专升本《管理学》单选题密押100道(附答案)

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1、1某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用了一种“胡萝卜加大棒”的管理方法，他常说的口头禅是“不好好干就回家去，干好了下个月多发奖金”，可以认为（D ）是不对的。A. 王某的观点与X理论相符 B. 王某的观点与泰勒的理论相符C. 王某把民工看成经济人 D. 王某把民工看成自我实现人2让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应职务的培训方法是（C）。A.临时职务 B.角色扮演C.职务轮换 D.委以助手职务3管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（ B ）。 A科研部门 B军队 C学校 D企业 4企业战略管理的内容包括从阐明企业战略的任务、目标、方针到战略实施的全过程，一般由（ B

2、）等所组成。 A战略目标、战略方针和战略实施B战略制定、战略实施和战略评价及控制C战略制定、战略实施和战略控制D战略目标、战略实施和战略评价及控制5日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（ A）。 A培养并充分利用了自己独特的企业文化B资本主义社会制度C充分利用企业战略管理 D进行了企业流程再造6针对预期目标，在一定条件的约束下，从诸多方案中选择一个方案并付诸实施，这就是管理的（B）职能。A.领导 B.决策 C.计划 D组织7组织各资源要素中占据首要地位的是（D）。A.财力资源 B.文化资源C.物力资源 D.人力资源8组织是管理的基本职能之一，它是由（C）三个基

3、本要素构成。A.目标、原则和结构 B.目标、部门和效率C.、目标、部门和关系 D.目标、部门和人员9西方早期的管理思想中，（A）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。A亚当斯密 B查尔斯巴比奇C泰罗 D大卫李嘉图1019世纪末到20世纪初，一些西方国家产生了科学管理，形成了各有特色的古典管理理论，美国泰罗的（A）就是其中之一。A.科学管理理论 B.一般管理理论C.行政管理理论 D行政组织理论11泰罗的管理理论对以后管理理论的发展产生了深远影响，他的代表作是（C）。A社会组织与经济组织理论B工业管理和一般管理C科学管理理论D管理的要素12理想的行政组织体系理论，是由马克斯韦伯提出来的。其中“理想的

4、”是指现代社会（A）组织形式。A.最有效和合理的 B.最符合需要的C.最经济和合理的 D最先进科学的13梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了（D）学说。A行为科学 B人文关系C社会关系 D人际关系14人们常说“管理是一门艺术”强调的是（A）。A管理的实践性 B管理的复杂性C管理的科学性 D管理的变动性15管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（B）。A科研部门B军队C学校D企业16日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（A）。A培养并充分利用了自己独特的企业文化B资本

5、主义社会制度C充分利用企业战略管理D进行了企业流程再造17（D）引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行修炼成为管理理论与实践的热点。A迈克尔海默的企业再造工程B孔茨的管理学C德鲁克的管理的实践D彼得圣吉的第五项修炼学习型组织与实务18关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，正确的描述是（C）。A物质层规范和制约着精神层和制度层B制度层是企业文化的外在表现C精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业文化的核心和灵魂D制度层是物质层和精神层的载体19确立目标是（A）工作的一个主要方面。A计划B人员配备C指导与领导D控制20基本建设计划、新产品开发计划等属于（A）计划。A专项 B综合 C财务

6、D生产21“第十二个五年计划”属于（B）计划。A专项B长期C中期D短期22管理过程中的其他职能都只有在（A）确定了目标以后才能进行。A计划职能B组织职能C领导职能D决策职能23供应计划是按（D）进行分类的计划类别。A计划内容的表现形式 B企业管理部门C计划的内容 D企业管理职能24年度计划一般属于（C）计划。A长期B中期C短期D生产25确立组织的基本长期目标，采取行动，合理分配各种资源，以期达到既定目标，这也是计划的一种表现形式，即（B）。A目标B策略C规划D政策26首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是（D）。A泰罗 B.梅奥 C.西蒙 D.德鲁克27目标的确定要建立在对企业内外环境进

7、行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的（A）原则。A.现实性 B.可行性 C.程序性 D.权变性28以下哪一条体现了目标管理的优越性（D）。A.目标制定简便易行B.目标成果的考核与奖惩一致C.目标管理的应用适用于任何企业D.有利于企业组织机构的改革29一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（B）。A.适当利润 B.满意利润C.最大利润 D.理想利润30戴维斯等学者指出，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。（B）由企业性质决定，是贡献给企业顾客的目标。A.企业目标 B.主要

8、目标C.次要目标 D.并行目标31企业目标具有变动性，第二次世界大战以后，（B）的企业目标日益普及。A.利润目标 B.顾客之上C.融入社会责任 D.满意利润32目标设立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（B）以内。A2个B5个C10个D15个33目标管理思想诞生于美国，但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是（A）。A日本B德国C法国D英国34（B）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。A20世纪60年代 B20世纪70年代C20世纪80年代 D20世纪80年代初35在完

9、全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现（D），从而实现全社会的公共利益最大化。A资源的再分配B利益的再分配C劳动力的合理利用D资源配置的优化36根据过去和现在的已知因素，运用人们的知识、经验和科学方法，对未来进行预先估计，并推测事物未来的发展趋势的活动过程，称为（B）。A.计划 B.预测 C.决策 D.定性预测37如果企业要改变经营方向、进入新的市场领域时，就需要对该领域市场变化趋势进行（C）。A.短期预测 B.中期预测C.长期预测 D.因果分析38在预测过程中，如果能够收集到足够可靠的数据资料，那么，可以采用（C）。A.专家调查法 B.定性预

10、测法C.定量预测法 D.头脑风暴法39现实经济生活中，往往要预测的变量和因果变量都不止一个，并且它们之间存在互为因果关系，这就需要将多个回归方程联立求解。这种预测方法称为（B）。A.时间序列法 B.回归分析法C.计量经济学法 D.销售人员意见综合法40一般来说，预测时间范围越短，预测质量越高；反之，预测质量越低。因此，要提高产品价格决策的准确性，需要进行（A）。A、短期预测 B.中期预测C、长期预测 D.中短期预测相结合41定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势做出定量、具体描述的方法。它需要完整有效的（B）作基础。A科学技术B数据资料C信息D.模拟试验室42该项决策具有极大偶然性和随机性

11、，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（D）。A.风险型决策B.不确定型决策C.程序化决策D.非程序化决策43任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题，这就是决策的（A）原则。A.超前性 B.目标性 C.科学性 D.可行性44例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策又称为（D）。A.风险型决策 B.不确定型决策C.战略决策 D.非程序化决策45决策程序的首要环节是（C）。A.确定决策原则 B.确定决策方法C.确定决

12、策目标 D.拟定可行方案46下面哪种方法具有“匿名性”的特点？（A）。A.特尔菲法 B.哥顿法C.头脑风暴法 D.群众评议法47某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到（D）元/件时才不至于亏损。A300 B130 C60 D3050提出组织的定义是“两人以上有意识地协调和活动的合作系统”的人是社会系统学派的代表人物（A）。A巴纳德 B韦伯 C厄威克 D古利克52提出建立理想的组织模式的社会学家是（B）。A巴纳德 B韦伯 C孔茨 D厄威克53企业组织结构的核心内容是（A）。A权责利关系 B实现企业目标C分工合作关系 D一项

13、管理职能54企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（A）。A正式组织 B非正式组织C企业结构 D结构等级55责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（A）原则。A责权利相结合 B分工协作C目标任务 D统一指挥56社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括：（B）。A共同的目标，相互的协调，信息的交流B共同的目标，合作的意愿，信息的交流C共同的目标，合作的意愿，情感的沟通D相互的协调，合作的意愿，情感的沟通57当组织的外部环境变化不大时，企业组织结构可以体现较强的（B）。A弹性 B刚性 C不确定性 D柔性59若企业高层管理人

14、员能力较强，则适于采用（B）。A均权管理 B分权管理 C集权管理 D不确定60在组织结构的横向协调设计时，（D）认为协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。A亨利法约尔 B马克斯韦伯C威廉詹姆士 D亨利明茨伯61通过职工联谊制度、上下级定期交流等制度实现协调的方式是（D）。A相互调整方式 B结构协调方式C制度协调方式 D人际关系协调方式62组织结构设计的主体阶段是（C）。A因素分析 B职能分解与设计C组织结构的框架设计 D运行保障设计63（B）即H型结构。A直线职能制组织结构 B控股型组织结构C事业部制组织结构 D矩阵制组织结构64M型组织结构是一种分权式结构，它的初创者

15、是著名管理学家（A）。A斯隆和杜邦 B鲁梅尔特C福特和艾柯卡 D洛克菲勒65根据决策的重要性，若较低层次做出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是（A）。A分权程度较高 B集权程度较高C集权分权程度相当 D不确定66（B）组织结构最早是由美国通用电气公司发展起来的，由铁路公司发展的高层管理方法和家族式企业发展的中层管理方法综合而成的。AM型 BU型 CH型 D矩阵制61管理者的首要职能是(A)。A计划 B控制 C协调 D指挥62以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（A）原则。A因事择人 B因人择事C量才使用

16、D经济效益63在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是（D）。A即席发言 B无领导小组讨论C结构式面谈 D非结构式面谈64考评管理人员的协作精神主要通过向（B）获取信息。A上级部门 B关系部门C下属部门 D主要领导65在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是（D）。A计划B组织C领导D控制66领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（A）。A品德、学识、能力、情感B品德、学识、能力、资历C品德、学识、资历、情感D品德、威信、能力、情感67领导是由领导者、被领导者、领导行为、组织目标、行为结果等

17、共同构成的内容体系，其中，领导行为的主体是（C）。A组织目标B行为结果C领导者D被领导者68领导理论的发展大致经历了三个阶段，（A）侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。A性格理论阶段 B行为理论阶段C效用领导阶段 D权变理论阶段69坦南鲍姆和施密特提出的领导理论是（A）。A领导行为连续统一体理论 B管理系统理论C管理方格理论 D情境领导理论70在“独裁式”的领导方式到极度民主化“放任式”领导方式之间存在着许多种领导方式，哪种方式好与不好，关键取决于各种客观因素，这种观点是（A）的观点。A领导行为连续统一体理论 B随机制宜理论C管理方格理论 D情境领导理论71管理方格理论提出了五种最具代表性

18、的领导类型，其中，（C）又称乡村俱乐部式的领导，这种领导方式只注重去创造一种良好的人际关系环境，而很少去关心工作情况。A1-1型 B9-1型 C1-9型 D5-5型72随机制宜领导理论强调环境对领导效果的影响，认为起重大影响作用的环境因素主要有三个方面，即上下级关系、任务结构和（A）。A职位权力 B自身影响力C领导者素质 D被领导者素质73. 八十年代，日本企业管理模式一度引起各国企业的关注和借鉴。然而，东南亚金融风暴的出现，反映了日本经济脆弱的一面。此时，许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。对于这种情况，你赞同以下那种说法？(B)A对管理模式的评价必须随世界经

19、济的发展而变B每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性C美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀D日本的管理模式不适应知识经济时代的需要74.企业管理的重点在经营，而经营的核心在（B）。A计划B决策C组织D协调75 将管理要素按目标的要求结合成一个整体，体现了管理的（ B ）职能。A. 计划 B. 组织 C. 领导 D. 控制76. 下列（ C ）性质不属于管理的特性。A. 综合性 B. 应用性 C. 精确性 D. 艺术性77. 一艘船要顺利驾驶到目的地，船长的角色职能包括：设计方向的领航员，实际控制方向和舵手，轮船的设计者或选用者，以及全体船员形成支持、参与和沟通关系的促进者。这些是组织中的

20、（ A ）职能。A. 计划、控制、组织和领导 B. 计划、组织、领导和控制C. 领导、计划、组织和控制D. 领导、组织、计划和控制78. 根据明茨伯格的“十角色理论”，管理者在人际关系方面主要扮演（ B ）角色。A.监听者 B. 联络者 C. 传播者 D. 发言人79. 某研究所的一位管理人员告诉自己的好朋友，说他在单位的主要职责是给软件开发人员分派具体的工作任务，并指挥和监督各项具体工作任务的完成。由此可推断，这位管理人员是（ C ）A. 高层管理人员 B. 中层管理人员 C. 基层管理人员 D. 无法推断80. “大河有水小河满”和“小河有水大河干”说明（ D ）A. 人们看问题的角度不同

21、 B. 人们所持的心态不同C. 系统的结构决定了系统的整体功能 D. 系统的整体功能不等于个体功能之和81. 协调就是正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转创造良好的条件和环境，促进（A）的实现。A管理目标B组织决策C管理决策D组织目标82 非正式组织是指（C）未经上级主管机关正式批准的组织未在有关部门登记的组织由于价值观、性格、爱好等的趋同而自发形成的组织由于价值观、性格、爱好等的趋同而被上级机关批准成立的组织83. 有人说，教师不是管理者，但也有人不同意此观点，正确的观点是（B ）A.教师是管理者，因为在教学过程中同样要行使计划、组织、领导、控制的职能。B.教师不是管理者，因为教师没有下

22、属。C.教师是管理者，因为教师的工作是为实现教学目标服务的，是一种管理工作。D.教师不是管理者，因为没有行政级别而只有职称的高低。84计划职能的主要作用是（D ）A. 确定目标 B. 管理 C. 确定实现目标的手段 D. A和C85. 下述关于计划工作的认识中，哪种观点是不正确的（ C ）A.计划是预测与构想，即预先进行的行动安排B.计划的实质是对要达到的目标及途径进行预先规定C.计划职能是参谋部门的特有使命D.计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能86. 乐观决策原则的理论基础是（ A ）A. 假定未来状态中的最有利情况必然发生B. 假定未来状态中的最不利情况必然发生C. 假定未来状态

23、中的最有利情况肯定不发生D. 假定未来状态中的各种情况以同等可能发生87.根据Y理论，你认为持此理论观点的管理者在为下属制定计划时，会倾向于哪一类计划？（ D ）A.战略计划 B.具体计划 C.综合性计划 D.指导性计划88. 企业冗员繁杂，这违背了组织设计中的（ A ）原则。A. 因事设人 B. 柔性经济 C. 命令统一 D. 权责一致89. 过去企业内部各分厂（车间）之间是“无偿”提供零部件或半成品，现在企业内部管理体制改革，各分厂实行独立核算，各分厂（车间）之间零部件半成品的转移按内部结转价格核算，这体现的组织管理思想是（ B ）。A. 集权管理 B. 分权管理 C. 按劳分配 D. 经

24、济责任制90. 支持组织集权的正当理由是（A ）A. 维护政策的统一性与提高行政效率 B. 提高组织决策质量C. 提高组织的适应能力D. 提高组织成员的工作热情91. 某公司的一位人事经理把他的范围扩大到了包括直线部门的人事问题上和对下属管理监督上，直线经理非常不满意，这说明在该公司（C ）A.参谋责任制的欠缺 B.直线经理忌妒心强 C.参谋的活动削弱了直线职权 D.参谋的意见不可采纳92. 某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可推断，该企

25、业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在于（ A ）。A. 管理幅度较小，管理层次较多 B. 总经理的管理幅度太宽，以致于无法对企业进行有效管理C. 总经理对企业的管理花费的精力太少 D. 企业员工不听从领导，工作部努力93. 管理者的管理幅度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（C ）A. 高层管理幅度 中层管理幅度 基层管理幅度B. 高层管理幅度 = 中层管理幅度 = 基层管理幅度C. 高层管理幅度 中层管理幅度 中层管理幅度 Qx /Ix B. Qp/Ip Ip /Ix D. Qp/Ip=Qx /Ix100. 在正式组织环境中，正式沟通可以有链式、轮式、环式、全通道式和“Y”式等五种沟通形态，它们各有优点。其中有助于实行分权管理的沟通形态是（ D ）。A. 链式沟通 B. 环式沟通 C. 轮式沟通 D. 全通道式沟通