工程施工项目进度控制管理表格

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1、表 格 目 录。项目进度控制管 理 表 格管 理 表 格项目进度控制II项目施工生产完成情况项目施工生产完成情况填报单位： 年 月工程承包额自行承包万元合同总额万元结算价值万元工程量码头工程吨位泊位延长米公路工程平方米公里桥梁工程座延长米自年初至报告期累计完成总承包产值（万元）分包产值自行完成施工产值合计开工、竣工日期竣工开工施工单位名称或工程项目名称序号月度（ 月）建筑安装施工作业计划月度（ 月）建筑安装施工作业计划编报单位： 年 月施工作业进度25242322212019181716151413121110987654321313029282726施工产值单价工程量计量单位工程项目及分部分

2、项工程名称编号季度（第 季度）建筑安装施工作业计划季度（第 季度）建筑安装施工作业计划编报单位： 年 月 日施工作业进度备注月2530201053026月2530201053026月2530201053026计划数量、金额产值单价工程量合同数量、金额合同价工程量计量单位工程项目及分部分项工程名称编号年度（ 年）建筑安装施工作业计划年度（ 年）建筑安装施工作业计划编报单位： 编报单位： 年 月 日施工作业进度备注12月30102611月25102610月2610269月25102682510267月2510266 2510265月2510264月2510263月2510262月2510261月2

3、51026计划数量、金额产值单价工程量合同数量、金额合同价工程量计量单位工程项目及分部分项工程名称编号工程项目施工作业总进度计划工程项目施工作业总进度计划编报单位： 年 月 日施工作业进度备注年121110987654321年121110987654321年121110987654321计划数量、金额产值单价工程量合同数量、金额合同价工程量计量单位工程项目及分部分项工程名称编号施工组织设计报审表承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（总监代表） ：现报上 工程的实施性总体施工组织设计及附件，请予审查和批准。附件：1施工进度计划、CPM网络图/条形图2详细施工方法、顺序、时间3材料、设备、人员进

4、场计划、资源的安排4资金流动计划5项目管理组织设置及人员分工6施工安排和方法总说明7质量控制方法、手段8重点工程施工措施9质量保证体系承包人： 年 月 日总监代表审查意见：同意 修改后再报 不同意 总监代表： 年 月 日总监助理意见：同意 修改后再报 不同意总监助理确认： 年 月 日总监审定意见：同意 修改后再报 不同意总监： 年 月 日备注：关键控制性工程由总监批准，一般工程由总监代表审批。说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。承包人申报表承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（监理工程师）：事 由：申报内容：附件： 承包人： 年 月 日 总监代表： 年 月 日

5、总监： 年 月 日备注： 说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。工程开工申请单承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（总监代表） ：根据合同要求，我们已经做好 工程开工前的一切准备工作，现要求该项工程正式开工，请予批准。计划开工日期： 计划竣工日期： 本项工程现场负责人姓名： 附件：施工组织设计报审表施工技术方案报审表施工放样报验单建筑材料报验单进场设备报验单分项工程月进度计划承包人： 年 月 日结构监理工程师意见试验监理工程师意见测量监理工程师意见同意开工不同意开工签字： 年 月 日同意开工不同意开工签字： 年 月 日同意开工不同意开工签字： 年 月 日总监代表意

6、见：可以开工/不可以开工签字： 年 月 日总监助理意见：可以开工/不可以开工签字： 年 月 日总监意见：可以开工/不可以开工签字： 年 月 日说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。承包人每周工作计划承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（总监代表） ：现报上分项工程 的 月 日至 月 日施工安排，请批准。承包人： 年 月 日计划施工项目施工项目说明要求监理安排工程名称完成时间检查试验测量上述计划满足总的施工进度计划要求/不满足总的施工进度计划要求，可以按此计划施工/不可按此计划施工，需按总进度计划修改。同意 修改后再报 不同意总监代表： 年 月 日周完成统计表序号名

7、称工程数量计划完成时间实际完成时间完成百分比备注123456789101112131415161718审核人： 制表人：设计变更申报表承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（总监代表） ：现因（原因） ，需对（工程名称及具体项目名称） 进行设计变更，变更额为（+，-）元。附件：变更设计图、说明、工程量清单，工程量变更前后对照资料等。承包人： 年 月 日总监代表意见总监助理审核意见总监审批意见 同意 不同意说明总监代表： 年 月 日 批准 不批准说明总监助理： 年 月 日 批准 不批准说明总监： 年 月 日说明：共6份，承包人报送总监代表和总监各1份，4份返回承包人作申请付款时用并存档。延长工期

8、申报表承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（总监代表） ：根据合同条款 的规定，由于下述原因，我要求延长 日历天，使竣工日期（包括已指令变更延长的工期在内），从原来的 年 月 日延长到 年 月 日请予批准。承包人： 年 月 日要求延期的原因和理由：延长工期的计算：总监代表签字： 收到日期： 年 月 日总监助理签字： 收到日期： 年 月 日总监签字： 收到日期： 年 月 日说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。交工报验单承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（总监代表） ：现 已按合同要求基本完成，并已通过自检，特报请进行交工验收。（下述未完成工程将在缺陷责任期内完

9、成。）上述工程中的缺陷及未完成项目：项目名称责任内容完成时间备注附件：交工报告、竣工图、自检资料承包人： 年 月 日总监代表查验意见： 合格（单项工程移交证书另发） 基本合格，限期完成缺陷修补及未完工程 不合格，改正后再报总监代表： 年 月 日总监助理意见： 合格，签定后，移交证书另发 基本合格，最终完善缺陷修补 不具备验收条件，满足后再报总监助理： 年 月 日总监意见： 合格，签定后，移交证书另发 基本合格，最终完善缺陷修补 不具备验收条件，满足后再报总监： 年 月 日说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。工程进度执行状况表序号工序责任人计划完成时间最早最迟实际完

10、成时间总时差备注开始时间结束时间开始时间结束时间工程进度管理考核标准序号标 准标准分扣分内容扣分考核方法责任部门责任人1根据合同工期编制总体进度计划，并报监理批准，对年月（季）进度计划和关键工程进度计划进行动态管理15检查计划现场检查2工程计划目标层层分解，完成计划的措施并落到实处15检查计划和措施3施工组织严密，流水节拍合理，交叉作业有序20现场检查4重要节点工程按期完成，整体工程进度按计划进展或提前完成30检查工程进度报表5做好工程记录10施工日志现场检查6及时、准确地填报工程报表10检查工程报表合同外工程通知单承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（承包人） ：兹委托你进行下列不包括在合

11、同内的额外工程，正式变更指令另行签发。工程内容及细节：计价及付款方式：总监代表： 年 月 日总监助理： 年 月 日总监： 年 月 日承包人签收： 承包人： 年 月 日说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。计日工通知单承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（承包人） ：现决定对下列工程项目内容用计日工来完成，请据此执行，特此通知。计日工作内容及要求：计价及付款方式：总监代表： 年 月 日总监助理： 年 月 日总监： 年 月 日承包人签收：承包人： 年 月 日说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。移交证书承包单位 合同号 监理单位 编

12、 号 致（承包人） ：兹证明第 号“交工报验单”所报 工程已按照合同和监理工程师的指示（该报验单注明的工程缺陷和未完工程除外）完成，因此从 年 月 日开始，该工程进入缺陷责任期。附件：总监代表： 年 月 日总监意见：总监： 年 月 日备注：本证书适用于部分（分项、分部工程）和全部（包括单位工程）工程的交工。总监批准的交工之日就是“缺陷责任期”的起算日。说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。开发计划进度表开发计划进度表项目名称：备注批准人/日期： 审核人/日期： 制表人： 实际完成日计划完成日督导者负责人工作项目序号1234567891011月项目计划表月项目计划表自 年 月 日

13、起至 年 月 日 编制日期： 年 月 日备注批准人/日期： 审核人/日期： 制表人： 完工日期/数量项目单位生产量单位型号/规格品名序号说明月度（ 月）行动预定表月度（ 月）行动预定表313029282726252423222120191817161514131211月行动预定表10987654321工作内容 日期项目预定实绩预定实绩预定实绩预定实绩预定实绩预定实绩预定实绩预定实绩预定实绩预定实绩预定实绩预定实绩每日计划预定表每日计划预定表月月月月月月月月月月月月月份工作内容日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031工作计划管

14、理表计划名称部门主题目标人员组别领导者协助者（助理）行动计划步骤日程表 （记载进展状况） 完成率（%）开始 月 日 10 20中程目标 月 日 30 40（修正目标） 月 日 50 60（延长） 月 日 70 80完成 月 日 90 100成果检测预算：修正预算：结算：预算作业进度表年 月 日项次作业项目责任部门完成期限1经营策略2质量方针、目标3预算科目及当年19月费用明细4业务计划当年（月份）计划次两年（年度）计划5各部门年度计划展开6共同费用分摊基准7预算编制费用计划表设备投资计划表模具购入计划表人员计划表8年度计划汇总完毕9年度计划/修订/汇总备注主管： 制表人：复工申请表承包单位 合

15、同号 监理单位 编 号 致（总监代表） ：签于第 号工程暂停指令所指 工程的停工因素已经消除，特报请批准复工。附件：具备复工条件的情况说明承包人： 年 月 日总监代表意见： 具备复工条件 不具备复工条件 满足上述意见提出的条件后再报总监代表： 年 月 日 具备复工条件 不具备复工条件 满足上述意见提出的条件后再报总监助理： 年 月 日 具备复工条件 不具备复工条件 满足上述意见提出的条件后再报总监： 年 月 日备注：1本表用于暂停工程的复工申请。2申请批准后，再根据总监签发的“复工指令”执行。说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。缺陷责任期终止证书承包单位 合同号

16、监理单位 编 号 致（承包人） ：兹证明根据合同规定于 年 月 日完成了工程最终验收（“移交证书”第 号）的 工程，已按照所有合同条款、变更指令及补充条款的要求完成了缺陷责任的修补、养护工作。附件：总监代表： 年 月 日总监意见：总监： 年 月 日说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。工程暂时停工指令承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（承包人） ：由于 的原因，根据合同有关条款，现通知你于 年 月 日 时起对 工程暂停施工，在没有收到我或我的授权人签发的复工指令前不准复工。总监代表： 年 月 日总监助理： 年 月 日总监： 年 月 日承包人签收：承包人： 年 月 日说明：1

17、共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。2某分项工程或某工序的暂停由总监代表签发，并报备总监助理，单位工程或分部工程的暂停由总监签发。复工指令承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（承包人） ：鉴于第 号“工程暂停指令”所述工程的工程暂停因素已消除，请你于 年 月 日起对 工程恢复施工。根据造成工程暂停的原因和合同规定的责任：1 于此日起开始计算你的工期，直到后面的暂停或完工。2 合同工期不变，由指令变更的工期延长除外。附件：第 号复工申请备注：总监代表： 年 月 日总监助理： 年 月 日总监： 年 月 日承包人签收：承包人： 年 月 日说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。工程进度表（ 年