 负责交叉作业的协调工作;落实成品保护,搞好现场文明施工。及时向项目经理汇报生产过程中发生的问题; 负责工程实物量进度报表,负责设备的使用、维修、大修的管理,统计设备台班使用情况,及时向项目经理汇报经营、成本、资金情况;- 负责项目日常安全、消

5、防、交通、工业卫生、职工健康、环保等各项管理工作;负责编制项目安全管理方案,辩识项目的安全隐患并提出预案,编制工作计划和安全管理及考核办法并监督实施情况; 对项目进行有关HSE的监督检查,制止违章指挥、违章作业;负责组织每周一次的HSE检查,组织HSE例会,上报各种HSE资料;组织对新入场职工的HSE教育、参与各类安全事故的调查处理,并统计上报; 协助项目经理搞好工程任务信息跟踪、分析及任务承揽;-负责项目后勤、卫生、保卫工作。2.3 质控经理 在项目经理领导下,负责项目技术和质量工作及项目质量计划的编制工作;- 负责项目质量体系运行的日常管理工作,指导作业人员按规范、标准工作;负责编汇综合卷

6、交竣工技术文件;编写项目技术质量总结; 负责组织对项目工程质量进行监督、检查、验收;- 负责确定项目质量控制点,提出技术攻关措施,并抓好落实;- 定期组织召开项目质量例会,检查督促作业人员严格执行工艺纪律和操作规程; 负责项目工程质量信息和业主、监理等单位意见的收集、汇总、分析,并及时向项目经理报告,按时上报质量统计报表。参加项目质量事故或不合格品的调查、评审,并对其处理结果进行验证;- 组织编制器材采购计划,做好项目器材验收、入库、保管及发放工作;负责项目材料成本控制,完成项目材料成本降低指标;- 组织贯彻公司计量确认体系文件,负责项目计量管理工作。2.4 综合部负责器材的采购、验收、发放与

7、保管; 负责项目经理部人员劳资及车辆的管理;负责项目经理部后勤管理;负责项目的节能降耗工作;-负责项目经理部合同管理;负责编制结算单据,报业主审查并办理结算手续;定期向项目经理反馈项目经理部经营信息。2.5 技术部-对总部和各项目技术质量工作负领导责任;指导、解决、处理施工过程中的技术问题和项目质控经理反映的问题;-负责技术方案的完善和检测质量的不断提高;负责与工程有关的各种技术文件的编写; 负责各类技术、质量文件资料的收发和存档,工程竣工资料的整理及提交工作.-对职工进行专业知识、业务常识及职业道德培训。有对项目技术质量工作奖惩的权利。3 项目人员的配置 项目管理人员及技术人员配备根据项目管

8、理和技术管理工作需要,公司为项目有计划地配备适应的、足够的管理人员和技术人员。三 检测的主要方法和检测程序控制1 检测的主要方法射线检测RT、超声波检测UT、渗透检测PT、磁粉检测MT2接到检测委托后,按照委托中指定的检测方法,在规定的时间内完成高质量、高标准检测委托内容.3 各检测方法控制流程图见下页:射线检测控制程序图:编制检测方案(监理审批)接收委托确 认 检 件 状 况像 质 计 和 标 记 摆 放按照工艺卡规定确定焦距散 射 线 防 护暗室处理(机洗或手工冲洗)评 片审 片报 告返修作业时间、地点审批,设置安全线和警告标识。现场检测选定检测人员检 件 表 面 检 查 及 清 理检测准

9、备按照工艺文件的规定划号或作永久标记按照工艺卡规定曝光底 片 资 料 存 档返后通知检测方通知工程监理废 片 补 照 或 扩 探废液处理符合环保要求固 定 胶 片底片评定记录编制检测工艺卡操作过程记录 超声波检测控制程序图:确 定 检 测 范 围返修现场检测检测准备返后通知检测方通知监理方验证检测灵敏度接收委托编制检测工艺卡存 档报 告评定缺陷等级编制检测方案(监理审批)确定检测检测人员选定探伤仪、探头(频率、折射角、晶片尺寸、种类)测定(校正)入射点测定(校正)折射角测定(校正)扫描线绘制(校准)距离波幅曲线调整检测灵敏度涂 布 耦 合 剂在工件上标出缺陷位置精 探 测粗 扫 查修 整 检

10、测 面现 场 记 录渗透检测控制程序图:编制检测方案(监理审批)接收委托确 认 检 件 状 况多余渗透剂去除施加显像剂干 燥清理检测表面返修现场检测选定检测人员渗透剂灵敏度验证检 件 表 面 检 查 及 清 理检测准备施加渗透剂观察显示痕迹灵敏度复验报 告资 料 存 档废弃物处理符合环保要求干 燥编制检测工艺卡操作过程记录通知工程监理返后通知检测方磁粉检测控制程序图:编制方案(监理审批)接收委托确 认 检 件 状 况通磁及施加磁悬液返修现场检测选定检测人员提升力验证及磁悬液配制检 件 表 面 检 查 及 清 理检测准备贴灵敏度试片观察磁痕编制工艺卡清理检测表面灵敏度复验报 告资 料 存 档废弃

11、物处理符合环保要求操作过程记录通知工程监理返后通知检测方四 检测报告应提供的数据和相应的资料检测报告应提供的数据按照石油化工工程交工技术文件规定SH35032001中规定格式和填写要求进行,并根据甲方、工程监理要求提交其他检测资料。1 线检测报告应提供的数据工程名称、单元名称、检件名称、检件编号、检测编号、制造安装单位、检件规格、材质、执行标准、合格级别、检测比例、检测设备种类及型号、焦距、管电压、同位素类型、管电流、活度、曝光时间、透照方式、胶片类型、底片尺寸、增感方式、像质指数、像质计型号、底片黑度、拍片总数、缺陷性质、评定结果、检验人、审核人及日期.2 超声波检测报告应提供的数据工程名称

12、、检件名称、制造安装单位、检测编号、检件编号、检件类型、检件规格、检件材质、检验时机、表面状态、检测比例、检测执行标准、仪器型号、探头型号、标准试块、灵敏度试块、探测波型、探头K值、扫描或调整方式、检测灵敏度、耦合剂、表面补偿dB数、抑制状况、探头扫查方式、检测部位(编号)、厚度(mm)、检测结果、检验人、审核人及日期。3 磁粉检测报告应提供的数据工程名称、检件名称、检测编号、检件编号、制造安装单位、检件类型、检件规格、材质、表面状态、检测比例、检验时机、检测执行标准、仪器型号、电流类型、检验方法、磁化方式、提升力、磁极间距、磁化方向、磁粉种类、悬浮剂、磁化时间、磁悬液浓度、灵敏度试片、检测部

13、位、检测结果、检验人、审核人及日期.4 渗透检测报告应提供的数据工程名称、检件名称、检测编号、检件编号、制造安装单位、检件类型、检件规格、材质、表面状态、检测比例、检验时机、检测执行标准、检验材料、检验步骤、检测部位、检测结果、检验人、审核人及日期。五 统筹计划安排根据所承担工程的检测实物量、工期等要求,公司总部将有计划地统筹安排各种资源,确保工程各项检测工作的顺利进行.1 人力资源的统筹计划安排:按工程所执行的国家、行业有关规范、标准要求,配备足够的各类检测人员持证上岗作业。项目经理部初步计划人员为:1) 项目经理:1人;2) 项目生产、HSE经理:1人;3) 项目综合管理、器材管理等:1人;4) 现场各类检测人员:6人。2 物力资源的统筹计划安排2.1 主要检测设备及设施统筹计划1).X射线机:4台;2).射线机:根据合同和现场施工情况确定;3)。超声波检测仪:1台;4)。移动式射线专用储存箱:根据射线机使用情况确定。第11页共10页

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