电力公司2021年总结及2021年工作打算

《电力公司2021年总结及2021年工作打算》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电力公司2021年总结及2021年工作打算（9页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、电力公司20_年总结及20_年工作打算电力公司 20_年总结及 20_年工作打算(1)全面超额完成了各项经济指标；(2)采取有效措施安 全生产保持了良好局面；(3)强化经营管理公司效率和效益不 断提升；(4)加强企业“内质外形”建设供电所规范化管理、 农电工专业化管理工作取得新成绩；(5)坚持“四个服务”落 实“三个十条”优质服务进一步深化；(6)全面完成城网任务 电网建设实现新突破；(7)深入开展创一流同业对标取得优异 成绩；(8)多产企业健康发展稳健经营；(9)保持共产党员先进 性教育活动取得实效党建及精神文明建设取得丰硕成果。当前,公司主要存在以下四个方面的困难和问题:一是安全生产基础还

2、比较薄弱。目前公司安全生产基础还 不够牢固距离“可控、在控、能控”的要求还有很大差距。部 分职工安全意识淡薄存在自满情绪和松懈思想。个别单位安全 生产责任和措施落实不力安全生产工作存有隐患装置性违章没 有彻底消除需在今后的工作中认真加以克服。二是经营管理工作有待进一步加强。营业普查的力度需进 一步加强。业扩报装工作还应进一步规范电价及电费管理上需 要进一步加大力度以确保电价政策的执行到位。财务成本控制 还需进一步控制节支的力度还应该继续加大。我县由于工业基 础薄弱基础负荷少电量在全市最低经营压力较大。因此 20_ 年应采取有效的营销策略在开拓电力市场、增供扩销方面加强 研究制订措施努力增加供电

3、量提高市场占有率。三是职工及农电工素质有待提高。部分职工及农电工的素 质不适应目前企业发展的需要从服务质量和服务技能上看还不 能满足客户的需要和工作的要求仍存在有活没人干有人不会干 的现象特别是部分青年职工不注意学习不注重个人修养工作面 前束手无策。四是机关作风建设有待进一步加强。公司机关代表着公司 的形象体现着公司的作风反映着公司的水平在公司内质外形建 设中发挥着重要的统领作用和示范作用。但是当前公司机关建 设与“一强三优”现代公司的要求相比仍存在不适应的问题。20_年工作总体要求是：深入学习贯彻集团公司和聊城供 电公司“两会”精神按照聊城供电公司和县委、县政府工作部 署坚持“三抓一创”的工

4、作思路以创一流同业对标为主线突出 “一个中心”努力实现“两个巩固”、“三个提高”、“四个 确保”加快建设“一强三优”现代公司的步伐。“一个中 心”：以“强化管理提高效益”为中心深入开展“管理效益年 深化精细化管理”活动。“两个巩固”：巩固优质服务取得的成绩巩固供电所规范 化管理、农电工专业化改革取得的成果。“三个提高”：强化精细化管理提高公司经济效益；大力 实施教育培训提高员工整体素质；加强思想教育和引导提高企 业的凝聚力和职工干事创业的积极性。“四个确保”：确保电网安全和企业和谐稳定确保绩效管 理实现常态运转确保同业对标各项指标的先进性确保全面完成 与聊城供电公司签订的经济合同指标。20_年

5、公司的工作目标是：1、完成购电量 4亿千瓦时。其中：购网电 3.2亿千瓦时购小火电 0.8 亿千瓦时。2、售电量 3.84 亿千瓦时。3、售电平均电价 540 元/千千瓦时。4、高压综合线损率40. 4千伏线损率W10。5、实现销售收入18360 万元上缴税金810 万元实现利润10 万元。6、确保电费回收率 100。7、多经产业实现销售收入 1210 万元实现利润 200 万元。8、深化创建无违章企业工作全年实现安全生产三个一百 天力争全年无事故确保安全生产“可控、在控、能控”。9、巩固城农网改造成果加快电网建设步伐。10、深化“彩虹工程”常态运行全面落实“三个十条”供 电服务承诺兑现率 1

6、00确保推进行风建设再上新台阶。11、深化创一流“同业对标”工作向国一流供电企业迈 进。12、保持 20_年度已获得的荣誉称号并向更高的先进目 标迈进保持企业和谐稳定行风评比“保三争一”。20_年八项重点工作：（一）始终把安全生产放在首位确保安全生产长治久安。 要落实科学的电网安全观认真贯彻国家电网公司关于加强安 全生产工作的决定、20_年安全生产工作的意见全面落 实安全生产职责规范强化全面、全员、全过程、全方位安 全管理和监督落实安全性评价查评问题的整改工作深入持久地 开展反事故斗争和创建无违章企业工作。坚持以人为本加强安 全文化建设大力增强全员安全意识提高企业整体安全素质确保 安全生产长治

7、久安。（二）强化精细化管理全面提升企业管理和企业效益水 平。一是加强和规范基础管理。按照一流的工作标准进一步修 订公司现有的规章制度加大公司各项规章制度的执行力度实现规范高效运转。强化综合计划管理增 强计划的严肃性提高执行力严格督查督办制度健全经济责任制 考核体系加大考核力度严格考核兑现。以规范化管理促进企业 健康发展。二是加强财务管理。完善企业财务管理办法和全面预算管 理狠抓制度的落实和执行切实增强预算执行的刚性。加强成本 管理减少各种非生产性开支和预算外开支。加强资产管理完善 工程项目财务管理制度积极开源节流内部挖潜努力节支增效。 加大审计监督力度加强审计成果应用。三是强化经营管理。要始终

8、坚持一切以经济效益为中心的 思想广泛、深入、扎实地开展“管理效益年”活动在细化、量 化、深化管理上下功夫向指标要潜力向管理要效益。切实做好 电费回收工作完善邮政代收电费业务。深化供电所管理巩固供 电所规范化管理、农电工专业化改革的成果规范基础管理工 作。四是积极开拓电力市场坚持“守土有责、度电必争“的原 则千方百计提高市场占有率努力增加供电量。做好大客户的跟 踪服务和管理工作及时掌握电量变化情况积极采取应对措施。 加强对电力市场的调查和预测跟踪招商引资情况掌握重点工业 项目的进展情况为项目用电提供便利条件。五是加强营销管理 20_年要继续抓好营业普查工作千方 百计抓好电费电价管理建立电费回收可

9、控、在控机制防范欠费 风险确保实现电费回收月清月结确保电费回收双结零。规范营 业和计量管理完善变电站计量点和计量装置配置管理加强用电 稽查工作加强与公安、技术监督等部门的合作将正常检查与突 击检查相结合保持打击偷窃电的高压态势。（三）继续抓好创一流同业对标工作确保指标的先进性。 一是充分体现管理特色健全完善同业对标指标体系逐步形 成公司、部室、班组和岗位 4 个层面以及安全管理、资产经 营、营销服务、电网运行、人力资源、电网建设和党群工作等 7 个领域“四横七纵”的指标体系。二是真正将各项指标分解落实到人建立覆盖全员的责任考 核体系制定严格的考核细则建立激励约束机制定期进行检查严 格兑现奖惩确

10、保责任压力到位。三是要眼睛向内找出管理中存在的问题和薄弱环节采取措 施努力提高指标水平。四是大力推行标杆管理认真筛选我们的标杆单位借鉴先进 单位在指标管理上的经验加强交流学习扎实改进管理持续改进 指标水平。（四）深化农电体制改革全面提高农电管理和农电工专业 化管理水平。不断完善工作机制建设深化企业各岗位工作流程 和供电所工作标准化流程加强工作过程控制不断改善管理手段 提高全员工作效率。要加强农电管理强化农电安全管理按照 供电所作业指导书规范作业标准规范农村低压设备的安全 管理强化全员安全意识落实新“安规”和新反措要求确保农电 安全无事故。进一步推行农电工专业化管理完善营销抄、核、 收分离和邮政

11、储蓄划拨工作确保农电管理基础更加牢固进一步 巩固农电规范化管理的成果。原创（五）深化“彩虹工程”落实“三个十条”建立优质服务水 平长效机制。进一步完善优质服务常态机制推广“一柜通”式 人性化服务方式完善 95598 服务系统功能深入贯彻电力监管 条例维护电力市场秩序主动接受市场监管和社会监督。制定 和完善落实“三个十条”的保证措施、激励和约束手段真正做 到让政府放心、让人民满意。坚持“彩虹条”管理制度以及明 查暗访的有效形式认真受理客户的合理投诉积极查找、解决存 在的问题。同时加强对客户投诉问题的总结分析不断改进工作 力求从事后监督向事前控制转变。要进一步深化优质服务加强 服务文化建设加强窗口

12、服务人员的培训提高服务客户的素质和 能力。充分发挥客户代表的职能作用提高客户代表信息传递的 速度、效率和效力。对示范窗口实行动态管理以示范窗口建设 带动规范化窗口建设。（六）深化内质外形建设大力实施人才素质工程。深化内质 外形建设首先要加强“四好”（政治素质好、经营业绩好、团 结协作好、作风形象好）领导班子创建活动进一步提高领导班 子在战略决策、经营管理、市场竞争、开拓创新、风险防范和 应对复杂局面等方面的能力。其次要完善人才标准加强岗位素 质分析明确不同专业和岗位的能力需求强化队伍的开发导向。 三要把员工希望自身进步、收入提高的意愿转化为提高学习 力、提高工作业绩的内在动力。四要深化用工机制

13、改革。全面 推进员工动态管理。大力推行全员竞争上岗形成岗位能上能下 待遇能升能降人员能进能出的动态管理机制。五要加快分配体 系创新。按照“效率优先、兼顾公平”的原则推进分配制度改 革。以能力和业绩为导向改革现行的岗位技能工资制度实施以 岗位薪点工资为主的基本工资制度加大职工收入与企业效益和 工作业绩的关联度。（七）加快三产发展步伐努力提高多产效益。多产企业发展 事关职工切身利益要在巩固主业基础的前提下本着“积极稳 妥、因地制宜、量力而行”的原则慎重投入注重产出规避风险 适时壮大做强公司现有多种产业规模。要实施走出去的战略稳 步提高外部市场份额积极参与外地工程招投标。同时强化成本 意识管好电厂把

14、节能降耗和燃煤采购作为重点常抓不懈。加强 监督考核和内控机制建设努力节支增效通过突破三产延伸职工 利益科学规避市场风险确保稳健经营。（八）开展“爱心活动”实施“平安工程”。开展“爱心活 动”建设爱心文化是国家电网公司党组和集团公司党委的重要 部署是实现安全长治久安、队伍稳定和谐、企业与社会共同发 展的重要措施。要坚持党委统一领导党政工团齐抓共管以“奉 献爱心、营造和谐、确保平安、促进发展”为主题紧密结合 “三抓一创”工作思路提高企业整体素质提升企业核心竞争 力。开展“爱心活动”建设爱心文化就是大力倡导“关爱企 业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”的良好风 尚。实施“平安工程”建设平安文化就是牢固树立“风险可以 防范、失误应该避免、事故能够控制”的理念巩固安全生产的 良好局面。各单位要立即行动制定具体方案创新载体抓好落实 激发广大员工求上进、干事业的热情和动力。广大员工要立足 本职积极推动公司更快更好发展切实维护公司的利益和形象打 造“聚精会神搞建设一心一意谋发展”的良好氛围。