某服务区工程施工组织设计范本

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1、目 录第一章：编制依据3第一节：工程施工图纸3第二节：施工技术标准与规范3第三节：工程质量检验与评定标准4第二章：工程概况4第一节：总体简介4第二节：建设设计概况6第三节：结构设计概况8第四节：专业设计概况12第五节：工程特点与难点14第三章：施工部署15第一节：施工组织机构及项目部的组成15第二节：项目经理部主要成员岗位职责16第三节：施工部署原则21第四节：劳动力管理25第五节：劳动力进厂计划25第六节：设备、人员动员周期及设备、人员、材料运到施工现场的方法26第四章：施工统筹管理26第一节：施工准备26第二节：总进度控制计划29第三节：施工工期保证措施30第四节：施工平面布置32第五节：

2、施工总平面的优化和管理36第五章：材料、机械设备组织管理36第一节：材料组织管理措施36第二节：施工机械组织管理37第六章：主要施工方法38第一节：主要分项工程施工顺序38第二节：施工测量41第三节：土方开挖与回填41第四节：模板工程42第五节：钢筋工程45第六节：混凝土工程49第七节：砌筑工程50第八节：楼地面工程52第九节：一般室内装饰装修工程55第十节：外墙饰面工程57第十一节：卫生间防水层施工59第十二节：屋面工程59第十三节：门窗安装工程61第十四节：电气安装工程施工方法62第十五节：管道安装施工方案70第十六节：重点(关键)和难点工程的施工方案、方法及其措施73第十七节：外脚手架7

3、5第七章：质量保证措施76第一节：质量管理体系76第二节：质量保证措施76第八章：安全保证措施79第一节：安全生产目标79第二节：安全组织保证体系79第三节：安全生产措施80第四节：安全生产职责82第九章：季节性施工措施84第一节：雨季施工措施84第二节：冬期施工措施85第一章：编制依据第一节：工程施工图纸序号图纸名称图纸编号1总图1-11-132综合服务楼2-12-553设施配套房3-13-274加油站4-14-265机修图5-15-136公厕6-16-32第二节：施工技术标准与规范序号代号名称1GB50202-2002建筑地基基础施工质量验收规范2GB50205-2001钢结构工程施工质量

4、验收规范3GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范4GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范5GB50207-2002屋面工程施工质量验收规范6GB50204-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范7GBJ97-2002水泥混凝土路面施工及验收规范8GB50212-91建筑防腐蚀工程施工及验收规范9GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范10GB50268-97给排水管道工程施工及验收规范11GB50243-2002通风与空调工程施工及验收规范12GB50231-98机械设备安装工程施工及验收通用规范13GB50026-93工程测量规范14GB502

5、43-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范15GB50204-2002砼结构工程施工质量验收规范16GB50303-2002建筑电气安装工程质量验收规范17GB50259-96电乞装置安装工程电气照明装置施工及验收规范18GB50173-92电气装置安装工程35KV及以下架空电力线路施工及验收规范19GB50168-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范第三节：工程质量检验与评定标准序号代号名称1GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准2GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范3GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范4GB50243-20

6、02通风与空调工程施工质量验收规范5TJ305-76通风机械设备安装工程6TJ306-77容器工程7GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范8JGJ78-90网架结构工程质量检验评定标准9JGJ59-88建筑施工安全检查班评分标准10第二章：工程概况第一节：总体简介二连浩特至河口国道主干线陕西户县经洋县至勉县公路的建设项目已由中华人民共和国国家计划委员会批准，属国家重点工程项目。拟建勉县服务区位于GZ40洋县至勉县段高速公路，K110+350南北侧占地面积约59.69亩，建筑总面积3197.2m2，工程所在区域的地方公路、乡村道路及便道已具备，交通运输条件较好。1、工程名称：勉县

7、服务区工程2、设计单位：陕西省公路勘察设计院3、建设单位：陕西西汉高速公路有限责任公司4、工程内容：(1)综合服务楼：土方、土建、给排水、采暖、消防、动力照明、电话线路及锅炉安装工程。(2)加油站(南、北)：混凝土桩，土建、网架、油罐、加油机、装饰及预埋件、给排水、采暖。(3)变配电室、泵房：土方、土建、动力、照明。(4)公厕(南、北)：土方、土建、给排水、照明、采暖。(5)机修间：土方、土建、动力、照明。(6)室外管网工程：a.给水：蓄水池、给水管道、阀门井、消防栓、洒水栓。b.排水：化粪池、调节池、窨井、雨水收水井、雨水井、雨水管道、污水处理系统。c.热网：热网地沟、暖气管道、检查井、阀门

8、井等。d.电气：电缆线敷设、庭院照明。(7)总体工程：围墙、大门、道路、停车场、堆煤场、花坛、混凝土道路及服务区围墙外4.5米以内排水、雨设施等。5、不在本次投标范围的工程(1)高压输电线路及变配电设备安装工程，箱变、箱变输出端接线。(2)建设场地平整工程 (包括填方、挡墙) 。(3)水源工程(机井、深井泵等及其电源电控系统、蓄水池水位控制系统)。(4)绿化工程。(5)建设场地以外的排水工程。(6)停车场路面及上下通道。6、投资性质：本工程为西汉高速公路项目的组成部分，已列入年度基本建设投资计划，资金由国家拨款和陕西省自筹。7、合同工期：总工期240日历天。第二节：建设设计概况建筑设计概况(一

9、)综合服务楼建筑面积1598.64m2建筑特点框架结构加造形标准层建筑面积532.56m2建筑用途办公、住宿、食堂地上部分面积1598.64m2标准层高度3.6m地上层数三层室内外高差0.5m非标层高度4.2m最大基坑深度2.30m0.00标高581.15m建筑总高13.8m基底标高-2.300檐口高度12.5m基本轴线距离7.6m、7.2m、3.8m、7.8m楼梯结构形式钢筋砼结构外装修作法内装修作法外墙：全部水泥砂浆抹平后喷涂外墙涂料。门窗: 铝合金屋面：三元乙丙丁基橡胶防水卷材，非焦油聚氨脂防水涂膜。屋面排水：采用有组织排水，共设6个排水管100PVC，距地150mm。内墙：平光内墙乳胶

10、漆。卫生间：彩印瓷片。踢脚板：全部同地面。地面：卫生间、操作间等全部为陶瓷铺地砖，顶棚：全部板底乳胶漆。楼面：全部为陶瓷铺地砖。 (二)设施配套房建筑面积192.14m2地下部分建筑面积36m2(地下水池)标准层建筑面积192.14m2建筑特点砖混加抗振柱地上部分面积192.14m2地上标准层高度3.6m建筑用途设施配套房设备层高度及面积5.1m地上层数1层室内外高差0.15m非标层高度1.5m最大基坑深度2.38m0标高581.05m建筑总高5.1m基底标高-2.38m附属用房用途锅炉、变配电、泵房等檐口高度4.0-5.1m基本轴线距离3300、3600、3900外装修作法内装修作法外墙：抹

11、灰喷(刷)涂料墙面内墙：浴室、更衣室彩印瓷片，其它全部平光内墙乳胶柒三遍。地面：浴室、更衣室全部为陶瓷铺地砖,其它、变压器室、发电机房、配电房、泵房为砼地面。顶棚：全部为板底乳胶漆三遍。建筑设计概况(三)加油站用房面积75.2m2投影面积529.20m2建筑用途加油、办公建筑特点网架加造型地下层数一层地下层高度3.4m地上层数一层地上标准层高度3.4m、8.0m非标层高度6.6m设备层高度及面积6.6m、529.20m20标高581.0m室内外高差0.15m桩基底标高-8.0m最大桩深度8.0m檐口高度6.6m建筑总高14.6m基本轴线距离5.4m、5.0m、9m附属用房用途办公室、营业室避雷

12、设防有建筑防火二级外装修作法内装修作法外墙：全部抹水泥砂浆，喷涂料墙面门窗：门为木门，窗为塑钢窗墙体：0.00以下用MU10机制实心砖，M10水泥砂浆砌筑；0.00以上用KP1型MU10承重多孔砖M7.5混合砂浆砌筑。网架相关部分二次设计。内墙：全部抹混合砂浆，平光内墙乳胶漆。地面：副加油室，设备器材室，为耐油细石砼地面。其余地面：陶瓷铺地砖踢脚板：全部用同地面。顶棚：油站房，板底抹水泥砂浆，平光乳胶漆。建筑设计概况(四)机修间建筑面积187.20m2标准层建筑面积187.20m2建筑用途维修汽车使用建筑特点一层砖混0标高580.75地上标准层高度3.9m基底标高1.80m建筑总高4.05m檐

13、口高度3.9m基本轴线距离3.6、3.9、4.2外装修作法内装修作法外墙：全部喷涂料墙面内墙：全部平光内墙乳胶漆地面：全部砼地面踢脚板：按地面做法建筑设计概况(五)公厕建筑面积533.81m2平面形式半圆型标准层建筑面积533.81m2建筑特点服务区公厕，内设超市、管理房、仓库及男、女厕所地上部分面积533.81m2建筑用途路上人员和工作人员使用地上层数一层地上标准层高度4.2m非标层高度0.9m-2.0m室内外高差0.450.00标高南区：580.95；北区：580.75北区：580.80最大基坑深度2.00基底标高-2.000建筑总高7.10m檐口高度7.10m避雷设防有基本轴线距离9.4

14、4、12.76、10.62外装修作法内装修作法外墙：全部水泥砂浆打底，贴面砖；门窗：木门、塑钢窗；屋面：三元乙丙丁基橡胶防水卷材，非焦油聚氨脂防水涂膜。有组织排水内墙：全部打底、面平光内墙乳胶漆；地面：门厅，磨光花岩石地面，盥洗室、浴室、厕所陶瓷铺地砖；其余地面：陶瓷铺地砖顶棚：厕所前室，单层铝板吊顶，其余全部平光内墙乳胶漆踢脚板：全部同地面。第三节：结构设计概况结构设计概况（一）综合服务楼序号项 目内 容1结构形式基础结构形式钢筋砼独立基础结构，其底下垫层厚100，外伸100mm。主体结构形式框架结构，现浇板.屋盖结构形式框架梁板现浇2土质、水位土质情况层卵石层地下水位4.6-6.4m3建筑

15、物地基地基土质层砾石、灰岩、白云岩及粉砂岩碎石组成地基类别III类地基承载力Fak=500Kpa4混凝土强度等级梁、板、基础、楼梯C25，基础垫层C155填充墙0.00以上采用非承重大孔粘土砖，砌体砂浆采用M5混合砂浆.0.00以下墙体采用MU10实心粘土砖，以M10水泥砂浆砌筑，墙厚240mm.6抗震等级工程设防烈度7度框架抗震等级三级7钢筋类别一级钢8、10、12二级钢28、25、22、20、18、16、148钢筋保护层基础40mm，板15mm，梁25mm，柱30mm，且梁柱中箍筋保护层厚度不小于15mm.9结构断面尺寸柱子截面尺寸500500、550600、600600、450450梁截

16、面尺寸250650、250700、300700楼板厚度120mm (二)设施配套房序号项 目内 容1结构形式基础结构形式3:7灰土条形基础，240mm砼地梁主体结构形式单层砖混结构，满布圈梁屋盖结构形式现浇砼屋盖结构，砼C252土质、水位土质情况地基持力层直接座落在层卵石层上地下水位4.6-6.4m3建筑物地基地基土质层地基持力层座落在层卵石层上地基类别II类地基承载力Fak=500Kpa4地下防水系统混凝土自防水不考虑地下防水5混凝土强度等级外 墙砼C25梁 板砼C25柱砼C256抗震等级工程设防烈度7度7钢筋类别一级钢HPB235二级钢HRB3358钢筋接头形式搭接绑扎水平、竖向9结构断面

17、尺寸外墙厚度240mm内墙厚度240mm柱子截面尺寸240240、240240+120120240240、120720楼板厚度110mm (三)加油站序号项 目内 容1结构形式基础结构形式桩基础C20砼；砖混结构主体结构形式钢管网柱和砖混结构屋盖结构形式网架和彩钢板2土质、水位土质情况层粉质粘土地下水位4.6-6.4m3建筑物地基地基土质层层卵石层地基类别III类地基承载力160Kpa4混凝土强度等级梁 板砼C25柱砼C255抗震等级工程设防烈度7度6钢筋类别一级钢6、8、10、12二级钢16、207钢筋接头形式搭接绑扎水平、竖向9结构断面尺寸外墙厚度240mm内墙厚度240mm柱子截面尺寸5

18、00900mm240240mm楼板厚度100mm(四)机修间序号项 目内 容1结构形式基础结构形式独立砼基础C25主体结构形式框架柱联系梁C25屋盖结构形式现浇梁板C252土质、水位土质情况层卵石层地下水位4.6-6.4m3建筑物地基地基土质层层卵石层地基类别III级地基承载力Fak=500Kpa4混凝土强度等级梁 板砼梁板C25柱砼C255抗震等级工程设防烈度7度框架抗震等级三级6钢筋类别一级钢HPB235二级钢HRB335型钢Q2357钢筋接头形式搭接绑扎水平钢筋8结构断面尺寸外墙厚度240mm内墙厚度240mm柱子截面尺寸400400、240240楼板厚度120mm (五)公厕序号项 目

19、内 容1结构形式基础结构形式独立砼基础主体结构形式框架结构屋盖结构形式现浇砼梁板2土质、水位土质情况非湿陷性场地层粉质粘土地下水位4.6-6.4m3建筑物地基地基土质层层粉质粘土地基类别II级地基承载力Fak=500Kpa4混凝土强度等级梁 、板、柱C30 垫层C15基础C255抗震等级工程设防烈度7度框架抗震等级三级6钢筋类别一级钢8、10二级钢20、259结构断面尺寸外墙厚度240mm内墙厚度240mm柱子截面尺寸500500、500700梁截面尺寸300700、200400、250500楼板厚度100mm第四节：专业设计概况(一)电气序号项目设计要求系统做法管线类别1综合服务楼动力、照明

20、、电话、电视放射式与树杆式结合暗敷钢管，阻燃型塑料管(PVC)、电缆，塑料护套线，射频电缆配电箱宏光电器墙上暗装钢管、电缆防雷接地三级防雷MEB、LEB镀锌扁钢、镀锌角钢、柱内主筋2加油站动力、照明放射式与树杆式结合、暗敷、明敷钢管、电缆、塑料护套线防雷接地二级防雷接闪器、MEB镀锌角钢、扁钢、柱内主筋、铜排、圆钢配电箱宏光电器墙上暗装钢管、电缆3变配电室泵房动力、照明放射式与树杆式结合、暗敷钢管、电缆、塑料护套线配电柜、箱宏光电器落地明装、墙上暗装钢管、电缆柴油发电机100GF 100KW、400V、50HZ落地明装电机、水泵落地明装防雷接地二级防雷88D264、MEB钢管、镀锌扁钢、角钢、

21、柱内主筋4机修间动力、照明放射式与树杆结合，直埋、暗敷钢管配电箱宏光电器墙上暗装钢管防雷接地三级防雷MEB镀锌角钢、扁钢5公厕照明放射式与树杆式结合钢管感应器、干手器墙上明装防雷接地三级防雷LEB镀锌角钢、钢管、镀锌扁钢配电箱宏光电器墙上暗装钢管6室外管网动力、照明放射式与树杆式结合、直埋暗敷钢管电源引自配电室，直埋引入各单体，动力及照明总容量为216.36KW，系统设一台柴油机，100KW、400V、50HZ备用，与250KW、10/0.4KV的变压器相互联锁。电源电压为380V/220V，进户线做零线的重复接地，进户后PE与N线分开。本工程采用TN-C-G系统的三相五线制，电源380V/2

22、20V50HZ总电源进线采用电缆直埋敷设，电缆型号VV-1000、3120+170。室内照明采用BV-500型2.5mm2塑料绝缘电线，穿钢管沿墙、地、顶板暗敷设。插座配线采用BV-500 2.5mm2塑料绝缘电线，穿钢管保护。电话线均穿阻燃型PVC管暗敷，电话电缆引至室外通讯网，有线电线电缆引至室外有线电视网，有线电视放大器电源引至照明回路。加油站照明回路沿柱子内的钢管暗敷到网架上，在网架上为明敷。室外管网穿过马路应穿G100钢管进行保护。综合服务楼电源采用V22-1000 495电缆引至变配电室。机修间电源采用V22-1000 425电缆引至变配电室。加油站(南)采用V22-1000 42

23、5电缆引至机修间。加油站(北)采用V22-1000 425 电缆引至变配电室。公厕采用V22-1000 416电缆引至变配电室。室外照明网采用V22-1000 36设三个回路引至变配电室。(二)管道序号工程名称系统名称工程概况1综合楼给水系统水源为自备深井，分2个区给水，由室外给水管网引入DN50引入管给GL-1、GL-2系统供入，由室外接DN40引入管给GL-3、GL-4、GL-5、GL-6系统供水，室内给水管道采用铝塑料复合管明装方式。排水系统室内排水系统污水、废水分流系统。一、二、三层排水均由室内排水管直接排出室外，室外设污水处理系统。 采暖系统由锅炉房集中供暖，供暖采用95/70热水，

24、采用下供在双管式机械循环，供回水干管均敷设在地沟内，散热器采用TDD1-6-5铸铁散热器安装形式为明装挂式2机修间给水系统水源为由给水管网引入一根DN20引入管供水排水系统室内排水系统为污水直接排入室外排水管网3设施配套房给水系统水源为自备深井，地下设有存水量为100T的存水池，设一台抽水泵，抽水送入室外给水管网。 配套浴室供水系统采用在屋顶设置冷热水箱，浴室内管道采用环形连接形式排水系统室内排水系统为污水废水合流系统，采用室内排水管直接排出室外方式，进入污水处理系统。采暖系统锅炉房内设锅炉供热采用锅炉直接加热，由循环水泵送往室外采暖管网。锅炉房本身采暖采用热源为95/70热水，采用双管机械式

25、循环，铸铁散热器明装方式。通风系统备用发电机内设斜流风机一台，风管采用薄壁钢板制作，配电室为轴流风机一台。4总图给水系统水源为自备深井，供水系统分南北两个区，给水干管为DN100铸铁管埋设于地方-1.000m处，供水管网采用树枝状形式。排水系统排水系统为污水废分流，分南北两区设置，污水处理系统，南区污水处理装置3T/h，北区1T/h 供热系统采暖系统热媒为95/70热水，由锅炉房集中供暖供回水管同程，由泵进行循环，南北两区均设采暖地沟，供回水干管敷设在地沟内，各节点处设检查井。5公厕给水系统水源由给水管网接DN70引入管，采用树枝状供水，室内给水管为铝塑复合管排水系统排水系统为污水废水合流系统

26、，排水系统采由室内排水管道直接排出室外，进入室外污水处理系统采暖系统采暖热媒为95/70热水泵进行循环，下供下回循环方式，散热器为TDD1-6-5型明装挂式安装6加油站给水系统水源由室外管网接DN15引入管供水排水系统排水系统为污水，由室内排水管直接排出室外进入室外污水处理系统采暖系统采暖系统热媒为95/70热水由泵进行循环，采用下供下回在循环方式，散热器为TDD1-6-5型明装挂式安装第五节：工程特点与难点由于本工程单位工程多，分布为二个施工区域，所以施工中平面管理任务量大，合理安排施工顺序是管理中的重点。1、标书要求施工单位自行解决施工用水、电和生活用水、电，由于该工程附近无可利用电源、水

27、源，现场必须设置发电机，配置拉水车，现场运输量增大，随之现场的协调，管理难度增大。2、业主不安排临时用地，施工现场狭小，既要安排生产，又要安排生活大临，同时要避开管网布置，平面布置难度大。3、施工区域分两处设置，中间横跨高速路，所有材料运输不能形成环路，运输材料必须设置两套运输机械，施工机械也必须按两套配置。因此，阶段时间内投入大，各种运输和文明施工带来很大难度。4、施工质量标准高，投标文件要求工程质量达到国家质量验收标准，综合评价指标达到优良工程。5、加油站网架平面尺寸大，制作吊装将是本工程施工的重点控制内容。6、一个冬期、一个雨期的影响，本工程施工的总工期内逢冬、雨期施工，其中基础、主体施

28、工在雨期，装饰、总图施工在冬期，因此合理的安排和组织是项目管理中重中之重。第三章：施工部署第一节：施工组织机构及项目部的组成我司全力以赴参加竞标，并有信心中标，中标后完全有能力优质高效地完成施工任务。若有幸中标承建，我们将依靠本公司的管理、装备和技术优势，遵循设计，信守合同，精心组织，确保工程如期高质量的完成。中标后，我们将本着“百年大计，质量第一”的原则，坚持“一切为用户着想，一切为用户负责”的指导思想，把该工程作为我司的重点信誉工程，以高度的责任心和光荣的使命感，通过精心组织，科学管理和严格的质量监督，以一流的工程质量，一流的施工速度完成本项施工任务，确保工程质量符合优良工程质量标准。 中

29、标后，我们将迅速组建“勉县生活区工程项目经理部”，对本工程采用项目法组织与管理，实行项目经理承包责任制，项目经理对公司全面负责，包工期、包质量、包安全生产、包文明施工、包成本利润等各项技术经济指针。公司对项目经理部提供人、财物等资源保证和必要的技术服务。项目经理对施工全面负责，并全面指挥施工；项目总工负责解决施工中的技术问题，并对质量工作负责。项目经理部负责协调处理甲乙双方及各种外协关系，统筹领导下属各职能部门，全面负责解决施工中的各类问题。 经理部下设施工、经营、技术、质量、财务、材料供应，机械动力和后勤保障等职能人员，具体完成各项业务工作。建立以项目经理为首的现场施工管理体系和安全保证体系

30、，切实搞好文明施工和安全生产。建立由项目技术总工挂帅的质量保障体系，对工程施工实行全方位、全过程、全员和全面的质量监督管理，确保质量目标的实际。项目经理部设经理1人，副经理1人，项目总工1人。下设三科一室作为本项目职能部门，负责工程项目的施工管理工作。组织机构图见附图一。第二节：项目经理部主要成员岗位职责1、项目经理的主要职责:制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；负责组建项目管理机构，按编制配备人员；组织有关协调会议，处理项目部内外关系；合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家

31、法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。2、项目副经理的主要职责：协助项目经理做好项目管理工作；制定项目施工进度计划，组织生产调度，保证项目工期目标的实现；严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工，确保工程质量；组织安全教育，落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；按计划组织施工机械设备、材料、设施料的进场和管理工作；组织分部、分项工程质量检查。3、项目总工程师主要职责：负责工程技术和质量管理工作；负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；负责组织图纸会审，设计变更及技

32、术交底工作；负责新技术的开发和应用工作；负责施工过程的检验的领导工作；组织分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。4、施工技术科主要职责施工技术科是项目经理部的生产管理部门，其职能范围包括施工管理、技术管理、质量管理、安全管理。全面贯彻执行国家有关基本建设的方针、政策、法律、条令、遵守公司的各项规章制度。实行目标管理，做好施工规划，处理好劳动力、材料、机具与时间、空间的关系，使施工均衡、有序地进行，实行工程项目的进度、质量、安全及现场管理等各项目标。做好施工项目实施阶段的进度控制、质量控制、安全控制、现场控制。做好劳动力、材料、机械等生产要素的现场管理工作。实行计划管理，落实施工进度计

33、划，做好施工调度工作。加强技术管理，执行标准与技术规程，做好施工工艺管理、技术检验、技术核定、技术检查、技术推广及资料管理等工作。贯彻ISO9001:2000标准，开展全面质量管理活动。加强安全管理，保证安全生产。5、经营科主要职责经营科是项目经理部的经营管理部门，其职能范围包括合同管理、经营计划、预算、结算、成本管理。全面执行公司有关经营工作的各项规章制度。编制工程量计算书、工料分析表、单价估价表、施工图预算、材料计划等经济文件。实行计划管理，编制经营计划、成本计划。做好施工过程的成本控制。广泛进行调查研究，摸清市场价格，为项目经理经营决策提供依据。统计工程量，按月编制进度结算书，办理进度结

34、算；工程完工后，编制工程决算书，办理竣工决算。签订分包合同，办理内部结算，控制人工费用。进行成本核算工作，做出成本分析报告。同公司相关部门保持联系，接受指导，及时递交报表。6、材料供应科管理职责供应科是项目经理部的材料管理部门，其职能范围包括物资采购、设备租赁、运输及现场管理。执行公司有关物资管理专业的各项规章制度。实行材料的计划管理，按工程进度所需及时组织材料入场。签订采购合同，进行物资采购。货比三家，比质比价，减少采购中间环节，降低采购成本。按施工平面布置图的要求进行材料堆放和入库。做好材料的现场管理，根据工程所需限额发料，确保不合格的材料不误用到工程上。按工程所需租赁机械设备并组织入场。

35、做好材料、机械的帐务管理，建立各种专业台帐。按项目部统一要求及时进行材料核算工作。7、办公室管理职责项目办公室是项目经理的日常办事机构，负责项目经理指令的传达、落实、检查。负责会议的组织工作，做好会议记录。进行项目部日常事务管理，搞好来客接待工作。处理好同社会有关部门的公共关系，办理各种要求的事项；同企业有关部门保持联系，及时沟通。做好后勤管理工作，安排好项目部工作人员的生活，为项目部工作人员提供工作及生活条件。做好文件资料的管理工作。做好各部门的协调工作。8、质量检查员岗位职在项目总工程师及上级质量管理部门的指导下，贯彻执行施工规范、操作规程和质量评定标准，进行质量管理，确保建筑产品合格、优

36、良。协助项目总工程师制定项目质量管理制度，建立和健全质量责任制。对全体职工进行质量教育。贯彻执行GB/TI9001-2000idtISO9001：2000标准。检查原材料、半成品、构配件的质量情况，对不合格品，禁止使用。检查按图施工情况；检查施工组织设计、施工方案及技术质量措施的执行情况；检查施工规范、工艺流程、操作规程的执行情况。进行实测实量的质量检查工作，评定工程质量等级，递交不合格品报告，整理交工资料。进行计量管理、试验管理。进行质量信息管理，做好原始记录及统计报表。 9、施工技术员岗位职责在施工副经理的领导下，具体地组织施工。参与编制并贯彻单位工程施工组织设计或重要分部分项工程施工方案

37、。全面进行施工准备工作，落实各生产要素。进行日常的定置管理，开展文明施工活动。进行图纸学习，参加图纸会审，处理设计变更。负责向班组进行各项技术交底，包括任务交底，图纸交底，施工方案交底，施工规范、验收标准交底，安全技术交底。编制并贯彻执行施工作业计划，签发施工任务单，组织连续均衡生产，协调各种关系。严格按图施工，执行有关施工规范、操作规程和质量险收及评定标准。保证工程质量和安全生产，参与质量和安全检查。负责单位工程定位、放线、找平工作和关键部位的技术复核。主持隐蔽工程验收和分部分项工程质量验收，参与单位工程交工验收。做好施工日志，做好各项技术和经济签证。10、安全管理员岗位职责在施工副经理和公

38、司安全科的领导下，认真贯彻执行国家颁的安全法规及企业的各项安全管理制度进行安全管理，保证安全生产。制定项目安全管理制度。同技术人员一起进行安全技术的研究分析，有针对性地制定安全技术措施。对所有进场职工进行安全教育。开展经常性的安全技术交底工作。进行安全控制，控制人的不安全行为和物的不安全状态，检查职工是否按安全技术操作规程施工。检查安全技术措施及各种劳动保护措施的执行情况，消除安全隐患。参与工伤事故的调查、分析及处理。11、预算员岗位职责贯彻执行国家及地方政府有关部门关于合同管理、工程造价等方面的法规，执行已颁布使用的定额标准。认真学习图纸，参加图纸会审；学习项目部的有关技术文件。按法规进行工

39、程质量计算、编制工程量计划书。依据定额及取费标准编制工料分析表、单位估价表、材料计划、劳动力计划、工程预算书、施工预算书。深入现场，关注施工过程，了解施工进度，掌握合同执行情况。会同有关人员进行工程量检验和验收。编制进度结算书，并报业主或监理审批。办理内部承包结算。协助成本员进行阶段性成本分析。12、材料员岗位职责严格执行物资管理专业的各项管理制度，编制项目的材料采购制度，入库验收制度、材料发放制度、材料核算制度。广泛调查研究，全面摸清工程所需材料的材料价格信息，当地的技术经济条件，为项目部单价决策提供依据。货比三家，比质比价，减少采购的中间环节，降低采购成本。按材料计划及施工副经理的要求时限

40、组织材料入场。采购员必须对材料的质量负责，并按有关要求对材料进行取样试验。第三节：施工部署原则1、施工总顺序上的部署原则，按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后安装的总施工顺序进行部署。本工程单位工程较多，合理的安排施工顺序，合理的调配人员，材料、机械是本项目的重点。根据本工程特点，施工顺序为：先施工南区综合服务楼，后进行南北加油站及公厕的施工，中间穿插施工设施配套房及机修间，最后施工总图。2、时间上的部署原则：季节施工的考虑根据工程实际情况，如我方有幸中标，我方拟从2004年6月15日开工，2005年1月31日竣工。工程施工工期日历天数230天，施工工期将跨越一个雨期

41、，一个冬期。为了保证冬雨期施工工程质量，必须单独编制雨季施工措施，加大周转设置料具的投入。3、资源上的部署原则：机械设备及设施料的投入根据标书要求，施工单位自行解决施工用水、电的生活用水、电，且施工区域划分为南北两区，中间横跨高速公路，施工机械的投入必须两套考虑，钢筋加工，砼搅拌及木工加工机械按南北设置，各自集中加工运输，既要保证施工质量，又要保证施工进度，同时减少材料损耗。南、北两侧的水、电各自设置，各配置拉水车，发电机，独立进行水、电供应，满足施工要求，由于南侧与北侧施工量不同，配置时采用南侧功率大，北侧功率小的原则。本工程模板采用定型钢模板，钢脚手架管支撑，施工时进行严密计算，既要保证不

42、影响施工进度，又要尽可能减少投入。4、确定项目施工阶段本工程施工程序划分为五个阶段，根据不同阶段的具体内容，确定施工管理重点和管理目标。施工程序如下：接受任务阶段-开工前施工准备阶段-施工阶段-交工验收阶段-工程保修期阶段。接受任务阶段：本工程承接任务方式是通过项目招投标确定工程承包。这一阶段实施重点是组织投标报价、编制商务和技术投标书、中标后签定工程承包合同。获得投标许可后，立即进行高度周密的策划论证，组织强有力的、具有工程投标丰富经验的技术和经济工作人员，熟悉和审查招标文件、设计图纸等有关的招标资料，全面细致地调查收集各种有关的原始资料，进行投标报价，编制合理、准确的商务和技术投标书并及时

43、送达。项目经理部领导成员和主要技术骨干必须全过程参加本项目的投标工作，因此在此期间首先进行项目组织机构组建，确定项目经理部领导成员和主要技术骨干名单，及时调集参与本项目的投标工作。项目中标后，及时与建设单位主管部协商洽谈工程承包合同条款，签定工程承包合同。开工前施工准备阶段：开工前施工准备的目的是为项目开工和施工创造必要的施工条件。这一阶段的实施重点是：制定项目管理目标，进行图纸会审，编制批准施工预算、中标后的施工组织设计和项目质量计划，落实劳动力和各种物资、工程材料设备、施工机具计划并及时组织进场，完成各项施工现场的准备工作，确保如期开工。这一阶段由项目经理部和公司各部门及有关下属单位两方面

44、分别进行完成实施。各项施工现场的准备工作主要由项目经理部负责组织完成实施，其他各项施工准备工作如技术准备、物资设备准备等主要公司负责组织完成实施，建立健全施工项目各项管理规章制度由公司总部和项目经理部共同组织完成。全面施工阶段：全面施工阶段的主要任务就是全面履行工程承包合同，以施工组织设计和项目质量计划为指导，按照确定的施工顺序全面组织工程项目施工，全面开展项目技术质量管理、工程施工成本管理、安全生产和文明施工管理等项目管理工作，完成全部工程施工内容，实现项目各项管理目标，保证工程按期竣工。该阶段的管理实施重点是进行施工过程控制、现场协调管理和各项后勤保障工作，以及各方面的协调管理。施工过程控

45、制主要由项目经理部负责组织实施，与业主代表、项目监理密切协作，抓好施工项目各项现场协调管理工作。公司各管理部门按照各自主控要素分配进行各项施工管理策划与监督。其他协调工作根据有关事宜的解决方式和途径，分别由施工现场和公司总部负责办理，特别要注意加强各方面的密切联系。交工验收阶段：工程项目施工内容全部完成以后，由项目经理部向公司提交工程竣工报告，公司负责组织工程的内部预先验收评定，严格检查工程质量，整理工程各项技术经济资料，编制工程使用说明书。经预验确认已经按照合同要求完成了全部施工内容，并符合工程质量标准，向业主代表和工程监理提出工程竣工验收申请报告。经业主组织有关方面进行检查验收后，给出验收

46、意见。如需继续整修，由承包商按照验收意见在限期内进行工程补充整修，并报请复验。最后验收通过后，有业主或工程监理签署工程验收评定结论，办理交工验收手续及有关事宜。在此阶段，由于工程项目施工已经全部完成，如果没有追加后续施工任务，承包商将撤除现场施工设施，只适当保留少部分工程维修人员，开始进行工程服务保修，并完成施工现场场地的恢复工作。工程保修阶段：工程交付使用后，现场留驻工程维修队，履行合同中规定的工程保修责任。保修期间建立保修单，确定保修范围，并严格认真填写保修记录。对于在使用中发生和存在的属于保修范围的质量问题，承包商认真分析原因，及时采取有效措施予以解决。对于不属保修范围的使用问题，承包商

47、仍然保证做到积极配合，满足用户要求。第四节：劳动力管理根据工程施工项目内容和施工工期要求，项目编制劳动力计划，组织施工队伍进入现场施工，施工中根据工程需要陆续进入，进厂人员受经理部统一管理，统一指挥。1、参加施工人员首选在类似工程中取得信誉好的整建制劳动队伍参加，劳动力实行专业化组织管理，按专业从事本专业工作，提高操作熟练程度和生产率以确保工程质量和进度。2、劳务人员培训劳务人员进厂之前要证件齐全，并办理好相关手续.入场后首先进行相关的安全生产培训，合格后方准参加施工。各专业施工前由专业工长、技术员进行技术交底，质量、安全交底。特殊工种必须持证上岗且证件必须在有效期内。第五节：劳动力进厂计划若

48、有幸我方中标，我方承诺施工人员在6月10日进入现场，人员动员周期一个礼拜，经理部管理人员12名，见项目管理体系图，施工高峰期人数163人，劳动力计划见下表。根据本工程特点，计划安排三个施工队伍，即综合楼为第一队，南北公厕为第二队，其余项目为第三队，安装施工队伍一队，配合土建施工，每个施工队各自流水作业。土建施工队伍按总工期安排陆续进入施工现场。劳动力计划一览表序号工种6月7月8月9月10月11月12月1月1木工1220202020101062钢筋工81818181810103砼 工18181818181414104瓦 工101818181810105防水工666抹灰工1620202020107

49、起重工48电焊工446666629司 机8101010101010810油漆工6666611管道工444415151512电工44441212121213仪表调试2214普工2020202020202020月合计889814015416313313586第六节：设备、人员动员周期及设备、人员、材料运到施工现场的方法如果我方有幸中标，我方确保人员、土方设备、发电机、水车7天内进入施工现场，其余设备在使用前陆续进厂，材料采用机动车运入现场。第四章：施工统筹管理第一节：施工准备1、技术准备总工程师负责组织现场施工人员熟悉图纸，分专业组织图纸会审，解决设计有关问题。学习有关技术规范、规程、验评标准及国

50、家工程建设标准强制性条文。利用公司成熟工法、作法，依据本工程施工组织设计细化各分部、分项工程施工方案。为确保工程施工中每分部、分项工程进度质量，在施工组织设计的基础上编制分部施工方案，分项作业指导书。组织相关人员依据JGJ59-99标准陕西省关于创建文明工地有关规定及公司规章制度编制文明工地创建计划。建立健全本工程技术管理体制、质量管理体制、安全管理体制运行程序和规章制度。按照有关规范、规程编制施工作业指导书和安全技术交底，并做好进行逐级技术交底的准备。做好测量、材料检验试验等计量器具、仪表的检定工作，以及有关技术资料的准备工作及原材料的检验试验和各种配合比试验，选择好试验室。工程相关资料整理

51、建档资料管理员按专业技术、设计要求收集整理有关规范、规程、标准、图集、省市有关文件并建档，以满足工程管理上需求。分部、分项施工方案编制计划表序号计划名称责任人截止日期审批人1基础施工方案工程师2004-6-20总工2桩基施工方案工程师2004-6-25总工3主体施工方案工程师2004-6-31总工4钢网架制作、吊装方案工程师2004-7-20总工5屋面施工方案工程师2004-8-15总工6砼施工技术交底技术员每段施工前总工7模板施工技术交底技术员每段施工前总工8架子施工技术交底技术员每段施工前总工9钢筋施工技术交底技术员每段施工前总工10钢网架吊装技术交底技术员每段施工前总工11土方回填技术交

52、底技术员每段施工前总工12砌体施工技术交底技术员每段施工前总工13设备安装施工技术交底技术员每段施工前总工14配管施工技术交底技术员每段施工前总工15电缆电线敷设施工技术交底技术员每段施工前总工16接线、校线施工技术交底技术员每段施工前总工17照明系统安装施工技术交底技术员每段施工前总工18电视、电话系统安装施工技术交底技术员每段施工前总工19防雷接地施工技术交底技术员每段施工前总工20各系统试车施工技术交底技术员每段施工前总工21室内给排水管道安装技术交底技术员每段施工前总工22室内采暖管道安装技术交底技术员每段施工前总工23散热器安装技术交底技术员每段施工前总工24卫生器具安装技术交底技术

53、员每段施工前总工25通风管道安装技术交底技术员每段施工前总工26工艺管道安装技术交底技术员每段施工前总工试验工作计划试验工作计划一览表序号试验内容取样批量试验数量见证部位及数量1钢筋原料60T2组按同炉号同批量钢筋进行取样60T1组2钢筋接头电渣焊300个3根1组按每层实际数量取3砼试块每次浇筑砼一组3块按柱、梁板分开取，基础按砼量取4砌筑砂浆一个施工段1组6块按施工面积取5水泥200T一组按吨位数进行复试6砂200m3一组按立方数进行复试7石子200m3一组按立方数进行复试8配合比按设计标号每标号作一组配合比申请时间必须保证在施工前5天出报告2、物资准备：主要材料、构配件物资准备：a.根据施

54、工图纸，施工进度和施工方案，编制分阶段的原材料、构配件及其他施工所需材料、施工工具、劳保用品的需用计划，提前做好采购、贮备、加工和进场工作。b.对甲方提供的主材，提前5天向甲方申请用量计划，通知进场时间。c.自供料提前10天通知供货商组织进场，严格执行验收及复检制度，对不合格的建筑材料及时退场。d.现场材料应分类堆放，并进行有效标识，并有防水、防潮措施，保证材料使用。e.所有甲方指定价、规格、型号的材料，均应会同甲方共同对供应商进行考察认定，选择合格的供应方。f.现场制定严格的进货检验制度和材料使用制度，杜绝乱拿乱用现象。施工设施料准备：a.根据施工进度安排和施工方案，按计划合理地组织各种施工

55、设施料的进场工作，分施工阶段配齐各种模板、架管、架板、木材等设施料，确保工期和质量。b.主要施工用设施料用量根据各作业区段工程量计算。3、现场准备工程中标后，施工管理人员立即进驻现场，与建设单位及有关部门取得联系，搞好现场移交。根据施工总平面布置图进行临建搭设，施工道路铺设，并做好排水沟井。 根据施工总平面布置图进行现场临时电路、临时水路、机械设备的安置就位工作。根据基础施工方案及实际情况进行基坑边防护和坑壁护坡工作。第二节：总进度控制计划根据投标文件及本工程实际情况，我方计划施工工期为2005年1月31日全部竣工,绝对工期230天,为了保证各分部、分项工程均有相对的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控制计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳务在满足阶段目标的前提下进行配备。1、具体施工阶段目标控制计划见下表目标控制计划表序号分部工程名称开始时间结束时间备 注1综合楼2004.6.152004.12.25193天2公厕2004.6.302004.12.251783加油站2004.7.102004.10.20102天4设施配套房2004.8.202005.1.15140天5机修间2004.10.152005.1.1591天