XX年中控公司各部门绩效考核办法

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1、2012年度产能达成奖励办法一生产部门2012年全年度产值7000万元,奖金10万元,达到产值100发放奖金,超出按1发放奖金。为保证产能达成,特制定以下项目;1、按公司对生产部的考核要求,制定各车间的管理责任目标。2、制定实施方案以分解落实责任,制定相应制度,依据考核结果实施奖惩。3、按综合计划部下达的订单,按时,保质、保量完成生产作业。4、按公司要求做好各项统计核算报表并保证数据真实准确。5、作好车间的生产成本控制。6、对不合格半成品、成品做出合理处理。7、负责生产部的7S工作、安全生产工作,制定相应的管理制度。落实责任到岗位并实施。8、设备维修规程,保证所有生产设备和全公司水电设施的正常

2、使用和维修。二.考核项目序号考核项目所占权重月绩效总奖金额定绩效奖金1产品不合格率25%10002502产品准时交付率25%2503生产成本控制25%2504重大安全事故25%2501、产品不合格率此项目为目标达成制。公司总的产品不合格目标为5以下。月产品不合格率=月不合格件数/月生产总件数月产品不合格率5,该项目的月度绩效奖金为0元;月产品不合格率5,该项目的月度额定绩效奖金全额发放;不合格品为内部发生的和客户投诉的包括:返工、返修、待处理、让步使用、报废品。2、产品准时交付率此项目为目标达成制。产品准时交付率=100%/月;产品准时交付率=100% /月,该项目的月度额定绩效奖金全额发放;

3、否则按比例扣除。交付的产品必须是质量合格的产品(除检验员错漏检);3.重大安全事故此项目为目标达成制,重大安全事故=0次/月;月度重大安全事故1次,该项目绩效奖金为0元;月度重大安全事故=0次,该项目绩效奖金全额发放;年终考核将对以上各项目进行汇总,作为年终绩效考核,发放年终奖金。二质检部:质检部门2012年全年度产值7000万元,奖金2万元,达到产值100发放奖金,超出按1发放奖金。为保证产能达成,特制定以下项目;1.负责根据品质检验的实际情况及客户要求对检验标准进行修订完善2. 制定具体可执行的品质控制方案3. 负责对品管员、操作员工、管理人员、销售人员进行品质管理、质量意识、品质标准的培

4、训。4. 每半个月组织召开一次产品质量分析会,对公司和部门的质量目标进行统计分析。考核项目:1、来货检验管理。在收到采购部送检单后第一时间完成进货原料检验,并做好检验结果登记(问题描述、原因分析、处理意见、结果),提出是否入库意见,如因检验原因造成不合格原辅材料入库被查出按批量处罚,合格率95以上。2、制程检验管理。对车间每道工序间产品质量互检情况进行抽查并做好记录(问题描述、原因分析、处理意见、解决措施,结果),合格率95.3、最终检验管理。入库成品检验准确率为 98% ;出厂货物包装、商标合格证抽样检验准确率为 100 %。三销售部。销售指标:2012年度考核销售指标7000万元,计划销售

5、指标7000万元,奖金5万元,达到产值100发放奖金,超出按1发放奖金。为保证产能达成,特制定以下项目; 开展市场调研,把握市场动态,制定销售计划,拓展销售市场,协助总经理及时调整销售策略。1、综合分析公司内部资源和市场调研预测结果,制定以客户需求为导向的整体市场营销战略和产品策略,参与公司新产品研发计划的制定2、按照公司总体营销战略,制订部门的年、季、月度工作计划和营销管理制度,调动营销人员的主观能动性,完成销售任务,保证货款回收,不得造成呆死帐。3、负责公司产品宣传及销售工作,建立目标责任制,严格考核。4、负责销售市场的维护,提供优质的售后服务,勤于走访客户,反馈质量信息和用户意见;协助处

6、理客户投诉和质量事故,按程序处理不合格品。5、编制产品销售费用的管控计划,合理有效地控制和使用销售费用。6、协助对部门及各办事处的年度审计和营销人员的离任审计工作。7、建立客户资信档案,按质量管理体系要求做好合同签订、台帐管理等基础工作。8、负责制定本部门的各项管理制度,科学设置本部门管理流程。考核项目1. 销售计划完成率。2. 货款回收率。(本期实收上期余款+本期应收)注:当月货款回收率(扣除预收货款部分)指标为销售额的92%。四:采购部。采购部门2012年全年度产值7000万元,奖金2万元,达到产值100发放奖金,超出按1发放奖金。为保证产能达成,特制定以下项目;1. 增加供应的可比性,原

7、则上每一款产品必须保证有两家以上的供应商同时供货,至少要建立两家供应商的价格对比,保证。2. 从供应商处和我方同时不断寻找物美价廉的可替代品;3. 开发适合公司实情的供应商信息,从而不断对现有供应商造成危机感,有利于成本的下调;4. 加强采购人员对新材料,新机种特性的判断,缩短材料的到位时间;5. 周/月异常之统计,分析与改善, 包括: 来料品质异常, 订单交期异常, 提前交货异常, 订单超交异常, 订单预测异常等. 责任到人, 纳入考核.6. 整合现有供应商, 集中采购, 严格控制非必要性的新供应商加入; 培养策略供应商, 建立伙伴关系;7. 针对供应商的品质, 交期及配合度进行每月评比;8

8、. 与供应商保持适当的走访接触, 全方位拓展采购人员的专业技能与综合素质.考核项目1.采购及时率。2.采购来料合格率。3.采购价格(节约金额)。五:技术部。技术部门2012年全年度产值7000万元,奖金2万元,达到产值100发放奖金,超出按1发放奖金。为保证产能达成,特制定以下项目。1.负责产品资料的收集、整理、保管,完善产品信息档案;2. 负责公司技术标准制订。3.负责与产品工艺有关的原材料、半制品检验标准的制订。3.1 负责生产现场各工序操作法的编制 与归档工作;3.2 参与组织职工技术培训和岗位技能考核工作;3.3 负责现场管理的监督检查工作。4. 工艺管理4.1 负责生产技术管理,指导日常生产技术工作; 4.2负责生产工艺管理工作,制订相关规章制度,制订产品工艺和技术操作规程,检查督促生产部门贯彻执行;4.3 负责生产工艺改进信息的收集、验证和实施;4.4负责生产过程中与技术相关的过程质量控制、可追溯标识的管理;4.5负责生产订单的技术评审。5. 组织生产过程异常问题的解决方案。5.1 汇总生产过程中的异常问题。考核项目 1.图纸设计下发及时性。2.图纸出图准确率。3.工作主动性和极积性。

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