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1、目标管理重点大家必须明白这样一个道理：企业必须具备统一的目标一一企业只有具备了明确的目标，并且在组织内部形成紧密合作的团队才能取得成功。企业要成功，首先要制定统一和具有指导性的目标，这样可以协调所有的活动，并保证最后的实施效果。这就是为什么需要目标管理的原因。1、理论起源：美国管理大师彼得德鲁克(PeterF.Drucker)于1954年在其名著管理实践中最先提出了目标管理”的概念。德鲁克认为：先有目标才能确定工作，所以企业的使命和任务，必须转化为目标”如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解
2、，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。2、定义:目标管理亦称成果管理”俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行自我控制”自下而上地保证目标实现的一种管理办法。3、基本思想：1、企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目标进行领导并以次来保证企业总目标的实现。2、MBO是一种程序，使一个组织中的上下各级管理人员共同来制定共同的目标，确定彼此的责任，并以次项责任作为指导业务和衡量各自贡献的准则。二3、每个管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是此人对企业的贡献4、管理人员和工人是
3、靠目标来管理，有所要达到的目标为依据，进行自我指挥、自我控制5、管理人员对下级的考核和奖惩是以分目标为据。4、特点：明确目标、民主参与、自我管理、成果第5、局限性： 目标难以制定。组织内的许多目标难以定量化、具体化；组织环境的可变因素越来越多，变化越来越快，组织的内部活动日益复杂，使组织活动的不确性越来越大。这些都使得组织的许多活动制订数量化目标是很困难的。 目标管理的哲学假设不一定都存在。Y理论对于人类的动机作了过分乐观的假设，实际中的人是有机会主义本性”的，尤其在监督不力的情况下。因此许多情况下，目标管理所要求的承诺、自觉、自治气氛难以形成。目标商定可能增加管理成本。目标商定要上下沟通、统一思想是很费时间的；每个单位、个人都关注自身目标的完成，很可能忽略了相互协作和组织目标的实现，滋长本位主义、临时观点和急功近利倾向。 有时奖惩不一定都能和目标成果相配合，也很难保证公正性，从而削弱了目标管理的效果。
目标管理重点
