创新思维训练PPT课件

上传人:优*** 文档编号:113810799 上传时间:2022-06-27 格式:PPT 页数:28 大小:612KB
收藏 版权申诉 举报 下载
创新思维训练PPT课件_第1页
第1页 / 共28页
创新思维训练PPT课件_第2页
第2页 / 共28页
创新思维训练PPT课件_第3页
第3页 / 共28页
资源描述:

《创新思维训练PPT课件》由会员分享,可在线阅读,更多相关《创新思维训练PPT课件(28页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、2021/3/25授课:XXX1 创新思维训练创新思维训练2021/3/25授课:XXX2第一讲第一讲 创新思维原理创新思维原理 2021/3/25授课:XXX3 一、创新思维导论一、创新思维导论1、创新思维2、创新能力3、思维训练4、思维工具2021/3/25授课:XXX4 创新思维创新思维1)头脑创新,是一切创新的源泉。2)创新思维是一种高级的智慧思维方式。3)创新思维的特点:主动性、灵活性、独创性。4)国外对创新思维的研究与应用。2021/3/25授课:XXX5思维案例:“数一数二”战略是错的 为了扩大与外部组织的交流,通用电气公司邀请美国陆军军事学院的上 校们与公司的高级管理人员合班上

2、课。在共同学习过程中,一位陆军上校 尖锐地指出:“数一数二”的战略可能会对GE有阻碍作用,压抑新的成长机 遇。因为GE众多高智商的管理人员,足以聪明到把他们的市场定义得非常 狭窄,以使他们可以稳稳当当地保持住“数一数二”的位置。故此,需要不 断地对现有市场进行重新定义,以不断扩展外延的办法,迫使每一个人以 全新的态度看待企业。 通用电气公司总裁韦尔奇对这个新思想兴奋不已。他要求每一个公司都 重新定义他们的市场范围。结果,1981年GE给出的市场范围是1150亿美 元,而2000年他们进入的市场范围已经扩展到10000亿美元。这个重新定 义,为GE提供了更大的成长空间。2021/3/25授课:X

3、XX6创新能力创新能力1)创新能力的本质是创新思维能力,简称创造力。2)本能创造力思维训练专业创造力。3)专业创造力是高级职业技能,是现代人的核心竞争力。 4)专业创造力的类型:A、解决难题能力 B、灵活应变能力C、预测想象能力 D、发明创造能力E、构思设计能力 F、组织策划能力2021/3/25授课:XXX7 思维训练思维训练1)思维训练就是对头脑的训练,国外称其为智慧的体操。2)高智商不等于高智慧,知识多同样不等于高智慧。3)创造力属于高级智能,记忆力属于低级智能。 4)科学的创新思维训练可以大大缩短创造力的成长周期。2021/3/25授课:XXX8 思维训练思维训练思维智能的训练思维智能

4、的训练注意力训练、理解力训练、记忆力训练、观察力训练、推理力训练、思考力训练、想像力训练、创造力训练、洞察力训练、内省力训练思维方法的训练思维方法的训练创新思维训练、逻辑思维训练、辩证思维训练、系统思维训练、形象思维训练、发散思维训练、逆向思维训练、立体思维训练思维应用的训练思维应用的训练沟通思维训练、写作思维训练、科研思维训练、管理思维训练、金融思维训练、艺术思维训练、军事思维训练、决策思维训练2021/3/25授课:XXX91)思维工具就是实用的思维方法。2)思维工具可以提高大脑的思维效率和思维智能。3)思维工具有简单与复杂之分,有低级和高级之别。4)头脑智慧的高低取决于所掌握的思维工具先

5、进与否。训练科目:在相同条件下,如何让乌龟赛跑胜过兔子?思维工具思维工具2021/3/25授课:XXX10 思维工具思维工具基础思维方法逻辑思维法、辩证思维法、系统思维法、哲学思维法实用思维工具头脑风暴法、形象记忆法、思维导图、六顶思考帽、七个头脑工具、领导者之剑、 ABC分类法、SWOT分析法思维方法学理论横向思维理论、柔性思维理论2021/3/25授课:XXX11 二、创新思维与创新务实二、创新思维与创新务实1、工作改进把工作视为一个“产品”不断创新。2、难题解决兼顾两难,创造性解决问题。3、创意激发竞争越激烈,越需要标新立异。4、团队创新不会“思考”的团队,是愚蠢的团队。2021/3/2

6、5授课:XXX12 创新思维工具创新思维工具 柔性思维法柔性思维法思维快分术思维快分术思思维维深深化化术术思维快想术思维快想术创新创新思维思维思思维维破破坏坏术术2021/3/25授课:XXX13 创新思维工具创新思维工具思维快想术 快速发散思路,创造性想象。思维快分术 快速理清思路,系统化思考。思维深化术 深度思考,抓住关键核心。思维破坏术 打破定势,挑战常识常规。柔性思维法 赢者务虚,高级的智慧心法。 (以柔克刚,以虚制实) (上智若水,大道无形)2021/3/25授课:XXX14第二讲第二讲 创新型团队训练创新型团队训练 2021/3/25授课:XXX15 团队创新思维法则团队创新思维法

7、则1、创新第一法则2、以量求质法则3、拒绝批评法则4、保护异端法则5、快速轮转法则6、实用转化法则2021/3/25授课:XXX16 团队创新思维流程团队创新思维流程1、界定问题主持人说明会员探询2、思维快想快速发散(直觉反应清空头脑)3、思维快分快速划分(归类简化理清思路)4、思维深化抓住核心(深度思考筛选最佳)5、思维破坏打破定势(反思不足否定超越)6、循环上述步骤7、形成方案方案目标操作流程方案效果2021/3/25授课:XXX17 团队创新思维训练团队创新思维训练操作要点:1、严格遵守思考规则流程。2、注重思路的内省和矫正。3、忽视答案的对错和争论。训练科目1 新手机的发明创造?训练科

8、目2 如何提升团队创造力?2021/3/25授课:XXX18第三讲第三讲 思维快想术思维快想术 2021/3/25授课:XXX19 快想术理念快想术理念1、直觉性原则 先开枪,后瞄准。2、发散性原则 没有对错,只有优劣。3、非理性原则 欢迎“荒谬”先生!智慧名言:任何问题都有三种以上的解决办法。智慧名言:任何问题都有三种以上的解决办法。2021/3/25授课:XXX20 思维工具思维工具思维快想术快速发散思维工具:1、发散思考法2、强制联想法2021/3/25授课:XXX21 思维工具思维工具1、发散思考法A A、确定核心、确定核心B B、自由发散、自由发散C C、原因发散方法发散利害发散、原

9、因发散方法发散利害发散功能:多角度看问题,开拓新思路。训练科目1:员工经常加班的原因?训练科目2:提高工作效率的方法?训练科目3:企业追求高效率的坏处?2021/3/25授课:XXX22 案例研讨:小信用社击败大银行案例研讨:小信用社击败大银行 1957年,刚刚荣升台北市第十信用社董事会主席的蔡万春面色肃然,在台北的金融同行中,“十信”太渺小了,小到根本无人去理睬它。台北有的是信用良好、资金雄厚的大银行,稍有点名声的商家企业都把钱存放到他们那里去了。 蔡万春深知自己的实力不可与资金雄厚的大银行较量。但他又坚信,大银行虽然财大气粗,它不可能没有“薄弱”或“疏漏”之处,那些“薄弱“或 疏漏“之处,

10、就是 十信的生存之地! 蔡万春在街头巷尾徜徉,与市民交谈,跟友人商榷,终于发现了各大银行不屑一顾的一个潜在大市场向小型零散客户发展业务。 蔡万春大张旗鼓地推出1元钱开户的幸福存款。一连数日,街头、车站、酒楼前、商厦门口,到处都是手拿喇叭、满腔热忱向人们宣传“1元钱开户”种种好处的“十信”职员,令人眼花潦乱的各种宣传品更是满城飞。 2021/3/25授课:XXX23 案例研讨:小信用社击败大银行案例研讨:小信用社击败大银行 “十信”的宣传活动令金融同行们大笑不止,人人都在嘲笑讥讽蔡万春瞎胡闹1元钱开户?连手续费还不够哩! 但是,精诚所至,金石为开。奇迹出现了:家庭主妇们、小商小贩们、学生们争先到

11、 “十信”来办理幸福存款,“十信”的门口竟然排起了存款的长队,而且势头长盛不衰。没过多久,“十信”即名扬台北市,存款额与日俱增。迈出了成功的第一步,蔡万春信心倍增。“不能跟在别人后面走,一定要创新之路!“ 蔡万春经过仔细的观察分析,又发现了一个大银行家没有涉足的市场夜市。随着市场的繁荣,灯火辉煌的夜市不比“白市”逊色多少,而银行是不在夜晚营业的。蔡万春大胆推出夜间营业,台北市的各个阶层一致拍掌说好,许多商家专门为夜市在十信开户,十信誉满台北。 就这样,“十信”汇涓涓细流以成大海,很快发展成为一个拥有17家分社、10万社员、存款额达170亿新台币的大社,列台湾信用合作社之首。2021/3/25授

12、课:XXX24 思维工具思维工具2 2、强制联想法A A、确定核心、确定核心B B、远离常规,寻找、远离常规,寻找“激发石激发石”C C、强制求和强制求创强制求同、强制求和强制求创强制求同功能:训练思维灵活性,激发头脑想象力。训练科目1:纸杯教育有什么联系?训练科目2:纸杯苹果能创造什么新东西?训练科目3:吃瓜子管理有什么相同点?2021/3/25授课:XXX25 创新思维实战创新思维实战 1、界定问题:如何激发员工创造力? 2、选择工具:发散思考法强制联想法 3、团队研讨:缺点发散强制创新 缺点1、2、3方法1、2、3 强制目标联想物方法1、2、3 创意实用转化,筛选出可操作新方法1、2、3 2021/3/25授课:XXX26快想术思维感悟快想术思维感悟 1、创新思维,第一是发散,第二是发散,第三还是发散。 2、创新者认为:可能是什么比是什么更重要。 3、混乱无序是创新思维不可缺少的一部分。 4、_ 5、_ 2021/3/25授课:XXX27The End 缺乏创新意识是所有老企业的通病。他们只关心现在,不关心未来;只关心产品,不关心变化;只关心成本削减,不关心价值提升。 彼得彼得德鲁克德鲁克 变革总是在最残酷的环境中发生, 变革总是在意想不到的时刻来临, 因为变革是无法预测的, 所以我们只能走在变革之前,去创造变革! 2021/3/2528Thank you!

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!