U8HR实施指南3.0(1)

《U8HR实施指南3.0(1)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《U8HR实施指南3.0(1)（30页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、U8HR项目标准实施指南版本：V2.0ERP事业部多红起草部门： U8HR业务部2008年3月1 前言1.1 手册定位一线实施顾问的重要参考资料；U8HR实施的指导手册。1.2 预期读者已掌握U8HR870SP2标准产品，新接触U8HR的实施顾问2 HR基本知识2.1 基本术语l 信息结构：信息结构是人事系统的基础数据结构，由若干信息集组成。信息集为实际业务应用表，由若干信息项组成。HR人力资源系统包括的信息结构分为单位、部门、人员、职务、岗位、人才、其它共七大类。系统预置了常用的设置内容，用户可根据本单位情况进行修改、删除和扩充。l 基础档案：实现对参照信息的分类即档案类的维护，以及档案内容

2、即档案项的维护，档案类在参照型信息项设置时引用，档案项在参照型信息项录入数据时参照。用户对系统预置的档案不能维护，只能浏览。对用户自定义的档案可以进行维护，但受条件限制。l 人事业务定制：用于定制人事变动类型和人事变动业务，能够设置人事变动的业务表单、信息处理范围、处理人员范围和业务规则。系统预置了调配、离职、转正等常见人事变动类型和人事变动业务，用户可以根据本单位情况进行修改。l 单据模板：当信息结构改变后对单据进行重建，自动添加新增的信息项、调整修改的信息项、移除已删除的信息项，使单据随之调整，形成最新格式的缺省模板。l 规则设置：配置自动执行的计算规则和校验规则。l 固定统计表：报表的格

3、式和条件要求严格且固定，一般用于报告型报表和企业常用的固定报表，作为下级向上级汇报或向专门政府机构按报表的上报日期进行统计上报的报表。表样由上级主管单位负责制订或单位统一制作。l 周期类型：按报表的报告周期类型分年报、半年报、季报、月报、无固定期报表进行划分的周期类型。l 表样：包括报表的格式、计算公式、表内表间计算及校验公式。l 数据表：一个表样的统计结果，一般为最后一次的统计结果。l 复合表：在同一表样上定义多个报表区域（固定表区、自动下展表区）。a）固定表区：格式和条件不变的区域，信息卡片、台账一般都有一个固定表区。原则上一个固定表区要求一个数据主集（如：人员表、机构表等）。b）自动扩展

4、区：报表的行随查询结果而自动扩展，用于卡片的子集信息区和台账的子集明细部分，支持嵌套分组、小计、合计、总计等。分组字段如：按年、季度、月、旬、周、天、单位、部门、岗位、职务等进行分组。l 台账：是一个人、机构、部门在某些子集信息上按周期等的明细，属于复合表的一类。l 分析型报表：报表的行和列都不固定，常用于多维分析，分析的结果可用图形显示或表格显示，一般用于决策支持，分析模型相对固定但格式不固定。l 单位管理：维护单位信息，主要包括单位基本情况、单位机构情况、单位教育培训情况、单位年审记录、年度编制计划表等信息。l 部门管理：实现对公司部门的管理，提供修改部门基本信息、输出部门一览表功能。l

5、职务管理：实现对公司职务体系的管理，提供新建、修改、删除、撤销职务，编辑职务的工作目标、职责、权限、任职资格等，输出职务一览表功能。l 岗位管理：实现对公司各个岗位的管理。提供新建、修改、撤消、删除岗位、编辑岗位的基本情况、工作目标、岗位职责、监督信息、接触情况、工作权限、任职资格、岗位培训、发展计划以及各自定义信息子集、输出岗位信息等功能。l 继任人计划：维护公司内一些负责岗位或重要岗位的继任人选。可以手工指定具体的继任人选，也可以通过定义好的岗位任职资格从人员档案中筛选出符合条件的在职人选。l 编制管理：制定和管理单位、部门、岗位的编制情况，根据编制数据计算部门和岗位的超缺编信息，进行编制

6、分析。单位编制、部门编制、岗位编制只能在编制管理模块进行管理和维护，在单位管理、部门管理、岗位管理等模块中只能浏览，不能修改。l 组织机构图：输出单位整体的组织机构图和职位体系图，也可输出某个部门的下级组织机构图和某个岗位的下级职位体系图。可以纵向显示输出，也可横向显示输出。2.2 人力资源部职责及划分基本业务流程2.2.1 人力资源部基本业务流程2.2.2人力资源部基本职责划分按照基本业务流程划分人事岗薪资岗福利岗领导岗合同岗人事报表薪资报表综合报表入职信息登记定级定薪合同签约福利办理计算发放异动转正调岗薪资变动福利变动合同变更离职薪资结算合同终止福利变动考勤岗薪资岗领导岗考核岗员工/经理人

7、事报表薪资报表薪资计算薪资发放考勤统计定量考评定性考评目标计划考核结果查看考勤查看考核定性评价查看薪资综合报表数据汇总计件工资人员排班招聘需求招聘岗培训岗领导岗人事岗员工 简历筛选面试决策报到入职入职培训在职培训招聘计划查看招聘信息查看培训计划培训计划档案记录其它职能培训需求培训需求经理查询记录培训需求人事报表培训报表综合报表机构编制3标准应用3.1 总体业务流程3.2 人事管理3.2.1人事业务基本流程3.2.2 人事业务实施实现实施步骤主要任务业务实现功能节点前期准备一、基础设置信息结构、基础档案维护设置人事管理需要的基础档案：1、 平台设置的“基础档案”-“机构人员”中的部门、人员类别、

8、岗位序列、岗位等级、职务簇、职务级别；2、 HR基础设置系统设置中的信息结构、基础档案、人事业务定制。新增、修改，按照客户的需要新增信息集、信息项；参照型的指标项需要维护基础档案；基础设置基础档案机构人员；HR基础设置系统设置信息结构；HR基础设置系统设置基础档案；二、组织机构单位基本信息维护单位基本信息人事管理组织机构单位管理部门基本信息新增、删除、撤销：基础设置基础档案机构人员部门信息维护：业务工作中完成人事管理组织机构部门管理岗位、职务录入单位信息、部门档案、岗位档案和职务档案， 人事管理组织机构职务管理人事管理组织机构岗位管理编制管理制定和管理单位、部门、岗位的编制情况，根据编制数据计

9、算部门和岗位的超缺编信息，进行编制分析人事管理组织机构编制管理继任人维护公司内一些负责岗位或重要岗位的继任人选。可以手工指定具体的继任人选，也可以通过定义好的岗位任职资格从人员档案中筛选出符合条件的在职人选人事管理组织机构继任人计划三、人事管理人员档案维护人员档案是系统中记录一个人员最详尽的信息，包含其它人力业务模块的内容。用户原有的档案，可以使用平台的导入工具和HR快速导入工具导入人事管理人员档案人事业务定制对于系统未提供的人事变动业务可实现用户的灵活定制，或对已定制的业务进行修改；相应的审批流程，需要在工作流中定制人事变动选择人事变动业务 - 选择人员 - 申请 - 执行人事管理人员管理人

10、员变动处理人员报到招聘被录用人员到本单位报到时，由人力资源部填写其报到登记表和相关个人信息、办理相关报到手续，最后将其个人信息转入员工信息库人事管理人员管理人员报到管理四、统计分析报表设置各类报表的设置：HR基础设置中进行报表预制操作报表的使用：人事管理的统计分析中应用HR基础设置报表工具人事管理统计分析五、其它预警设置权限设置预警设置：系统预制好了生日、合同到期、退休等预警信息，可以新增预警及修改系统提供的预警信息；权限设置：用户可以对操作员的权限进行管理，包括功能权限、数据权限，系统预置的人力资源角色有：HR经理、员工关系经理、招聘经理、培训经理、绩效经理、薪酬经理、考勤主管、经理、普通员

11、工和宿舍管理员系统管理权限权限企业应用平台系统服务权限3.2.3 注意事项1、首先设置人员类别后，在进行导入或新增人员信息；2、系统定义的信息集、信息项、基础档案，尽量不要编辑，以防后续升级造成数据混乱3、用户自定义新增信息集、信息项时，编码加上客户自定义的标志（不要参照系统提供的信息集、信息项的编码规则），以防升级后将来和系统新增的名称重合4、单位、部门、岗位、职务等信息，虽然可以利用平台的导入工具，但是建议手工录入，因为信息量并不大，可以让客户新增录入，一来比较保险、稳定，二来可以让客户熟悉产品。5、HR快速导入工具，可以将用户的人员档案导入到系统中，详细地操作参见“基础档案准备”部分6、

12、报表预制，客户有许多报表，我们可以给客户提供收费报表的服务3.3 薪资管理3.3.1 薪资业务基本流程3.3.2 薪资业务实施实现实施步骤主要任务业务实现功能节点前期准备客户准备好各类人员的薪资计算制度准备好工资项目的计算公式数据来源工资发放表一、基础设置设置工资项目等参数1、设置工资类别、发放次数2、设置是否代扣税、是否计件工资、是否扣零等（选择核算计件工资可由计件工资模块自动传入数据）3、设置工资项目、并设置工资项目对应的其它HR模块关系4、设置部门设置人员档案增加人员档案、并设置人员档案对应的银行账号信息、是否外籍员工设置薪资调整业务1、设置薪资标准和公式，且后续根据实际需要进行必要维护

13、。2、设置各种调资类别3、根据调资类别设置相应的调资业务各类业务数据接口1、在工资项目处设置工资项目对应的其它HR模块字段，工资变动时取数2、可以通过excel表格等外部文件进行导入数据3、生成银行需要的文档，进行银行代发4、工资凭证二、日常业务薪资调整1、选择被通知人员：由人事管理模块传输的变动信息进行选择需要调资的人员2、执行调资业务：对需要调资的人员按照调资业务进行调资3、审核记入工资档案：调资处理审核后，调资后的数据被写入薪资档案工资变动1、在工资项目处设置工资项目对应的薪资档案取数字段2、在工资变动业务数选择取数三、其它工资报表薪资核算完毕后进行，各类报表的打印存档，以及各类分析期末

14、处理进行月末处理3.3.3 注意事项1、拿客户的工资表，逐一过每一个工资项目，了解每一个项目的来源2、客户不同的人员类别，工资体系不同，要区别对待3、如无薪资调整业务，可以直接在工资变动处进行维护人员工资变动情况4、系统自带的薪资报表几乎涵盖了客户的需要，如果确实还需要报表，可在HR基础设置中自定义报表，注意一点：建议在HR基础设置中自定义的报表（涉及发放表中的字段），在定义时加上时间限制字段（因为月末处理的缘故）5、测试时，每个类别抽取几个人的客户真实数据进行验证，测试公式设置的准确性，（切忌：导入、录入全部客户数据后进行测试，发现错误再调整公式）3.4 计件工资3.4.1 计件工资基本流程

15、计件工资和其它业务模块接口：薪资输入：1、 工资类别及计件相关参数（如工资类别是否核算计件工资、是否按生产订单核算）2、 工资人员档案（是否计件）输出：1、 计件工资结果生产制造输入：1、 存货档案（是否计件）2、 标准工序档案3、 产品加工工艺路线4、 生产订单工时记录单及明细数据成本管理输出：1. 按订单、产品、部门汇总制造人工费用2. 按订单、产品、工序、部门汇总制造人工费用3. 按部门汇总制造人工费用3.4.2 计件工资实施实现实施步骤主要任务业务实现功能节点前期准备一、基础设置设置计件工资等参数1、 在薪资管理模块设置工资类别的计件相关参数2、 在薪资管理模块增加人员档案、并设置人员

16、档案核算计件工资3、 设置个人计件、班组计件4、 制造部分：存货档案、标准工序、工艺路线、生产订单工时纪录单及明细数据5、 成本费用6、 计件要素，计件工价，计件项目设置7、 班组计件设置：班组收入分配方案、班组管理8、 个人计件、班组计件导入：计件工资录入、班组计件数据录入。（如果没有和生产关联取数，还是使用各车间EXCEL表报送的方式，就需要做此设置，否则不用）薪资管理；计件工资选项； 基础设置；计件工资设置；计件工资班组计件；计件工资班组计件计件工资录入；计件工资班组计件班组计件数据录入；二、日常业务计件工资录入个人计件：可以从生产制造取数，也可以手工录入，或者从EXCEL表导入计件工资

17、班组计件计件工资录入；班组计件：1、 可以以手工录入，或者从EXCEL表导入2、 出勤工数统计：可以从考勤取数，也可以手工维护3、 考核得分统计：手工维护计件工资班组计件计件工资汇总完成个人和班组计件的计算审核后，进行计件工资汇总计件工资计件工资汇总三、其它自定义报表计件工资汇总核算完毕后进行，各类报表的打印存档，以及各类分析，报表需要在HR基础设置中设置，在此使用计件工资统计分析系统预制报表系统预制了7张与计件相关的报表我的报表自定义报表计件工资管理3.4.3 注意事项1、计件工资模块用于核算员工的计件工资，必须与薪资管理结合使用。先核算计件工资，然后计算工资2、首先需要进入薪资管理设置工资

18、类别、人员档案，并设置工资类别是否核算计件工资、设置计件人员。3、计件产品、工序、设备，均在制造部分维护，如果客户没有购买制造部分，在“基础设置”中设置。4、计件工资的计算公式与工资项目的计算公式语法不同，需要予以注意。计件工资项目的计算公式采用人力资源系统统一的语法。3.5 福利管理3.5.1 福利基本流程3.5.2 福利业务实施实现实施步骤主要任务业务实现功能节点前期准备了解一些福利业务知识，了解客户的福利类型及运算方式一、基础设置福利类别基数比例等参数设置1、增减企业参加的福利类别，系统预制了5险1金2、设置各类保险福利的参数：参保人员类别、缴费基数的精度、缴费金额的精度3、定义新的个人

19、账户项目、缴费项目或补缴项目；定义缴费基数、个人或单位缴费金额等项目的公式；设置各类保险福利的单位或个人缴费比例、划入个人账户的比例4、分摊类型设置二、日常业务开户；销户；转出；启封；日常福利缴交计算三、其它自定义报表福利汇总核算完毕后进行，各类报表的打印存档，以及各类分析，报表需要在HR基础设置中设置，在此使用系统预制报表北京市福利报表1、福利设置l 增减企业参加的福利类别l 设置各类保险福利的参数：参保人员类别、缴费基数的精度、缴费金额的精度l 定义新的个人账户项目、缴费项目或补缴项目；定义缴费基数、个人或单位缴费金额等项目的公式；设置各类保险福利的单位或个人缴费比例、划入个人账户的比例。

20、2、福利业务l 给新参保人员开户：确定缴费基数、缴费比例，记录增加原因等。l 给离职员工办理个人账户销户、转出或封存，停止缴纳福利费用。l 根据社保中心、公积金中心的规定，定期调整员工的缴费基数。l 每月计算员工、单位各自应缴纳的福利费用。l 计算补缴福利费用。l 福利费用分摊、计提、转账，并将生成的凭证传递到总账系统。3.5.3 注意事项1、如果开户后，员工因离职或其它人事变动导致人员类别发生变化，系统不会自动终止该员工的账户。3.6 合同管理3.6.1 合同基本流程订立管理期间管理到期管理协商记录处理提醒记录处理员工离职系统合同变更合同解除合同续签合同终止员工信息台帐管理劳动争议记录统计分

21、析报表经济补（赔）金自动核定与记录劳动合同管理、培训协议管理、保密协议管理、岗位协议管理自定义预警3.6.2 合同业务实施实现实施步骤主要任务业务实现功能节点前期准备收集客户的合同范本、培训协议、保密协议等合同业务的流程和办理时间一、基础设置1、设置合同模版、通知模版2、设置通知模版3、设置合同项目4、导入已有合同信息，最好通过业务签订完成5、合同预警二、日常业务1、签订：新员工入职，签订劳动合同2、续签3、变更4、终止劳动合同台帐三、其它自定义报表定义客户自己的报表（在HR基础设置中定义，在此使用）3.6.3 注意事项3.7 考勤管理3.7.1 考勤基本业务流程3.7.2 考勤管理业务实现实

22、施步骤主要任务业务实现功能节点前期准备一、基础设置设置考勤类别系统设置了班次类别、请假类别、休假类别、出差类别等5个大类。基本涵盖了常用的类别，用户也可根据企业实际情况在这些类别下设置明细考勤类别。考勤休假管理考勤设置休息日设置企业的休息日，包括国家法定假日、周末等；在自动排班时，系统自动跳过休息日，只对其它日期进行排班。在企业实际应用中，如果存在不同的人员有不同的休息日的情况下，可以增加新的休息日类别来管理不同类别员工的休息日期。系统提供的默认休息日类别自动将周六、周日作为休息日。考勤休假管理考勤设置休息日考勤班次定义考勤班次的具体信息，如设置班次编码、名称、班次各工作时间段的上下班时间和允

23、许刷卡时间范围、是否跨天等内容。只有设置了考勤班次以后，才能进行排班操作；系统根据考勤班次信息、考勤规则以及员工刷卡情况计算员工的出勤情况考勤休假管理考勤设置考勤班次班组将具有相同或相似排班规则的员工定义成班组，并设置默认的班次以及轮班周期供自动排班使用。可以设置多个默认班次。考勤休假管理考勤设置班组考勤期间将每年设置成多个考勤期间，并设置每个期间的起始、截止日期，考勤月结果根据考勤期间的起始、截止日期进行汇总。考勤休假管理考勤设置考勤期间考勤规则设置迟到、早退约定，默认班次以及休息日。企业可根据实际情况，对不同类别员工设置不同的考勤规则。考勤规则与班次工作时段设置的规则配合使用。考勤人员设置

24、参加考勤的人员范围，并为每个人员分配卡号、指定考勤规则和员工所属班组考勤机管理设置考勤机及其接口方式系统提供两种考勤机集成模式：数据文件接口方式和直接集成方式。1、考勤机系统生成TXT格式的刷卡数据文件，再导入U8考勤系统；2、新增直接集成第三方考勤机的应用模式，支持从考勤机中直接下载刷卡数据到U8考勤系统。考勤单位对于请假时间、休假时间、出差时间、加班时间、旷工时间，设置相应字段的计量单位、单位换算系数、是否启用最小值、最小值的具体数值。扣除时间如果员工加班的过程中，包含有部分时间是属于休息或用餐时间，需要从加班时间中扣除。设置扣除时间，包括设置名称、开始扣除时间、截止扣除时间、扣除时间计算

25、公式因为基本考勤算法没有办法修改，系统提供设置计算公式计算各类出勤情况（不包括出差、休假、请假），从而绕过系统的考勤算法得到需要的结果。二、日常业务排班系统提供了多种排班方式：自动排班、批量排班、手工排班、参照排班、轮班排班。对于变化较大、灵活变动的使用手工排班方式，比较方便日常业务处理请假、出差、调休等业务实时处理；接收刷卡数据将考勤打卡原始数据导入U8考勤系统1、 接口方案：按照考勤机管理模块设置的接收数据方式接收刷卡数据2、 直接集成方案：从考勤机直接下载打卡数据日考勤结果计算以排班和每个人的考勤规则为依据，以原始刷卡数据为基础计算每日考勤结果，同时提供对程序无法处理的刷卡数据（异常刷卡

26、数据）进行二次处理。月考勤计算三、其它自定义报表系统预制报表系统预制了7张与计件相关的报表我的报表自定义报表计件工资管理3.7.3 注意事项1、871版本在考勤日结果中增加了加班、请假、出差、休假及调休时间等内容，以便管理人员可及时核对考勤数据；2、871版本考勤月结果上的相应数据不再根据加班单、请假单、休假单、出差单、调休单上的时间进行汇总，而是根据日结果数据进行汇总。4 关键应用 4.1人事+薪资+合同+福利应用方案4.1.1主要业务流程人事岗薪资岗福利岗领导岗合同岗人事报表薪资报表综合报表入职信息登记定级定薪合同签约福利办理计算发放异动转正调岗薪资变动福利变动合同变更离职薪资结算合同终止

27、福利变动4.1.2 主要实施流程步骤人事薪资福利合同1基础数据准备1、 人员基本信息准备，模版参见附件；2、 人事其它信息准备、导入，模版参见附件；1、 薪资类别2、 薪资项目3、 公式1、 福利类别2、 福利基数3、 福利比例1、 合同类别2、 合同范本3、 通知范本2主要业务实现人事信息规范；人事业务异动薪资调整；薪资发放；费用分摊福利缴交；薪资反馈费用分摊合同签订、续签变更等各类业务处理劳动合同争议业务3查询分析人事报表综合报表薪资报表福利报表合同预警提醒4.1.3 关键流程实现基础档案准备l 信息结构：客户的信息结构，参考客户常用的报表，予以补充调整l 人员基础档案：按照客户的需求，和

28、理构建l 部门：考虑薪资部分的特点l 职务、岗位等信息：灵活定制l 权限初始化：关键业务员的权限划分l 人员基础信息导入：基本信息用平台的导入工具；其它信息通过HR的导入工具进行，模版参见附件，提前让客户按照标准模版准备l 人事业务定制l 预制一些客户常用的查询条件l 薪资类别l 薪资部门、人员l 薪资项目l 薪资标准l 薪资调整业务l 薪资公式，取数设置（取其它业务数据，如，福利数据等）l 薪资分摊l 合同范本设置l 合同通知范本设置l 合同预警是否调整l 福利类别、基数及比例设置l 权限设置l 报表设置主要业务实现l 人员进入业务实现，详细参见3.2人事管理l 人事异动业务实现，详细参见3

29、.2人事管理l 合同签订业务实现，详细参见3.6合同管理l 福利缴交业务实现，详细参见3.5福利管理l 薪资调整业务实现，详细参见3.3薪资管理l 薪资发放业务实现，详细参见3.3薪资管理查询分析l 查询l 分析l 报表：4.2人事+薪资+计件工资+考勤应用方案5实施阶段注意事项5.1实施流程系统安装系统功能培训需求调研与分析实施方案制订系统配置数据采集系统测试用户培训项目验收维护服务5.2实施人天报价参考5.2.1基础部分人天报价用友U8-HR标准实施人天报价适用产品范围：人事、薪资、福利、合同 专家/行业方案经理1人天8000实施单位（账套、站点数）：含账套1个，集中一次1个月内实施完毕，

30、若增加账套，实施报价在原有基础上追加30%；总站点数在20站点以内。每增加10个站点，实施报价在原有基础上追加10%项目经理1人天5000二次开发：无任何二次开发、接口，若有开发，参照开发需求另行报价。高级顾问1人天5000前提条件：客户比较合作，高层支持，人员到位。实施顾问1人天3000其他：深化模块追加实施人天报价按对应的人天报价计算费用,如果只有深化模块,应适量加上公共部分实施人天。技术顾问1人天3000阶段活动任务标准模块及公共部分实施人天是否收费报价选择交付成果/文档项目经理/高级顾问实施顾问/技术顾问(RMB)项项目准备实施与销售、售前进行项目交接0.52500目客户拜访企业整体调

31、研/确定主计划0.5是2500必须双方项目组名单，规项目实施主计划划项目启动准备及召开项目启动会0.5是2500必须实施工作任务书小计1.507500系系统安装安装调试产品/系统管理培训1是3000统产品培训/调研制定培训计划/产品培训式调研2是6000必须静态数据准备方案建基础档案准备准备系统相关的基础档案及相关编码规则0.5是1500必须测试计划，测试报告设解决方案方案初稿/方案测试/确定最终方案14是17000必须应用方案2.0 小计17.527,500上线准备人员准备岗位职责划分/方案培训0.5是1500系统准备系统启用、参数设置/权限设置0.5是1500必须数据准备基础数据导入1是3

32、000必须权限规划表小计026000上线交付系统运行系统运行2是6000必须项目总结项目总结1是5000必须项目验收报告持续支持项目交接，后续维护支持1是5000必须项目转维护交接单小计2216,000U8HR标准模块实施费用总计4.511.51657,000总计57,000交付模式说明：指在用友实施方法论5.0指导下，遵循用友项目管理规范，按照客户信息化成熟度状况，对U8HR人事、薪资、福利、合同应用范围的项目，执行标准的实施线路和实施策略，确保企业ERP实施快速交付，成功应用。适用客户对象1、符合人事、薪资、福利、合同产品定义范围；2、关键需求与产品功能匹配80%以上，没有二次开发；3、实

33、施投资预算符合U8HR实施基本的报价标准验收标准方案验证可行，1个月数据运行稳定5.2.2增值部分人天报价增值拓展应用实施报价模块（Product Name）/实施报价（Price of Implement）人天报价实施人天实施费（元）模块实施费合计（元）员工自助Staff Self-Service实施3000260006000人事管理Personnel Management实施300051500025000高级5000210000人事合同管理Personnel Contract实施3000260006000招聘管理Recruitment Management实施3000260006000高级

34、5000考勤休假管理Attendance Management高级500052500025000培训管理Training Management实施3000260003000高级0保险福利管理Benefit Management实施30002600011000高级500015000薪资管理Payroll Management实施300051500025000高级5000210000计件工资实施3000390009000集体计件高级300041200012000绩效管理（调整后含绩效WEB5个许可）Performancecheck实施300061800033000高级5000315000经理自助M

35、anager Self-Service实施3000130008000高级500015000宿舍管理实施3000130003000人事报表（张）Personnel Management实施2000说明：每张报表2000元报价，可根据复杂程度酌情增加5.3 实施主计划制定参见附件5.4 培训培训课程安排建议（课时，内容（包括基础数据准备，流程编写等内容），参与人员）培训大纲参见附件5.5调研调研计划：参见附件调研大纲找哪些人？问哪些事？l 人力资源主管：规划统计分析、人力成本管理等l 人事专员：人事信息、档案、辅助性事务等l 招聘专员：招聘渠道、招聘信息、招聘事务等l 培训专员：培训规划、培训需求

36、、培训组织、效果评估等l 薪酬专员：薪酬体系的建立、实施、工资总额等l 考勤专员：班别、班次、加班、轮休、考勤结果等l 福利专员：保险计算、缴交等l 合同专员：人事合同签订、续签、变更等业务l 各主要业务的工作流程l 各主要部门之间的业务分工和协作关系 客户需要准备的资料l 各类报表，例如工资表、考勤报表、人员信息表等l 业务流程l 人力资源制度l 机构、职务、岗位体系及其职责说明书l 原来已有的人员信息档案5.6方案参见附件：方案5.7上线测试参见附件：测试方案绝大多数人，开始了一次在家门口享受体育盛会的人生体验。而我们的志愿者却开始了一段崭新的跋涉，许许多多个日子在积淀，许许多多份努力在累加，为了这个盛大的时刻，每一个人都在心中奋力的呐喊：亚运，我们准备好了!