职务说明书总装车间

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1、冠东车灯有限公司职位说明书一、基本信息：职位名称： 总装车间车间主任所属部门： 生产副总办拟定人签名：上级部门主管审批：所属职类职种：管理类、管理与执行职种直接上级：生产副总定员人数：1人审核人签字： 生效日期：二、职位目的：根据公司的年度经营计划和每月生产计划，组织生产活动、从事生产管理，按时、保质、保量完成生产任务三、工作关系（内部）生产副总（上级职位名称）（该职位名称）（同僚职位名称）总装车间主任部长主任直接下属职位名称和人数技术员（ 46 人）统计员（ 12人）班 长（ 47人）工作关系（外部）：无工作关系（职位范围）：请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预

2、算额，与直接负责或做出建议的开支项目。所在部门总人数：113人该职位直接下属人数： 10人 间接下属人数：103人下属员工的种类：作业类/操作、技术类/工艺技术、管理服务类/计划统计直接控制的预算额： 其他指标：四、主要应负责任：请描述该职位4-8相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。重要性应负责任衡量标准1根据公司的年度经营计划和每月生产计划，组织车间生产，按时、保质、保量完成生产计划。产品合格率、内部质量损失、及时性、计划完成率2根据公司的规章

3、制度及车间对下属的监督、考核、培训、及激励。下属的工作质量3根据部门持续改进计划，组织车间进行持续改进，确保质量、成本、效率、交付期不断优化。趋势4根据生产情况，协调、处理生产中出现的问题。及时性、有效性五、任职要求： 历及专业最低学历所学专业大专机械或相关专业所需培训培训科目培训时间人力资源管理10小时所需经验从事管理工作1年以上专业技能产品知识、人力资源管理、管理知识和方法通用技能计算机操作能力，熟练应用熟练OFFICE软件、公司ERP软件。体能要求身体健康工作要求：工作时间工作条件工作量经常加班电脑饱和六、工作依据：主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等

4、，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。冠东车灯有限公司职位说明书一、基本信息：职位名称： 剥线工所属部门： 总装车间拟定人签名：上级部门主管审批：所属职类职种：作业类/操作直接上级：包接班班长定员人数：36人审核人签字： 生效日期：二、职位目的：根据班长派工及工艺、质量要求，按时、保质、保量完成生产任务。三、工作关系（内部）包接班班长（上级职位名称）（该职位名称）（同僚职位名称）剥线工包接工直接下属职位名称和人数装模工工作关系（外部）：无工作关系（职位范围）：请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。所在部门总人数：15

5、30人该职位直接下属人数：/ 间接下属人数：/下属员工的种类：/直接控制的预算额：/ 其他指标：/四、主要应负责任：请描述该职位4-8相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。重要性应负责任衡量标准1按照班长派工，完成生产任务。生产任务完成情况2按规范进行生产作业，产品质量满足规定要求。完成产品的质量状况3遵守相关规章制度，保持工作环境符合6S要求。不良行为记录4按规定实施设备日常保养、点检工作。设备日检表记录情况五、任职要求： 学历及专业最低学历所学

6、专业无要求所需培训培训科目培训时间上岗培训上岗前所需经验分别从事线束组装、包接3个月以上专业技能压接机操作能力、剥线机操作能力、线束组装能力通用技能无体能要求身体健康、无色盲、手脚灵活、能长时间站立操作工作要求：工作时间工作条件工作量经常加班剥线机、小工具饱和六、工作依据：主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。冠东车灯有限公司职位说明书一、基本信息：职位名称： 包接工所属部门： 总装车间拟定人签名：上级部门主管审批：所属职类职种：作业类/操作直接上级：包接班班长定员人数：1840人审核人签字： 生效日期：二、职

7、位目的：根据班长派工及工艺、质量要求，按时、保质、保量完成生产任务。三、工作关系（内部）包接班班长（上级职位名称）（该职位名称）（同僚职位名称）包接工剥线工直接下属职位名称和人数装模工工作关系（外部）：无工作关系（职位范围）：请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。所在部门总人数：1530人该职位直接下属人数：/ 间接下属人数：/下属员工的种类：/直接控制的预算额：/ 其他指标：/四、主要应负责任：请描述该职位4-8相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是

8、数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。重要性应负责任衡量标准1按照班长派工，完成生产任务。不完成次数2按规范进行生产作业，产品质量满足规定要求。内部损失情况质量问题记录数3遵守相关规章制度，保持工作环境符合6S要求。不良行为记录数4按规定实施设备日常保养、点检工作。设备日检表记录情况五、任职要求： 学历及专业最低学历所学专业无要求所需培训培训科目培训时间上岗培训上岗前所需经验从事线束组装3个月以上、从事压接3个月以上专业技能剥线机操作能力、压接机操作能力、线束组装能力通用技能无体能要求身体健康、无色盲、手脚灵活工作要求：工作时间工作条件工作量经常加班压接机、小工

9、具饱和六、工作依据：主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。冠东车灯有限公司职位说明书一、基本信息：职位名称： 包装工所属部门： 总装车间拟定人签名：上级部门主管审批：所属职类职种：作业类/操作直接上级：组装/装配班班长定员人数：1840审核人签字： 生效日期：二、职位目的：根据班长派工及工艺、质量要求按时、保质、保量完成生产任务。三、工作关系（内部）组装/装配组班长（上级职位名称）（该职位名称）（同僚职位名称）包装工焊锡工包接工直接下属职位名称和人数装配工测试工工作关系（外部）：无工作关系（职位范围）：请列出与

10、该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。所在部门总人数：1530人该职位直接下属人数：/ 间接下属人数：/下属员工的种类：/直接控制的预算额：/ 其他指标：/四、主要应负责任：请描述该职位4-8相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。重要性应负责任衡量标准1按照班长派工，完成生产任务。生产任务完成情况2按规范进行生产作业，产品质量满足规定要求。完成产品的质量状况3遵守相关规章制度，保持工作环境符

11、合6S要求。不良行为记录4按规定实施设备日常保养、点检工作。设备日检表记录情况五、任职要求： 学历及专业最低学历所学专业无要求所需培训培训科目培训时间上岗培训上岗前所需经验从事线束组装3个月以上专业技能线束组装能力通用技能无体能要求身体健康、无色盲、手脚灵活、能长时间站立操作工作要求：工作时间工作条件工作量经常加班小工具饱和六、工作依据：主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。冠东车灯有限公司职位说明书一、基本信息：职位名称：测试工所属部门： 总装车间拟定人签名：上级部门主管审批：所属职类职种：作业类/操作直接上

12、级：组装/装配班班长定员人数：410人审核人签字： 生效日期：二、职位目的：根据班长派工及工艺、质量要求，按时、保质、保量完成生产任务。三、工作关系（内部）组装/装配班班长（上级职位名称）（该职位名称）（同僚职位名称）测试工焊锡工组装工直接下属职位名称和人数装配工包装工工作关系（外部）：无工作关系（职位范围）：请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。所在部门总人数：1530人该职位直接下属人数：/ 间接下属人数：/下属员工的种类：/直接控制的预算额：/ 其他指标：/四、主要应负责任：请描述该职位4-8相应负责任，包括主要活动和要达

13、到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。重要性应负责任衡量标准1按照班长派工，完成生产任务。生产任务完成情况2按规范进行生产作业，产品质量满足规定要求。完成产品的质量状况3遵守相关规章制度，保持工作环境符合6S要求。不良行为记录4按规定实施设备日常保养、点检工作。设备日检表记录情况五、任职要求： 学历及专业最低学历所学专业无要求所需培训培训科目培训时间上岗培训上岗前所需经验从事线束组装3个月以上专业技能测试仪操作能力、线束组装能力通用技能无体能要求身体健康、无色盲、手脚灵活、能长

14、时间站立操作工作要求：工作时间工作条件工作量经常加班测试仪、小工具饱和六、工作依据：主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。冠东车灯有限公司职位说明书一、基本信息：职位名称： 组装/装配班班长所属部门： 总装车间拟定人签名：上级部门主管审批：所属职类职种：作业类/操作直接上级：总装车间主任定员人数：35人审核人签字： 生效日期：二、职位目的：1.按生产副总办生产计划，组织班组生产活动，并按时、保质、保量完成生产计划，维护生产秩序，确保生产正常运行。三、工作关系（内部）车间主任（上级职位名称）（该职位名称）（同僚职

15、位名称）组装/装配班班长包接班班长直接下属职位名称和人数工人（1530 人）工作关系（外部）：无工作关系（职位范围）：请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。所在部门总人数：113人该职位直接下属人数：1530人 间接下属人数：无下属员工的种类：/直接控制的预算额： 其他指标：四、主要应负责任：请描述该职位4-8相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。重要性应负责任衡量标准1根据生产副总

16、办下达的生产计划，合理派工，组织生产。生产计划完成情况2根据规范要求，严格控制和把好班组质量关。产品质量状况3现场发现异常情况立即组织技术员进行处理。异常情况记录4监督下属员工的日常工作，并对下属进行培训、教育，提高下属工作能力。提交产品的数量及质量5根据规定，实施生产现场管理，维持正常生产秩序，保持工作环境符合6S要求。不良行为记录6根据规定，督促下属员工进行设备保养和设备点检。设备的检查记录7其它五、任职要求： 学历及专业最低学历所学专业不要求所需培训培训科目培训时间班长技能培训20小时所需经验从事生产工作1年以上专业技能具备本班组各道工序的加工能力、质量判断能力通用技能能操作计算机，运用

17、OFFICE软件、公司ERP软件体能要求身体健康工作要求：工作时间工作条件工作量经常加班电脑、小工具饱和六、工作依据：主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。冠东车灯有限公司职位说明书一、基本信息：职位名称： 车间统计员所属部门： 总装车间拟定人签名：上级部门主管审批：所属职类职种：管理服务类/计划统计直接上级：车间主任定员人数：12人审核人签字： 生效日期：二、职位目的：根据相关文件规定，汇总、分析、处理车间的数据，审查数据的真实性和有效性，提供所需的报表。三、工作关系（内部）车间主任（该职位名称）车间统计员（

18、同僚职位名称）直接下属职位名称和人数（上级职位名称）班长技术员工作关系（外部）：/工作关系（职位范围）：请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。所在部门总人数：113该职位直接下属人数：/ 间接下属人数：/下属员工的种类：/直接控制的预算额：/ 其他指标：/四、主要应负责任：请描述该职位4-8相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。重要性应负责任衡量标准1将各班组的工时、成品入库数据录入

19、ERP系统，监督、指正、记录“工时记录”中存在的明显错误，督促各班不断完善记录质量。差错率、及时性、记录情况2按规定和车间要求，汇总、处理各种与生产相关的数据，提供所需报表。差错率、及时性3按规定要求对接受的文件、资料进行管理规范性4在特殊情况下，开领料单，领用车间所需物资。及时性5五、任职要求： 学历及专业最低学历所学专业中专（技校）财会专业或相关专业所需培训培训科目培训时间统计技术2天所需经验从事与生产相关工作1年以上。专业技能熟悉产品种类通用技能熟练操作OFFICE软件、公司ERP软件体能要求身体健康、能较长时间集中注意力工作要求：工作时间工作条件工作量经常加班电脑饱和六、工作依据：主要

20、填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。冠东车灯有限公司职位说明书一、基本信息：职位名称： 装模工（压接模具）所属部门： 总装车间拟定人签名：上级部门主管审批：所属职类职种：作业类/操作直接上级：包接班班长定员人数：12人审核人签字： 生效日期：二、职位目的：根据班长派工计划，完成压接模具的装卸及日常维护，保证满足生产所需。三、工作关系（内部）包接班班长（上级职位名称）（该职位名称）（同僚职位名称）装模工剥线工包接工直接下属职位名称和人数工作关系（外部）：/工作关系（职位范围）：请列出与该职位工作范围与程度有关的资料

21、，比如下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。所在部门总人数：1530人该职位直接下属人数：/ 间接下属人数：/下属员工的种类：/直接控制的预算额：/ 其他指标：/四、主要应负责任：请描述该职位4-8相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。重要性应负责任衡量标准1根据班长生产指令，负责压接模具的装卸、调试，满足要求后交付工人使用。装模质量、不良反映2负责压接模具使用中的管理和压接模具的一级保养。模具保养记录、及时性3从事压接模具简

22、单的维修工作。维修记录五、任职要求： 学历及专业最低学历所学专业中专（技校）机械或相关专业所需培训培训科目培训时间压接模具装卸、修理3个月所需经验从事生产工作6个月以上专业技能压接模具的装卸、修理能力通用技能机械识图体能要求身体健康、手指灵活工作要求：工作时间工作条件工作量经常加班钳工工具饱和六、工作依据：主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。冠东车灯有限公司职位说明书一、基本信息：职位名称： 装配工所属部门： 总装车间拟定人签名：上级部门主管审批：所属职类职种：作业类/操作直接上级：组装/装配班班长定员人数：

23、1430人审核人签字： 生效日期：二、职位目的：根据班长派工及工艺、质量要求，按时、保质、保量完成生产任务。三、工作关系（内部）组装/装配班班长（上级职位名称）（该职位名称）（同僚职位名称）装配工焊锡工组装工直接下属职位名称和人数测试工包装工装配工工作关系（外部）：无工作关系（职位范围）：请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。所在部门总人数：1530人该职位直接下属人数：/ 间接下属人数：/下属员工的种类：/直接控制的预算额：/ 其他指标：/四、主要应负责任：请描述该职位4-8相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任

24、请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。重要性应负责任衡量标准1按照班长派工，完成生产任务。生产任务完成情况2按规范进行生产作业，产品质量满足规定要求。完成产品的质量状况3遵守相关规章制度，保持工作环境符合6S要求。不良行为记录4按规定实施设备日常保养、点检工作。设备日检表记录情况五、任职要求： 学历及专业最低学历所学专业无要求所需培训培训科目培训时间上岗培训上岗前所需经验无专业技能相关设备操作能力通用技能无体能要求身体健康、无色盲、手脚灵活工作要求：工作时间工作条件工作量经常加班相关设备、小工具饱和

25、六、工作依据：主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。冠东车灯有限公司职位说明书一、基本信息：职位名称： 包接班班长所属部门： 总装车间拟定人签名：上级部门主管审批：所属职类职种：作业类/操作直接上级：总装车间主任定员人数：12人审核人签字： 生效日期：二、职位目的：根据生产计划，组织班组生产活动，确保生产正常进行并根据新产品开发、生产需要，开制、修理压接模具，并进行压接模具日常管理。三、工作关系（内部）车间主任（上级职位名称）（该职位名称）（同僚职位名称）包接班班长组装班班长直接下属职位名称和人数装模工（12

26、人）工人（1530 人）工作关系（外部）：无工作关系（职位范围）：请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。所在部门总人数：113人该职位直接下属人数：1530人 间接下属人数：无下属员工的种类：作业类/操作直接控制的预算额： 其他指标：四、主要应负责任：请描述该职位4-8相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。重要性应负责任衡量标准1根据生产计划，合理派工，组织生产。生产计划完成率2根据

27、新产品开发、生产需要，开制、修理压接模具，并进行压接模具日常管理。计划完成情况模具质量3根据规范要求，严格控制班组质量。一次组装合格率内部损失情况4现场发现异常情况立即组织技术员进行处理。及时性5监督下属员工的日常工作，并对下属进行培训、考核，提高下属工作能力。提交产品的数量及质量6根据规定，实施生产现场管理，维持正常生产秩序，保持工作环境符合6S要求。不良行为记录7根据规定，督促下属员工进行设备保养和设备点检。及时性、有效性、设备的检查记录五、任职要求： 学历及专业最低学历所学专业中专（技校）机械或相关专业所需培训培训科目培训时间班长技能培训20小时所需经验从事生产工作1年以上， 专业技能具

28、备本班组各道工序的加工能力、质量判断能力、开制压接模具的专业能力、CAD软件、公司ERP软件、机械制图、机械加工基础知识通用技能能操作计算机，运用OFFICE软件体能要求身体健康工作要求：工作时间工作条件工作量经常加班电脑、钳工工具饱和六、工作依据：主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。冠东车灯有限公司职位说明书一、基本信息：职位名称：车间技术员所属部门： 总装车间拟定人签名：上级部门主管审批：所属职类职种：技术类/工艺技术直接上级：车间主任定员人数：46人审核人签字： 生效日期：二、职位目的：根据开发部的相关

29、要求和文件编制、维护生产技术文件，解决现场问题，保证生产正常运行，并不断优化生产过程。三、工作关系（内部）车间主任（上级职位名称）（同僚职位名称）（该职位名称）车间技术员班长 统计员直接下属职位名称及人数工作关系（外部）：无工作关系（职位范围）：(请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。)所在部门总人数：113人该职位直接下属人数：/ 间接下属人数：/下属员工的种类： /直接控制的预算额： / 其他指标：/四、主要应负责任：请描述该职位4-8相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）

30、代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。重要性应负责任衡量标准1处理生产现场出现的异常情况。对现场出现或用户反馈的非批量质量问题进行分析，制订、落实纠正预防措施。及时性、有效性2对新职工、岗位轮换人员实施质量、技能的培训培训效果3协助车间主任进行持续改进，确保质量、成本、效率、交付期不断优化。有效性4根据试制文件，组织新产品试制，编制、维护生产技术文件。及时性、实施记录5对现场设备、工装、模具实施维护、生产前调试。组织实施设备1级、2级保养。及时性、实施记录五、任职要求： 学历及专业最低学历所学专业中专（技校）机械或相关专业所需培训培训科

31、目培训时间生产技术方面20小时所需经验从事相关生产工作3个月以上专业技能熟悉产品特性、加工工艺、质量要求，分析和解决产品质量问题的能力通用技能计算机操作能力，熟练OFFICE软件、公司ERP软件、CAD软件，机械识图。体能要求身体健康工作要求：工作时间工作条件工作量经常加班电脑及小工具饱和六、工作依据：（主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。）冠东车灯有限公司职位说明书一、基本信息：职位名称： 组装工所属部门： 总装车间拟定人签名：上级部门主管审批：所属职类职种：作业类 操作职种直接上级：组装/装配班班长定员人

32、数：64130人审核人签字： 生效日期：二、职位目的：根据班长派工及工艺、质量要求按时、保质、保量完成生产任务。三、工作关系（内部）组装/装配组班长（上级职位名称）（该职位名称）（同僚职位名称）组装工焊锡工测试工直接下属职位名称和人数包装工装配工工作关系（外部）：无工作关系（职位范围）：请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。所在部门总人数：1530人该职位直接下属人数：/ 间接下属人数：/下属员工的种类：直接控制的预算额：/ 其他指标：/四、主要应负责任：请描述该职位4-8相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依

33、其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。重要性应负责任衡量标准1按照班长派工，完成生产任务。生产任务完成情况2按规范进行生产作业，产品质量满足规定要求。完成产品的质量状况3遵守相关规章制度，保持工作环境符合6S要求。不良行为记录4按规定实施设备日常保养、点检工作。设备日检表记录情况五、任职要求： 学历及专业最低学历所学专业无要求所需培训培训科目培训时间上岗培训上岗前所需经验无专业技能无通用技能无体能要求身体健康、无色盲、手脚灵活、能长时间站立操作工作要求：工作时间工作条件工作量经常加班小工具饱和六、工作依据：主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。