《如何举办经营性会议学习教案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何举办经营性会议学习教案（12页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、如何举办如何举办(jbn)经营性会议经营性会议第一页，共12页。第1页/共11页第二页，共12页。第2页/共11页第三页，共12页。第3页/共11页第四页，共12页。1. 透过经验分享(fn xin)，让伙伴从中学习成功经验，获得激励，也为近期表现出色的伙伴提供了一个展示的机会，进一步激励伙伴取得更大的成绩 2. 分享(fn xin)内容应该多元化(如：销售业绩优异、增长率高、成功推荐、第一次做主持人等)，需会前做好沟通3. 分享(fn xin)人通常以3-5个伙伴为宜，单一内容分享(fn xin)时间应抓住重点，不超过5分钟4. 分享(fn xin)人的选择应平衡不同市场间的关系第4页/共1
2、1页第五页，共12页。1.让伙伴于事前准备问题，提前汇总，而非即席提问(twn)2.问题可采取研讨、分享等形式解决3.挑选具有普遍性与代表性的1-3个问题重点解决4.进行情景模拟。业务伙伴提出的问题有了解决的方法，最好让业务伙伴现学现用，进行即兴的演绎，加深业务伙伴的印象，提升他们解决问题的能力5.个别问题在此次经营性活动没有得到解决。在下一次活动“解决问题”这个环节，应先给予解答或是告知该问题的进展情况第5页/共11页第六页，共12页。1.目标检讨与规划是经营性活动相当核心的内容,2.检讨目标，找出达成(dchng)或未达成(dchng)原因，并制定相应解决方案,3.目标的规划可分为：业绩目
3、标、收入目标、晋升目标、海外培训目标、活动量目标、新人进目标等,4.根据分解目标制定相应的行动计划.第6页/共11页第七页，共12页。经营性会议可能传达的信息分为三类：公司的政策与公告公司的重要活动和促销(c xio)方案业务市场活动计划和培训课程第7页/共11页第八页，共12页。1.激励(jl)对业务伙伴与市场来说，可起到维系动力、坚定信念，不断突破的作用2.透过伙伴间的彼此鼓励提升士气与战斗力，对于市场发展与经营相当重要3.成功的市场领导人总能带给业务伙伴愿景和希望，借助激励(jl)释放伙伴能量4.激励(jl)的方式：精神表彰，物质奖励第8页/共11页第九页，共12页。第9页/共11页第十页，共12页。第10页/共11页第十一页，共12页。感谢您的观看(gunkn)。第11页/共11页第十二页，共12页。
如何举办经营性会议学习教案
