二建课程建设工程施工管理各章节练习题及参考答案

《二建课程建设工程施工管理各章节练习题及参考答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《二建课程建设工程施工管理各章节练习题及参考答案（106页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、建筑工程施工管理章节练习题施 工 管 理一, 施工方的项目管理(一）, 单项选择题1, 建设工程项目管理，是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目限制，实现项目的费用目标, 进度目标和质量目标。对此，下列理解中正确的是( )。A自项目开始至项目完成的是项目的寿命期B项目策划的主要任务是项目定义C费用目标对业主而言就是成本目标D项目实施期管理的主要任务就是通过管理使项目目标得以实现2, 某一年产量为50万吨乙烯的石油冶炼项目通过公开招标的方式最终确定天翔工程总承包公司负责完成该项目的设计, 选购和施工等任务，本项目所采纳的工程项目承包模式在国际上通常被称作( )。AD+B承包模式BDBB承包

2、模式CEPC承包模式DBOT承包模式3, 依据国际通行做法，采纳工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当采纳（）。A固定总价合同B变动总价合同C固定单价合同D变动单价合同4, 施工总承包管理方(MC)对所承包的建设工程担当（）的总的责任。A施工任务发包B施工任务执行C施工任务组织D施工任务承包5, 下列选项中，属于项目设计前打算阶段主要工作的是（）。A编制项目建议书B编制项目可行性探讨报告C编制项目总成本安排D编制设计任务书多项选择题6, 下列关于建设工程业主方项目管理的目标和任务的表述中正确的有（）。A进度目标指的是项目动用的时间目标B费用目标指的是总投资目标C质量目标指的是施工质量目标

3、D策划是指项目目标限制前的一系列筹划和打算工作E项目实施阶段包括可行性探讨阶段, 设计阶段, 施工阶段以及动用前打算阶段和保修期7, 下列选项中，属于施工总承包方管理任务的有（）。A负责整个工程的施工安全B限制施工的成本C为分包施工二单位供应和创建必要的施工条件D负责整个工程的投资限制E负责施工资源的供应组织8, 建设工程设计单位项目管理的目标应包括（）。A设计的成本目标B设计的进度目标C设计的质量目标D设计的出图方式E项目的投资目标9, 下列关于施工总承包管理方的说法中，正确的有（）。A施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调B施工总承包管理方可及分包方和供货方直接签订施工, 选购合同C

4、业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作D施工总承包管理方担当对分包方的组织和管理责任E由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可10, 下列关于业主方项目管理中的质量目标的说法中，正确的有（）。A质量目标不涉及影响项目运行或运营的环境质量B满意施工的质量要求就完全实现了项目的质量目标C质量目标须要满意工期短, 质量高, 投资最少的要求D质量目标要满意相应的技术规范和技术标准的规定E质量目标包括对设计, 施工, 材料, 设备及环境质量的要求参考答案：1, D2, C3, 4, C5, D多项选择题：6, ABD7, ABCE8, BC9, 10, DE（二） , 单项选择

5、题1, 下列关于施工方项目管理目标和任务的表述中，正确的是（）。A施工方项目管理的目标主要包括建设项目施工的工期, 质量, 成本目标B施工方项目管理的目标包括项目的投资目标和进度, 质量目标C施工方项目管理主要服务于本身的利益D施工总承包方一般不担当具体的施工任务2, 工程项目管理的核心任务是项目的（）。A策划B设计C施工D目标限制3, 建设工程项目管理，是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目限制，实现项目的费用目标, 进度目标和质量目标。对此，下列理解中正确的是（）。 A自项目开始至项目完成的是项目的寿命期B项目策划的主要任务是项目定义C费用目标对业主而言就是成本目标D项目实施期管理的

6、主要任务就是通过管理使项目目标得以实现 4, 下列建设工程承包模式中，除（）以外都属于施工方项目管理范畴。A施工总承包B设计, 施工综合承包C施工总承包管理D施工分包5, 工程项目建设有众多的参及方，各方为实现特定目标而进行不同类型的项目管理，但核心是( )方的项目管理。A设计B总承包C监理D业主6, 甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业的分包单位，丙企业则为该工程项目业主认定的专业分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是（）。A甲企业只负责完成自己担当的施工任务B丙企业只听从业主的指令C丙企业可指挥乙企业的施工D甲企业负责组织和指挥乙企业及丙企业的施工7, 设计方作为工程项

7、目建设的一个参及方，其项目管理工作除了维护自身的利益外，还应服务于( )。A材料供应方的利益B项目施工方的利益C项目的整体利益D工程监理方的利益8, 对业主方项目管理的目标而言，进度目标是指项目的（）。 A立项时间目标B竣工时间目标C启用时间目标D运营时间目标 多项选择题9, 下列关于建设工程业主方项目管理的目标和任务的表述中正确的有（）。 A进度目标指的是项目动用的时间目标B费用目标指的是总投资目标C质量目标指的是施工质量目标D策划是指项目目标限制前的一系列筹划和打算工作E项目实施阶段包括可行性探讨阶段, 设计阶段, 施工阶段以及动用前打算阶段和保修期 10, 下列关于施工总承包管理方的说法

8、中，正确的有（）。 A施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调B施工总承包管理方可及分包方和供货方直接签订施工, 选购合同C业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作D施工总承包管理方担当对分包方的组织和管理责任E由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可参考答案：1, A2, D3, 4, B5, D多项选择题：6, D7, 8, C9, ABD10, ACD（三）, 单项选择题1, 下列选项中，属于项目设计前打算阶段主要工作的是（）。 A编制项目建议书B编制项目可行性探讨报告C编制项目总成本安排D编制设计任务书 2, 对业主方项目管理的目标而言，进度目标是指项目的（

9、）。A立项时间目标B竣工时间目标C启用时间目标D运营时间目标3, 工程项目建设有众多的参及方，各方为实现特定目标而进行不同类型的项目管理，但核心是（）方的项目管理。 A设计B总承包C监理D业主 4, 依据国际通行做法，采纳工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当采纳（）。 A固定总价合同B变动总价合同C固定单价合同D变动单价合同 5, 下列关于施工方项目管理目标和任务的表述中，正确的是（）。 A施工方项目管理的目标主要包括建设项目施工的工期, 质量, 成本目标B施工方项目管理的目标包括项目的投资目标和进度, 质量目标C施工方项目管理主要服务于本身的利益D施工总承包方一般不担当具体的施工任务

10、 6, 下列建设工程承包模式中，除（）以外都属于施工方项目管理范畴。 A施工总承包B设计, 施工综合承包C施工总承包管理D施工分包 7, 施工总承包管理方(MC)对所承包的建设工程担当（）的总责任。 A施工任务发包B施工任务执行C施工任务组织D施工任务承包 8, 甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业的分包单位，丙企业则为该工程项目业主认定的专业分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是（）。 A甲企业只负责完成自己担当的施工任务B丙企业只听从业主的指令C丙企业可指挥乙企业的施工D甲企业负责组织和指挥乙企业及丙企业的施工 9, 施工总承包管理方(MC)对所承包的建设工程担当（）的

11、总责任。 A施工任务发包B施工任务执行C施工任务组织D施工任务承包 多项选择题10, 下列选项中，属于施工总承包方管理任务的有（）。 A负责整个工程的施工安全B限制施工的成本C为分包施工二单位供应和创建必要的施工条件D负责整个工程的投资限制E负责施工资源的供应组织参考答案：1, 2, C3, 4, D5, A6, B7, C8, 9, C多项选择题：10, ABCE二, 施工管理的组织(一）, 单项选择题1, 项目经理王某在工作中发觉由于某些工作之间缺乏联系，导致多付给分包商多项费用。对此，王某组织有关人员对费用限制工作之间的逻辑关系进行调整。王某的工作应当基于（）进行。 A工作流程图B项目结

12、构图C合同结构图D组织结构图 2, 在某纺织职业技术学校新区建设中，总承包商的项目经理在开工前组织有关人员对项目结构进行了逐层分解。这项工作所采纳的组织工具应是（）。 A项目组织结构图B项目结构图C工作流程图D合同结构图 3, 在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可运用的组织工具是（）。 A工作任务分工表B项目组织结构图C项目结构图D管理职能分工表 4, 反映企业中各工作部门之间的指令关系的组织工具应当是( )。 A工作流程图B工作任务分工表C项目结构图D组织结构图 多项选择题5, 项目结构分解要考虑项目的特点,

13、 工程实施部署和拟采纳的合同结构等方面的因素，有利于（）。 A制定工作流程B项目目标限制C项目任务的实施D绘制组织结构图E项目任务的发包 6, 富康小区工程的项目经理，运用工作任务分工表明确了项目部成员的工作任务。其中应明确的内容有（）。 A各项工作任务由谁负责B各项工作任务由谁决策C各项工作任务由谁协作D各项工作任务由谁参及E各项工作任务由谁筹划 7, 某建设工程项目的承包商打算对该工程的相关信息进行编码，其中包括用于成本限制, 进度限制, 质量限制, 合同管理和信息管理等管理工作的编码。这些编码的基础有（）。 A管理职能分工B工作任务分工C作业流程组织D项目结构编码E项目结构图8, 业主方

14、和项目参及各方都有各自的项目管理任务及其管理职能分工。管理职能由提出问题, 筹划, 决策, 执行, 检查等组成。下列选项中，符合管理职能内涵的表达方式的有（）。 A明确加快进度的多种可能方案B明确安全生产管理由谁负责C发觉实际成本项目超出了预算D执行进度限制安排E从多种方案中选定一个拟执行的方案 9, 某建筑施工企业为适应市场环境的变化，重新设计了公司的组织系统。在此过程中可以运用的组织工具有（）。 A项目结构图B组织结构图C工作任务分工表D管理职能分工表E工作流程图 10, 鸿兴建设公司承揽了一座桥梁工程。其项目经理为实现质量, 进度, 成本和安全，组织项目部成员制定了相应的限制措施。其措施

15、类型有（）。 A管理措施B技术措施C组织措施D经济措施E结构措施参考答案：1, A2, B3, D4, D5, BCD多项选择题：6, ACD7, DE8, ACDE9, BCDE10, （二）, 单项选择题1, 项目结构图, 组织结构图, 工作任务分工表, 管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是（）。 A工作流程图B组织结构图C项目结构图D工作任务分工表2, 中原学院图书馆工程项目经理，在建立项目组织机构时采纳了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是（）。 A可能有多个冲突的指令源B有横向和纵向两个指令源C能促进管理专业化分工D每个工作部门

16、只接受一个上级的直接领导 3, 某建设项目管理公司的项目部，依据该项目特点制定了投资限制, 进度限制, 质量限制, 合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于（）。 A物质流程组织B管理工作流程组织C信息工作流程组织D一般作业流程组织 4, 王工程师凭借其多年的项目管理阅历，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采纳的组织工具是（）。 A任务结构图B管理职能分工表C工作流程图D工作任务分工表 5, 在某地铁建设项目中，总承包商选择了矩阵式组织结构模式，使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令。其中发出横向“指令的”工作部门可以是（）。 A项目经

17、理办公室B选购管理部C各子项目管理部D预算管理部 6, 某项目管理机构采纳了矩阵式组织结构。在其运行过程中发觉，当职能部门及子项目部的指令出现冲突时，对工作产生了不良影响。为了避开这种影响，宜采纳的做法是（）。 A将这种冲突全部交给项目经理裁决B由相关部门自己解决这类问题C由接受指令的员工处理这类问题D明确以职能部门或子项目部为主的管理模式 多项选择题7, 工程流程组织包括（）组织。 A管理工作流程B信息处理工作流程C物质流程D工作任务分工E管理职能分工 8, 东华制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构图, 组织结构模式，任务分工表, 管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。

18、其中反映相对静态的组织关系的组织工具有（）。 A工作流程组织B组织结构模式C管理职能分工表D工作任务分工表E物资流程组织 9, 在建设项目的组织系统中，常用的组织结构模式有（）。 A项目结构B矩阵组织结构C线性组织结构D项目合同结构E职能组织结构 10, 东华制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构图, 组织结构模式，任务分工表, 管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有（）。 A工作流程组织B组织结构模式C管理职能分工表D工作任务分工表E物资流程组织参考答案：1, A2, D3, B4, D5, C多项选择题：6, D7, ABC8, B

19、CD9, BCE10, BCD（三）, 单项选择题1, 右图所示的职能组织结构中，m, f1, f2, f3, gl, g2等分别代表不同的工作部门或主管人员。这个组织结构表明（）。 Am可以直接指挥g1和g2Bg2只接受f2下达的指令Cg1可直接接受m的指令Dg1接受f1, f2和f3的直接指挥 2, 某建设项目管理公司的项目部，依据该项目特点制定了投资限制, 进度限制, 质量限制, 合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于（）。 A物质流程组织B管理工作流程组织C信息工作流程组织D一般作业流程组织 3, 反映企业中各工作部门之间的指令关系的组织工具应当是（）。 A工作流程图B工作任务分工表

20、C项目结构图D组织结构图 4, 在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项 目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可运用的组织工具是（）。 A工作任务分工表B项目组织结构图C项目结构图D管理职能分工表 5, 反映企业中各工作部门之间的指令关系的组织工具应当是（）。 A工作流程图B工作任务分工表C项目结构图D组织结构图 6, 项目结构图, 组织结构图, 工作任务分工表, 管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是（）。 A工作流程图B组织结构图C项目结构图D工作任务分工表 多项选择题7, 鸿兴建设公司承揽了一座桥

21、梁工程。其项目经理为实现质量, 进度, 成本和安全，组织项目部成员制定了相应的限制措施。其措施类型有（）。 A管理措施B技术措施C组织措施D经济措施E结构措施8, 在华胜化工厂的项目管理规划中，明确了各项工作流程。其中属于管理工作流程的有（）。 A成本限制流程B选购工作流程C施工作业流程D质量限制流程E工程变更工作流程 9, 某大型建设工程项目的组织系统采纳了矩阵组织结构模式。为避开纵向和横向工作部门指令相互冲突所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向及横向部门指令发生冲突时，可以采纳的方式有（）。 A以横向指令为主B让两类部门自己解决冲突C由工作人员自己解决D以纵向指令为

22、主E由最高管理人员亲自管理 10, 工程流程组织包括（）组织。 A管理工作流程B信息处理工作流程C物质流程D工作任务分工E管理职能分工参考答案：1, D2, B3, B4, D5, D6, A多项选择题：7, ABCD8, ADE9, AD10, ABC（四）, 单项选择题1, 新源职业技术学院拟建设l栋6000m2的学生宿舍楼，中兴建设公司参与了投标。在编制投标文件过程中确立了项目组织机构，采纳线性组织结构模式。这种组织系统的特点是（）。 A没有相互冲突的指令源B有纵向和横向的指令源C可能有多个冲突的指令源D指令源惟一 2, 振兴工程公司承揽了华蜜住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编

23、制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行（）。 A系统整合B具体分解C整体归纳D综合评价 3, 每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，须要对这些信息进行编码。其中，对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是（）。 A合同结构图B组织结构图C项目结构图D任务分工表 4, 东盛建设公司打算实施一个大型地铁建设项目的施工管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，确定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。该项目所选用的组织结构模式是（）。 A线性组织结构B矩阵组织结构C职能组织结构D项目组织结构 5, 右图为某建设项目的结构分解示意图。该图反映了项目工作任务的构成，体现了（）。A项

24、目组织内的分工B项目参及各方之间的合同关系C各工作任务之间的组织关系D参及项目的部门之间关系 6, 矩阵组织结构如右图所示，这种组织结构的最高指挥者(m)下设纵向(Xi)和横向(Yj)两种不同类型的工作部门。其中每一项纵向和横向交汇的工作担当者骱及右图所显示的工作部门之间指令关系正确状况下是（）。Agji从Xi和Yi处接受指令Bgji只接受Yj的指令C只接受Xi的指令Dgji从m处接受指令 7, 某建设单位在工程项目组织结构设计中采纳了线性组织结构模式(如右图所示)。图中反映了业主, 设计单位, 施工单位和为业主供应设备的供货商之间的组织关系，该图表明（）。 A总经理可直接向设计单位下达指令B

25、总经理可直接向项目经理下达指令C总经理必需通过业主代表下达指令D业主代表可直接向施工单位下达指 多项选择题8, 工程流程组织包括（）组织。 A管理工作流程B信息处理工作流程C物质流程D工作任务分工E管理职能分工 9, 项目结构分解要考虑项目的特点, 工程实施部署和拟采纳的合同结构等方面的因素，有利于（）。 A制定工作流程B项目目标限制C项目任务的实施D绘制组织结构图E项目任务的发包 10, 在华胜化工厂的项目管理规划中，明确了各项工作流程。其中属于管理工作流程的有（）。 A成本限制流程B选购工作流程C施工作业流程D质量限制流程E工程变更工作流程参考答案：1, D2, B3, C4, B5, C

26、6, 7, C多项选择题：8, ABC9, BCE10, ADE（五）, 单项选择题1, 每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，须要对这些信息进行编码。其中，对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是（）。A合同结构图B组织结构图C项目结构图D任务分工表 2, 项目结构图, 组织结构图和合同结构图的含义不同，其表达的方式也有所不同。右图反映了一个建设项目的业主及总承包商，以及总承包商及分包商之间的某种关系，这种关系是（）。A指令关系B项目结构关系C工作任务关系D合同关系 3, 某建设单位在工程项目组织结构设计中采纳了线性组织结构模式(如右图所示)。图中反映了业主, 设计单位, 施工单

27、位和为业主供应设备的供货商之间的组织关系，该图表明( )。 A总经理可直接向设计单位下达指令B总经理可直接向项目经理下达指令C总经理必需通过业主代表下达指令D业主代表可直接向施工单位下达指 4, 东盛建设公司打算实施一个大型地铁建设项目的施工管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，确定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。该项目所选用的组织结构模式是（）。 A线性组织结构B矩阵组织结构C职能组织结构D项目组织结构 5, 在某地铁建设项目中，总承包商选择了矩阵式组织结构模式，使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令。其中发出横向“指令的”工作部门可以是（）。A项目经理办公

28、室B选购管理部C各子项目管理部D预算管理部 6, 新源职业技术学院拟建设l栋6000m2的学生宿舍楼，中兴建设公司参与了投标。在编制投标文件过程中确立了项目组织机构，采纳线性组织结构模式。这种组织系统的特点是（）。 A没有相互冲突的指令源B有纵向和横向的指令源C可能有多个冲突的指令源D指令源惟一 7, 振兴工程公司承揽了华蜜住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行（）。 A系统整合B具体分解C整体归纳D综合评价 8, 江南工业工程公司任命李某为华都芯片生产基地建设项目经理。李经理为此组建了项目团体，运用工作任务分工表进行了任务分工。这种分工表可以明

29、确表示（）。 A工作任务及其责任者B决策职能及其责任者C筹划职能及其责任者D监督职能及其责任者 9, 中原学院图书馆工程项目经理，在建立项目组织机构时采纳了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是（）。 A可能有多个冲突的指令源B有横向和纵向两个指令源C能促进管理专业化分工D每个工作部门只接受一个上级的直接领导 10, 项目结构图, 组织结构图, 工作任务分工表, 管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是（）。 A工作流程图B组织结构图C项目结构图D工作任务分工表参考答案：1, D2, D3, C4, B5, C多项选择题：6, D7, B8,

30、9, D10, A三, 施工组织设计的内容和编制方法（一）, 单项选择题1, 下列选项中，属于施工组织总设计编制依据的是（）。A建设工程监理合同B批复的可行性探讨报告C各项资源需求量安排D单位工程施工组织设计2, 某公司安排编制施工组织设计，已收集和熟识了相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工程量，确定了施工的总体部署，接下来应当进行的工作是（）。A拟定施工方案B编制施工总进度安排C编制资源需求量安排D编制施工打算工作安排3, 项目资源需求安排应当包括在施工组织设计的（）内容中。 A施工部署B施工方案C施工进度安排D施工平面布置 4, 在下列各项工程中，须要直接编制单位工程施工

31、组织设计的是（）。A某市新建机场工程B某城际高速马路(含马路, 桥梁和隧道)C某拆除工程定向爆破工程D某发电厂干灰库烟囱修理工程5, 项目资源需求安排应当包括在施工组织设计的（）内容中。A施工部署B施工方案C施工进度安排D施工平面布置多项选择题6, 在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工方案的内容应当包括（）。A合理安排施工顺序B对可能的施工方案进行评价并决策C确定主要施工方法D绘制施工平面图E编制资源需求安排7, 在下列工程中，须要编制分部(分项)工程施工组织设计的有（）。A安居工程住宅小区B高塔建筑塔顶的特大钢结构构件吊装C某工厂新建烟囱工程D定向爆破工程E大跨屋面结构采纳的无粘结预应力

32、混凝土工程8, 施工单位编制的单位工程施工组织设计是（）的编制依据。 A施工组织总设计B项目季度施工安排C项目月季度施工安排D项目施工旬安排E分部(分项)工程施工组织设计 9, 在下列工程中，须要编制分部(分项)工程施工组织设计的有（）。 A安居工程住宅小区B高塔建筑塔顶的特大钢结构构件吊装C某工厂新建烟囱工程D定向爆破工程E大跨屋面结构采纳的无粘结预应力混凝土工程 10, 在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工方案的内容应当包括（）。 A合理安排施工顺序B对可能的施工方案进行评价并决策C确定主要施工方法D绘制施工平面图E编制资源需求安排参考答案：1, B2, A3, C4, D5, C多项

33、选择题：6, ABC7, BDE8, BCDE9, BDE10, ABC(二）, 单项选择题1, 在下列各项工程中，须要直接编制单位工程施工组织设计的是（）。 A某市新建机场工程B某城际高速马路(含马路, 桥梁和隧道)C某拆除工程定向爆破工程D某发电厂干灰库烟囱修理工程 2, 依据编制的广度, 深度和作用的不同，施工组织设计可分为施工组织总设计, 单位工程施工组织设计及（）。A分部, 分项工程施工组织设计B施工详图设计C施工工艺及方案设计D施工总平面图设计3, 某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程全部项目的施工任务。项目包括办公楼, 住宅楼和综合楼各一栋。该公司针对整个迁建工程项目制

34、定的施工组织设计属于（）。A施工规划B单位工程施工组织设计C施工组织总设计D分部分项工程施工组织设计4, 某建筑工程公司作为总承包商承接了某高校新校区的全部工程项目，针对其中的综合楼建设所作的施工组织设计属于（）。A施工规划B单位工程施工组织设计C施工组织总设计D分部分项工程施工组织设计5, 某公司安排编制施工组织设计，已收集和熟识了相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工程量，确定了施工的总体部署，接下来应当进行的工作是（）。 A拟定施工方案B编制施工总进度安排C编制资源需求量安排D编制施工打算工作安排 6, 某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程全部项目的施工任务。项

35、目包括办公楼, 住宅楼和综合楼各一栋。该公司针对整个迁建工程项目制定的施工组织设计属于（）。 A施工规划B单位工程施工组织设计C施工组织总设计D分部分项工程施工组织设计 7, 某公司安排编制施工组织设计，已收集和熟识了相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工程量，确定了施工的总体部署，接下来应当进行的工作是（）。 A拟定施工方案B编制施工总进度安排C编制资源需求量安排D编制施工打算工作安排多项选择题8, 下列项目中，须要编制施工组织总设计的项目有（）。A地产公司开发的别墅小区B新建机场工程C新建跳水馆钢屋架工程D定向爆破工程E标记性超高层建筑结构工程9, 在下列工程中，须要编制分

36、部(分项)_-12程施工组织设计的有（）。 A安居工程住宅小区B高塔建筑塔顶的特大钢结构构件吊装C某工厂新建烟囱工程D定向爆破工程E大跨屋面结构采纳的无粘结预应力混凝土工程 10, 在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工方案的内容应当包括（）。 A合理安排施工顺序B对可能的施工方案进行评价并决策C确定主要施工方法D绘制施工平面图E编制资源需求安排参考答案：1, C2, A3, C4, C5, A6, C7, A多项选择题：8, AB9, BDE10, ABC四, 施工项目管理目标的动态限制（一）, 单项选择题1, 调整项目管理人员职责，明确各项管理工作流程，属于项目目标动态限制纠偏措施中的（

37、）。A组织措施B管理措施C技术措施D经济措施2, 某施工企业担当了某商务大厦写字楼的土建工程和安装工程施工任务，合同工期626天，在对该项目的施工成本目标进行动态跟踪和限制时，成本的限制周期一般为（）。A年B旬C月D半年3, 某施工企业担当了某项施工任务，在进行施工成本限制时，为及时了解该施工项目的盈亏状况，须要及实际施工成本进行比较的成本项是（）。A施工成本规划中的相应成本项B工程合同价中的相应成本项C工程投标价中的相应成本项D工程款支付中的相应成本项4, 某施工企业签订了工程施工承包合同，在项目管理目标责任书中确定了成本目标，项目经理运用动态限制原理限制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是

38、（）。A依据成本限制的要求收集施工成本的实际值B找出偏差 实行纠偏措施C施工成本目标的逐层分解D定期对施工成本的安排值和实际值进行比较5, 运用动态限制原理限制施工质量时，质量目标除各分部分项工程的施工质量外，还应包括（）。A设计文件的质量B监理规划的质量C建筑材料和有关设备的质量D施工环境的质量6, 在项目实施过程中，为了加强成本管理，对施工方法进行调整优化，改进施工工艺，属于成本限制措施的（）。 A经济措施B管理措施C组织措施D技术措施 多项选择题7, 关于项目目标动态限制的说法，正确的是（）。A强化合同管理是目标限制的组织措施B动态限制首先应当进行安排及实际值的比较C主动限制是动态限制的

39、重要环节D落实项目资金是进度限制的经济措施E动态限制应明确限制周期8, 关于项目目标动态限制的说法，正确的是（）。 A强化合同管理是目标限制的组织措施B动态限制首先应当进行安排及实际值的比较C主动限制是动态限制的重要环节D落实项目资金是进度限制的经济措施E动态限制应明确限制周期 9, 某施工企业担当了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前限制的内容有（）。A收集项目目标的实际值B定期进行项目目标的安排值及实际值比较C事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素D针对影响项目目标的各种因素实行预防措施E当发觉目标偏离时，实行纠偏措施进行纠偏10, 下列关于项

40、目目标动态限制的表述中，正确的有（）。 A项目目标动态限制是项目管理最基本的方法论B项目目标动态限制有利于项目目标的实现C项目目标动态限制应重视事前的主动限制D项目目标动态限制的打算工作是将项目目标进行分解E当安排值及实际值产生偏差时调整项目的目标参考答案：1, A2, C3, B4, C5, C多项选择题：6, D7, DE8, 9, CD10, (二）, 单项选择题1, 施工成本的安排值和实际值也是相对的，相对于（）而言，施工成本规划的成本值是实际值。 A实际施工成本B工程合同价C竣工决算价D工程结算款 2, 某施工企业签订了工程施工承包合同，在项目管理目标责任书中确定了成本目标，项目经理

41、运用动态限制原理限制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是（）。 A依据成本限制的要求收集施工成本的实际值B找出偏差 实行纠偏措施C施工成本目标的逐层分解D定期对施工成本的安排值和实际值进行比较 3, 运用动态限制原理限制施工质量时，质量目标除各分部分项工程的施工质量外，还应包括（）。 A设计文件的质量B监理规划的质量C建筑材料和有关设备的质量D施工环境的质量 4, 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和限制的工作包括：收集施工进度实际值；定期对施工进度的安排值和实际值进行比较；如有偏差，实行措施进行纠偏。正确的工作流程是( )。 ABCD 5, 某施工企业承揽了一项住宅楼施工项目，确定了项目

42、安排开工日期和竣工日期，并进一步确定了主要分部分项工程的区段工期目标和每月的安排工期。其目的是确定用于目标限制的（）。A偏差值B调整值C安排值D实际值6, 为了对项目目标进行动态跟踪和限制，在确定了项目目标安排值后的施工过程中，首先应做的是（）。A调整项目目标B实行纠偏措施进行纠偏C收集工程进度的实际值D比较项目目标的实际值及安排值7, 在项目实施过程中，为对工程进度目标进行动态跟踪和限制，在依据进度限制的要求，收集施工进度实际值之后应做的工作是（）。A实行措施进行纠偏B比较工程进度的安排值和实际值C调整工程进度目标D逐层分解工程进度目标8, 下列选项中，属于项目目标限制中主动限制的是（）。A

43、事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B目标出现偏离时实行纠偏措施C进行目标的实际值及安排值的比较D分析目标的实际值及安排值之间存在偏差的缘由9, 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和限制的工作包括：收集施工进度实际值；定期对施工进度的安排值和实际值进行比较；如有偏差，实行措施进行纠偏。正确的工作流程是（）。ABCD多项选择题10, 某施工企业担当了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前限制的内容有（）。 A收集项目目标的实际值B定期进行项目目标的安排值及实际值比较C事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素D针对影响项目目标的各种因素实行预防措施E

44、当发觉目标偏离时，实行纠偏措施进行纠偏参考答案：1, B2, 3, C4, A5, C6, C7, B8, A9, A多项选择题：10, CD（三）, 单项选择题1, 施工成本的安排值和实际值也是相对的，相对于（）而言，施工成本规划的成本值是实际值。 A实际施工成本B工程合同价C竣工决算价D工程结算款2, 某施工企业承揽了一项住宅楼施工项目，确定了项目安排开工日期和竣工日期，并进一步确定了主要分部分项工程的区段工期目标和每月的安排工期。其目的是确定用于目标限制的（）。 A偏差值B调整值C安排值D实际值 3, 在项目实施过程中，为对工程进度目标进行动态跟踪和限制，在依据进度限制的要求，收集施工进

45、度实际值之后应做的工作是（）。 A实行措施进行纠偏B比较工程进度的安排值和实际值C调整工程进度目标D逐层分解工程进度目标 4, 调整项目管理人员职责，明确各项管理工作流程，属于项目目标动态限制纠偏措施中的（）。 A组织措施B管理措施C技术措施D经济措施 5, 为了对项目目标进行动态跟踪和限制，在确定了项目目标安排值后的施工过程中，首先应做的是（）。 A调整项目目标B实行纠偏措施进行纠偏C收集工程进度的实际值D比较项目目标的实际值及安排值 6, 下列选项中，属于项目目标限制中主动限制的是（）。 A事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B目标出现偏离时实行纠偏措施C进行目标的实际值及安排值的比较D

46、分析目标的实际值及安排值之间存在偏差的缘由 7, 某施工企业签订了工程施工承包合同，在项目管理目标责任书中确定了成本目标，项目经理运用动态限制原理限制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是（）。 A依据成本限制的要求收集施工成本的实际值B找出偏差 实行纠偏措施C施工成本目标的逐层分解D定期对施工成本的安排值和实际值进行比较 多项选择题8, 下列关于项目目标动态限制的表述中，正确的有（）。A项目目标动态限制是项目管理最基本的方法论B项目目标动态限制有利于项目目标的实现C项目目标动态限制应重视事前的主动限制D项目目标动态限制的打算工作是将项目目标进行分解E当安排值及实际值产生偏差时调整项目的目标9,

47、 进度的安排值和实际值的比较应是定量的数据比较，可以成为比较成果的有（）。A总进度规划B工程总进度安排C旬进度跟踪报告D月进度限制报告E年度进度限制报告10, 运用动态限制原理限制施工进度时，一般的项目限制的周期为一个月，对于重要的项目，限制周期可定为（）。A一周B一旬C一季D一年E一个项目期参考答案：1, B2, C3, B4, A5, C6, A7, C多项选择题：8, 9, CDE10, AB五, 施工项目管理的任务和责任（一）, 单项选择题1, 下列选项中，不是施工企业及项目经理签订项目管理目标责任书依据的是（）。 A项目合同文件B项目管理实施目标C组织的管理制度D组织的经营方针和目标

48、2, 下列关于城市轨道交通地下工程风险管理的说法中，正确的是（）。A风险的损失量仅考虑费用损失，不必计算工期损失B风险管理应编制风险限制预案, 建立重大风险事故呈报制度。C风险管理实施的主要阶段包括施工打算期, 施工期和竣工验收。D工程实施中所发生的职业健康危险属于环境影响事故3, 下列选项中，不是施工企业及项目经理签订项目管理目标责任书依据的是（）。 A项目合同文件B项目管理实施目标C组织的管理制度D组织的经营方针和目标 4, 某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量限制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到定的经济损失。施工企业对项目经理的处理主要是（）。A追究法律责任

49、B追究经济责任C追究社会责任D吊销建立师资格多项选择题5, 某建筑公司及某建设单位签订了施工总承包合同，该项目的施工技术难度比较大，建设工期比较紧，在进行施工方案设计时，可供该建筑公司选择的风险对策有（）。A规避风险B评估风险C减轻风险D自留风险E转移风险6, 城市轨道交通地下工程施工必需实施动态风险管理，利用（），实现施工风险动态跟踪及限制。 A事故应急预案B现场监测数据C风险管理职责D风险记录E施工合同7, 依据建设工程项目管理规范GBT 50326-2006，施工企业项目经理在担当工程项目施工管理过程中，应具有的权限有（）。A参及项目招标, 投标和合同签订B全权负责组建项目经理部C主持项

50、目经理部工作D制定内部计酬方法E主持编制项目管理实施规划8, 施工项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是（）。A施工质量限制B施工进度限制C工程合同管理D项目投资限制E工程信息管理9, 依据城市轨道交通地下工程建设风险管理规范GB 50652-2011的条文说明对环境影响事故的说明，环境影响事故包括（）。A施工对邻近既有建(构)筑物, 道路, 管线或其他设施等的破坏B工程建设活动对周边区域的土地及水资源的破坏, 对动(植)物的损害C施工发生的空气污染, 光电磁辐射, 光干扰, 噪声及振动等D工程建设对直接参及人员及场地周边第三方人员发生的损害E周边环境

51、改变或第三方活动对本工程造成的破坏10, 下列关于施工方项目经理责任的表述中，正确的有（）。A应担当施工质量责任，对发生重大质量事故的项目经理必需依法肃穆处理B应担当施工成本责任，对成本严峻超支的项目经理必需依法肃穆处理C应担当施工安全责任，对发生重大安全事故的项目经理必需依法肃穆处理D应担当施工工期责任，对不按期竣工的项目经理必需依法肃穆处理E对施工担当全面管理的责任，实行项目经理负责制参考答案：1, B2, B3, B4, B5多项选择题：, ACD6, BD7, ACD8, ABCE9, ABCE10, ACE（二）, 单项选择题1, 下列关于施工企业项目经理工作性质的表述中，错误的有（

52、）。 A项目经理是一个工作岗位的名称B项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C项目经理对工程项目施工过程全面负责D项目经理对工程建设项目全面负责 2, 施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者, 总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应听从（）的整体利益。A业主B总承包单位C本施工企业D本项目各参及方3, 施工企业及项目经理签订项目管理目标责任书的主要依据是（）。A工程施工合同B建设工程项目管理规范C施工企业投标文件D工程项目招标文件4, 下列选项中属于风险响应工作内容的是（）。A分析各种风险因素发生的概率B分析各种风险的损失量C确定各种风险的风险量和风险等级

53、D确定应对各种风险的风险对策5, 在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是（）。A负责项目的人员配置和物资选购B负责项目的技术管理工作C代表企业法定代表人在项目上行使法律责任D项目目标的限制和组织协调6, 某建筑公司及某建设单位通过工程量清单招标投标，签订了某写字楼的施工总承包合同，该项目的施工风险包括（）。A技术措施不当的风险B立项决策的风险C国家财政政策变化的风险D设计风险7, 假如某项目估计材料价格上涨的风险发生可能性很大，且该风险发生造成的损失属于重大损失，则此种风险的等级应评为（）级。A2B3C4D58, 在项目实施之前，由法定代表人或其授权

54、人及项目经理协商制定项目管理目标责任书时，不应作为依据的是( )。 A项目合同文件B组织的经营方针和目标C项目管理规划大纲D项目管理实施规划 多项选择题9, 风险对策应形成的风险管理安排，其内容包括风险管理的目标, 范围, 方法, 工具和下列选项中的（）。A风险跟踪要求B风险管理的职责和权限C风险发生的概率和损失量D风险分类和排序要求E相应的资源预算10, 依据建设工程项目管理规范GBT 50326-2006，施工企业项目经理在担当工程项目施工管理过程中，应具有的权限有（）。 A参及项目招标, 投标和合同签订B全权负责组建项目经理部C主持项目经理部工作D制定内部计酬方法E主持编制项目管理实施规

55、划参考答案：1, D2, CC3, A4, D5, 6, A7, D8, D多项选择题：9, ABDE10, ABCD（三）, 单项选择题1, 关于施工项目经理，说法正确的是（）。A施工项目经理的任务就是项目管理B施工项目经理的权限因所在企业不同而不尽相同C施工项目经理由于工作失误只担当经济赔偿责任D施工项目经理是一种专业执业资格2, 在事务风险量的区域划分中，风险事务一旦发生，会造成重大损失，但发生的概率却微小的区域是（）。A风险区AB风险区BC风险区CD风险区D3, 下列选项中，属于风险评估工作的是（）。A分析存在哪些风险因素B确定识别出的风险的等级C向保险公司投保D对识别出的风险进行监控4, 施工项目经理由于工作不力，导致施工项目出现严峻的质量问题，为解决质量问题导致较大的经济损失，（）可以向施工项目经理追究经济责任。 A监理单位B政府质量监督部门C建设单位D施工企业 5, 对工程项目施工担当全面管理责任的是（）。A建设单位项目部B施工企业法定代表人C项目总监理工程师D施工方项目经理6, 取得建立师注册证书的人员是否担当工程项目施工的项目经理，由（）确定。A政府主管部门B业主C施工企业D监理工程师7, 施工项目的项目经理应由（）任命。A建设单位项目