07监理工程师《工程进度控制》讲义精选（5篇材料）

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1、07监理工程师工程进度控制讲义精选（5篇材料）第一篇：07监理工程师工程进度控制讲义精选07监理工程师工程进度控制讲义精选一、单选题1.当监理工程师接受建设单位的委托对建设工程实施全过程监理时，为了有效地控制建设工程进度，监理工程师最早应在（ ）阶段进行环境及施工现场条件的调查和分析。A.前期决策B.设计前准备C.建设准备D.施工准备答案：B（二）建设工程实施阶段进度控制的主要任务P31.设计准备阶段进度控制的任务（1）收集有关工期信息，进行工期目标和进度控制决策（2）编制工程项目总进度计划（3）编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行（4）进行环境及施工现场条件的调查和分析2.设计阶段进度

2、控制的任务（1）编制设计阶段的工作计划，并控制其执行（2）编制详细的出图计划，并控制其执行3.施工阶段进度控制的任务（1）编制施工总进度的计划，并控制其执行（2）编制单位工程施工进度计划，并控制其执行（3）编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。2.由于在工程建设工程中存在许多影响进度的因素，因此进度控制人员首先应对建设工程的进度进行（ ）。A.事前控制B.事后控制C.事中控制D.动态控制答案：A3.在工程建设工程中，必然会因为新情况的产生、各种干扰因素和风险因素的存在导致进度计划赶不上变化，因此进度控制人员必须掌握（ ）。A.事前控制B.全过程控制C.事中控制D.动态控制答案：D4.影响建

3、设工程进度控制的不利因素很多，其中（ ）是最大的干扰因素。A.技术因素B.人为因素C.环境因素D.经济因素答案：B5.建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度属于监理工程师实施进度控制的（ ）。A.技术措施B.合同措施C.组织措施D.经济措施三、进度控制的措施和主要任务P21.组织措施（1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；（3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；（4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；（5）建立图纸审查、工程变更和设计变

4、更管理制度2.技术措施（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；（2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。3.经济措施（1）及时输工程预付款及工程进度款支付手续；（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用；（3）对工期提前给予奖励；（4）对工程延误收取误期损失的赔偿金。4.合同措施（1）推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；（2）加强合同管理，直辖市合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；（3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变

5、更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；（4）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；（5）加强索赔管理，公正地处理索赔。6.监理工程师控制建设工程进度的组织措施是指（ ）。A.协调合同工期与进度计划之间的关系（合同措施）B.编制进度控制工作细则（技术措施）C.及时办理工程进度款支付手续（经济措施）D.建立工程进度报告制度（组织措施）答案：D7.监理工程师控制建设工程进度的组织措施是指（ ）。A.编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制（技术措施）B.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度（组织措施）C.推行CM承发包模式，对建设工

6、程实行分段发包（合同措施）D.采用网络计划技术对建设工程进度实施动态控制（技术措施）答案：B8.监理工程师控制建设工程进度的技术措施是指（ ）。A.审查承包商提交的进度计划（技术措施）B.建立进度控制目标体系（组织措施）C.及时办理工程进度款支付手续（经济措施）D.建立进度信息沟通网络（组织措施）答案：A9.监理工程师控制建设工程进度的经济措施是指（ ）。A.建立工程变更管理制度（组织措施）B.对承包商提出的工程变更进行严格审查（合同措施）C.及时办理工程进度款支付手续（经济措施）D.建立工程建设风险管理（合同措施）答案：C10.在建设工程进度控制工作中，监理工程师所采取的合同措施是指（ ）。

7、A.建立进度协调会议制度和工程变更管理制度（组织措施）B.协调合同工期与进度计划之间的关系（合同措施）C.编制进度控制工作细则并审查施工进度计划（技术措施）D.及时办理工程预付款及工程进度款支付手续（经济措施）答案：B11.为确保建设工程进度控制目标的实现，监理工程师必须认真制定进度控制措施。下列属于进度控制的技术措施是（ ）。A.对应急赶工给予优厚的赶工费用（经济措施）B.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度（组织措施）C.审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工（技术措施）D.推行CM承发包模式，并协调合同工期与进度计划之间的关系（合同措施）答案：C12.为了有效地控制建

8、设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段（ ）。A.审查工程项目建设总进度计划，并编制工程年、季、月实施计划B.收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策C.编制设计总进度计划及详细的出图计划，并控制其执行D.向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标答案：D13.为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段（ ）。A.进行环境及施工现场条件的调查和分析B.编制设计阶段工作计划及详细的出图计划C.进行工期目标和进度控制的决策工作D.审查工程项目建设总进度计划并控制其执行答案：A14.在建设工程实施阶段，监理工程师进度控制的任务有（ ）。A.审查工程项目建设总进度计划B

9、.审查单位工程施工进度计划C.编制建设工程设计总进度计划D.划分施工标段并编制相应的实施计划答案：B15.监理工程师受建设单位委托对某建设工程设计和施工实施全过程监理时，应（A.审核设计单位和施工单位提交的进度计划，并编制监理总进度计划）。B.编制设计进度计划，审核施工进度计划，并编制工程年、季、月实施计划C.编制设计进度计划和施工总进度计划，审核单位工程施工进度计划D.审核设计单位和施工单位提交的进度计划，并编制监理总进度计划及其分解计划答案：D16.在建设工程进度控制计划体系中，用来明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等的计划表是（ ）。A.工程

10、项目总进度计划表B.工程年度计划项目表C.工程项目进度平衡表D.投资计划年度分配表答案：C参见教材第5页17.在工程项目进度控制计划系统中，用以确定项目年度投资额、年末进度和阐明建设条件落实情况的进度计划表是（ ）。A.工程项目进度平衡表B.年度建设资金平衡表C.投资计划年度分配表D.年度计划项目表答案：D参见教材67页18.在建设工程进度控制计划体系中，具体安排单位工程的开工日期和竣工日期的计划是（ ）。A.工程项目进度平衡表B.年度计划项目表C.工程项目前期工作计划D.工程项目总进度计划答案：B参见教材第6页19.工程项目年度计划中不应包括的内容是（ ）。A.投资计划年度分配表B.年度计划

11、项目表C.年度建设资金平衡表D.年度竣工投产交付使用计划表答案：A2022设工程进度控制是监理工程师的主要任务之一，其最终目的是确保建设项目（A.在实施过程中应用动态控制原理B.按预定的时间动用或提前交付使用C.进度控制计划免受风险因素的干扰D.各方参建单位的进度关系得到协调答案：B21.横道计划作为控制建设工程进度的方法之一，其局限性是不能（ ）。A.反映出建设工程实施过程中劳动力的需求量B.明确反映出各项工作之间错综复杂的相互关系C.反映出建设工程实施过程中材料的需求量D.直观地反映出建设工程的施工期限答案：B22.利用横道图表示建设工程进度计划的优点是（ ）。A.有利于动态控制）。B.明

12、确反映关键工作C.明确反映工作机动时间D.明确反映计算工期答案：D参见教材第11页的图1-1二、多项选择题（下列各题中，有两个或两个以上正确答案，请将正确答案选出）1.建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的（ ）制定进度计划并付诸实施。A.工作内容B.持续时间C.工作程序D.工作关系E.衔接关系答案：ABCE2.影响建设工程进度的不利因素有很多，其中属于组织管理因素的有（ ）。A.地下埋藏文物的保护及处理B.临时停水停电C.施工安全措施不当D.计划安排原因导致相关作业脱节E.向有关部门提出各种申请审批手续的延误答案：DE3.在建设工程设计准备阶段，监理工程师进度控制的主要任务包括（ ）。A

13、.向建设单位提供有关工期的信息B.进行施工现场条件调查和分析C.编制或审核施工总进度计划D.协助建设单位确定工期总目标E.编制设计阶段工作计划答案：ABD4.监理工程师控制建设工程进度的合同措施包括（ ）。A.协调合同工期与进度计划之间的关系B.建立进度计划审核制度C.推行CM承发包模式，分段设计、发包工程D.建立设计变更、工程变更管理制度E.严格控制工程变更和设计变更答案：ACE5.监理工程师控制建设工程进度的技术措施包括（A.建立进度控制目标体系B.审查承包商提交的进度计划C.建立进度信息沟通网络D.编制进度控制工作细则E.及时办理工程款预付手续答案：BD6.监理工程师控制建设工程进度的组

14、织措施包括（A.落实进度控制人员及其职责B.审核承包商提交的进度计划C.建立进度信息沟通网络D.建立进度协调会议制度）。 ）。E.协调合同工期与进度计划之间的关系答案：ACD7.在建设工程设计准备阶段，监理工程师进度控制的任务包括（ ）。A.协助建设单位确定工期总目标B.编制工程项目总进度计划C.编制设计阶段工作计划D.施工现场条件调查和分析E.编制施工总进度计划答案：AD8.工程项目建设总进度计划是对工程项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全过程的统一部署。其主要内容包括（ ）。A.投资计划年度分配表B.竣工投产交付使用表C.工程项目进度平衡表D.年度建设资金平衡表E.年度设备

15、平衡表答案：AC9.工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件编制的、用来合理安排本年度建设工程进度的计划。其主要内容包括（ ）。A.投资计划年度分配表（总进度计划）B.竣工投产交付使用计划表（年度计划）C.工程项目进度平衡表（总进度计划）D.年度建设资金平衡表（年度计划）E.工程项目一览表（总进度计划）答案：BD10.在工程项目进度控制计划系统中，由建设单位负责编制的计划表包括（ ）。A.工程项目进度平衡表B.年度计划形象进度表C.年度建设资金平衡表D.项目动用前准备工作计划表E.工程项目总进度计划表答案：ACE11.监理单位对某建设项目实施全过程监理时，需要编制的进度计划

16、包括（ ）。A.监理总进度计划B.设计总进度计划（设计单位编制）C.单位工程施工进度计划 （施工单位编制）D.年、季、月进度计划E.设计工作分专业进度计划（设计单位编制）答案：AD12.为了有效地控制各专业的设计进度，应编制设计作业进度计划。该计划的编制依据包括（ ）。A.单位工程设计工日定额B.初步设计工作进度计划C.施工图设计工作进度计划D.所投入的设计人员数E.工程项目建设总进度计划答案：ACD13.横道图和网络图是建设工程进度计划的常用表示方法。与横道计划相比，单代号网络计划的特点包括（ ）。A.形象直观，能够直接反映出工程总工期B.通过计算可以明确各项工作的机动时间C.不能明确地反映

17、出工程费用与工期之间的关系D.通过计算可以明确工程进度的重点控制对象E.明确地反映出各项工作之间的相互关系答案：BDE网络计划的优点（1）网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系（2）通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键的工作（3）通过网络计划时间参数的计算，可以明确和项工作的机动时间（4）网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整14.横道图和网络图是建设工程进度计划的常用表示方法，将双代号时标网络计划与横道计划相比较，它们的特点是（ ）。A.时标网络计划和横道计划均能直观地反映各项工作的进度安排及工程总工期B.时标网络计划和横道计划均能明确地反映工程费用与工期之间的关系

18、C.横道计划不能像时标网络计划一样，明确地表达各项工作之间的逻辑关系D.横道计划与时标网络计划一样，能够直观地表达各项工作的机动时间E.横道计划不能像时标网络计划一样，直观地表达工程进度的重点控制对象答案：ACE15.当监理工程师协助业主将某建设项目的设计和施工任务发包给一个承包商后，需要审核的进度计划有（ ）。A.工程项目建设总进度计划（协助业主编制）B.工程设计总进度计划C.工程项目年度计划（业主编制）D.工程施工总进度计划（设计单位）E.单位工程施工进度计划（施工单位）答案：BDE建设工程教育网原创转载请注明出处第二篇：监理工程进度控制4.2、进度控制4.2.1、（一）工程进度控制目标分

19、解保证工程项目按期建成交付使用，是建设工程施工阶段进度控制的最终目的。为了有效地控制施工进度，首先要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。根据总体规划，为保证工期要求，我司将以合同总工期要求为终止点，要求总承包施工单位采用反推法计算出施工节点，并合理安排分包单位进场施工，实行班组保分项、分部保单位、分包保总包、月度保季度的工期控制责任制，同时在施工过程中充分重视与发挥总包单位的主观能动性，严格跟踪与控制偏差，采用合理搭接施工方式，优化关键线路，最终保证施工进度总目标的实现。4.2.2、工程进度控制程序图4-1.22： 施工进度控制程序图调

20、整计划编制并提交施工总进度计划施工单位调整计划审批施工总进度计划总监理工程师编制并提交年、季、月进度计划施工单位要求整改审批年、季、月进度计划相关专业监理工程师审批工期延期总监理工程师提出工期延期施工单位是是否影响总工期否否无延期按计划组织实施施工施工单位检查计划执行情况，随时将实际进度与计划进度作对比分析相关专业监理工程师有延期是否属施工单位责任是要求施工单位采取赶工措施或相应调整进度计划相关专业监理工程师要求整改审批调查后的进度计划相关专业监理工程师批准监督计划的实施相关专业监理工程师按调整后的进度计划组织施工施工单位实现工期总目标进度控制循环过程监督计划的实施相关专业监理工程师同时附上：

21、（1）材料设备采供计划（2）劳动力使用计划（3）施工机械使用计划施工阶段进度控制监理工作程序框图4.2.3、工程进度控制要点 4.2.3.1、一般原则（1） 根据公开、公正、公平的竞争原则，在招标中协助建设单位选择理想的施工承包单位，以期以合理的价格，合理的技术，合理的管理水平，较短的时间，好的质量来完成工程施工任务。投标施工单位中标后，协助建设单位参加合同谈判。（2） 工程项目施工前期，协助业主办理开工前期各种手续，设计文件审查，做好开工项目的三通一平准备工作，组织图纸会审、技术交底。督促施工单位做好开工前期各项准备工作，使工程能按合同签定开工日期顺利开工。（3） 根据施工总工期进行进度目标

22、分析，编制单项工程进度计划及各单位工程分部详尽的进度计划。（4） 对分部工程进度进行分解，细化到一切控制实施的基础单元工程，实现总进度控制自下而上由单位工程开始。编制分项工程的网络计划，找出关键线路，并从网络图上计算时间参数，得出单位工程所需工期，对单项工程的网络进行优化、调整，使之符合要求。（5） 根据合同提出控制性进度，要求承包单位编制施工实施计划，监理对其能否满足整个工程总进度进行审查，并提出意见。（6） 根据网络计划定期召开建设、设计、监理、承包单位参加的工程进度协调会议，并检查每月、每季度工程实际完成情况和下月、下季度的进度安排。若有工期拖延，督促、帮助施工单位调整进度计划。（7）

23、进度监理，重在预防。为此，在事先控制中重点抓好以下二点： 认真审查承包单位提交的施工组织设计、施工技术措施和作业计划，检查核实方案、措施的准备情况，使其人、财、物等满足所制订的进度要求。 协助业主与设计单位安排好供图计划，使之签订“供图协议”，以便适时地提供设计文件、施工图纸，并与采购设备、材料的供应相协调。（8） 及时处理工期索赔 当承包单位提出工程延期申请时，监理工程师应根据施工合同的规定，符合条件时，应及时予以受理。 项目监理机构应根据施工合同中有关工程延期的约定、工期拖延和影响工期事件的事实和程度、影响工期事件对工期影响的量化程度，确定批准工程延期的时间。 项目监理机构在正式签署工程延

24、期批准时间意见之前，应及时与建设单位和承包单位进行协商，经协商一致，确定工程延期具体时间，由总监理工程师签署最终审批意见。 项目监理机构必须及时受理承包单位提出的工期索赔申请，并将确定的审批意见及时通知承包单位，以便承包单位及时调整施工进度计划，落实各项施工组织。（9）监理人员应做好施工现场进度记录，每月定期编写监理月报，根据现场实际情况不定期召开现场进度会议，并按规定全面及时地向建设单位报告工程形象进度，完成的工程量以及存在的问题和解决的建议。（10）建立奖惩制度。加好进度控制。为加快工程进度，建议建设单位设立提前竣工奖，同时相应地规定对拖延工期的承包单位进行罚款。（11）针对本工程的特点，

25、特制定进度控制的主要监理手段和措施。4.2.3.2、事前进度控制 （1）审批施工进度计划： 承包单位与建设单位签订施工承包合同确定工程总工期目标后，必须及时向项目监理机构报审施工总进度计划，专业监理工程师应针对工程特点、难度及内外保障条件，审查工程关键线路的正确性、合理性及工期安排的科学性。 监理工程师审查工程进度主要节点安排是否符合建设单位的总体要求。 监理工程师审查工程进度施工顺序安排是否符合工程常规施工工艺。 若经审查存在问题，项目监理机构应及时提出，要求承包单位重排或调整施工总进度计划。（2）审查承包单位的施工组织设计： 承包单位的工程施工总进度计划经监理、建设单位审批同意后，必须围绕

26、总进度计划来编制切实可行的施工组织设计，以保证总工期目标的顺利实现。 承包单位的施工组织设计必须经专业监理工程师审批，专业监理工程师着重审查影响工程进度的主要因素，劳动力、施工机具、材料和技术措施的配置能否满足工程需要，是否符合优化组合的原则。 审查承包单位的工程各阶段或关键工序的施工方案，制订相应的阶段或工序施工进度计划，此计划为总进度计划的细化或目标分解，必须与总进度计划相吻合。审查施工方案能否在确保工程安全、质量的前提下，通过科学合理的技术措施来缩短施工时间、提高工作效率。 审查承包单位的组织管理中施工进度、工程协调管理人员的配备、落实情况。 （3）审核承包单位的施工总平面布置： 施工总

27、平面布置得是否紧凑、合理、科学，直接影响工程的施工进度。监理工程师必须从最大限度地减少材料、设备的场内运输、二次搬运及场内交通矛盾、工作搭接、减少无效工作时间等方面认真审核承包单位的施工总平面布置。 要求承包单位必须根据施工总进度计划通过科学的规划和制订周密详细的具体实施计划，确定建筑材料、机械设备、劳动力的进退场计划，制定出符合实际情况的平面动态管理实施计划。 要求、检查承包单位制订落实施工现场总平面管理控制制度。要求做到根据不同施工段、施工内容和施工特点，合理布置，减少二次搬运。 督促承包单位做好已进场材料成品、半成品堆放，对工程废料进行及时清理、统一堆放，以避免妨碍交通、运输和施工。（4

28、）审核甲、乙供各种材料、设备、供应计划： 督促承包单位根据施工总进度计划，及时编制甲、乙供材料供应计划，初定材料、设备、预制构配件的进场时间。 督促承包单位提前列出甲、乙供材料、设备数量清单，拟定产品供货单位。 及时组织建设单位等有关人员评审确定产品供货单位，督促承包单位及时定货采购，以保证材料产品按计划供应。 要求承包单位根据工程的实际进展情况，及时调整甲、乙供材料设备的采购供应计划，并落实按时交货。（5）审查各项施工准备： 审查施工现场的三通一平工作是否完善，临时设施是否齐备或解决。 审查承包单位的测量定位放线依据是否具备，测量控制点是否已交接无误。 审查承包单位的主要管理、技术及施工队伍

29、是否已进场并做好准备工作。 审查承包单位的工程施工所需的主要原材料、成品、半成品、机械、设备是否落实或已进场。 审查承包单位的各项施工依据是否已齐全，督促承包单位熟悉消化施工设计图纸。 审查承包单位的施工质量检验仪器是否已配备并通过年检，委托试验测试单位是否已落实。 督促承包单位按计划做好各项技术准备工作，及时完成图纸会审。 4.2.3.3、事中进度控制（1）跟踪、检查进度计划的实施过程： 在工程施工的同时，专业监理工程师应随时检查、记录施工进展实际情况。 建立计划进度与实际进度的对照系统，每天准确、形象、直观反映实际进度与计划进度的比较值。（2）审批月、周进度计划： 要求承包单位对施工总进度

30、计划进行细化，根据工程节点进度控制目标及工程实施阶段，分别编制细化、分解月、周进度计划，并报监理审批。 审查承包单位的施工月、周进度计划是否符合工程节点或阶段进度计划实施要求，是否已对总进度计划中的工作内容进行分解细化，施工程序是否符合工程阶段性施工的要求。 要求承包单位的施工月进度计划能及时反映施工中存在的矛盾和问题，及时对前期计划未完成工作在下期工作计划中予以补充、调整，确保下期工作抢回上期工期损失。（3）审核主要工期控制点的实施情况： 要求承包单位在编制施工进度计划时，列出关键工程的进度控制节点。 监理工程师在日常巡视、检查工作中，重点检查承包单位的主要工期控制节点的施工情况，掌握进度计

31、划的动态实施过程。 及时提醒承包单位主要工期控制点的工程施工实际完成情况，以便承包单位进行施工组织。（4）统计、标识形象进度完成情况： 监理工程师应及时检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况。 项目监理机构应建立工程实际完成进度与总计划进度比较系统，制作工程计划进度与实际完成形象进度对照表，每天反映工程实际施工进展情况。 监理工程师在量化反映工程实际进度的同时，列出计划进度与实际进度的差异，找出影响工程施工进展的各种因素，分析实际进度滞后于计划进度的原因，提出加快施工进度需采取的措施。（5）组织主持工程例会及协调会： 项目监理机构组织主持每周一次工程例会，通过例会由各承包单位通报上周工

32、程计划执行情况及下周工作设想，列出施工中存在的各种需解决问题。监理工程师检查上次例会事项的落实情况，分析未完事项的原因；检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度工作目标及其落实措施。 项目监理机构根据工程实际需要，不定期地组织主持召开现场施工进度协调会，及时解决各分包单位在施工中产生的矛盾，确定各分包单位的工程施工界面，协调各分包单位之间工作面的提供和交接，明确合理的施工程序，确定产品的保护责任，提出各项施工保障条件，处理保证正常施工的外部关系。 项目监理机构通过工程例会及协调会，理顺各方面的相互关系，协调有关各方的相互施工配合，解决施工中存在的矛盾，指出工程进度存在的问题，分析施工

33、进度滞后的原因，提出调整、促进施工进度的措施要求。 监理工程师通过工程例会检查设计、施工、建设单位及材料、成品、半成品、设备供应计划之间是否存在矛盾，发现问题，会上协商解决办法和处理问题，会后监督检查实施过程和实施结果。 项目监理机构通过工程例会，反映承包单位对施工承包合同的执行情况，督促承包单位严格依法履行合同承诺。（6）及时签发进度付款凭证： 监理工程师应及时审查、复核承包单位提交的工程量完成清单，签署质量合格，符合计量要求的实际完成工程量数据。 经对监理工程师所签署的可计量工程量依据合同及其他有关规定计价后，总监理工程师及时签署进度工程款支付证书意见，由建设单位审批后将款项支付给承包单位

34、。 工程投资资金充足，供应及时是保证工程顺利实施的前提，项目监理机构在收到承包单位的工程进度付款申请后，必须优质、高效地完成审批手续，以保证工程建设资金的及时、准确到位，满足工程的正常顺利施工。4.2.3.4、事后进度控制 （1）向业主提交进度报告： 项目监理机构在工程实施过程中，通过监理月报、会议纪要、专题报告等形式准确、及时地向建设单位报告工程施工的实际进度情况，使建设单位及时掌握工程进展动态。 进度报告分析实际进度与计划进度的差异，提出进度滞后的原因，列出影响工程进度的问题，提出调整、保证工期目标实现的建议和对策措施。（2）拖延工期分析原因，制订对策： 当实际施工进度发生拖延，监理工程师

35、应认真、仔细、全面地了解、分析进度滞后原因，确定造成进度滞后的责任方。 针对进度滞后原因，要求承包单位从施工技术、施工组织、经济奖惩、合同制约、信息沟通等方面及时采取措施，调整施工进度计划，保证人力、物力、财力的按需供应，为工程的顺利实施提供前提保障。 根据施工进度拖延原因，找出相应对策，及时解决工程矛盾，理顺各方工作关系，创造良好的内外部工作环境，督促有关各方及时处理相关问题，要求承包单位采取有效措施追赶。（3）督促调整进度计划： 当实际施工进度与计划有较大差异，导致原进度计划目标不能如期实现，项目监理机构必须要求承包单位修改进度计划，将调整后的进度计划提交监理工程师审批。 将审批后的工程进

36、度调整计划送交建设单位审核、认可，经建设单位确认后，督促承包单位按调整的进度计划组织实施，并随时检查、监督实施过程和完成结果，发现问题及时通知承包单位，反馈至建设单位，分析原因，寻找对策。 根据工程实际施工进度，及时相应地修改和调整项目监理机构的工作计划，保持与承包单位的施工进度计划的一致性，工作同步性、协调性，以保证下一阶段工程施工的顺利进行。同时，要求同步做好项目施工、监理资料的收集整理。（4）及时处理工期索赔： 当承包单位提出工程延期申请时，监理工程师应根据施工合同的规定，符合条件时，应及时予以受理。 项目监理机构应根据施工合同中有关工程延期的约定、工期拖延和影响工期事件的事实和程度、影

37、响工期事件对工期影响的量化程度，确定批准工程延期的时间。 项目监理机构在正式签署工程延期批准时间意见之前，应及时与建设单位和承包单位进行协商，经协商一致，确定工程延期具体时间，由总监理工程师签署最终审批意见。 项目监理机构必须及时受理承包单位提出的工期索赔申请，并将确定的审批意见及时通知承包单位，以便承包单位及时调整施工进度计划，落实各项施工组织。第三篇：工程进度控制(监理)工程进度控制第一节 进度控制的工作任务与方法一、审批工作程序1、阅读进度计划，列出问题，进行调查了解。2、提出问题与承包人讨论或澄清。3、对有问题部分进行分析。4、审核承包人工程进度计划报总监办审批。二、审查内容1、施工总

38、工期的安排应符合合同工期。2、各施工阶段或单位工程的施工顺序和时间安排与承包人工、料、机的进场计划是否协调,审查是否有能力完成计划目标。3、对冰冻、低温、高温、雨季等影响是否作了安排及采取了保护措施。4、对动员、清场、假日及天气影响的时间是否适当扣除并留有足够的时间、空间。5、准备阶段的可靠性和积极性。6、关键路线施工计划和施工力量的安排。7、审核特别重要、复杂工程及特殊季节、特殊条件下（如雨季、冬季施工，影响安全等）的工程和采用新技术、新工艺缺乏经验的分部、分项工程的施工方案和施工准备情况。三、进度计划的提交、检查和调整对进度计划应要求承包人在总监理工程师批准的总计划指导下编制分年分月(季)

39、计划，在每年第四季度做出第二年的分月计划。在每月末25日前承包人应将下月计划分解成日工作量计划，报驻地办审查、批准，以达到日保月、月保年、年保总计划完成的目的。四、日进度计划检查项目工程师应记录每日进度检查的主要事项，分析完成与未完成原因，主要包括以下内容：1、当日实际及本月累计完成的工作量与计划数相对照。2、当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。3、日施工停滞的人力、机械数量及其原因。4、当日承包人的技术管理人员到达现场的情况。5、当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因。6、当日的天气情况及对工程的影响。五、月工程进度报告驻地办每月末应总结各项目工程师报告，通过分析和整理提出合同段计划

40、完成与未完成的主要原因和今后措施，按月写出报告，其主要内容有：1、工程概况、工程形象进度的说明，工程进度累计曲线和完成投资额的累计曲线；2、对工程计划完成与未完成的主要原因分析(包括其它特殊影响)及今后采取的措施；3、工程图片、支付状况及其他工程计划图表。4、提出下一月的进度计划。六、进度计划调整当实际工程进度与计划工程进度基本相符时，监理工程师不应干预承包人对施工进度计划的实施,当监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工日期完工时，应要求承包人采取措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总体目标。若承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取加快工程进度的措施，但仍

41、然不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同期内难以完成时，监理工程师应对承包人的施工能力重新进行审查和评价，必要时应向业主提出报告，建议对工程的一部分实行指定分包或考虑更换承包人。七、进度计划的延期由于业主原因,或承包人在实施过程中遇到不可预见或不可抗拒的因素，使工程进度延误并获批准延期后，监理工程师应要求承包人对原来的计划及现金流动计划予以调整，并按调整后的进度计划实施工程。八、进度控制流程见下图：第二节 计划管理程序一、承包人提交进度计划1、按照合同条件的要求，承包人在签订合同协议书之日后，在28天内，应向驻地办交三份实施性总体施工组织设计，其内容包括：工程概况 总体施工组织部署总体施工方案

42、（附柱状图表、资金流量表）总体施工进度布置（附采用关键线路法编制的逻辑网络图、时标网络图、进度计划横道线图和工程管理曲线）资源（劳工、机械设备、原材料）供应计划 总平面布置图 施工准备质检体系与质保措施、安全环保体系与安全环保保证措施 资金流量计划施工现场临时用电方案及工程项目应急救援抢险方案2、承包人应该根据总体施工计划和计划，制定各分部工程的施工计划和某些分项工程的施工计划，并在该分部工程和分项工程开工前14d报请监理人批准，其内容包括：施工的基本情况 施工内容详细的施工方法和工作程序包括机构及人员分工在内的材料、设备、人员的安排 质量保证措施 计划进度 临时工程安全环保体系和安全环保措施

43、此外还应要求承包人提交质量控制的详细计划，包括：原材料的标准试验，混合料配合比设计和各种工地试验等的具体日程安排。二、驻地办审查计划驻地办要详细审查承包人的上述报告，研究所提计划是否合理可行， 是否符合合同要求，必须注意与相邻承包人的相关计划有否冲突。驻地办必须检查以下内容：1、承包人的工作程序是否符合计划，其关键线路上的工程项目是否合理，工序安排是否适当。2、承包人的机械设备进场计划是否符合工程计划的安排，其所配备的机械质量、能力和性能是否与当地的地形、地质、水文情况相适应，施工设备的使用状况是否完好，是否有足够的零配件，是否考虑到工期、当地气候条件（如雨雪等影响）和因维修保养而停驶等因素，

44、所配备的设备是否足够。3、便道、水、电、临时设施布局是否妥善合理。4、劳力、技术人员、管理人员、机械维修人员、熟练操作工、测工和试验工的配置是否与施工计划相适应。5、计划中预留动员和清场时间是否足够。6、试验室的组建及测试手段是否符合招标文件要求及工程需要。7、安全环保措施是否合理。驻地办在收到承包人分项开工计划或报告后在7天内必须给承包人一个明确的答复。三、监督计划进度执行1、结构、道路、合同监理工程师定期巡视工地，检查旬工程进度报告的准确性，召开与驻地监理人员、承包人的碰头会，总结施工计划的落实情况，批准次旬的施工计划。2、进行月检查、总结，评估工程进度计划的执行情况，当工程进度与计划进度

45、不一致时，每三个月调整一次。3、积极与业主联系，以监理月报和电话、文件、简报等形式定期汇报计划完成情况，反映影响进度的主要问题，提出解决建议。4、当发现进度滞后时，以工地会议、书面指令、与法人代表对话等措施保证阶段性计划和总体计划的完成。5、对于无能力实施计划的承包商对其做出限期整改的指令，或向业主提出对其强行分包的建议。第四篇：监理工程师如何进行有效控制进度有效的控制进度是监理工程师进行项目监理的中心任务之一摘要:一个建设项目能否在预定时间内交付使用,直接关系到投资效益的发挥,监理工程师对项目进度进行有效的控制,才能使其顺利达到预定目标,因此,能否有效的控制进度,是监理工程师进行项目监理的中

46、心任务之一。同时也是衡量监理工作水平的重要尺度,本文结合实践体会,对如何做好工程进度控制工作进行一些探索。由于建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点,因而影响进度空制的因素多,从而导致施工进度控制较为复杂且不易有效把握;同时对现场施工有直接影响的设计,物资供应往往独立于监理范畴之外,且与业主的施工管理部门属于不同的上级领导,造成协调解决问题的难度加大,关系复杂。因此监理工程师如何运筹,科学组织,有效做好施工进度控制,达到工程建设的目标,很值得我们监理工作者去思考、探索并不断提高,下面结合实践和体会,探索一下如何有效进行进度控制。一、制定完善、科学的计划1、计划是进度的保证,是避免盲目

47、施工的有效措施。一般情况下,监理工程师要根据业主的建设工期目标编制总体目标计划,并要求各承包单位编制所承担施工标段的总体进度计划。同时在此计划的基础上,横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划,以单位工程的进度计划保单项工程的进度计划,以单项工程的进度计划保总体工程的进度计划;在纵向上,分解成年进度计划、季度计划和月进度计划,以月计划保季计划,以季计划保年计划,以年计划保总体计划。在各类计划编制过程中要确定关键路线,设置明确的里程碑控制节点。2、计划中的工序分解,即确定计划中要表达的施工过程的内容,划分的粗细程度应根据计划的性质决定,既不能太粗也不能太细。业主的一级计划中

48、反映的是项目的进度控制点安排,进度计划较粗;监理的二级计划是项目的总体目标计划,是项目实施和控制的依据,既要对承包单位的三级进度计划有切实的指导作用,又不能过于约束承包单位的计划编制和单位发挥各自施工优势的机会,如承包单位的劳动力充足且技术熟练,施工机具充足,有类似工程施工经验等,因此该计划的细度应根据项目的性质适度编制;三级进度计划是各个承包单位的分标段进度计划,细度要高于二级计划的细度,且在可能的情况下尽量细化。3、计划的分析和判断。监理工程师要对各承包单位的三级计划在时间和资源包括甲供物资上进行分析和判断,看是否符合预定的条件,如:施工图纸、设备、材料、劳动力、施工机械、施工方法、施工环

49、境等因素,找出计划薄弱环节和相互矛盾的方面,及早采取措施进行处理。同时必须强调指出在物资供应、设计图纸等因素与施工计划无法统一一致时,对计划进行调整和修订;对可能突破的工作必须确定施工计划的龙头地位,即各项工作的开展必须以确保各个里程碑控制点实现为前提,以此带动整个项目的进展。4、做好计划的平衡工作。监理工程师要围绕计划中的进度目标,处理好各承包商、业主与承包商、业主、承包商与材料、设备供应商之间的关系,使之在进度计划上做到相互衔接,协调一致。二、加强对进度计划的控制和检查1、计划执行情况的检查,监理工程师要抓住以下三个方面的工作,一是抓好对计划完成情况的检查,正确估测完成的实际量,计算已完成

50、计划的百分率;二是分析比较,将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较,每月组织召开一次计划分析会,发现问题,分析问题,及时提出纠正偏差的措施,必要时进行计划的调整,以使计划适应变化了的新条件,以保证计划的时效性,从而保证整个项目工期目标的实现;三是认真搞好计划的考核,工程进度动态通报和信息反馈,为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。2、施工进度的检查实行“三循环滚动”的控制方法,即第一循环以周保月,第二循环以月保季,第三循环以季保年。三、督促、帮助施工单位搞好施工组织1、抓好施工组织设计的审核工作。进度控制主要审核以下方面:施工总体部署及进度安排,包括施工总部署,施工组织机构,施工进度网络

51、计划,主要控制点,工程施工所需劳动力的计划,进度考核管理制度等。通过审查施工组织设计,要对施工总体部署作出安排,对分阶段完成的工作量作出规划,采用先进的施工技术及完善的施工方案,对人力、机具、材料作统筹计划,监理工程师要必须对承包单位的施工组织做到心中有数。2、在工业项目施工中,要本着“先地下,后地上;先土建,后安装;先超大设备,后一般设备;先主要结构,后一般结构;先管廊配管,后设备配管”的原则,组织平行流水、主体交叉作业,从而合理安排施工顺序。确定施工顺序主要考虑以下因素:(1)技术因素,技术关系是技术规程约束下的各项目专业之间的先后顺序关系,只有尊重这种关系,才能确保进度;(2)组织因素,

52、组织关系是由于劳动力、施工机械、设备材料等因素的组织和安排而形成的各项目专业之间的先后施工顺序,由于组织关系是可变的,必须要对其进行优化和适时调整;(3)流水作业,是指工序之间的关系,能保证劳动力或机械连续作业,减少停歇时间,以便使施工资源均衡,施工有节奏,有良好的组织效果;(4)施工顺序,不同的施工顺序,会导致不同的施工工期,因此要通过合理的排序,以得到理想的工序工期。四、施工进度控制的组织协调进度协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的、系统的、及时全面的控制,消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾,协调各方面的工作,进行综合平衡,从而保证进度计划的实现。1、工业项目设计图纸很多时候不能

53、一次到位,既存在”边设计,边施工”的局面,监理工程师要根据施工进度的安排,及时向设计部门提出各个阶段必须交付的专业施工图纸及有关的设计材料,确保现场服务,根据施工进度制定合理的设计人员现场服务计划,发挥设计人员的技术优势,对现场施工技术进行指导,同时迅速处理施工中出现的设计问题,保证施工进度。2、工程项目所需的设备采购难度大,制造周期长,监理工程师要根据施工进度,及时向采购部门提出到货要求,并根据供应部门的信息向承包单位反馈供应动态,以利于承包单位的施工部署.积极组织好制造厂技术人员的现场服务,充分利用制造厂的技术水平,解决施工中出现的安装、调试或焊接等方面的难题。3、平衡好各装置的施工进度,

54、按照设定的里程碑控制点,按系统进行指挥,统一计划中各“关联点”的施工节奏,有效地控制装置的施工进度以及总体的施工进度。4、除次之外,监理工程师尚需要做好以下几项工作:-要健全各单位的协调机构和落实具体人员,制定工作制度,明确工作方案,工作方法,工作流程,抓好预测和吁防。-督促检查现场道路、水、电及动力使用的情况,建立良好的施工秩序;-迅速、准确的传递有关施工信息,沟通各方面的情况;-及时召开现场调度会或碰头会,进行日常进度中问题的调节,保证问题及时解决。五、利用合同措施控制施工进度1、在合同签订阶段,监理工程师应协助业主制定出合同中有关进度的条款,明确合同工期及界定工期延期或延误的条件,规定承

55、包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款,以减少2、在合用执行阶段,严格按合同的条件对施工进度进行检查,有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务,严格进度款拨付签署制度,核定进度报表中的完成情况,确保进度款拨付数额与实际完成相吻合,既要保证承包单位的合理收益,又要防止超报、重报。3、严格合理管理,正确区分工期延误或延期的条件和责任,合情合理地办理工程延期申请。4、严格执行工程合同中的进度奖罚条件,根据设定的进度目标奖励政策,当实现目标后及时兑现,予以奖励,以促进工程的施工进度。在施工高峰阶段实施组织劳动竞赛,激励施工人员的劳动热情;根据工程的具体进展情况,必要时组织一些的突击性活动,以保证关

56、键线路上的各项工程正点“到达”。六、加强技术管理,加快施工进度1、及时组织好设计交底和图纸会审,使施工人员做到事先心中有数,尽可能的消除设计缺陷,尽量减少施工过程中的设计变更,有效地保障施工的连续性。2、优化施工技术方案,提高劳动生产率。要求承包单位应在施工组织设计的基础上及时编写施工方案。承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工,在实施中不得随意改变。3、积极推广先进的施工技术和施工工艺,依靠技术进步,加快施工进度,积极为承包单位提供新技术信息,指导服务和技术服务,组织专题技术研究,攻克技术难关;协助解决技术难题,同时解决技术培训,上岗人员的技术水平和实际操作能力,提高技能,以全员技术素质保

57、证施工进度。七、加大对承包单位的施工进度信息管理1、要求承包单位根据项目监理部的进度管理模式建立符合性、适宜性的进度管理体系。2、承包单位的工程施工进度计划三级进度计划应根据项目监理部的施工进度计划二级进度计划制定。3、承包单位的年、季、月进度报表按项目监理部统一制定的格式、标准上报。4、承包单位在工程开工前需将大型机具进场时间及主要人力资源安排上报项目监理部。5、承包单位每月根据项目监理部的要求格式、标准上报人工、主要施工机械安排等详细资料。总之以上这些进度控制的工作内容和方法,仅是我们实践中的一些经验积累和工作方法总结。一个建设项目进度控制成败的影响因素很多,其所需应对的措施和对策也会更多

58、,但万变不离其宗,只要我们监理工程师因时因地制宜,采取切合实际的控制方法和手段,就会使工程进度始终处于受控状态,从而最终圆满地实现建设的工期目标参考文献1工程建设监理概论、中国建筑工业出版社.2工程项目组织与管理、高等教育出版社.3项目管理、上海复旦大学出版社.第五篇：监理大纲(工程进度控制措施)工程进度计划监理控制的措施工程进度控制是与质量控制、投资控制并列的三大监理控制工作内容之一，这项工作完成的优劣将直接影响到业主方的经济效益或者其他方面的利益。工程项目的进度受许多因素的影响，必须事先对影响进度的各种因素进行调查，预测它们对进度可能产生的影响，编制可行的进度计划，在施工过程中，监理单位一

59、般对施工单位所编制的进度计划进行审核，审核通过后按计划执行。审批施工单位提出的施工组织设计（方案）及施工进度计划； 审核施工单位报送的周、月进度计划及各阶段进度报表和分析资料，必要时督促施工单位予以调整；审核设备供应商提出的供货计划，并检查督促其执行；督促材料、设备与机具及时按计划供应；对进度偏差进行分析其大小、对进行目标的影响程度及其产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施，必要时对后期进度计划做出适当的调整；组织召开每周工程例会，不定期召开各种工程协调会；审批进度拖延；向建设单位提供进度报告表。随时整理进度资料，做好工程记录，定期向建设单位提供工程进度报告表；审批竣工申请报告、协助组织竣工备

60、案制验收；在工程结算过程中处理有关的争议和索赔。在计划的执行过程中，必然会出现新的情况，难以完全按照原定的进度计划执行，这就需要我们在执行计划的过程中，掌握动态控制的原理，不断进行检查，将实际情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的原因，特别是找出主要原因，然后采取相应的措施。措施的确定有两个前提：一是通过采取措施，维持原计划，使之正常实施；二是采取措施后不能维持原计划，要对进度进行调整或修正，再按新的计划进行实施。通过不断的计划、执行、检查、分析、调整计划的动态过程来达到进度控制的最终目的，监理工程师在进度控制的执行进程中，可以根据影响进度目标的具体情况，采取以下措施：1组织措施要求承包人建立

61、健全进度控制的管理系统，落实进度控制的组织机构和人员，明确责任制，经常对进度执行情况进行分析，使进度检查和调整工作始终处于动态管理之中。2技术措施要通过及时分析进度计划执行中的偏差情况，经常研究和分析进度计划执行和编制中存在的问题，找准原因，采取相应的对策，特别要注意引导承包人尽量采用先进的科学技术和管理方法去组织施工，加快进度，提高劳动生产效率，缩短工期。3合同措施监理工程师利用合同规定的权力，督促承包人全面履行合同，必要时可建议业主采取诸如强制分包，或召开工地协调会等手段，促使承包人加快工程进度，完成预定的工期目标。当承包人确无能力在计划工期内完成项目施工时，监理可提供较为详尽的材料，建议业主解除合同。4经济措施当承包人的工程进度与进度目标相比出现偏差时，监理应与承包人一起认真分析原冈，对于承包人的原因是由于资金不足或业主延误付款造成的，应督促业主及时支付工程进度款，如果承包人进度落后的的原因不是由于业主或监理单位造成，则应要求承包人认真履行合同，并按合同的规定扣除其违约金或罚款。44