安徽省白湖坝镇农场农业综合开发项目结构设计

《安徽省白湖坝镇农场农业综合开发项目结构设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安徽省白湖坝镇农场农业综合开发项目结构设计（44页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、安徽省白湖坝镇农场农业综合开发项目结构设计第一节 编制说明及基本承诺1.1 编制依据a、坝镇农场农业综合开发项目（农机仓库、灌溉渠硬化、节制闸建设）工程招标文件；b、坝镇农场农业综合开发项目（农机仓库、灌溉渠硬化、节制闸建设）工程现有设计图纸；c、坝镇农场农业综合开发项目（农机仓库、灌溉渠硬化、节制闸建设）工程招标答疑纪要；d、建筑法、工程建设质量管理条例、工程建设标准强制性条文国家、安徽省及合肥市颁发的有关建设工程的法律、法规、施工及验收规范、施工规程、规定及标准；e、现行建筑、安装工程劳动力定额；f、建设部推广应用的新技术、新设备、新工艺、新材料；g、项目管理文件及有关质量管理标准；1.2

2、拟采用的主要规范、标准1.建筑钢结构荷载规范（GBJ9-87）2.钢结构设计规范（GBJ17-88）3.钢结构工程施工及验收规范（GB50205-95）4.钢筋焊接及验收规范（JGJ18-96）5.冷弯薄壁型钢结构技术规范（GBJ18-87）6.工程测量规范（GB50026-93）7.施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-88）8.扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2001)9.门式刚架轻型房屋钢结构技术规程（CECS102：98）10.工程网络计划技术规程（JGJ/T1001-99）1.3 基本承诺钢结构工程专业承包二级施工企业，在钢结构施工方面具有很强的实力。同时具有丰富的类

3、似工程施工经验。我公司承诺：在本工程施工中，愿承担招标文件及合同定的所有责任，优质、高速、安全、文明的完成合同约的施工任务，对本工程质量实行终身保修。工程质量：确保优质工程，创用户满意工程；1.3.2工程进度：自开工之日起，60个有效日历天完成本工程的施工任务和招标文件约定的其他施工任务。1.3.3 安全生产：施工中杜绝重大伤亡事故，月事故（轻伤）发生频率控制在1.5以内。1.3.4文明施工：加强施工现场管理，创建合肥市安全文明“达标工地”。1.3.5施工中的周边关系的协调处理由我公司自行负责。第二节 工 程 概 况2.1工程概述坝镇农场农业综合开发项目（农机仓库、灌溉渠硬化、节制闸建设）工程

4、位于库兆河库区。建设单位为淮南新集矿山建筑安装工程处，设计单位为庐江县华泰建筑设计有限公司。2.2建筑设计本工程建筑平面设计为长方形，一层门式轻型钢结构仓库，总建筑面积为217m2，檐口高度9.0m。最大跨度16m，柱距7m，0.5厚820角驰型彩钢板层面，75角玻璃纤维棉及钢丝网，塑钢彩钢推拉窗。2.3结构设计设计荷载标准值：屋面活荷载：0.50KN/M2，屋面恒荷载：0.30KN/M2，风荷载：0.30KN/M2，抗震设防烈度为7度。本工程主体结构采用连跨式轻钢门式刚架结构，冷弯薄壁型钢檩条，采用张紧式花篮螺栓水平支撑。 材料：门架主体材料采用Q235B钢；焊接采用手工焊时采用E43系列焊

5、条；采用埋弧焊时选用的焊丝焊剂应与主体金属的强度相匹配；高强度螺栓采用10.9级大六角螺栓，普通螺栓采用Q235钢制成。屋檩为C25075252.5，墙檩为C18070202.5，XG1、XG2为1024.0钢管。2.4施工技术要求刚架接点连接中，高强螺栓的接触面要求选用砂轮打磨，打磨方向与构件受力方向垂直，安装时用钢丝刷清除浮锈，磨擦面抗滑移系数应大于0.35。本设计中未注明焊缝均为满焊，焊缝高度hf=6mm，凡未注明的螺栓孔均为14，相应的螺栓为M12。上下翼缘和腹板的拼接缝应错开，并避免与加劲板重合，腹板拼接缝与它平行的加劲板至少相距200mm，与上下翼缘拼接缝至少相距200mm，对接焊

6、缝应符合GB50205-95规范要求，刚架不低于二级，其余焊缝不低于焊接质量检验的三级标准。涂装：在制作前钢材表面应进行抛丸除锈，除锈质量等级要求达到Sa2.5级以上；油漆均为二度红丹底漆，二度醇酸面漆，颜色为灰色。2.5相关专业设计：本工程相关专业设计有给排水、照明、动力。2.6施工环境：本工程施工地点处于兆河库区，所以施工时采取有效措施减少施工扰民，降低环境、噪音污染。2.7建设地区特征及工程特点2.7.1自然特征四季分明，特色各异，春季多雨，本地区全年最高温度可达40度，本工程计划开工期间处于夏季，施工时要采取防雨、防暑措施，具体见季节性施工措施。2.7.2场地条件本工程位于兆河库区，建

7、设场地较为宽阔、平坦、交通方便。施工用水、电均已由业主接至施工现场，施工条件便利。2.7.3政治条件建筑管理部门措施得力，建筑市场规范。现行的有关建筑施工的规范、规定，标准及法规能确保建筑施工有章可循，有据可依，本工程作为现代化仓库，必将得到相关主管部门以及社会各界的大力支持。2.7.4工程施工特点按照建设单位要求，对现场总平面布置，施工安排以及文明施工提出了较高要求，必须采取有效措施，控制噪音污染，环境污染。我公司充分理解优质，快速营造本工程对合肥庐丰机械制造有限责任公司及有关各方具重要意义，将在工程质量及进度控制方面自我加压，以确保如期交付使用。第三节 施工布署、劳动力物资配备计划 总述

8、：施工布署是指导本工程全过程施工的纲领性文件，明确整个施工过程的规范性条款，其主要由施工组织，施工准备，施工流程及施工段划分等几大部分组成，而在考虑这些问题时我公司综合分析本公司实力并结合本地区情况、工程特点、业主意向等综合因素，进行科学合理的安排和部署，确保优质、高速、圆满地完成坝镇农场农业综合开发项目（农机仓库、灌溉渠硬化、节制闸建设）工程的施工任务。 同时，在本工程施工过程中将按“项目法”全面组织施工，按ISO9002质量体系进行质量管理。我们遵循“全面推行现场标准化管理，确保施工安全，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。”以下内容将对施工组织、施工准备、施工流程、施工段划分进行

9、明确，以便今后施工处于全面受控状态。 3.1 施工组织体系 施工组织体系主要分为人员组织，机械设备组织，材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成，根据我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为： 人员组织 人员组织主要分两大类：施工管理层和施工劳务层 a、施工管理层人员组织 为了更好地监控本工程，进一步保证项目经理部履行合同约定为业主服务，决定针对本工程成立公司级管理机构，由总公司工程部经理担任主管。我公司将选派曾施工过同类型工程，且具有丰富施工经验及技术底蕴的项目管理班子进驻现场，直接参与本工程的建设和管理。项目经理部本

10、着科学管理、精干高效的原则，按照“项目法”施工要求，选配具有改革开拓精神，施工经验丰富服务态度良好，勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。具体项目机构设置详见附图3-1。b、施工劳务层人员组织（1）、施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我公司在本工程选择劳务层作人员时的原为：具有良好的质量、安全意识、具有较高的技术等级，具有类似工程施工经验的人员。其中接受过合肥市建筑业岗位培训的劳务人员占总人员的80%以上。（2）、劳务层的划分为三大类：第一类为专业性强的技术工种，其中包括操作工、机修工、电工、焊工， 这些人员均为我单位曾经参与过类似工程

11、的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，以施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我公司合作的组建制施工劳务队伍，进场人员都具有相应的素质和岗位证书。 机具组织根据本工程特点，经我公司充分考虑，同时对现有设备进行调整后将根据工程施工进度需要组织调配，同时保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。鉴于我公司自有施工机具能够满足本工程施工需要，在签订合同时即按需求分批分期组织机具进场，根据进度要求各种机具均提前3-5天进场，进场前由设备科对拟进场机具全面检修，确保机具进场后能立即就位运围使用，施工机械使用完毕后即退场，减少场

12、内占用时间，详见附表3-1拟投入本工程的主要施工机械表。 材料组织根据施工部署、施工方法以及施工进度计划，编制建筑材料及周转材料需用量计划表，各类材料计划要编制得尽可能详细，以便根据施工计划及施工流程，将材料分批进场。材料我司将货比三家，从质量上、单价上严格把关，并通过甲方及有关部门审批。施工准备阶断即按进度计划要求，编制主要工程材料需求量及进场计划，以便施工准备及施工过程中按ISO9002标准要求，实施对合格分供方的调查，联系物源和及时采购进场，为确保工期奠定基础。 协调组织做好协调组织工作，争取有关各方的支持，对于工程的顺利进行具有十分重要的意义。为此，我们将指定专人负责施工过程中的对外协

13、调工作，并作为项目的重点工作来抓，以确保本工程能按照业主意图顺利地施工，并达到我们所承诺的各项指标。施工过程中的对外协调工作内容广泛，主要分为三大部分：施工现场周围的社区的协调工作、政府各主管部门的协调工作，以及义务帮助业主协调与各分包单位的关系。在施工过程中提前采取预控措施，尽最大努力避免对施工周边人员工作、学习的影响，同时加强对施工现场的管理，做好安全防护，落实文明施工措施，形成良好的共建氛围。3.2 施工准备工作计划为确保本工程能方便快捷地进行施工，就必须进行必要的前期准备工作，以求整体性、连续性良好。做好施工前的准备工作，对整个施工具有深远的意义。针对本工程的特点，施工准备主要从现场准

14、备、技术准备、机具准备、材料准备、人员准备及其它准备等六个方面着手。 现场准备a、现场交接准备施工准备阶段我单位将首先进行现场交接的准备，与业主、监理单位进行接触，其重点是对原基础各控制点、控制线、标高等进行复核，对当前的施工现场进行调整，以使整个现场能符合我单位的布置原则及合肥市安全文明达标工地的要求。这些工作在大批人员进场前全部完成。b、进场后现场准备除现场交接准备外，还需按照现场标准化管理规定，做好临时道路、进行施工现场地坪硬化处理，安排现场办公、临建搭设、临时水电管线的布置等工作，必须在开工前或初期穿插完成。 技术准备在现场临建搭设、水电布置前，要将安全文明施工方案、现场总平面图等相关

15、资料，及时报送合肥市建筑业管理局安全文明站以及业主、监理审批。按照审批意见，予以迅速实施。自进场后，一方面安排有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节。另一方面，编制科技推广计划、工程创优计划、试验计划、落实图纸会审，技术交底，开展有关钢构件翻样，下料翻样等工作。组织人员计算分部分项工程量，做好施工图预算、施工预算、工料分析，据此编制材料计划。同时按照ISO9002质量管理要求及我公司程序文件，编制质量计划。对于特殊或重点控制部位如主体钢梁、柱安装等将编制更为详尽的施工作业指导书，报送业主、监理审批。总之，必须做好技术准备工作，使施工全过程均受控于技术管理，从而确保工程质量。 机具准备

16、进场后，我公司将立即按照前述的机具组织中有关的机械设备，安排相关机械设备进行基础施工。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。 材料准备我单位将根据钢构件翻样单等资料，及时提供钢材、螺栓、彩钢板、油漆、安装管线等材料用量报送甲方、监理、并进行由我公司组织的采购工作，同时及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利开工。 人员准备在开工之前，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。施工管理人员、技术工人都必须持有相应的岗位证书及培训合格证方可上岗。 其它准备首先要建立各级人员岗位责任制，建立安全、质量、文明

17、施工管理制度，成本、材料、劳动力、机具管理制度，并以此为据签订内部管理人员目标责任状。组织工人进场前三级教育，与班组签订承包合同，在质量、安全、文明施工方面明确各自的责、权、利。施工准备工作计划可参见施工准备工作责任分工表附表3-2。施工准备工作责任分工表附表3-2分 项工 作 内 容责 任 人技术准备1熟悉图纸，提出问题技术人员、施工员2图纸会审，理解设计意图技术负责人3分部分项工程量计算预算员、施工员4编制材料计划施工员、材料员5编制试验计划、配合比确定技术负责人、试验员6编制施工组织设计、质量保证计划技术负责人、试验员7上岗培训、ISO9002标准学习质安负责人、劳资员8成品、半成品委托

18、加工技术负责人、试验员现场准备1现场临时道路项目生产副经理2现场各种临时工时设施布置、搭建技术负责人、项目副经理3临时水、电布置项目安装副经理4钢构件车间布置施工员5五牌一图布置、安全负责人、技术员物资准备1主材及周转材料进场材料员、施工员2机具进场项目经理、机电工长其它准备1建立健全各级岗位责任制项目经理2签订内部管理人员合同项目经理3建立安全文明施工管理制度技术负责人、安全员4进场工人三级教育安全负责人、质安员5班组承包合同签订项目经理第四节 开工前准备及资金使用计划4.1技术准备4.1.1由项目总工程师主持组织工程部及物资部人员熟悉施工图纸，了解设计意图，认真研读设计图纸和文件，做好施工

19、图纸会审的准备工作，编制技术作业指导书、施工方案，明确岗位责任。4.1.2在项目总工程师组织下，按照ISO9002标准的要求，编制项目质量计划，明确各分部分项工程所达到的质量目标，使质量在每个分项上达到具体量化，确定特殊工序和关键工序，编制切实可行的各分项工程作业指导书，明确各项责任和程序及质量标准，使质量目标得以实现。4.1.3编制本工程标后实施性施工组织设计，报请坝镇农场农业综合开发项目（农机仓库、灌溉渠硬化、节制闸建设）工程监理代表审核签字后，由项目经理发布实施。4.1.4根据图纸设计要求，提前做好钢材、钢构件接头等材料的试验检测。 4.1.5制定部分特殊工种、管理人员的培训计划。4.1

20、.6制定本工程的高程控制测量定位方案。4.1.7根据施工进度安排，提出主要材料计划、半成品的计划及进场时间。4.2物资设备供应4.2.1材料供应商必须是经ISO9002体系认可的合格物资供应方的名册中的厂商，如名册中没有，应组织工程部、物资部、业主、监理等一同考察其信誉、供货能力、产品质量等，确保原材料质量符合要求。4.2.2所有材料必须由工程部提供计划，项目经理确认，材料人员检验后根据施工安排分批采购，所购材料必须有产品质保书。4.3 资金使用计划1、我单位若中标承建坝镇农场农业综合开发项目（农机仓库、灌溉渠硬化、节制闸建设）工程，计划投入流动周转资金10万元用于开工备料和施工前期的准备工作

21、。2、对于业主支付的工程进度款，我公司确保专款专用，以便业主监督本工程的资金使用情况。3、配备专职财务人员，制定详细的资金使用计划和管理制度，确保专款专用，以及有计划、有重点的安排资金流向，在资金投入上确保工程进度。4、由于业主只在每月月末支付本月工程进度的30%款项，其不足部分用我公司投入的流动资金予以补齐，确保人工费、材料费及机械设备台班费用的及时支付。5、合同签订和施工准备阶段由我公司物资部、财务部共同编制详细的实资金使用计划，书面上报业主和监理单位。第五节 主要施工方案及方法钢结构制作及安装挑檐及立柱施工技术方案1、支撑段的制作（1）支撑段是用H450300814工字钢制成，需压制圆弧

22、。可用油压机压制弯曲而成。（2）弯曲后按地样校正圆弧至弯曲半径。（3）气割连接处的坡口并修磨。13.14轻钢屋架彩钢板屋面施工方法：13.14.1施工准备及程序：1、本工程屋面采用轻钢屋架彩钢板屋面，整个结构安装具有相当难度，故施工前应对安装人员进行技术交底，严格按图及操作规程序工。2、钢架及彩钢板构件工厂制作支座测量垂运构件复测纠偏安装结构底漆涂装施工清理现场。13.14.2施工方法1、钢构件工厂制造：（1）根据钢结构工程施工及验收规范（JGJ7-91）中的规定对用于本结构的钢材，验收出厂质量保证书。（2）对连接材料（焊条）的质量除检验质量保证书外，并严格控制进货渠道（用沪产或国营大中型企业

23、的产品）。（3）本工程使用的涂料（底漆面漆）均应附有质量保证书，并符合国家有关标准的规定。（4）本工程严禁使用药皮脱落或焊芯生锈的焊条。2、制作：（1）放样和号料应根据工艺要求预留制作和安装时的焊接收缩量及切割、刨边、铣平等工序的加工余量。（2）气割前应将钢材切割区表面的铁锈、污物等清除干净，气割后应清除熔渣和飞溅物。（3）放样、号料和切割（气割及机械剪切）后材料和误差应符合（GB50205-95）。（4）钢材经下料后产生变形允许进行矫正，但矫正后的钢材表面不应有明显的凹面和损伤，表面划痕深度不得大于0.5mm；对钢材采用加热校正时，加热温度大于900。（5）钢材矫正后的允许偏差应控制在（GB

24、50205-95）。（6）对需进行刨边加工的零件，其刨边线与号料线的允许偏差为0.1mm，刨边线的弯曲失高不应超过弦长的1/3000，且不得大于2.0mm，边缘加工表面粗糙度。（7）构件结构焊接，按图纸中的规定施焊，应符合GB50205-95。（8）构件在组装前应由技术人员专门进行技术交底，并参与组装第一批构件。（9）构件的组装应在专门的平台进行，平台必须具备平整、牢固、稳定等条件。（10）组装前，连接表面及沿焊缝30-50mm范围内的铁锈、毛刺和油污等必须清除干净，焊接连接组装的允许偏差不得超过GB50205-95。（11）结构装配时，定位焊所采用的焊接材料型号必须与焊件材质相匹配，焊缝高度

25、不宜超过设计焊缝的2/3，且不应大于8mm，并应由持有合格证的焊工施焊。（12）参加本工程焊接的焊工，全部具有上岗合格证。（13）在进行焊接应由技术人员按设计要求向参加本工程焊接的焊工进行技术交底，焊工在施焊前应复查组装质量和焊缝区的处理情况，如不符合要求，应修整合格后方能施焊。（14）每个构件焊接完毕后，在焊缝附近打上钢印代号。（15）需多层焊接的焊缝应连接施焊，其中每一道焊完后应及时清理，发现有影响焊接质量的缺陷，必须清除后再焊。（16）施焊时严禁在焊缝区以外的用材上打火引弧，焊缝出现裂纹时，焊工不得擅自处理，应向技术人员申报，并查清原因订出修补措施后，方可处理。（17）本结构的焊缝金属表

26、面焊波应均匀，不处有裂纹、渣、焊瘤、烧穿、弧坑和针状气孔等缺陷。（18）本工程焊缝质量采取超声波探伤检测，按JGJ78-91规定，抽检数量为5%。（19）钢结构的除锈和涂底漆工作应在对构件质量检查合格后，方可进行。（20）本工程除锈按JCJ78-91。（21）除锈后刷二道防锈漆，并在构件上按原装配编号标注。（22）构件在工厂制作完成后，质检部门按照施工图的要求，对成品进行检查验收。（23）由于为外购产品，故须检查产品的原材质保书和出厂合格证。（24）加工检测按JGJ78-91。（25）须符合设计规定及相应材料的有关技术和标准，并检查出厂合格证及试验报告。（26）检查构件发运清单及出厂合格证明。

27、2、现场安装：（1）支座测量定位：1）根据结构图纸对支座联结板进行初步定位，并以各点间组成的三角复核，然后以确定的基准点逐个放出各支座板的平面位置（在角形边长），并作好定点标记。2）如钢板位置处无予留钢板，则应采用螺栓补强处理。测量钢板标高，调整水平及平整度并点焊作另时固定，定位后钢板中心误差应控制在正负20mm间，高差控制在L/400（L为相邻支座距离），且最大高差不大于30mm，复测后焊接。3）最后进行支座安装，支座中心点偏差控制在L/3000mm，相邻支座高差为L/400。（2）吊运：1）运输前要摸清现场情况及运输的最佳时间，并与甲方协调落实配合措施。2）运输时构件应搁置平稳，绑扎固定，

28、大型物件，预先计算好吊点位置，并作出标记。（3）安装：1）本工程安装采用高空散装法，先在支座间拼成可承采自重的结构体系，然后逐步扩展。2）钢架在拼装过程中应随时检查基准线位置，标高及垂直偏差，并应及时纠正。3）钢架拼装的积累误差应在单体安装中消除，以保证总拼装精度。4）钢架结构安装偏差应符合JGJ78-91。5）钢架安装结束后，应对安装过程中损伤的构件表面进行补漆处理。6）在拆卸拼装临时支撑（垫块、千斤顶、钢管）时，为防个别支撑点集中采力，应采用分阶段等步下降拆除支撑。13.14.3安全措施：1、在施工前要认真勘查现场，制定有针对性的安全技术措施，并召开管理、施工人员安全生产教育会议。2、施工

29、期间必须严格遵守现场的安全生产防火管理的各类规定，接受现场安全负责人员的督促、检查和指导。3、对特种工种必须持证上岗，起重吊装人员必须做到“十不吊”，电焊、气割人员必须遵守“十不烧”。4、对需用甲方提供的现场电气设备，在使用前应先检测，如不符合安全规定应及时向甲方提出，不得擅自拆装。13.14.4现场配合措施：1、安装人员复核结构支承点及预埋件（如己埋设）的尺寸和标高。2、与监理、业主协调施工进度时间及有关配合事宜。3、提供甲方脚手架搭设图纸。4、甲方需提供工具间及材料存放点。5、甲方现场提供电源及照明设备以便夜间施工。13.14.5公司内部质量控制措施1、制作以前：（1）材料配件选择。（2）

30、确定加工制作水平（包括定员、定制）。（3）组织设计交底，现场施工方案审定。（4）制定监理方案，提出隐患预见和控制。2、制作阶段：（1）深入车间，抽查质量与相关试验。（2）构件出厂检验，如工期允许宜组织分块预拼装。3、安装以前：（1）支承点预埋件检查，支承强度检查，支座质量检查。（2）工作平台搭设质量检查。（3）吊装支承结构及工作台按要求验收。4、安装阶段：（1）原则：结构的安装采用零部件预制到工地总装，保证拼装精度，减少积累误差，确保设计的几何尺寸。（2）方法：采用先主后次由上至下分单元检测控制结构的位置尺寸和标高。（3）跟踪检查结构的安装质量。5、验收阶段：（1）公司自检验收。（2）整改。（

31、3）监理、业主项目部竣工验收。（4）整改。（5）清理现场。第六节 技术质量保证措施本工程的质量目标为确保优质工程。为确保目标实现，我公司将按照拟贯标运行的ISO9002质量管理模式，以质量为中心，以质量是工程建设的生命为主题，把讲质量、抓质量贯穿于施工全过程。为达到我公司在该工程中确定的质量目标，结合该工程结构的特点，在施工中细化分部、分项工程质量控制目标，并制定质量保证措施，以确保总目标的实现，创建精品工程。6.1质量管理目标6.1.1各分项工程合格率100%，优良率80%以上 (国家标准为50%)。6.1.2各分部工程合格率100%，优良率70%以上（国家标准为50%）。6.1.3观感得分

32、率85%以上。6.1.4技术资料齐全。6.2施工质量控制要点设立工程质量是通过一道一道工序逐渐积累而形成的，为确保创优各项目标，就必须对每道工序的质量进行预控，确保分项工程的质量目标，进而保证分部工程质量目标，再保证总目标的实现，为此，针对工程质量的关键部位或每一环节，设置施工质量控制要点，加强对其进行质量控制。6.3质量管理体系6.3.1工程组织体系若我公司中标，拟对本工程实行项目法施工，选派具有丰富施工经验和管理水平、具有国家二级资质的任项目经理，工程师任项目技术负责人组建本工程项目经理部。选派副项目经理一人，协助项目经理搞好项目管理。项目经理部下设四部一室四队，即：工程部、质安部、物资设

33、备部、计财部、办公室以及焊接专业队、油漆专业队、吊装队、其它专业队伍。6.3.2质量安全管理体系我单位坚持“按标准精心施工，交用户满意工程”的质量方针，在全体职工中树立“精品意识”的质量观，严格遵照各级正职是工程质量的第一行政负责人，总工程师是工程质量的技术负责人及谁负责生产谁负责安全的分工原则，建立本工程的质量安全管理体系。6.3.3技术质量管理体系依照桐城市华猫钢结构有限公司技术管理制度与桐城市华猫钢结构有限公司质量体系文件（GB/T1900-ISO9002草案），建立以项目经理为主要负责人，总工程师和施工管理者实施技术保证与关键控制；质量检查员进行基层检查为基本手段；班组自律自查为基础的

34、三级技术质量保证体系。形成一个横向从土建、安装、装饰及各分包项目，纵向从项目经理到生产班组即横向到边，纵向到底的技术质量管理网络。6.3.4质量监督和质量管理制度若我公司中标，本工程项目经理部将按照我公司的质量手册和23个程序文件，制定严格的质量监督和质量管理制度，确保工程质量满足合同要求。1质量监督制度（1）企业内部质量监督制度1）技术监督核制：由项目技术负责人负责人制定各专业详细作业指导书，对施工过程中每一项技术工作实行审核、复核监督制度，确保技术质量关。2）质量预控监督制：“三检”的监督制：项目部各工种及工种之间实行的“自检”、“互检”、“交接检”的质量监督制度，严把操作质量关。4）质量

35、“专职”监督检查制：项目经理部由专职质量检查工程师负责对工程施工的各工序分项、分部进行专项监督检查，绝不放过任何质量不合格点。5）公司质量“巡检”监督制：由公司分管经理组织质量科、工程科等相关科室每月实行工程施工质量全面监督巡查制度。（2）业主、质量监督制度：实行业主、质监站对本工程全过程、全方位的质量监督检查。2质量管理制度按照“目标责任，严格奖惩”的要求，确保工程质量达到市级优良标准，本工程特建立并实施以下质量管理制度。（1）项目经理与公司总部签订“工程质量目标责任状”，严格奖罚兑现。（2）执行终身质量责任制，项目经理是工程质量第一行政责任人，项目总工程师是技术责任人，相关管理人员承担各自

36、的质量责任。该质量责任具有终身制，即责任人对工程质量承担历史责任。（3）执行“质量决定权”制度，即行使质量否决权、质量控制权、停工权、返工权、奖惩权。（4）实施图纸会审制度及变更设计联系制度。（5）深化施工组织设计，强化分部分项工程施工方案的编制与审批制度。（6）执行材料、构（配）件试（检）验制度及计量器具核准制度；对进场材料、构（配）件，一要质保书，二要及时按规定取样复试，防止不合格材料用到工程上。6.4质量保证措施6.4.1成立现场质量领导小组，对工程可能出现质量问题的部位提前作出预测，制定预控措施，及时解决工程施工中出现的问题。6.4.2选拔业务水平高，责任必强、施工经验丰富的人员组成项

37、目管理班子，并优选有创优质工程经验、同时能根据形象要求在市内随时可以调动的劳动力队伍。6.4.3严格执行工程质量管理制度，分级管理，层层把关，实行全员质量管理，加强对施工过程中每个环节的质量控制。管理层与劳务层要对口交底、对口管理、对口控制。6.4.4认真贯彻质量保证体系，坚持程序化、标准化、规范化施工，确保质量保证体系得到有效运行，不断提高工程质量。6.4.5严格执行各级检查验收制度。其具体运作过程是：每分项工程（工序）完成后，由班组长自检，自检合格后，由班组长上报工程部、质检员进行检查验收，合格后填写检查记录和验评表，并报质量监控小组主管工程师检查，合格后同质检员填写报验单、以及有关施工技

38、术资料报业主进行最后核验，核验合格后由业主工程师下达相应施工指令。接到业主工程师书面指令后，各班组进行下道工序的施工。6.4.6未经报验或验收不合格的分项工程（或工序），严禁下道工序施工，违者将对当事人按工地有关奖罚规定给以必要的处分，并对该分项工程由工程技术组提出处理方案或意见，报主管技术领导同意后进行处理、返工。决不允许工程遗留质量隐患。6.4.7凡经报验业主不合格的分项工程，作业队长亲自指导有关班组进行返修，直到合格后，重新报验，办理相关签证手续。6.4.8现场施工管理人员，包括项目经理、工程师、技术负责人、质检员等应认真熟悉全部设计图纸及设计要求、变更洽商，并协助建设单位做好设计技术交

39、底和图纸会审工作。6.4.9各部管理人员尤其是主管技术的人员，根据自己分管的业务范围，熟练掌握相关的施工技术规范，规程及工艺标准及各项规定。6.4.10工程技术质检部对有关施工管理人员及各施工队长、各班组长进行施工组织设计的技术交底，务必使各级管理人员了解并掌握施工方案、技术要求，各项技术措施、工程质量标准、工期进度安排等事项。6.4.11对关键部位及影响质量的重要因素，组织专业人员进行技术攻关，施工时要按特殊工序进行特殊监控。6.4.12严格按现场规定的“质量检验制度”办事，不得以任何理由或措口对某分项工程免检。6.4.13认真做好现场的施工试验工作，重点在抓住钢材焊接接头的取样及见证取样。

40、6.4.14认真做好施工技术资料的收集、整理工作，资料编制要及时、准确、真实、齐全、与工程进展同步进行不得后补。6.4.15现场的各测量仪器和计量设备按规定周期进行校验。实际操作时计量要准确，计量员要经常检查设备的使用情况并及时做好记录，计量员持证上岗。第七节 确保安全施工的技术组织措施 7.1 安全生产目标计划本工程我公司安全生产目标计划为:杜绝“四大伤害”机械设备及火灾等重大事故的发生，实现安全生产无重大伤亡事故，工程全过程轻伤事故负伤频率控制在1.5之内，确保合肥市安全文明“达标工地”。 7.2 安全管理体系 建立健全安全组织机构，加强领导安全值班制度，配备责任心强的干部任专职安全检查员

41、，每项施工任务必须有安全交底，认真执行安全生产责任制，对施工人员进行上岗前的安全培训，实施奖罚措施，每周进行一次有针对性的安全教育，加强安全防护，严禁违章作业，贯彻全员、全面、全过程、全天侯（即人人、处处、时时、事事）的“四全”安全管理制度。（详见附图7-1）。 各种施工机械设漏电保护装置，机械设备做到一机一闸，配电箱有门有锁，施工用电按“三相五线”制架设，每台机械有专人负责使用、维修、检查、保管，以防机械伤亡事故的发生。配电箱设防雨设备，非机电人员严禁动用机电设备，机电设备应设接地防雷装置，并定期检查施工机具，发现隐患及时排除。 进入施工现场的一切人员必须戴安全帽，并系牢帽带，佩带胸牌，高空

42、作业人员应系好安全带，施工现场设置围墙，严禁非施工人员随意进入施工现场，车间及生活区设置消防水池和消防器材，防止火灾事故的发生。 7.3 安全技术措施及机械各工种操作规程 高处作业：加强对高处作业人员进行安全教育，作业人员应身体健康，穿软底防滑鞋，不得向下投抛物品，严禁酒后作业； 施工用电：a、临时配电线路按规定架设整齐，并由经过培训获上岗证的电工操作，架空线采用绝缘电缆，不采用塑料软线，不能沿地面明露敷设，施工机具，车辆及人员应与线路保持安全距离，如达不到规范规定的最小距离时，采用可靠防护措施；b、施工现场内配电系统实行分级配电，各类配电箱，开关箱的安装和内部设置均应符合有关规定，箱内电器完

43、好可靠，其选型、定位、熔丝选用要符合规定，一机一闸，开关电器标明用途，配电箱外观完整、牢固、防雨、防尘、箱体外涂安全色标均符合规定要求，统一编号，箱内无杂物，停止使用的配电箱切断电源箱门上锁；c、独立的配电系统按部颁标准采用三相五线制的接地接零保护系统，非独立系统根据现场实际情况，采取相应的接零或接地保护方式，各种设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座按规定采取可靠的接零接地保护。在采用接地和接零保护方式的同时，设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统，漏电保护装置的选要符合规定；d、手持电动工具的使用符合国家标准的有关规定。工具的电源线，插头和插座完好，电源线不任意接长和调

44、换，工具的外接线完好无损，操作者必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋进行操作，维修和保管家设专人负责。e、施工现场所用的220V电源照明，按规定布线和装设灯具，并在电源一端加装漏电保护器，灯体与手柄坚固绝缘良好，电源线使用橡套电缆线，不准使用塑胶线，潮湿环境照明采用36V以下照明灯；f、电焊机单独设置开关，电焊机外壳做接零接地保护，一次线长度小于5m，二次线长度小于30m，两侧接线应压接牢固，焊接线无破损绝缘良好，电焊机应放置在具有防潮、防雨、防砸的g、汽车起重机安全技术操作规程1作业前，应将轨钳提起，清除轨道上障碍物，拧好夹板螺丝。2作业时，应将驾驶室窗子打开，注意指挥信号。应有防火、防触电措施。3多机

45、作业，应注意保持各机操作距离，各机吊钩上所县挂重物的距离不得小于3米。4起重机行走到接近轨道限位开关时，应提前减速停车。没有限位开关的吊钩，其上止点距离臂杆顶端必须大于1米。5作业完毕后，塔吊应停放在轨道中部，臂杆不应过高，应顺向风源卡紧轨钳，切断电源。H、电工安全技术操作规程1.电工必须参加学习，考试合格由有关部门颁发的操作证书，方可上岗作业。2.所有绝缘、检验工具应妥善保管，定期检查、核验，严禁他用。3.线路上禁止带负荷接电或断电，并禁止带电操作。4.有人触电，立即切断电源进行急救，电气着火，应立即将有关电源切断使用干粉灭火器或干砂灭火。5.电气设备所用保险丝的额定电流应与其负荷容量相适应

46、，禁止用其它金属线代替保险丝。6.施工现场夜间临时照明线及灯具，高度应不低于3米。在潮湿和易触电等特殊场所应使用安全电压照明器。7.电气设备的金属外壳，必须按零保护，零线统一标志为绿黄双色线。8.每台用电器设备应有各自专用的开头箱，必须实行“一机一闸一漏电”。I、起重工安全技术操作规程1.作业前，应检查钢丝绳，离合器、制动器、保险轮、传动滑轮等，作业中钢丝绳在筒中至少保留三圈。2.作业时，不准有跨越卷扬机的钢丝绳，钢丝绳不准顺地拖。3.操作时严禁擅自离开岗位，并不准其他人乱开机器。4.工作中要听从指挥人信号，信号不明或可能引起事故时，应暂停操作，清楚情况后方可操作。5.作业中突然停电应立即拉开

47、电闸，并将运送物件放下。6.起重指挥应由技术熟练、懂得起重机械性能的人员担任，指挥时做到信号准确、宏亮和清楚。7.所有人员严禁在起重吊物处停留或行走。 消防保卫：a、建立健全消防保卫管理体系，设专人负责，统一管理，切实做到“安全第一，预防为主”。根据施工现场的实际情况，编制有效消防预案，对义务消防人员组织定期的教育和培训，熟练掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法。b、施工现场的消防道路要畅通，建立严格的用火用电及易燃易爆物品和管理制度，加强夜间值班和巡逻，排除火灾隐患。c、施工现场的消火栓要有明显标志，并配合足够的消防用具，随结构设两道大于等于80mm直径的消防立管，同时配置加压水泵。d、要

48、加强各队工人的管理，掌握人员底数，签定治安消防协议，非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫部门负责人批准。e、料场、库房的设置要符合治安消防要求，经常检查料具管理制度的具体落实情况。f、现场要设有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次治安、防火教育，每季度开一次治保会，培训一次义务消防队，定期组织保卫防火工作检查，建立保卫防火工作档案。g、电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具，用火证当日有效，动火地点变换应重新办理用火证手续，施工现场严禁吸烟。 第八节 确保文明施工的技术组织措施8.1 文明施工目标计划根据庐江县

49、建设施工现场安全文明管理暂行规定，结合本工程具体情况，我公司将确保该工地达到合肥市安全文明“达标工地”。8.2 文明施工措施 签订门前三包合同，明确专人负责，并挂门前三包责任标牌，大门两侧挂“一图六牌”，场地四周结合原有的围墙，先行施工，使施工处于相对封闭的环境中。粉刷后书写有关标语或绘制美术图案等。 场内设施、材料均按施工现场平面图统一布置堆放整齐，施工道路平整无积水，污水排放设沉淀池，做到有组织排放，建筑垃圾应集中堆放及时清运，保持工地清洁整齐。 施工现场道路要平整坚实，畅通，出入口要硬化覆盖，并设车辆冲洗台。 施工作业区和生活区要分开布置，明确划分责区，分片包干到人，保持施工作业区和生活

50、区的卫生清洁。 抓好职工食堂、宿舍的清洁卫生工作，杜绝传染性疾病和食物中毒现象的发生。 加强对职工进行职业道德、纪律、责任和市民“八不”教育，搞好与施工现场周围的群众关系，尽量做到施工不扰民。 工程竣工后要做到“工完、料尽、场地清”工棚及时拆除。8.3 技术组织措施 大门设置：大门高4.5m，宽4.5m，其位置详见施工平面图。大门设置美观大方，门楼上方竖有公司统一灯箱式横幅标牌，大门两侧设置“一图六牌”四周围墙一律用砖砌，高度为2.5m，沿路粉刷字画醒目规范美观，门前三包责任到人。 图牌设置：工程概况，施工平面布置图、文明工地十条标准、安全生产十项措施、创优降耗六条标准，合肥市民“八不”及消防

51、十条标准，标牌长1.4m,宽0.9m，采用不锈钢框：塑铝板制作图牌整洁字体美观。 材料堆放和运输：材料堆放按施工平面布置图规划分类堆放，各种材料堆放整齐构件成垛，不得堆放围墙外，和侵占场内道路。运输建筑材料、垃圾要有防护措施，沿路不得滴、漏、泼、撒，车辆运输车轮不得带泥上路。 安全防护：有安全防护措施，施工用电做到三级配电二级防护，并配置一定的消防设施。 机具布置：机具设备定点定位，检查验收合格方可使用，操作人员必须持证上岗，机具设备要及时检查维修和保养并建立台帐。对产生噪音振动机具应采取有效措施，减轻噪声扰民，严格控制夜间作业，需要夜间作业必须办好申报手续，张贴“安民告示”。 施工用水：现场

52、应设沉淀池，有组织排水，严禁施工用水自由排放，污水横流。 施工作业面：保持场容场貌整洁，场内要设置水冲式临时厕所，蹬位、小便槽贴1.5m高瓷砖墙裙。杂物、垃圾要及时清运，操作面整洁，做到工完料尽场地清，加强对职工职业、纪律、道德和社会公德教育，提高职工文明施工素质，严禁野蛮施工。 生活区卫生：a、工人宿舍要保持整洁有序，生活区周围要保持卫生，无污物和污水，生活垃圾集中堆放入时清运；b、食堂设专人负责，统一管理，严格执行食品卫生法和食品卫生管理规定，建立卫生管理制度，炊事人员要有身体健康证，并定期体验，操作人员上岗必须穿戴整洁的工作服并保持个人卫生，食堂必须保持清洁，炊事用具干净，有灭鼠防蝇措施

53、。 第九章 确保工期的技术组织措施 9.1 工期控制计划本工程总工期根据建设单位要求为90天，计划2010年10月10日开工，2011年1月9日竣工。根据本工程特点，结合我单位的具体情况，认真编制了施工进度计划，实际开工日期由建设单位定，以开工报告日期为准，其施工日期作相应调整，总工期不变。具体见附后施工进度计划横道图、网络图。9.2 工程进度保证措施针对本工程的施工特点为保证计划工期的落实，主要分钢构件柱安装，屋架、檩条安装、围护墙及屋面彩钢板安装三个阶段进行控制，只有确保各阶段目标按时完成，才能实现总体计划目标。 组织保证措施 a、建立强有力的项目管理班子，严格管理，科学施工，在人力、物力

54、、财力、技术上充分保证，各职能部门积极配合，全力服务，对工程的各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。b、成立以项目经理为首的以各专业工程队负责人为组员的工程领导小组，做到各工种及作业统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标责任制度，责任到人。c、项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。d、项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、施工后总结。大力开展施工班组、各业务系统及各工种

55、之间的各种形式的总结。大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。e、在施工人员配备上安排两套劳动力班子，昼夜连续施工，使有效施工时间增加一倍，确保在投标工期内完成本次施工任务。 施工准备保证措施a、加强与业主、政府职能部门及监理单位的联系与协调，及时安排进场事宜。b、合同签订后，队伍立即进场，进行临时设施的建设，同时周转材料、施工机械及部分施工材料等也在计划开工日前全部组织进场，以确保工程按期开工。 技术保证措施a、工程进度管理采用网络计划，利用微机信息处理技术

56、对工程及各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。b、采用流水施工工艺划分流水段，采取“平面流水，内外交叉”法，科学组织，狠抓计划的落实。c、根据工程形象进度，按计划供应材料到现场，确保施工需要。d、施工期间，采取两班作业，确保本工程在投标工期内交付使用。e、根据设计要求及工程特点，编制经优化的各分项工程的施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学地按施工进度合理调配劳动力。f、建立以公司物资部为后盾的物资供应体系，确保物资供应的充足和畅通，减少因季节及节假日的不利影响。g、保证施工过程中有充足的资金，业主提供的工程款全部用于本工程施工，确保工程施工进度。h、配备足够周转材料，确保施工工期不受

57、影响。 工期分析、处理措施a、 施工进度计划的检查、整理、对比分析方法（1）检查：采用日、周、月进度报表、作业状况报表、现场实地检查方法对施工全过程进行跟踪检测，收集信息。（2）整理：将调查资料加工整理成与施工进度计划具有可比性的反映实际施工进度的资料。（3）对比分析：采用图形对比法网络图实际进展前锋线检查法。b、施工进度的调整措施施工进度发生偏差后，采取以下措施相结合进行调整。（1）压缩后续工作持续时间：采取一切可行手段，如劳动力平衡、抢工（两班作业）、赶工奖励、严惩误工等措施追回影响时间。（2）改变施工活动的逻辑关系及搭接关系。即改变关键线路上各工作时间的逻辑关系，搭接关系和平行流水途径来

58、实现。第十节 施工总平面布置及管理10.1施工总平面布置原则 按照前后兼顾的原则，合理分段，必要时做适当调整。 根据结构特点，合理布置设备，满足施工需要保证施工安全在此基础上设置构件、材料堆放，尽可能避免二次搬运。 按生产区、生活办公区分离原则，确保整个施工现场整洁有序，满足示范要求。 临时用电、用水的水平线路走向和垂直线路的走向布置规范合理。 遵守环境保护条例，避免环境污染，对施工区域内绿化尽可能保留办公区域另外绿化。 施工现场布置要求美观，严格执行公司标准化管理规定，用CI标识体现企业形象，建设“窗口”工程。10.2 现场临时用电a、用电负荷本工程用电高峰期将出现于结构焊接施工期内，施工用

59、电主要是焊接和照明等，用电高峰期内用电机具设备详见前表施工机械配备表，根据此表，本工程用电负荷可计算如下：P1.05(k1P1/COSK2P2)其中：P1为电动机总功率 P2为照明总功率 K10.6 K20.8 COS0.75 P114.537.566.053322327.525.52342.261.142.232.232.232.294.65kwP130kwP1.05(0.6194.65/0.750.830) 148.71kwb、变压器的选择根据以上负荷计算结果，选用变压器容量为：S1.05P/0.8 1.05148.71/0.8 104.7kw根据临时用电负荷变化大的特点，拟选用一台容量为

60、110kvA的变压器具体容量还未了解到确切资料，正式进场后将与业主联系，了解详细用电情况，作为施工用电准备。第十一节 施工总承包协调管理措施11.1总分包间（业主指定分包）的协调措施明确职责和工作范围（1）总分包单位应根据施工总进度计划安排生产活动，并明确交接工序必须完成的时间和必须提供工作面及作业条件的时间。（2）总包单位应与各分包单位签订施工质量和安全生产文明施工责任书，在工程质量上相互监督，爱护公共的安全文明施，遵守总包的一切规章制度。（3）明确总分包之间的工作范围。如管线及预埋件的预埋和保护洞口的预留，基层和面层之间的配合。明确施工顺序，做好成品保护工作（1）在施工顺序上，必须遵循先内

61、后外、先上后下、先湿后干、先土建后装饰的原则。（2）后道工序应对前道工序的作业做好保护，特别是成品的保护，土建清理等作业更应引起重视，谨防损坏成品，与各分包单位签订成品保护责任书。建立友好的协作关系作为总包单位应该主动地与分包单位加强工作上的、联系，并请建设单位协调好总分包间的关系。在现场总包单位给分包单位按合同要求提供一些方便。作为分包方应该做好如下工作：（1）遵守总包方的工地管理制度，如工地保卫制度、文明卫生制度、安全防火制度、人员管理制度，保护和爱惜工地的设施。（2）有计划地向总包方提出垂直运输机械的使用时间和有关工程需要保护的交底工作。（3）主动向总包方提交进场施工人数和姓名及各工种负

62、责人名单，便于工作上的联系。在工作中总包单位和分包单位产生矛盾，不能相互协调解决时，作为我们总包单位应及时请求建设单位和监理单位参与出面协商调解，缓和双方矛盾。对分包单位的验收、竣工资料管理（1）对各分包单位隐检工程及每道工序进行检查验收合格，并提请监理验收合格后，方予进入下道工序施工。（2）施工中加强对分包单位资料形成进行督促检查，确保真实准确。分包单位工程完成后，要求其提交完整竣工资料，经检查符合要求后，并入总资料，按规定移交有关方面。11.2与材料供应单位协调措施11.2.1主要施工材料的生产厂家、品牌等的选定均事先与建设方充分协商，获得建设方同意后才准用于本工程。11.2.2选择材料供应商前，根据ISO9002质量认证体系，逐一对各工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，从中选择在本公司一贯来表现良好的供应商。以我集团己经建立的良好的进货渠道的优势来保证供应商的优秀。11.2.