南亚风情商业广场建设项目施工组织设计

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1、南亚风情商业广场A标段 施工组织设计目 录第一章 编制说明6一、编制原则6二、编制依据7第二章 工程概况9一、总体概述9二、施工现场环境10三、工程重点及难点10（一）、基础地下室底板混凝土施工10（二）、后浇带的施工10（三）、防水工程10（四）、超高外架施工11第三章 施工部署11一、施工管理目标11（一）、质量目标11（二）、工期目标11（三）、安全文明施工目标12（四）、项目服务目标12三、施工准备24（一）、技术准备24（二）、物资准备25（三）、劳动力组织、配备及计划安排26（四）、施工现场准备27（五）、基坑及工程桩的验收27四、施工用水、用电计划及布置28五、施工技术及质量管理

2、重点布置31第四章 施工技术方案31一、施工程序31二、施工大纲33三、施工技术措施35（一）、施工测量35（二）、基础地下室施工方案38（三）、主体工程50（四）、装饰工程74（五）、防水工程79六、给排水系统施工83七、电气工程施工98第五章 质量承诺及质量保证措施110一、质量承诺110二、质量管理保证体系110三、质量检测方法及评定标准112（一）、主要材料检测方法及评定标准112（二）、施工过程检测方法及评定标准113（三）、施工工程检测方法及评定标准113四、成品及半成品保护措施114五、质量通病防治措施116（一）、混凝土工程116（二）、模板工程质量通病控制措施118（三）、砌

3、体工程质量通病控制措施119（四）、外墙面开裂及渗漏的防治措施120（五）、卫生间及其它用水房间渗漏的防治措施120（六）、安装工程121六、质量管理措施122（一）、执行强制性标准条文，严格按图施工，确保工程质量122（二）、执行ISO9002质量管理标准122（三）、建立质量管理岗位责任制，并对实施情况进行百分制考核123（四）、过程产品质量执行三检制、挂牌制及样板制的控制措施126（五）、严格执行见证取样检验及试验制度，严禁不合格品的使用和转序127（六）、实施质量目标分解及目标责任管理128第六章 安全施工保证措施128一、安全管理措施128（一）、建立完善安全管理机构128（二）、严

4、格执行公司安全生产规章制度及施工安全纪律129（三）、实施安全生产检查考核及奖惩措施130二、输电线路的保护措施131三、保证周围环境安全的措施131四、消防措施133五、预防伤害措施133（一）、防止高空坠落的防护措施133（二）、防止物体打击的防护措施135（三）、预防触电的措施136（四）、预防坍塌的措施137（五）、预防机械伤害的措施137第七章 文明施工保证措施138一、保证道路畅通的措施138二、保证经营活动开展，减少扰民噪音，降低环境污染138（一）、地下管线保护措施138（二）、原有设施的保护措施139（三）、人员的管理措施139（四）、防尘措施140（五）、降低噪音污染141

5、（六）、限制光污染措施142三、保证施工现场环境与周围环境协调142四、现场文明施工管理措施143第八章 工期承诺及工期保证措施144一、工期承诺144二、施工进度计划安排144三、实施分阶段工期控制和奖罚，确保总工期145四、例会制度146五、人员、机械、材料配备及投入保证146六、专款专用的资金管理控制148七、采取技术措施，超前提供工作面148八、合理安排施工进度保证雨季连续施工149第九章 施工主要工序149（一）、工程项目施工顺序150（二）、分部工程的施工程序150（三）、专业交叉作业施工方案152第十章 施工机械设备配备及配备说明152第十一章 项目人员配置情况153第十二章 施

6、工总平面布置154第十三章 冬雨季施工措施156一、雨季施工措施156二、冬季施工措施157第十四章 各专业交叉施工的配合措施157第十五章 与业主及监理工程师配合措施161第十六章 附表、附图163第一章 编制说明一、编制原则本施工组织设计，本着遵循我公司“科技兴业、创五建品牌；污染预防、造绿色工程；遵章守法、构和谐企业”的质量方针，根据国家有关方针政策，根据设计图纸和建设单位招投标的要求，结合本工程的性质、规模和各种客观条件，从经济和技术统一的全局出发，对各种问题全盘加以考虑，做出科学的、合理的全面布署。针对本工程具体情况，合理安排施工进度，选用较优的施工方案，降低成本，充分利用施工机械及

7、设备，组织好劳动力、机具、材料、构件和半成品的供应；针对工程的实际情况，采用新技术、新工艺、新材料，对现场道路、运输、水电供应、仓库和生产、生活临时设施作出规划和安排，使施工活动能有计划地进行，力求优质、低耗、高速地完成本项目的施工建设任务。二、编制依据（一）、招标文件（二）、建设单位的意见和要求；（三）、建设单位提供的南亚风情商业广场分块示意图；（四）、根据我公司对现场的实地踏勘及承建类似工程的施工经验；（五）、规范、标准、规程1、主要规范、规程、标准序号类别规程、规范名称编号1国 家工程测量规范GB50026-20072国 家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20023国 家砌

8、体工程施工质量验收规范GB50203-20024国 家屋面工程质量验收规范GB50207-20025国 家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20026国 家建筑地基处理技术规范GBJ79-20027国 家建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB5202-20028国 家地下防水工程质量验收规范GB5208-20029国 家地下工程防水技术规范GB50108-200110国 家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200111国 家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200212国 家建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-200213国 家建筑工程施工质

9、量验收统一标准GB50300200114行 业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200315行 业普通混凝土配合比设计规程JGJ55-200016行 业砌筑砂浆配合比设计规范程JGJ98-200017国 家建设工程施工现场供用电安全技术规范GB50194-200118行 业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200519行 业建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9120行 业建筑扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ120-200121国 家民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200122国 家建筑施工场界噪声测量方法GB12524-9023国 家建筑施工场界噪声标准GB1

10、2523-9024国 家污水综合排放标准GB8978-19962、主要法律、法规序号类 别法 律、法 规 名 称编 号1国 家中华人民共和国建筑法主席令第91号2国 家建设工程质量管理条例国务院令第279号3国 家工程建设标准强制性条文4国 家房屋建筑工程质量保修办法建设部80号令5国 家中华人民共和国安全生产法主席令第70号6国 家房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定建设部2000142号文7国 家房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法建设部78号令8地 方云南省建设工程竣工验收备案管理暂行规定建设厅20001184号文9地 方云南省施工现场管理规定省政府第82号令

11、10国家建设项目环境保护管理条例国务院 1998.11.2911国家中华人民共和国环境噪声污染防治法全国人大常务委员会 1997.3.112国家中华人民共和国环境保护法全国人大常务委员会 1989.12.263、标准图集序号标 准 图 集 名 称标准图集编号1常用灯具安装96SD4692等电位联结安装97SD5673建筑物防雷设施安装99D5624硬塑料管配线安装98D4675电气竖井设备安装90SD1806电缆敷设94D1647电缆桥架安装88SD1698给排水标准图集S3129室内管道支架及吊架03S40210卫生设备安装99S30411排水设备附件构造及安装92S22012管道穿墙、屋面

12、防水套管01R40913建筑给水聚丙烯管道（PP-R）工程技术规程DBJ/CT501-9914建筑给排水用硬聚乙烯管（PVCU）管道安装96S40615火灾报警及消防控制96SX50116防水套管02S40417住宅厨房、卫生间给排水管道安装03SS40818雨水斗01S30219排水检查井02S515第二章 工程概况一、总体概述该工程为南亚风情商业区建设项目，该工程位于海埂路原南亚风情园原址，本工程建设用地面积44373，总建筑面积293482，A4-2写字楼地上建筑面积40696，建筑高度130m，建筑层数地上31层，地下2层，地上29层；A1，A2，A3为塔式单元，地下2层，地上28层，

13、建筑面积为56716，其余部分为商业用房，4-6层，面积107325，本工程属一类高层建筑。二、施工现场环境 本工程地点位于海埂路原南亚风情园原址，地处为昆明市繁华地带，周边有居民区。该工程地下室为满堂开挖，施工现场基本无使用场地。三、工程重点及难点（一）、基础地下室底板混凝土施工本工程地下室底板应为大体积筏板基础，底板混凝土为抗渗混凝土。底板混凝土必须确保无裂缝，抗渗达到设计要求，以满足设计要求的承载力及地下室不渗漏使用功能的要求，是本工程施工的重点。（二）、后浇带的施工地下室底板、顶板、外墙及上部各层结构均设有后浇带。底板及外墙后浇带的质量直接影响到地下室的使用功能；楼板砼后浇带质量影响承

14、载力。后浇带的模板、钢筋、砼浇灌及止水带施工技术措施，是本工程的重点及难点。（三）、防水工程整个工程屋面防水及卫生间防水工程量大，其质量对大楼使用功能影响较大，故防水工程为本工程施工的重点。（四）、超高外架施工 该工程外架为超高架体，架体的安全性和可操作性是该工程安全施工的重点，该工程采用型钢挑架，自主体结构一层开始设置，挑架没段设置高度控制在24米内。（五）、超高垂直运输 为确保工程的工期目标，解决垂直运输是确保工程工期的重点。为解决该工程主体混凝土施工和周转材料垂直运输，塔吊采用NTP6021型塔式起重机，其最大起吊高度达209m,混凝土输送泵采用HBT80.16.110S型输送泵，其最大

15、垂直运输距离可达270m,施工电梯采用SCQ200-200型电梯，其最大提升高度为200M。（六）、安全文明施工本工程地理位置特殊，施工过程中，必须保证周围环境的安全及周围生活、经营不受影响。所以，安全文明施工是本工程施工管理的重点。第三章 施工部署一、施工管理目标（一）、质量目标本工程质量目标：按建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001），一次验收合格并通过备案，争创省优质工程。（二）、工期目标工期目标：总工期540日历天从接到建设方开工通知之日起540天完成合同规定的全部施工任务。本工程计划2008年3月1日开工，2010年8月22日完成合同规定的施工任务,交付业主使用。（三

16、）、安全文明施工目标安全文明施工目标：样板工程安全施工文明施工达标，杜绝死亡事故，负伤频率控制在1以下，严格按昆明市建管局关于安全文明施工的规定组织施工，保证达到安全文明样板工程。（四）、项目服务目标按我司质量方针及服务宗旨，为保证工程质量，使业主满意，将项目服务目标分前期、中期、后期进行考核，以达到业主最大满意为旨，按业主的要求，做好与其它专业施工的配合工作。施工前期：与业主、监理协调、配合、完成基坑及桩基的验收及接收工作。中期服务：对设计变更进行技术复核；协助业主专业分包招标，施工期间为分包单位提供工作面，协调各工种与分包专业施工的配合。与业主、监理密切配合，实现工程的工期目标及质量目标。

17、后期服务：与业主、监理共同做好分包单位间的协调及交验准备工作，确保工程顺利交验。本工程交付业主使用后，项目经理部在三个月后进行第一次工程质量回访，六个月后进行第二次工程质量回访，一年后进行第三次工程质量回访，征询用户意见，及时处理问题。工程交工后，凡属于工程质量问题，我司及时进行处理（四小时内到场操作），不留隐患，本着先处理问题再分清责任的原则，保证大楼正常使用。凡属于在施工时造成的质量问题，均由我公司负责维修，不留隐患，一切费用由我司负责。二、本工程设置机构与人员配备简述我公司通过多年的“项目法”施工，总结了一套完整的管理办法，按“项目法”施工管理，在公司保证体系、分公司管理班子领导下，由现

18、场“项目部”具体负责实施。我公司曾成功的建设了省内许多大、中型建筑，我们将以公司的整体实力为后盾，加强组织领导，在人、财、物上确保本工程各方面的需要，把公司多年来施工同类建筑的成功经验应用于本工程。本工程体量巨大、工期紧、技术要求高，为此，组织成立公司层面的项目领导小组，负责调动、协调全公司各种资源，全力确保项目的顺利完成。1、公司项目直管领导小组2、“项目法”施工现场管理班子本工程将作为我公司2009年施工的重点项目，在施工管理上以项目管理为目标，选派我公司原经理，全国优秀项目经理，教授级高级工程师仲月庆同志但任该工程的项目经理，以我公司总工程师申懋同志但任本工程的项目总技术负责人，下设二个

19、项目部。第一、第二项目部选派我公司业绩比较突出的六分公司、三分公司组成二个项目经理分部，直接对整个工程负责施工管理，每个土建项目分部选派精明强干的施工技术管理人员组成。在施工管理过程中，公司给予项目经理部人、财、物、权，项目经理实行以质量、工期、安全为主要目标，专业分工，统一计划、指挥为主要内容的项目法施工，各段间展开劳动竞赛，提高工程质量，加快工程进度，节约工程投资。具体项目部组成详见下页项目经理部组织机构框图。项目管理机构配备情况表一、公司领导小组现场任职姓名职称公司职务组长杨福和高级工程师董事长副组长方菊明高级工程师总经理技术总负责人申懋高级工程师总工程师组员焦伦杰高级工程师工程管理部部

20、长组员刘路明工程师质量安全管理部部长组员徐宇光工程师经营部部长组员李昆工程师人力资源部部长组员管红梅经济师财务部部长二、项目经理与技术总负责人序号职务姓名职称证书名称级别证号专业1项目经理仲月庆高级工程师建造师壹级中华人民共和国建设部0006027建筑施工2技术总负责人申懋高级工程师职称证高级建筑工程三、第一项目分部序号职务姓名职称证书名称级别证号专业1.项目经理赵英飞工程师建造师壹级0074519建筑施工2.项目副经理王仕伟工程师项目经理贰级6501203529建筑施工3.项目技术负责人杨洪伟高级工程师高级工程师/011014036施工管理4.施工管理员李云华工程师施工员/云建技N05164

21、9-01建筑施工5.施工管理员周富祥工程师施工员/云建技N51651-01建筑施工6.施工管理员汤云龙工程师施工员/云建技N51600-01建筑施工7.施工管理员王庆平工程师施工员/云建技N51592-01建筑施工8.施工管理员张永琼助理工程师施工员/云建技N051601-01建筑施工9.施工管理员仲金荣助理工程师施工员/云建技N051644-01建筑施工10.施工管理员文春良助理工程师施工员/云建技N051591-01建筑施工11.安全员郭乔林工程师质安员/云建技D003675-0施工管理12.安全员聂寿荣质安员/云建技D 004198-0施工管理13.测量员余萍工程师测量员/云建技N057

22、152-01施工管理14.测量员钱光能助理工程师测量员/云建技N002191-01建筑施工15.试验员黄玉香工程师试验员/云建技N051670-01施工管理16.试验员陈孔生技术员试验员/云建技N051768-01施工管理17.材料员吴家寿经济师材料员/云建技N051633-01施工管理18.材料员石亚南经济员材料员/云建技N051607-01施工管理19.机械管理员李志宇助理经济师建筑机械管理员/云建技F002566-01机械管理20.机械管理员杨淑娥建筑机械管理员/云建技F002571-01施工管理21.统计员邓春玲统计资格证书/583000006001272经济管理22.统计员袁煜兰技术

23、员统计岗位资格证书/01040155经济管理23.预算员鲁之华助理经济师造价员/云933500441经济管理24.预算员高占发经济师造价员/云933500405经济管理四、第二项目分部序号职务姓名职称证书名称级别证号专业1.项目经理杨 林工程师资质证壹级6501101373土木建筑2.项目副经理杨绍光工程师资质证壹级6501101386建筑施工3.项目副经理张 敏工程师资质证贰级6501203153建筑施工4.项目技术负责人王 云工程师职称证中级施工管理5.施工管理员陈红宇工程师职称证中级建筑施工6.施工管理员邬金华工程师职称证中级建筑施工7.施工管理员张学坤助理工程师职称证初级建筑施工8.施

24、工管理员祁 锐助理工程师职称证初级建筑施工9.施工管理员和海波助理工程师上岗证云建技N0051659-01建筑施工10.施工管理员江 波助理工程师上岗证云建技N051660-01建筑施工11.施工管理员赵 军助理工程师上岗证云建技N106088-01建筑施工12.施工管理员杨跃文技术员上岗证云建技N065398-01建筑施工13.施工管理员杨章陆技术员上岗证云建技N038829-建筑施工14.施工管理员杨世湘技术员上岗证云建技N051663-01建筑施工15.施工管理员罗 昌技术员上岗证云建技N112228-01建筑施工16.施工管理员陈红蛟技术员上岗证云建技N112229-01建筑施工17.

25、施工管理员王家书技术员上岗证云建技N051663-01建筑施工18.施工管理员陶国德技术员上岗证云建技N065403-01建筑施工19.施工管理员徐岽伟技术员上岗证云建技N065400-01建筑施工20.施工管理员陈亚冲技术员上岗证云建技N120084-01建筑施工21.施工管理员杨晓俊技术员上岗证云建技N051585-01建筑施工22.施工管理员曾雪松技术员上岗证云建技N051588-01建筑施工23.质量员朱玉龙助理工程师上岗证云建技D168354-01质检员24.质量员董云宝助理工程师上岗证云建技D168323-01质检员25.安全员冷祯学助理工程师上岗证04云建安C(2004)0000

26、412-01 安全员26.安全员普兆兴助理工程师上岗证04云建安C(2004)0000410-01 安全员27.材料员刑元奎经济员上岗证云建技NO51619-01材料员28.材料员李荣仙经济员上岗证云建技NO51622-01材料员29.试验员赵娄英技术员上岗证云建技N065392-01试验员30.试验员李湘岳技术员上岗证0013300007514试验员31.核算员郭晶晶助理工程师上岗证土建530104994预算员32.核算员佘平民助理工程师上岗证土建云073501129预算员33.内业员王 燕工程师上岗证内业员3、施工现场管理班子岗位职责：（1）项目经理部管理制度为实现本工程的管理目标，项目部

27、应建立健全配套的各项管理制度，制度覆盖全部工作，形成体系，做到有职有责，有章可循，现场建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。（2）项目经理部职能人员职责【项目经理】：a、为本项目工程质量、安全生产、进度、文明施工的第一责任人。b、遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规、执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。c、负责本工程项目部的全面工作

28、，并保证施工合同在本项目工程中的全面实现。d、组织项目部全体职工，严格履行合同承诺。e、参加建设单位组织的协调会议，并组织项目部内部的各项协调会议。f、组织制定本项目管理的规章制度，制定切实可行的管理措施，确保工程顺利进行，不定期的检查各项规章制度的落实，组织评审。保证各种措施在不断完善中持续的发挥作用。g、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产，文明施工。h、带头执行国家的有关政策，负责管理协调各部门之间的工作。【项目副经理】：a、在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本管理等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行

29、。b、认真熟悉图纸，严格按设计图纸、施工组织设计和规范、规程要求组织施工，搞好劳动力、材料、机械设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期目标的实现。c、搞好现场的安全生产管理，争创文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。d、组织临时设施搭设，施工力量进场，落实雨季施工准备，办理开工有关手续。e、组织编制 、批准项目机械设备需用量计划。f、组织提出、审核物资采购清单。g、协助业主办理开工手续，向业主介绍工程维护特殊要求。【项目技术负责人】：a、在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任人。b、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，

30、执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。c、组织项目部建立健全项目技术质量管理制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。d、主持编制工程项目第二版施工组织设计和专项质量计划工作，做好单位工程技术交底及安全措施工作。e、领导项目部的质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。f、组织参加项目工程的施工进度、质量、安全和文明工地的检查，确保本工程达到工程验收一次合格成优。g、认真熟悉图纸，严格按设计图纸、施工组织设计和规范、规程、标准组织施工。h、负责组织编写各专业的项目质量计划，负责编写特殊项目、特殊部位的专项施工方案。I、负

31、责各专业施工资料、交工资料的收接整理和归档工作，确保工程顺利交工。j、参加图纸会审，参加项目部组织的施工进质量、安全和文明工地的检查和评比活动。k、分部、分项工程和设计变更技术交底并记录，组织工程预检并记录。m、签署分项隐蔽工程，分项、分部工程检验记录，组织分项、分部工程质量等级评定。n、监督施工中和施工后成品、半成品防护措施的落实并记录。【工 长】：a、认真熟悉图纸，严格按规范和规程组织施工。b、参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错。c、向班组作质量、安全及操作规程交底。d、负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，督促班组按操作规程和工艺

32、要求施工。e、安排制作工艺评定试件。f、进行隐蔽工程自检并记录。g、组织分项工程施工、质量等级评定，并签署意见。h、合理安排交叉作业，避免相互干扰，安排施工后防护并处理防护中的问题。i、施工现场管理。【内业技术员】：a、在项目技术负责人主持下编制工程施工方案。b、工程技术档案、技术核定及设计变更的管理。c、编制施工作业计划、月度完成情况报告。【测量员】：a、认真熟悉施工图纸，了解建筑物的各个细部尺寸，做到心中有底。b、负责建筑物定位放线及楼层的测量放线、定位抄平工作。【材料员】：a、负责工程材料的供应、采购、材料验收。b、现场材料管理、收料、发料，工护具保管。c、进货数量、包装、外观、标识检验

33、，保管分供方提供质量评证。d、物资的标识和记录。e、对业主提供物资进行检验验收、贮存和维护。f、物资检验状态的标识。g、不合格进货的拒收、标识、隔离、记录。h、办理物资出入库手续，贮存物资的保管、发放。【质量、安全员】：a、落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查。b、监督施工过程或服务中不合格纠正措施的实施。c、连续监视特殊工序施工并填写施工记录。d、隐蔽工程专检并签署意见，分项、分部工程质量等级核定，并签署意见。e、工程功能测试检验并记录，参加单位工程初验、复验和竣工验收会议。f、落实各项安全生产措施，进行安全生产监督、检查。g、负责施工现场安全管理。【机务员】：a、组织施工设备进场。b、

34、审核除塔吊以外设备的安装验收记录，并签发安装验收合格证c、组织实施设备“三挂牌”制度。d、编制机械设备保修计划及大（中）型机械设备修理计划，并组织实施，汇总机械设备运转使用记录表。【预算计划员】：a、编制施工图预算、工程决算。b、根据工程施工进度情况，编制每月生产预算计划，并上报公司及甲方。【计量、试验员】：a、完成实验室下达的各项任务。b、做好试验前的准备工作，检查样品、正确分样、取样，核对仪器、设备。c、负责本工程现场试件取样、送样检验，配合比监督，计量管理工作。【财务员】：负责现场的财务管理及工资的发放工作。【治安员】：负责施工现场的治安、保卫管理工作。3、保障措施（1）我公司一旦中标，

35、即按照投标文件承诺，根据本工程的具体情况及特点，及时组建现场项目经理部，以最快的时间开赴现场，着手现场的各项准备工作，为开工打下坚实基础。（2）组织精悍的现场项目经理部，选派我公司思想好、业务精、能力强、经验丰富、善于配合协作、服务好的管理人员作为现场项目部管理人员，确保精兵强将上前线。（3）所有管理人员均按照投标承诺要求进行配置，凡是参与本项目施工的管理人员公司均全力保证配备，不得任意变换，并接受业主的监督。（4）及时根据工程设计要求作好开工前的准备工作，包括材料、机械、技术、策划等工作。（5）本工程列为我公司的首位重点工程项目，公司总部除加强对本工程的组织领导外，必须作好现场项目部的坚强后

36、盾，从人力、物力、财力等方面作好工作，确保工程各方面的需要，一切为施工现场服务。（6）由于本工程工作量大，施工工期短，公司将全力以赴协助项目经理部作好施工准备工作。三、施工准备（一）、技术准备（1）、收到施工图后，分公司主任工程师负责召集生产技术科及项目经理和相关专业技术人员认真熟悉图纸，对施工现场进行实地勘察，掌握现场环境条件、周围建筑物的分布情况，以确定重要部位的施工方案。通过图纸会审解决施工图上的疑难问题， 以确保工程按设计要求施工。（2）、主任工程师在熟悉图纸的基础上，负责组织分公司有关人员了解施工现场的位置、交通条件、供水及供电情况，场地条件等，为施工组织设计提供依据。（3）、项目经

37、理负责组织测量人员按施工图复核工程的标高、轴线及尺寸。如有不符，须重新测设水准点及定位轴线，并埋设有关标志桩。（4）、分公司机械科负责人根据施工需用的机械设备情况，列出计划，以便按施工进度情况安排进场和做好退场。（5）、分公司材料科应根据工程各阶段对各种材料需用量列出材料供应计划，作好材料供应准备工作。（6）、试验部门在接受主任工程师的技术交底后必须按技术交底的内容要求协同公司中心试验室做好砂浆的试配，材料的检验，编制取样计划，在工程开工前及材料使用前提供配合比通知和材料检验报告。（7）、在工程开工前，项目经理负责组织人员清理施工现场的杂物及障碍， 做好现场排水，分阶段按平面布置图的要求搭设临

38、时设施及接通供水管道， 架设临时用电线路，以确保工程顺利施工。（8）、掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术。对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部（项）工程，提出技术准备要求。 （二）、物资准备1、物资准备工作内容A、建筑材料准备根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划，为施工备料，确定仓库和堆场面积以及为组织运输提供依据，制定商品砼进场计划及运输设备安排计划。B、构（配）件和制品加工准备根据施工预算所提供的构（配）件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。2、物资准备工作程序A、编制各种物资需要量计划；B、签订物资

39、供应合同；C、确定物资运输方案和计划；D、组织物资按计划进场和保管。（三）、劳动力组织、配备及计划安排1、集结施工力量，组织劳动力进场，签订劳务分包合同。项目部按施工进度计划编制劳动力需用计划及进场计划，并提交公司劳务公司。劳务公司按计划采购劳务，组织操作班组进行入场前培训教育，并签订劳务分包合同，安排操作班组进场。各工种劳动力需用计划详见劳动力计划表。2、各工种入场教育和技术交底各工种入场时，必须进行入场安全教育和工种技术交底。安全教育的主要内容有：现场安全纪律、本工种安全操作规程及安全技术措施，工种之间交叉施工安全要求等。技术交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划，各分项工程的施工

40、工艺标准及技术措施，降低成本措施和质量保证措施，质量标准和验收规范要求，以及设计变更和技术核定事项等。（四）、施工现场准备1、测量放线：按业主提供的轴线控制点，标高控制点，复核及测设定位轴线及基底标高。2、施工现场管线保护：请专业探测部门使用超声波探地雷达，对通道及现场周围的煤气管、电缆、供水管等地下线管的走向、埋深进行无损探测，并做出管网、地下设施分布图。根据分布图对管线进行保护，具体保护措施详见后述地下管线保护措施3、临时道路和临时供水、供电等管线的敷设：按业主指定的给水点、电源及平面布置图，安装及架设施工用水、用电管线。4、有关生产、生活临时设施的搭设：按业主和监进审批的施工平面布置图搭

41、设办公室、会议室、材料库房、钢筋加工场、木工房等生产临时设施。5、施工机械设备的进场安装及调试。将施工组织设计中要求投入的机械，按施工进度计划分批进场。机械进场前，对机械进行必要的检修、保养及试运转，保证机械进场后能正常运转。（五）、基坑及工程桩的验收 本工程土方工程、支护、降排水及桩基已完工，基坑及桩基验收接收是施工准备的重要工作。1、基坑验收：工作内容为基坑支护的稳定性，位移情况、周围环境情况、降水设施情况，并形成验收记录。2、工程桩验收：与业主、监理及工程桩施工单位对照施工图，检查复核工程桩的数量、轴线、桩位、桩顶标高等项目。工程桩施工单位提供以下技术资料：（1）、工程桩施工记录；（2）

42、、隐蔽验收记录；（3）、混凝土取样试验记录报告；（4）、工程桩竣工图；经现场检测和技术资料审查合格，方可进行基础工程施工。四、施工用水、用电计划及布置1、施工现场用水计划及管道布设现场施工用水量q1=K1（Q1.N1/T1.t）（K2/83600）上式中：K1为未预计的施工用水系数，取K1=1.1， Q1：季度工程量，以主体施工为依据，Q1=16000m3混凝土； N：施工用水定额量(可查表)：取N1=2000L/m3 T1：季度有效作业天数：取T1=80天 t：每天作业班数，取t=2用水不均衡系数：K2=1.5经计算,q1=7.64 L/S q1的主要用水为混凝土养护、冲洗模板、砌砖、抹灰、

43、楼地面找平层等分项工程用水。施工机械用水：本工程无用水施工机械：q2=0施工现场生活用水量：q3=P1N3.K4/t83600P1：施工现场高峰昼夜施工人数(人)P1=400人N3:施工现场生活用水定额N3=60L/人K4:施工现场用水不均衡系数:K4=1.40T 每天工作班数 t=2经计算：q3=0.8751L/s施工现场消防用水量：q4=15L/S施工现场总用水量Q总为：Q总=q4+1/2(q1+q2+q3)=19.26L/S 按甲方提供至现场的供水点处接DN=50mm焊接管围绕现场贯通铺设，次管采用DN=40mm 管接至各用水点。管线布置：为满足施工用水,除临时给水管道供水外,现场设一个

44、50m3蓄水池。主楼供水采用扬程180M的高压水泵给水。在搅拌机旁按规定设置污水沉淀池，砂、石料等周边用红砖围砌1.5m高，使其周围保持清洁，材料堆放场地应先做硬地面（细石混凝土地面）。具体布置详见施工平面布置图。施工用水的总管用直径DN50mm管，支管用DN40mm。2、施工现场用电施工临时用电计算及供电线路布置塔吊77.4KW6=464.4KW施工电梯44KW5=220KW双笼吊15KW2=30KW混凝土输送泵110KW4=440KW350L搅拌机7.5KW2台=15KW钢筋切断机4KW3台=2KW钢筋弯曲机4KW3台=2KW水泵7.5KW4台=15KW电焊机33.6KVA4台=134.4

45、KVA钢筋闪光对焊机150KVA2台=300KVA高压水泵15kw1=15kw施工现场照明用电 70KWP1=434.4KVA；P2=595.2KW；P3=0KW；P4=70KW取K1=0.6,K2=0.6,K3=0.8,K4=1,COS=0.75P=1.1(K1P1/ COS+K2P2+K3P3+K4P4)=851.7 KVA总用电量为1256.2KVA。所有施工机械不是同时使用，故按总用电量的80%计算，其用电量为1004.96KVA，故现场变压器容量应不小1000KVA方可满足施工。现场需配置的变压器容量不低于680KVA方可满足施工。根据昆明市现用电紧张的情况，我司现场配备一台500K

46、VA的柴油发电机，以应付临时停电的情况。本工程的临时供电采用三级配电两级保护，线路为三相五线制TS系统。详见施工总平面布置图。五、施工技术及质量管理重点布置根据本工程的实际情况和技术要求，施工技术质量管理重点如下：1、基础地下室底板大体积混凝土及地下室施工2、后浇带的施工3、防水工程4、外装修施工以上工作必须编制专项施工技术方案或工作计划，是技术管理的重点。专项施工方案由项目经理和技术负责人组织编写，分项工长负责实施，技术负责人及专职质量检查员监督检查实施情况。第四章 施工技术方案一、施工程序1、基础工程(0.00以下工程)施工程序施工测量放线工程桩的验收承台、地梁砖胎模混凝土垫层基础底板（含

47、承台、地梁）钢筋绑扎基础底板模板安装地下室墙、柱插筋绑扎地下室底板混凝土浇灌 地下室一层墙、柱钢筋绑扎地下室一层墙柱模板安装地下室一层顶板模板安装地下室一层墙柱混凝土浇灌地下室一层顶板钢筋绑扎地下室一层顶板混凝土浇灌地下室外墙防水回填土。2、结构工程施工程序绑扎墙、柱钢筋 线管、盒预埋固定 墙、柱模板 梁、板、梯模板 浇灌墙、柱混凝土 绑扎梁、板钢筋 水电预埋 浇灌混凝土 转入上一层施工3、装修工程施工程序内装修：结构验收 放线 砌填充墙 浇构造柱 埋设线管、盒 门窗框安装墙面冲筋 粉刷 地坪清理 打灰饼、冲筋 楼地面施工 双飞粉罩面验收外装修：结构验收 砌外墙 外墙粉刷及贴面砖 外窗框安装

48、屋顶钢结构装饰架 外架拆除及外装修收尾验收4、安装工程施工程序第一阶段:制作、预留预埋 接到施工图后,首先按施工图的要求和建筑安装工程标准图集,预制各专业的预埋件、支吊架等。预埋阶段随主体结构进度,由下而上进行各专业预埋施工。各专业在预埋施工时应按施工图复核设备的位置、标高和管线走向,复核预留洞口的尺寸、位置、标高。特别要做好现浇层上的洞口预留、管线套管的预埋,不得事后打凿。第二阶段:管线及器具安装 给水管道由下至上安装。安装过程中应做好防漏、防堵措施。电管配线在现浇层、剪力墙内的随土建结构同期进行,在砌筑墙体内的随土建砌筑墙体进度进行。器具安装随着土建内粉刷和内部装饰工程统一由上而下进行安装

49、。配电箱及开关插座箱体就位后再穿电气导线。各种器具安装后要做好成品保护。第三阶段:设备安装 在建筑砌墙前,对体积超过走道、门洞尺寸的设备,要通知土建暂缓砌哪一部分墙体,待设备就位后再砌筑。要做好设备开箱检查,经检查无破损、备配件及安装使用说明齐全才能安装。第四阶段:设备试车,系统调试, 各种专业系统在试车前,要对电气设备进行绝缘及导电测试,要复检电源供电是否符合要求，通风设备进行设备单机运转及调试，系统无生产负荷下的联合试运转及调试、火灾自动报警设备进行报警系统模拟试验，手动、自动联动功能试验，给排水设备进行通水及水压试验。试车时要有专人指挥,并按规范规定测定各项技术性能指标。二、施工大纲1、

50、完成承包合同的谈判签约工作，并签订各有关的总分包合同，组织有关人员熟悉合同内容，学习合同文本。2、组织南亚工程项目经理部，制定工程管理、技术、物资、质量安全、试验、内业、设备等各类人员的职责及工作程序。3、按经业主、监理批准的施工平面布置图，建造现场办公室、配电房、混凝土搅拌站、模板加工、钢筋加工厂、材料仓库等临时设施，配置必要的管理干部和技术操作人员。4、根据材料进场运输量的计算，规划设计各阶段的施工道路，并疏通施工道路。5、按规划方案建造生活区，按规划要求设置库房。6、按规划要求布置柴油发电机，布置现场供电电缆（详见施工总平面布置图）， 7、按昆明市管理规定，办理文明施工许可证、排水证、渣

51、土清运证等有关证件，签订有关保证书及协议。8、设置现场试验室，组织试验人员，开展材料复验和施工试验业务。9、编制施工总预算，编制工程施工综合控制进度，编制施工组织设计，各专项施工方案。10、提出机械设备使用计划，组织购置、运输、进场、安装。11、编制劳动力计划，采购劳务、签订合同，进行三级安全教育，进行分工种的操作培训，办理有关保险等各方面的相关手续。12、编制材料计划，组织主要材料的供货货源，完成材料的订货，安排材料进场。13、组织项目部有关人员熟悉施工图，参加图纸会审，明确施工重点及难点。14、制订工程、技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、设备机具、材料、现场文明、政治思想工作、生活

52、后勤等一系列的管理制度。15、组织有关人员熟悉、学习相关规范、标准，组织质量控制系统。16、测设测量基准导线，对各主要工程进行定位和标高引进，并设置座标和标高控制点，埋设半永久控制桩。17、钢筋混凝土工程是该结构工程中最大的工程量，因此在施工中应以现浇钢筋混凝土的工期为主导工期，才能按期完成工程任务。18、在基础施工的同时插入水电预埋及水电管道安装，基础完工后，进行主体结构施工，同时插入基础土方回填工作。19、施工中加强和各分包单位之间的配合，使该工程能顺利的交付甲方使用。三、施工技术措施（一）、施工测量1、平面控制测量 首先，依据建设单位提供的图根控制点和有关的参数要求，建立适合于本建筑工程

53、的首级控制网，埋设3个相互通视、位于建筑物范围以外而不易被破坏的永久性控制点。然后再根据精度要求采用单一导线和导线网测量的方法和相适应的精度要求，应用全站仪进行施测，把坐标引测到所埋设的控制点上。 其次，根据平面单位放线图，利用引测的坐标控制点，使用WILDT2经纬仪、红外测距仪，辅以钢尺量距，测设出建筑物横向、纵向的控制主轴线。然后，检测主控制轴线的几何关系，达到精度要求后，再建筑范围以外稳固的地方用红油漆做好标记。 最后，以做好的主控制轴线作为依据，应用WILDT2经纬仪，采用前、后视翻对的方法，把主控制轴线逐层进行竖立投递。在递投过程中，为了避免仪器偶然误差的发生，仪器投递后，还要时时采

54、用锤球吊线法加以检核，检核无误后，再以垂直投递的主控制线为依据，据各层的施工平面图进行细部放样。2、标高的控制测量 高程点的引测：在建筑物周围通视条件好，土质较为稳固的地方埋设2-3个水准控制点。然后根据建筑单位提供的水准基点，利用闭合路线的水准观测法测2-3次，使每次的闭合差0.3 n （n为测站数）。取每个水准控制点的平均值作为控制点的高程值。 高程值的传递：一般建筑物的标高引测，高层建筑物的标高引测钢尺悬挂吊法。首先，在建筑物的屋顶上，自由悬挂一根特制的长钢尺，在地面和屋顶上分别安置两架水准仪，按水准测量的方法在水准尺上分别同时读取读数a 和b，同时读取水平视线在钢尺上的读数m和n，设其

55、高差为h，则屋顶水准点BM2的高程H2为：H2= H1+a-b+h（式中：H1为已知水准点BM1的高程：h=m-n。）3、建筑物的定位放线和基础放线（1）、定位放线：根据现场已给出的水准点的高程坐标，根据规划红线、道路中心线、平面控制网定位，采用直角坐标法进行定位。基础放线：在垫层上测定建筑物各轴线、边界线、墙宽线和桩位线，并用仪器进行验线，以防错位和偏差较大。（2）、标高控制：主要是用钢尺沿结构外墙、边柱、楼梯间等向上竖直测量，测量中尽量前后视线等长，并要在施工和测量允许偏差内。（3）、竖向控制：现场场地视野宽，竖向控制测设选在建筑物之外的轴线上安置仪器施测，故使用“竖向投测外控法”测控。（

56、4）、技术要求：A、每千米高差中数偶然中误差，M5mm。B、楼层标高传递：楼层传递时，同时使用两台水准仪，配备经校正的钢尺，根据底层高程控制点读，求出楼层层高。C、轴线传递采用J2经纬仪的光学对中器对或配合重锤，对中往上传递轴线。a、平面测量控制:根据平面定位放线图，测出建筑物轮廓线坐标，再根据设计图纸上建筑物的边角几何关系，使用T2经纬仪、红外线测距仪，辅以钢尺丈量，各栋纵横轴分别确定一条轴线作为控制线，并用红漆作好标记，现场放出建筑物的各轴线，并在每个施工区域内各设12永久性坐标控制点。b、标高测量控制:主要用钢卷尺沿结构外墙向上竖直测量.引测步骤是:先用NA2水准仪根据水准点将高程引测到设立的控制点，然后在各向上引测处准确地测出相同地起始标高线（一般为+0.5m）。用钢尺沿铅直方向，向上量至施工层，划出+0.5m水平线，各层标高均应由各种的起始标号线向上直接量取。将水准仪安置到施工层，校测由下向上传递的各水平线，其误差应在2mm内，然后抄平，准确弹出各层的+0.5m线4、沉降观测控制:根据本工程结构布置及基础形式，施工图所示位置设置沉降观测点。使用NA2水平仪、铟钢尺进行首次观测，以后每完工一层楼板观测一次，封顶后至竣工验收，根据施工进度每一至三月观测一次，验收后第一年每3个月观测一次，验收使用一年后每半年观测一次，如隔半年最大沉降量不超过3mm，可停止观测。沉降观测点