晋升培训管理制度

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1、类别晋升培训管理制度版次1.0人事管理制 度页 次1/41.0目的:为了规范公司晋升培训体系的建设，满足公司发展过程中对员工技能和素质的要求，培养企业发展所需 的各种不同层次和不同类型的人才。在全员工中树立能者上庸者下的意识，建立灵活高效的人力资源管理 体制，同时也为员工提供职业化发展通道，特制订本制度。20范围：公司储备晋升人员3.0内容：31储备人才队伍建设为了加强公司内部人才梯队建设，避免公司管理层人员出现紧缺或断层现象，公司各岗位至少储 备二名以上人员（生产一线员工除外），储备人员将作为公司晋升培养的重要对象。各部门每月5号之前，须将本部门各岗位储备人员名单以书面形式交于人事课培训专员

2、处。表格 见附件。313储备人员基本条件：组长（含）级以下人员，必须入职满半年以上,并且工作业绩显著,近二个月内没有因工作失误 和违纪受到公司处罚；综合素质和能力居同部门同层次员工的首位。课长级人员必须入职满一年以上，且在同等副级职位上担任半年以上管理工作，并且在半年之内 没有严重的工作失误。经理级人员必须入职满二年以上，且在同等副级职位上担任一年以上管理工作，并且一年内没有 重大工作失误。314储备人员晋升培训：晋升培训课程的设置及开发：由行政部人事科负责培训课程的设置及调查，发布晋升培训需求调查表，分层次进行局部调查， 调查结果将作为培训课程设置的重要依据之一。人事课培训专员负责收集汇总晋

3、升培训需求调查表，并组织各层人员进行讨论，最后制订培训课程。 课程确定后，内部课程教材由培训讲师准备，所有培训教材都要交于人事课培训专员处进行保存。晋升培训内容原则上按下列几方面进行培训理论培训：专业知识、晋升岗位任职资格培训、过程重点难点的控制技术培训：机台、设备、仪器、软件操作、参数控制调试、异常问题的分析处理类别晋升培训管理制度版次1.0人事管理制度页 次2/4综合培训：品质管理、工程管理、生产管理、行政管理等课程管理能力培训：基层管理人员：组织能力、指导能力、沟通能力、控制能力、解决一般问题能力等中基层管理人员：组织能力、指导能力、沟通协调能力、培养部属能力、持续改善能力、表达能力 执

4、行力中高层管理人员：计划能力、统筹能力、分析能力、培训指导能力、执行力、解决问题能力、预见 问题能力、持续改善能力、思考力、表达能力、观察能力等。培训方向：找出与晋升岗位和公司要求素质、能力、技术差距及个人弱势。通过培训、部门主管 栽培，从而达到晋升要求。各部门主管负责授课，师资由行政部人事课每年不定期调整。所有储备干部，各部门必须以书面形式交于人事课备案后，方可进入晋升培训阶段。储备人员时限：组长（含组长）级以下人员：储备期限不得低于二个月课长级人员：储备期限不得低于三个月经理、襄理级人员：储备期限不得低于一年总经理特批除外3.2晋升管理规定晋升的方向（1）生产一线作业员T物料员、测试员、品

5、管员、仓管员T组长T课长T襄理T经理（2）技工T技师T助理工程师T工程师T高级工程师T技术襄理T技术经理（3）文员T助理T副课长T课长T襄理T经理所有晋升人员必须逐级晋升，不能越级。总经理特批除外。晋升基本条件：必须符合部门已审批的组织架构晋升人员必须是已列入储备人员名单中接受过晋升培训课程达20课时以上，需提供培训签到表及教案符合晋升岗位任职资格要求，工作能力和经验能够胜任工作类别晋升培训管理制度版次1.0人事管理制度页 次34通过晋升考核且经过公司领导批准总经理特批者除外晋升学历要求：3.231组长（含）级以下人员、生产技术人员，初中以上学历；3.232副课长、课长级人员，高中或中专以上学

6、历；3.233襄理、经理、工程研发、技研工程师，大专以上学历。晋升申请流程部门主管提报储备人员名单交至人事课备案T部门内部进行晋升培训T部门负责人提出晋升申请T 人事课课长进行审核T人事课组织晋升考核T行政部经理审核T报总经理或副总经理审批T人事课将 人事异动通知单发至本人。晋升考核已通过部门最高主管及人事课审核合格人员，人事课负责对申请晋升人员进行考核，考核指标按以 下项目进行：人事考核、理论知识考核、部门主官考核人事考核：占总分数的10%，主要从人事纪律、奖惩记录、培训等三方面进行考核理论知识：占总分数的80%，其中公共知识占30%，专业知识占50%。公共知识（公共知识包含： 人事相关制度

7、、5S、ISO体系文件、消防安全）考核由人事课负责出题及批阅；专业知识考核由部门主管 负责出题及批阅。出题标准：（1）填空题：每小题2分，共10题，总共20分；（2）选择题：每小题2分，共10题， 总共20分；（3）判断题：每小题2分，共10题，总共20分；（4）专业知识问答题：共4题，1-3题各 8分，第四小题6分，共30 分; （5）简述题：共1题，共10分。试卷总分为100分。出题要求：每次同职同岗位试卷要不断更新，不得出现重复多次使用或泄题现象。 每次部门提交试卷时，须将试题标准答案附于试题后面，便于人事课批阅工作。部门考核：占总分数的10%，由部门主管根据晋升人员平时工作表现给予评分

8、。考核总分低于70分者为不及格，驳回晋升申请。延期三个月后进行第二次考核，二次考核不合格者， 在一年之内取消晋升资格。考核合格人员，人事课将晋升考核表人事异动通知单交于最高权限审核，在公司内进行公布。 晋升申请及考核安排类别晋升培训管理制度版次1.0人事管理制度页 次4/4晋升申请:各部门若有人员晋升必须于每月15号之前将人事异动审批单及晋升人员述职 报告交于人事课。逾期将延期至下月处理。晋升考核安排：每二个月举行一次晋升考核，且在奇数月份的中旬举行，由培训专员负责组织 安排。无故缺席人员不给予补考，延至下一次进仃考核。4.0引用相关表格晋升培训需求调查表人事异动审批表储备人员名册晋升考核表述

9、职报告培训签到表姓名： 部门： 职务：若要做好本职工作需进行哪些方面的培训，请相将相关培训课程填入下列表格中：入下表列格中：储备人员名单部门主管： 部门经理： 总（副）经理：注：各部门每月 5 号之前，必将储备人员名册交于培训专员处。晋升考核表填表时间：年 月 日由 人 事 课 填 写姓名部门职入职时间务学历原始工资待遇考核时间：年月日至年月日人事考核 占10%项目权重考核标准分得签名人事纪律4分旷工一天扣4分，事假一天扣1分，病假一天扣0.5分奖惩记录6分警告一次扣一分；小过一次扣二分；大过一 次扣三分;嘉奖一次加1分;小功一次加2分;大 功1次加3分培训6分无故未参加晋升培训一次扣2分最后

10、得分：签名：理论 知识考核 占80%项目所占比例考核得分最后得分签名公共知识30%专业知识50%最后得卜分：签名：由 部门 主管 填写部 门考 核占10%项目权重考核标准得 分签名工作表现10分基本符合晋升岗位要求得5分， 能够胜任晋升岗位得8分，能够很好 的胜任晋升岗位10分最后得分：签名：合 计人事考核+理论知识考核+部门考核=（）分考 核结 果运 用所有晋升人员最后考核得分要高于70分才算合格，若低于70分为不合格，将驳回晋升申请自我评价简述自己近期来工作得失及今后改进方案，以及今后的发展计划部门负责人意见人事课负责人意见：签名：签名：行政部意见签名：总（副）经理指示签名：人事异动审批表

11、原岗位薪资级别：异动后薪资级别：部门主管：日期：部门经理：日期：人事课课长：日期：行政部经理：日期：副总经理：日期：总经理：日期：注：课长级以下人员需副总经理审核，课长级以上需由总经理审核方可生效。生效日期以最高审批权 限人员签核日期为准。述职报告自我评估（由本人填写）1、 在与上级和同事相处的人际关系中，自己感到：O非常满意O满意O还可以O不满意2、 对目前的工作自己感到：O完全能担当更困难的工作O合适，但希望能担当更困难的工作O正合适目前本身能力O能力感到不足3、 目前的工作环境自己感到：O很好O好 O尚可O差4、 对目前所担当的任务，自己希望：O继续担任现职O如可能愿意变更至部门O如有可能愿调动至部门职务O对本公司职务不适合5、希望在以下方面得到进一步培训或训练：6、为了更好地工作，自己希望上级在以下方面给予帮助:工作总结：（简述任职期内完成的工作业绩和业绩存在的不足、今后工作计划）。纸张不够可另附纸张对直接主管及公司，自己有哪些建议：员工本人签名：直接主管签名：世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的