【制度范例】6S管理制度

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1、文件名称：6S管理制度 发布日期：文件编号：MEDZZD007 版本/版次： A/016S管理制度一 目的：为营造干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境；合理配置使用各种资源，减少浪费，提升员工工作规范，塑造企业完美形象。二 管理范围：公司各部门全体工作人员。三 6S定义：整理：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理清除零乱根源，腾出空间。整顿：“要”的东西依规定定置、定量摆放整齐，明确标识排除寻找的浪费。清扫：清除工作场所、设备内的脏污、垃圾保持工作场所干净、亮丽，防止污染源(污迹、废物、噪声)的产生，使不足、缺点明显化，稳定品质。清洁：将上述3S实施步骤制度化、规范化，并辅以必

2、要的监督、检查、奖励措施维持效果。 素养：持之以恒，养成良好的职业习惯，主动、积极、向上的工作态度和状态提升“人的品质”。安全：贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在生产或工作中，必须确保人身、设备、设施安全，严守公司机密保证企业和企业每一位员工的生命财产安全，确保无事故的发生。四 6S管理组织结构图组长何丽娟组员闵嫦娥组员程接传组员王岩霜组员杨通林组员陈晓黎组员潘冬推进员卞莹亮五 6S管理职责1、负责每周不定期对公司各部门、现场、办公室进行“6S”大检查；2、负责对检查结果进行总结、分析、评比、宣传、督促、整改；3、负责制定“6S”推进计划及推进活动；4、负责实施“6S”教育训练与宣导；5、负

3、责制定“6S”考核、评价标准；6、负责建立“6S”监督检查体系内容六 6S管理方针目标工作方针： 自我管理 勤俭节约 持之以恒；组织到位 宣传到位 责任到位 检查到位；管理目标： 培育一流的员工、一流的产品，一流的企业。七 6S实施方案1、 公司公告栏区域相应版面为6S宣传专栏，由6S小组负责对6S区域进行版图设计和张贴宣传。2、6S小组成员对公司办公区域、生产区域、仓储区域每月要进行至少二次不定期大检查，对宿舍、绿化区域每月至少进行一次不定期大检查。3、在6S活动的不断推进中结合企业实际导入拍照和红牌作战策略。4、利用有效时间，组织全体员工进行6S培训，通过投影、讲授等形式进行。5、各部门负

4、责人每天可利用晨会形式对员工进行6S宣传和教育。6、各部门实际负责人，为6S推行至部门第一责任人，部门下设领导，如主任，组长等为第二责任人。7、对查出的问题，责令现场整改；不能现场整改的拍照，下发整改通知书或异常通知书或红牌标识卡必须限期整改。8、 检查完毕后一日内，对检查情况进行张贴公布并圈定责任人及部门负责人进行限期整改。9、对在6S检查中发现的重特大问题，可由组长组织召开会议研究解决方案，对于存在分歧的意见，必要时，请总经理决定。八 6S管理考核1、评比考核以月为单元，由6S小组负责月度汇总、评分、公布；2、各区域月考核成绩分为四个等级，由6S小组负责发布在公司公告栏：宣传标示物级别标准

5、备注绿色优秀90分以上考评采取基准分“百分制”蓝色良好8089分黄色一般7079分红色差70分以下3、6S现场检查考核基准 ：附表6S现场管理检查表4、检查小组成员在检查评分时要坚持原则、实事求是；明确、具体、量化区域异常问题。九 奖惩名次班组标准个人标准备注奖惩金额奖惩金额连续3个月被评为第一的班组，公司授予“先进班组”称号，并奖励300元；连续二月、全年累计三个月倒数第一名的班组取消其年终评选，并通报批评。1100502603033020-1-60-30-2-30-201、月度考评得分前三名的个人或班组给予奖励（不低于90分），倒数第一名和第二名的个人或班组给予惩罚（不高于70分）；2、奖

6、惩标准（见图表）：3、对于相同问题多次检查出现而当事部门及责任人又解释不清，给予相关团体或个人10-100元处罚（不可抗拒因素除外）。4、对于在6S管理活动中，阻挠、蒙敝6S小组检查的，弄虚作假、不执行等情况，给予员工或团体10-100元处罚。5、未依照整改通知书要求时限完成整改的部门、车间、班组，每次给予部门、车间、班组负责人100元、50元、30元罚款。6、一切奖惩决定，须经6S小组成员讨论，组长审核签字报总经理批准后从工资中予以发放和扣除。十 附则1、本制度若有与公司员工手册相悖，以员工手册为主。2、本制度由质保部负责解释，经公司总经理批准后执行。编制 ： 审核： 批准：附表：上海麦鳌德

7、制药机械有限公司MED-ZB-0046S现场管理检查表 NO:被检查部门： 检查小组： 检查日期：项目检查内容分值得分异常内容纠正时间整理1.地面有杂物、烟蒂、积水。2分2. 装配机械的设备上不能放置多余物品。2分3.未及时清理每班次的废料。2分4. 工作台上有消耗品、工具、计测器等无用或暂无用物品。2分5、未及时去除过时的文件、标语。2分整顿1、茶杯、私人用品未定位摆放。1分2、计量器具无明确摆放位置。1分3、零件架、工作台、推车、叉车不在指定标志场所。1分4、成品、零部件在地面直接放置。1分5、车间内其他物品无定置管理，随意搬放。1分6、清扫用具无定位放置。1分7、通道上有放置物品。1分8

8、、包装材料和配件堆放高度不能超高。1分9、所用工具取用不便，未分类放置。1分10、未明确产品状态标识、区域标识。1分清扫1、地面有灰尘、油污、碎屑、纸屑等杂物。4分2、设备、配件有灰尘、油污。4分3、未定期清理生产中剩余料。4分4、工作台、文件柜、门窗等有灰尘、油污。4分5、墙角、底板、设备等处有无卫生死角。4分清洁1、未维护好整理、整顿、清扫、安全所取得的成果。2分2、卫生责任区不整洁、无序。2分3、工作服不整齐、脏污。2分4、设备、配件有灰尘、油污。2分5、清洁用具不完备。2分素养1、不遵守工作时间，有迟到、早退现象。2分2、不讲文明，说脏话、粗话。2分3、工作时间内随意说笑，离开工作岗位

9、。做与工作无关事情。2分4、衣着不得体，未穿统一的工作服。2分5、下班后未及时整理好用具。2分安全1、未执行整理、整顿、清扫三项。8分2、设备、工具等有安全隐患。8分3、现场相应的警告、指示、禁止、提示等标识不齐全。8分4、未做好安全记录。8分5、工作时未佩戴好相应的安全防护用品。8分合计100分检查说明：1.检查每违反一个小项目扣1-8分，总分为100分。2.6S检查员查到上表未提及之缺失的酌情扣分。3.此表适用于公司车间的现场管理。检查员签名： 小组确认：上 海 麦 鳌 德 制 药 机 械 有 限 公 司MED-ZB-0046S现场管理检查表 NO:被检查部门： 检查小组： 检查日期：项目

10、检查内容分值得分异常内容纠正时间整理1. 未将不再使用的文件资料/工具废弃处理。4分 2.未将台面与办公无关的物品清理掉。4分 3. 未将长期不使用的文件资料编号归类放置指定文件柜。4分4、未将常使用的文件资料放置就近位置。4分5、将正在使用的文件资料分未处理/正处理/处理三类。4分6、未将办公室用品摆放整齐。4分 整顿1、办公桌/办公用品/文件柜等放置没有规划和标识。3分2、办公用品/文件/坐椅放置无序。3分3、文件处理完后没有放入文件夹，且摆放混乱。3分4、文件夹没有相应的标识，每份文件没有相应的编号。3分5、办公桌及抽屉不整齐，杂乱。3分6、私人物品未放置于规定位置。3分7、电线/电脑线

11、没有用绑带扎起，零乱。3分清扫1.将地面/墙/天花板/门窗/办公台等打扫不干净，有灰尘，珠网。4分2、办公室用品不干净。4分3、记录破损处未修补好。4分4、有噪音和其它污染。4分5、垃圾桶没有放在规定位置上，垃圾没有及时清除，有堆积垃圾的现象。4分清洁1、未维护好整理、整顿、清扫、安全所取得的成果。4分2、每天上下班花3分钟做6S工作。4分3、随时自我检查/互相检查，定期或不定期进行检查。4分4、对不符合情况及时纠正。4分素养1、不遵守工作时间，有迟到、早退现象。3分2、工作时间内随意说笑，离开工作岗位。做与工作无关事情。3分3、员工未戴厂牌/未穿厂服。3分4、员工没有时间观念且工作精神状态不佳。3分5、员工没有团队精神，不积极参加6S活动。3分安全1、非专业人员（电工除外）擅自乱接线路。4分合计100分检查说明：1.检查每违反一个小项目扣3-4分，总分为100分。2.6S检查员查到上表未提及之缺失的酌情扣分。3.此表适用于公司各部门办公室（车间除外）的现场管理。检查员签名： 小组确认：第 6 页 共 6 页