商场企划部年度工作计划

《商场企划部年度工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《商场企划部年度工作计划（15页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、商场企划部年度工作方案篇一：商场企划部_年工作方案企划部_年度工作总结_年度工作方案光阴飞逝，转眼间20年马上就要挥手而去，在这一年里我深化的体会到了筹划人的艰辛和快乐。新年将即，针对本职工作的特殊性质及特点，结合自身素质和才能，对下一年度工作进展展望和规划一、20年工作总结1：活动总结1方案制定根据我店现状，结合市场的实际情况，在筹划组的共同努力之下，_年度的营销筹划工作获得了一点小小的效果。_年我们主要运作了救助白血少年的大型公益活动，本次活动得到了多家媒体的一致好评，新华社、新华网、中国文明网、山东商报、齐鲁晚报、青岛日报以及当地电视台等多家媒体均给予大幅报道，活动在当地产生很大的反响；

2、5月28日店庆期间，我店举办的凭购物小票直接参与抽奖活动，新颖刺激，为公司获得了店庆当天销售打破107万的销售佳绩；元旦春节市场，我们根据市场的实际情况，结合我公司实际的状况，及时强有力的推出了系列活动，由于我们的准备充分，获得了很好的效果；在刚刚完毕不久的庆贺集团门店打破50家的活动中，由于我们积极准备，获得了在不是节假日的情况下销售打破了82万销售业绩，为50家门店同庆增添了一抹喜庆。通过_年一年的营销筹划运作，根本上确立了标准筹划、实用营销、评估介入、调查为先的营销筹划过程，坚持了团队筹划、群策群力的筹划方法，坚决了与营运结合、与市场接轨的筹划方向，在营销筹划工作上较大程度的前进了一步。

3、2活动评估。原来的筹划工作，由于个人才能及工作经历等原因，无法有效地进展活动评估，在_年我们初步的建立了活动的事后评估理念，即根据活动起始时间，通过对照往年、前期等，形成有效的同比和环比数据，结合毛利情况对此次营销活动进展系列评估，当然，由于某些客观原因，_年的活动评估还停留在简单的销售额比照阶段，但是为我们_年建立更为科学的评估体系提供了可借鉴的珍贵经历。3本钱概念导入。在领导的直接介入和领导下，我们在_年的大型营销筹划中，把控制本钱作为优先考虑的筹划宗旨。尤其是店庆、中秋节抽奖活动，我们都是根据去年的销售总额、往期活动数据等，进展细致、稳妥地测算，保证了促销活动不会出现由于测算不到位而造成

4、的亏损。我们在今后的筹划工作中将继续严格的贯彻。4实用营销。以往的筹划活动往往更多的停留在理念的范畴中，某些活动只是根据市场状况思维上进展的整合，没有注意到实际操作过程中的一些详细环节。_年整体的营销筹划过程中，同样是在领导的直接介入和引导下，我们对活动的所有细节进展了详细的考虑并形成可操作性的极强的筹划方案，包括每一个奖项设置、卖场提示牌的设定、广告媒体投入的批次和主题、竞争对手跟进之后的准备措施等等，筹划方案直接过渡到可行方案，(原文来自：wWw.iaOcAofANweN.coM 小 草 范 文 网:商场企划部年度工作方案)防止了以往容易造成的方案与执行互相脱节，从而防止活动效果出现折扣。

5、2、思想意识方面的总结回首2022年走上筹划工作岗位，已经接近2年的时间了，2年走过的岁月都是在一步步探究，一点点回味，在上级领导和同事们的亲切关心和帮助下，自己感觉到较之于以往有了一定的进步和进步。1主动意识。由于个人性格以及其他因素的影响，以往的工作中，会出现主动配合意识缺乏的问题。个性方面过分的自信，甚至是自负，从而引起了对自己定位不太准确，在经历一些挫折之后，又有些过分的畏缩心态，20年我个人在这些方面有了一定的进步，主要是因为在领导的耐心教诲、亲切关心下，让我对待工作充满热情，对自己的定位更加准确，认真体会做人的处事真理，学会宽容、防止狭隘。在主动意识方面，20年较之于以往有了一定的

6、进步，但是间隔 标准和个人的目的还有一定的间隔 ，这些我将会在20年的工作生活中更加注意改良。2协调意识。作为一名筹划工作者，协调意识总显得尤为重要，20年主要协调媒体关系、部门关系、业务合作伙伴关系。通过协调媒体关系，与新闻界的相关人员交朋友，达成更多的共识，在躲避我店负面报道、争取有效支持方面起到了良好的作用；部门的协调多是为了一些日常工作，从而防止了活动的执行不利，让部门之间的协调更多成了一种合作，营造了工作的愉快气氛；与业务合作伙伴通过正面的和侧面的更多交流，掌握了一些动态，获取了一些有用信息。三、20年的个人想法和建议1、营销筹划工作实用化、标准化、可操作化、长效化 市场竞争将越来越

7、剧烈，营销筹划工作作为一项投入性较为明显而受益性不是太明显的活动，应当更加注意实用、标准、可执行、可操作以及长效运行机制。1在活动方案制定时间方面，保证大型活动方案如重大节日等提早1530天完成定稿，小方案提早1015天完成，以便各部门有时间做好充分的准备和修改工作； 2为确保活动的有效性，在活动施行中，为进一步理解活动本身对我店的实际效果和影响，不定时地对我店进展观察分析p ，并及时发现问题与相关部门和领导沟通、解决； 3执行的力量远远大于筹划。3分筹划7分执行，这是业内衡量筹划与执行的统一标准。为此我们在研究制定筹划方案或者执行方案的时候，一定要加大重视力度。例如，今年的中秋活动，我们的营

8、业人员和收款人员没有可以及时地提醒顾客，购物到达标准可以到效劳台附近参与抽奖，是造成活动效果产生折扣的一个重要原因，所以，20年在抓好筹划工作本身的同时，加大执行力度的监视是完全必要的，活动总结中除了对活动效果进展评估之外，对活动执行也要进展评估，形成完好的评估链条，由筹划组负责施行此项评估，并将相关数据形成文字性的内容通报全公司。4市场调研是筹划的灵魂，是筹划的基石。在筹划工作开展之前，先期对市场的调查，对竞争对手的揣测，对自身实力的综合评估是必要的也是必须的。通过_年运作的实际状况，我们发现，一些好的方案在同行中运用的特别好，但是在我们这里就受制于一些主客观条件而不能施行或者不能完全施行，

9、为防止_年的工作中出现类似情况，一定要研究市场、研究竞争，掌握充分的市场数据，用数据作为筹划的先导性工作，这既是对工作的负责，更是筹划的正确和科学回归。20年应当抓好市场调查数据的整理和测算工作。2、建立市场调查机制，资料实现共享，数据畅通与各个相关部门市场调查主要根据竞争需要、市场状况对竞争对手以及整个市场状况进展宏观调查，主要包括：竞争对手的营销动态、营销详细举措、现场活动、现场装饰布展、国内同行的重大促销政策等进展集中的整理汇总，其他各部门的调查那么主要集中在微观层面的价格信息、落实各实物组的商品情况等等，建议将这两个调查的层面在筹划组进展集中整合，即要求各部门的调查可以同时向筹划组提供

10、通报，筹划组连同宏观层面的信息进展整合形成文件，向各个相关部门及时通报。从而实现信息的联动，进步了我店的竞争核心才能，提升反响效率。3、深化研究会员制度，通过活动激活会员的效益含量，进步会员积分卡的应用频次，从而有效提升我店形象1开展特约商户的会谈工作。根据总部制定的会员制度，结合其他兄弟门店的情况，特约商户工作属于共性的一个特点。20年3月总部对会员系统进展了晋级，并发放了新的会员卡，制定了详细的折扣优惠方法，但是，实事求是地讲，由于各品牌厂家的促销政策，会员积分卡在我店享受不到会员待遇。为此，特约商户作为一个有效的补充和提升，增加顾客对会员积分卡的使用频率，从而客观的增加会员积分卡的功能，

11、提升会员的优越感。根据其他兄弟门店的特约商户情况，我店20年应当加大对此项工作的开展力度，尽快的加强会员积分卡在本地的增值效劳； 2会员活动。会员是进步门店销售的重要基石，会员活动直接影响着会员消费的次数，20年我店举行了会员赠送礼品、会员返利、会员抵现活动等，并在年底为一些活泼会员寄送了新年贺卡，及时的与会员进展沟通，获得了一定效果。20年我店结合实际情况，准备经常性、制度化的开展一些会员专属活动；还将尝试开展会员的沟通性活动，比方会员联谊会、会员座谈会、高端会员旅游活动等等。通过系列活动，发挥会员效应，产生更大的效益值。回首总可以发现差距，展望总可以找到力量，20工作年度已经开场，在集团这

12、个大舞台上，我们将通过自己的努力和奋斗，为公司绘出更加美妙的明天！篇二：商场企划部工作方案篇一：商场企划部_年工作方案企划部_年度工作总结_年度工作方案一、20年工作总结1：活动总结1方案制定根据我店现状，结合市场的实际情况，在筹划组的共同努力之下，_年度的营销筹划工作获得了一点小小的效果。2活动评估。3本钱概念导入。往期活动数据等，进展细致、稳妥地测算，保证了促销活动不会出现由于测算不到位而造成的亏损。4实用营销。以往的筹划活动往往更多的停留在理念的范畴中，某些活动只是根据市场状况思维上进展的整合，没有注意到实际操作过程中的一些详细环节。2、思想意识方面的总结由于个人性格以及其他因素的影响，

13、以往的工作中，会出现主动配合意识缺乏的问题。个性方面过分的自信，甚至是自负，从而引起了对自己定位不太准确，在经历一些挫折之后，又有些过分的畏缩心态，20年我个人在这些方面有了一定的进步，主要是因为在领导的耐心教诲、亲切关心下，让我对待工作充满热情，对自己的定位更加准确，认真体会做人的处事真理，学会宽容、避免狭隘。作为一名筹划工作者，协调意识总显得尤为重要，20年主要协调媒体关系、部门关系、业务合作伙伴关系。三、20年的个人想法和建议1在活动方案制定时间方面，保证大型活动方案如重大节日等提早1530天完成定稿，小方案提早1015天完成，以便各部门有时间做好充分的准备和修改工作； 2为确保活动的有

14、效性，在活动施行中，为进一步理解活动本身对我店的实际效果和影响，不定时地对我店进展观察分析p ，并及时发现问题与相关部门和领导沟通、解决； 3执行的力量远远大于筹划。3分筹划7分执行，这是业内衡量筹划与执行的统一标准。为此我们在研究制定筹划方案或者执行方案的时候，一定要加大重视力度。4市场调研是策划的灵魂，是筹划的基石。在筹划工作开展之前，先期对市场的调查，对竞争对手的揣测，对自身实力的综合评估是必要的也是必须的。通过_年运作的实际状况，我们发现，一些好的方案在同行中运用的特别好，但是在我们这里就受制于一些主客观条件而不能施行或者不能完全施行，为防止_年的工作中出现类似情况，一定要研究市场、研

15、究竞争，掌握充分的市场数据，用数据作为筹划的先导性工作，这既是对工作的负责，更是筹划的正确和科学回归。2、建立市场调查机制，资料实现共享，数据畅通与各个相关部门市场调查主要根据竞争需要、市场状况对竞争对手以及整个市场状况进展宏观调查，主要包括：竞争对手的营销动态、营销详细举措、现场活动、现场装饰布展、国内同行的重大促销政策等进展集中的整理汇总，其他各部门的调查那么主要集中在微观层面的价格信息、落实各实物组的商品情况等等，建议将这两个调查的层面在筹划组进展集中整合，即要求各部门的调查可以同时向筹划组提供通报，筹划组连同宏观层面的信息进展整合形成文件，向各个相关部门及时通报。3、深化研究会员制度，

16、通过活动激活会员的效益含量，进步会员积分卡的应用频次，从而有效提升我店形象根据总部制定的会员制度，结合其他兄弟门店的情况，特约商户工作属于共性的一个特点。20年3月总部对会员系统进展了晋级，并发放了新的会员卡，制定了详细的折扣优惠方法，但是，实事求是地讲，由于各品牌厂家的促销政策，会员积分卡在我店享受不到会员待遇。会员是进步门店销售的重要基石，会员活动直接影响着会员消费的次数，20年我店举行了会员赠送礼品、会员返利、会员抵现活动等，并在年底为一些活泼会员寄送了新年贺卡，及时的与会员进展沟通，获得了一定效果。20年我店结合实际情况，准备经常性、制度化的开展一些会员专属活动；还将尝试开展会员的沟通

17、性活动，比方会员联谊会、会员座谈会、高端会员旅游活动等等。回首总可以发现差距，展望总可以找到力量，20工作年度已经开场，在集团这个大舞台上，我们将通过自己的努力和奋斗，为公司绘出更加美妙的明天！篇二：20年度商场企划部工作方案20年度商场工作方案职务分析p 一、活动筹划思想阐述作为我们而言，活动，毋庸置疑是一定要做，但是如何在众多商家、众多活动中脱颖而出，吸引更多的消费者，创造更多价值，要掌握市场变化，在招数上出奇，以奇制胜。20年我们对全国的商业形式进展了考察，大连万达形式对我们深受启发,我们也通过网络理解和 咨询等,进一步理解到万达的整体筹划也不是他们自己搞的,完全是依赖大连的展览公司。整

18、体筹划是以4t商业营销形式为根底,以休闲、体验、互动、娱乐四大元素组成，直击网络购物的致命弱点，他们在筹划方案中融入各种展览,旅游,文化教育等,形成互位穿插和资共享,商场在营销筹划上逐渐向以效劳为轴心的商业综合体转化；将原来的美陈的投资大量压缩,全部采用学习和贯彻商业4t营销理论。在重大节日筹划方面，确定整个年度的文化主题，对于20年几个重要节日如春节、三八、五一、国庆、元旦等，将围绕年度主题确定各大节日的主题，同时增加了“七一”和“八一”两大节日。商场的壮大，离不开新老顾客不连续的物质资助。不断把潜在顾客变为顾客，把顾客变为老顾客、忠实顾客，也将是商场开展的必由之路。整个年度的文化活动为消费

19、者创造商品以外的价值空间和值得体验的真实感受。积极筹划组织各类带有公益色彩的文化展览及主题活动，强调与消费者的情感沟通，争取在消费决策前获得认同。文化活动要坚持不懈，打折活动决不能一个接一个进展，这样一来将会引发对我商场整个价格体系的猜想，对于我们的活动也就感觉参加不参加无所谓了反正天天都一样，都有“活动”。我们商场以后的开展方向给人的感觉应该是朝高档次进发，活动的筹划工作将改变以往以直接利益为主导的筹划重心，20年要转向以公益性效劳为重心的休闲体验形式。始终以主题文化全程贯穿，并巧妙的植入品牌营销理念，通过文化整合，把商场原有的“牵驴式”促销气氛，整体营造成一个轻松愉悦的休闲体验环境，以公益

20、性的姿态效劳广阔消费者。文化巡展工作重点规划1、在活动筹划方案制定时间方面，坚持以4t理论为根底，保证大型活动方案如重大节日等提早1530天完成定稿，小方案提早1015天完成，以便各部门有时间做好充分的准备和修改工作； 2、整个活动必需要主题鲜明，将原来“我们出资，广告公司制作”的形式，今年要彻底改成以租赁为主。3、为确保年度主题巡展活动的有效性，在活动施行中，要与大连的公司严密配合，可以请他们到长春来进一步深化理解我们的活动和商场的实际情况，最好派专业公关人员与大连公司保持关系，并保证价格的稳定性； 6、整体dp点美化原方案在广告公司的订做，目前通过友好协商已解除合同。二、广告公关思想阐述我

21、们做广告的目的，就是第一在消费者心目中树立良好、结实的企业形象，进步美誉度和认同度；其二就是借助广告媒体对商业信息进展有效传递，提升实效性。重点工作规划1、做好公司对外形象宣传工作，即公司主流广告媒体的选定工作，根据前期已搜集的各广告公司、广告媒体资料，结合公司实际进展深化分析p ，确保在20年2月份之前，将广告媒体选定方案定稿落实，加快企业对外形象宣传的步伐； 2、为了更好地提升商业城的知名度、美誉度及社会影响力，新的一年中将开拓、尝试利用言论宣传，通过新闻报道等低价位宣传形式，促进口碑效应； 3、安排好公司对外广揭发布的一切相关手续的申批、审核工作，确保广揭发布方面的可靠性、合法性； 三、

22、商场销售区形象思想阐述综合起来，商场的销售区形象大致包括橱窗、内部气氛布置、商品陈列等方面。在新的一年中，商场内部布置整个围绕年度文化主题，为消费者创造商品以外的价值空间和值得体验的真实感受。积极筹划组织各类带有公益色彩的文化展览及各类主题活动，强调与消费者的情感沟通，在消费决策前便获得认同。在dp点原来的花卉全部取消，从大连购置兴趣雕塑作品20件整体分布，进步商场整体的艺术气氛和档次。重点工作规划1、为弥补在橱窗方面的缺乏，对于每次橱窗的内容更换，做到提早半个月做好对橱窗设计风格及材料各方面的落实工作，以保证橱窗的正常出样； 2、开拓思想，以人性化、温馨化为根底，结合文化做好商场各方面气氛设

23、计工作，如电梯、天花扳、指示牌等，改善商场消费环境； 对于企划部来说，一直以来缺乏的就是合作，通过部门各项工作的开展，积极增进部门内部的协作关系，互帮互学共同进步。篇三：购物中心、百货商场企划部年度工作方案(万达广场)篇四：企划部20年工作总结与20年年度方案2020年度工作方案报告部门：企划部报 告 人：秦 武报告时间：20年12月20日年度工作总结与第一局部：20年年度工作方案20年还有10天即将过去，整个20年度企划部人员变动较大，人员虽然不是很稳定，但是企划部的工作一直在向前推进，现企划部将一年中各项工作做出详尽总结，详细内容如下： 一、工作回忆与分析p ：一促销活动明细以及促销费用支

24、出情况：分析p ：1、本年度促销活动费用截至20年12月中旬除去一些资料不全的费用共花费331776元，其中圣诞节，元旦以及店庆三大节假日的费用支出未计入其中，假如加上这三大节日的促销费用以及上半年度一些不详情况的费用，本年度促销费用实际应该超过40万； 2、本度的促销费用主要支出在9月份后，为了可以在旺季降临时候带动销售，而且屡次促销活动宣传推广力度小，没有很好与促销形成很好的连带作用； 3、从促销活动明细上来看，我们今年企划部在促销上抓点还是比拟好的，二为一品牌推广广告宣传：1、电视台：电视台作为我们商场品牌推广的一个重要阵地，今年九月份公司领导根据企业开展的需要将包头电视台1套节目换在包

25、头故事片尾上，实际投入26万，本次电视费用远远超过20-20年度电视传播费用，这块费用已经增加； 3、晚报与时尚周末：晚报在20-20年度费用为25000元，晚报上以软文的形式进展推广，为企业在品篇三：企划部20年工作总结及20年工作方案新盛隆商厦企业筹划部20度工作总结及20工作方案第一局部： 20工作总结6月-10月自20年5月21开场接任企划部工作以来，对内：根据商场的自身情况，完善企业宣传相应的规章制度和工作流程，做出营销开展方案，对外：联络异业联盟合作，与广告公司新闻媒体进展接洽。通过内外整合，为领导决策提供战略资料和信息。为理解决将要面临的新矛盾、新问题、新情况，促进企划部门工作再

26、上新台阶，更好的完善企划部的战略作用，企划部对过去的半年工作做回忆，进展总结，反思缺乏之处，展望将来，制定工作方案，理清工作思路，以便来年做的更好，少走弯路，少做无用功，能更进一步的进步工作效率，为公司创造更好的效益,让更进一步的提升部门职能。活动类型分三大类：1、传统的特卖会+舞台表演活动2、商户活动+异业联盟舞台和路演+微信营销3、商户活动+异业联盟舞台和路演+传统的特卖会+微信营销现将部门20年6月-10月工作总结如下：一、20年方案完成情况总结：第二局部：20年工作方案20年工作思路1.重要节日促销活动，包括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、劳动节、儿童节、端午节、中秋节、重阳节、圣诞节等做综合性促销活动。2.主题宣传活动如春节拜年、3.15消费者日、中秋月特卖会和例行性的广告宣传如不定期的DM广告、淡季的形象广告3、加强与媒体合作，开展各种形式的活动和合作。1、营销筹划工作实用化、标准化、可操作化、长效化 市场竞争将越来越剧烈，营销筹划工作作为一项投入性较为明显而受益性不是太明显的活动，应当更加注意实用、标准、可执行、可操作以及长效运行机制。1在活动方案制定时间方面，保证大型活动方案如重大节日等提早第 15 页 共 15 页