综合楼工程施工进度计划及保障措施

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1、施工进度计划及保障措施一、施工进度计划编制说明1.1施工总体进度计划安排1.21.31.41. 5工程阶段控制目标 我公司在完全响应招标文件提出的开工时间和竣工时间后，并根据 我公司的综合实际能力将本工程在20 1 1 年 7 月31 日竣工，提前43 日历 天完成，制定施工阶段计划如下：我公司计划 508 日历天完成，给“八一建军节“献上一份特殊的礼物。其主要施工节点时间安排如下:1.2.1 地下室施工阶段分项工程名称开始时间至结束时间完成天数备注底板施工垫层及防水层施工2010.3.14 9天包括穿插时间基础底板 施工441天包括穿插时间零米以下 结构施工地下二层 墙、柱、梁 板结构201

2、0.4.7 41天包括穿插时间零米以下 结构施工地下一层 墙、柱、梁 板结构2010.4.21 38天包括穿 插时间地下室外侧防水层及土 方回填施工2010.6.2 7 70天包括穿 插时间地下室二次结构 砌筑抹灰2010.6.18 75天包括穿 插时间地下室墙、地、顶装修2010.7.13 145天包括穿施工插时间1.2.2 主楼地上结构施工1.2.3 附楼工程名称施工部位起始时间施工 天数备注附楼零米 以上主体 施工1-4层 结构施工2010.5.10 48天包括穿插时间屋面工程2010.7.31 42天附楼二次 结构砌筑1-4层2010.6.30 50天附楼装修 工程施工门窗框安装201

3、0.8.19 25天冬歇期2011.1.11 42天墙面腻子涂 料面层等精 装修施工2010.8.19 237天包括穿插时间顶棚吊顶腻 子、涂料、面 层等施工2010.10.8 45天包括穿插时间门窗安装2010.9.13 50天包括穿插时间楼地面施工2010.9.13 55天包括穿插时间细部处理、清2011.4.13 20天理维护外立面装饰 装修2010.8.19 252天包括穿插时间附楼水电 安装机电配合主体结构预留、预埋2010.3.25 92天包括穿插时间电气桥架、线槽敷设及穿线2010.6.25 55天包括穿插时间风管制作安装2010.7.20 60天包括穿插时间风机安装22010.

4、7.20 60天包括穿插时间单机试运行2011.3.30 20天风口安装2011.2.23 35天通风工程系 统调试 及试运行2011.3.30 20天配电箱安装和接线2010.8.19 85天包括穿插时间弱电工程安装及调试2010.9.28 110天包括穿插时间照明器具安装2010.10.28 80天包括穿插时间用电设备检查、接线2010.9.28 45天包括穿插时间通电试运行2011.3.30 20天用电设施空载运行2011.3.30 20天给排水、消 防、采暖干管 安装2010.6.25 55天包括穿插时间给排水、消 防、采暖支管 安装2010.7.20 60天包括穿插时间系统冲冼、综合

5、试压2010.9.18 60天消防工程安装及调试2011.2.23 55天包括穿插时间电梯工程安 装及调试2011.2.23 55天包括穿插时间室外施工管线施工2011.2.22 120天系统联动调试2011.7.2 19天消防检测2011.7.12 9天竣工交验1天1.6 施工进度计划1.7 1.8 1.91.101.11 施工进度计划的安排 施工进度计划的安排需首先考虑到本工程的性质，结合工程特点及 招标要求，进行合理的施工组织及施工部署，按照各关键性控制节点进 一步细化施工进度计划。1.4.1 施工进度安排要点1.4.1.1 主体结构工程的协调1.4.1.2 装修二次设计室内外精装修在主

6、体施工阶段，提前制定装修设计方案、装修样板 间的确定、各种材料的确认以及货源组织。并在粗装修和水电安装大部 分安装完成后插入进行，减少相互污染和损坏。1.4.1.3 交叉作业1.4.1.4 设备安装工程进度计划中安装工程为穿插施工。主体电气、给排水、通风、采暖 空调等的暗配管路、线槽等施工内容进入时间为地下室底板结构施工时 至主体结构施工完，所有暗配于结构内的管路，预留、预埋工作随主体 施工进行配合。1.4.2 施工进度计划控制1.4.2.2 在总控制进度计划指导下，分别编制分部、分项和配合工作 进度计划及其它专业进度计划，作为施工进度的控制依据。以控制关键 日期（里程碑）为目标，滚动计划为链

7、条，建立动态的计划管理模式。 在总控制进度计划的指导下编制月、周、日等各级进度计划，一级保一 级，保证总进度计划目标。1.4.2.3 计划实施过程中进行动态管理，检查和发现计划中的偏差， 并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计 划。1.4.2.4 对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的 实施效果。1.4.3 施工进度计划体系 针对本建设工程的施工过程阶段特点，按照工程的整体控制、施工 的重点（土建主体结构施工）分层次编制一、二、三级施工计划。 二、关键性工期节点完成计划及验收计划2.1 关键性工期节点工期计划 根据本工程招标要求及我公司的实际经验与施工能力

8、，为确保总工 期目标实现，对各关键节点工期作如下安排：2.1.1 2010年5 月28 日之前完成基础正负零工程；2.1.2 2010年7 月8日之前完成五层工程；2.1.3 2010年8 月14 日之前完成主体结构封顶；2.1.4 2010年 10月 4 日之前完成二次结构工程；2.1.5 2011年7 月1日之前完成机电工程；2.1.6 2011年6 月6日之前完成之前完成室外装修工程2.1.7 2011年7 月20 日之前完成室内精装修工程；2.2 验收计划 分阶段验收有利于地下室和低层部位的装饰装修及设备专业施工的 提前插入，为后续的装修作业和设备安装调试预留出充足的时间。二次 结构砌

9、筑作业由下向上跟进施工，便于主体结构阶段验收后,及时为安装 工程和室内外装修作业创造条件。2.2.1 土建施工验收计划 为加快施工进度，确保工期目标的实现，本工程分阶段进行验收计 划如下表：分阶段验收计划序号分部工程验收时间1基础工程21-5层主体结构36-11层主体结构4竣工验收2.2.2 机电安装验收计划详见下表：专业机电安装验收计划三、总工期及阶段性工期管理措施本工程体量较大，标准高，专业分包商较多，如何在业主给定的时 间内高标准完成本工程，必须靠一流的施工策划与组织、一流的管理与 协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力 素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精

10、品达到工程精品，满足 业主对工期、质量等方面的要求。我们将充分准备作好以下几个方面工 作。为确保工程按期竣工交付使用，兑现投标承诺，根据本工程计划安 排并结合我公司类似工程施工经验、技术优势及综合管理实力，制定如 下工期保证措施。3.1 作好进场前准备工作在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管 理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的 调研、施工组织和技术方案的研究和优选等。如果我公司中标，立即着 手进行现场平面布置、临建安排和临水临电布设，施工场地平整，劳动 力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。在技 术和现场等方面的准备工作具体

11、如下：为了确保地下室阶段工期目标的实现，应立即做好如下人员进场准 备工作，详见下表：序号名称准备时间进场时间备注1项目经理部3日历天主要人员2项目经理部7日历天全体人员到位3土建作业队7日历天根据进度分批进场其他分承包队伍根据进度分批进场。3.1.1项目组织机构我公司将本工程列为重点工程,选派我公司最优秀的一级项目经理担任本工程的项目经理。项目组织机构详见第十五章项目现场组织管理 机构。3.1.2技术准备工作3.1.7物资准备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图进行物资准备工作。 物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划f签定物资供 应合同一组织物资按计划进场和保管。3.1.

12、8施工机具准备工作3.1.11 劳务用工准备如我公司中标，立即着手与专业劳务公司签订合同，并选择两家与 我公司有着长期良好合作经历的成建制劳务队伍准备主体结构施工。3.2 施工现场准备工作3.2.1计划2010年3月11日与业主及土方施工队办理工程高程控制 点、水准点的交接手续：根据给定永久性城市坐标和高程，按照建筑总 平面要求，进行施工场地控制网测量，设置场区测量控制标桩。3.2.2 做好“三通一平”：修建混凝土道路，并对材料堆料场进行碾 压硬化以及表面堆放石子等处理，本工程临水临电考虑埋地处理。3.2.3 搭建临时设施：为保证管理人员及施工人员尽快投入到现场施 工中，现场围墙、包括业主、监

13、理及总包、分包的临时设施需要抓紧时 间规划、报批、搭建，计划2010 年 3 月23 日前基本完成现场临时设施 的建设。3.3 建立完善的计划保证体系3.3.5计划编制形式 为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情 况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管 理体系，即：3.3.1.1 一级总体控制计划 表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设 计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实 施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。3.3.1.2 二级进度控制计划 以分项工程的阶段目标为指导，分解成该分项工程的

14、具体实施步骤 以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织 安排和落实。3.3.1.3 三级进度计划 是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行 流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业 主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一 个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提 前一周提供该计划，并进行上月计划情况分析和下月计划安排。3.3.1.4 周、日计划 是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发 并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月 计划、月计划确保阶段

15、计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段， 使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地 实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。3.3.6施工配套保证计划 根据前述总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适 应的配套计划的完成是关键，尤其是本工程的很多专业需在施工中再由 业主招标确定分包，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常 必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工 期。配套计划主要包括以下内容：3.3.2.1 指定分包的招投标计划3.3.2.2 设计图纸计划此计划要求设计单位和各专业分包商施工的

16、分项工程所必须的图纸 的最迟期限，施工详图和特殊专业（诸如外墙装修、弱电系统图、电梯 施工图、特殊部位精装修施工图等）等由各专业分包商进行二次深化完 成，并由设计方审批认可。因此分包商图纸深化能力是制约专业工程施 工质量与进度的关键，分包商必须具有对图纸深化、完成施工详图和综 合系统图的能力，其图纸设计计划和设计质量应在合约中体现。根据总体施工进度计划和类似工程施工管理经验，编制本工程图纸配套计划。3.3.2.3 方案编制计划3.3.2.4 合格分供方和专业施工队计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的物资供应商、专业施工 队合约签定期限和进场时间。本工程对分供方和专业施工队的选择是极 其重

17、要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业施工队的发标、资 质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后，我们 将编制各分供方和专业施工队计划，与工程施工进度配套。3.3.2.5 大型施工机械设备进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的大型施工机械设备的最迟进 出场期限。3.3.2.6 临建的设置及拆除计划3.3.2.7 劳动力安排计划主体结构施工拟选用两家与我公司长期合作且信誉良好的城建制劳 务队伍。3.4 人、财、物的保障在本工程上，将委派具有大型工程总承包经验、具有丰富施工经验 和能力的优秀项目经理和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最 大程度地满足本工程的需要。如果

18、我公司中标，将派数名专家、技术人 员从设计、施工等各方面提供技术保障。3.4.6 、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组 织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款 专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。3.4.7我公司通过多年的合作，精心挑选出许多合格分承包队伍，已 逐步适应我公司的总体管理，服从我公司的整体调配，将在本工程总承 包中发挥重大作用。在编制的计划内，明确关键线路涉及的工序，根据各工序的专业特 点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间，具体工序 安排详见本工程总体施工进度计划网络图。3.5 交叉作业的原则及

19、措施3.6.1装修与机电安装之间的交叉施工3.6.1.1 机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工 进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协 调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。3.6.1.2 明确责任，正确划分利益关系。3.6.1.3 建立固定的协调制度。3.6.1.4 一切从工程全局出发，各专业分包要在总包商的统一组织管 理和协调下开展施工，互相协作支持，机电安装要为装修施工创造条件 机电安装和装修分包要注意对各自和对方的成品及半成品的保护。3.6.2室内外装修的交叉施工3.63.73.83.9 技术工艺及措施的保证3.7.1编制有针对性的施工组织

20、设计、施工方案 “方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照 方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，例 如模板工程等，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉 和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。3.7.2采用流水施工3.7.6广泛采用新技术、新材料、新工艺 先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对工程特 点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料、机具和计算机技术等管理 手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体 工期目标。3.10 总包管理的保障3.8.1采用成建制的劳务分包、引入竞争机制 信誉良好、实力强的优秀施工

21、队伍是保证工程按期完成的基本条件， 本工程拟通过招投标方式选择两家与我公司长期合作、具有一级资质的 成建制队伍作为劳务分包，以确保工期目标的实现。发挥综合协调管理优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、 协调控制我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调 管理的优势，调动各分包商的积极性，使各分包商密切合作和相互配合 相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用我们长期以来所形 成的分包管理手册对各专业分包商进行组织、协调、管理和控制，在计 划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、 资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定， 我们将站在

22、总包的高度全面协调、组织、管理好所有分包商，调整、规 范各分包商的行为，确保实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程 目标。建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工 样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，CI管理制度，材料堆 放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等， 为加强现场制度化建设提供了依据。我公司将按照招标文件要求，配合协调相关独立承包人进场，同时 根据计划陆续为其它指定分包人和独立承包人提供进场施工的条件，在 过程中将发挥我们丰富的总承包管理经验和优势为各分包提供有效的总 包管理、协调、配合和服务。3.8.2建立例会制度，保证各项计划的落

23、实3.8.6计算机项目管理信息系统，实现资源共享 针对本工程的重要性，我公司将在此项目上全面采用建筑工程施 工项目管理信息系统，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信 息网络，并与公司直接联网。通过此系统，实现高效、迅速并且条理清 晰的信息沟通和传递。信息系统不是众多信息堆积的载体，而是理顺信 息流通的渠道，是提供项目决策依据的信息服务器，因此，系统可以为 项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、 果断地进行决策。系统中的计划管理、过程管理、技术资料管理 等一系列功能模块，可做到控制工序进度、质量、实现过程的可控制性 质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职

24、责关系，能及 时向业主公布工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。 3.8.7根据不同阶段加强现场平面布置管理 我公司将根据基础、结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场 平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置 各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、 设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工 紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保 证工期的重要保证之一。3.8.8加强对设计的协调工作3.8.10 加强与政府和社会各方面的协调在这方面我公司积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响 生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和行政部，加强对交通、 市政、供电供水、环保市容、街道等各单位的协调，取得政府及相关部 门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。3.113.123.133.14 环境对工期的保证3.9.1施工环保管理 建立环保体系制定环保方案，加强施工现场的环境管理，采取有效 措施做好施工现场的排污、防尘、降噪工作。3.9.2其它 积极主动和工程所在地街道办事处、派出所、市政管理部门、交通 管理部门等联系，取得到他们的信任、支持和帮助，为施工提供方便。详细资料请见更多资料请茁