基层副职绩效合同

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1、上海市电力公司市区供电公司绩效合同（生产副经理）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。

2、市区供电公司基层副职、部室主任绩效合同基本信息：被考核人姓名：徐 群 部门：沪西供电分公司 岗位：生产副经理考核人姓名：孙 雷 部门：沪西供电分公司 岗位：经理考核期限：从2004.1.1至 2004.12.31 考核人声明： 签订本绩效合同前，我已与分公司相关领导进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现 签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明： 签订本绩效合同前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现 考核双方均充

3、分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名： 第一部分：绩效评估指标类别本次考核关键绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（权重评分等级）结果说明12345内部运营类安全生产管理有效性20%内部运营类三大指标（）监控7%内部运营类恢复供电及时有效13%内部运营类设备运行安全稳定性18%内部运营类工程项目完成及相关流程持续有效性20%内部运营类调度生产6%员工成长类班组建设6%员工成长类推进绩效管理、质量体系建设的计划执行成效10%总绩效分数附：绩效目标衡量标准关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系安全生产管理有

4、效性20%1.安全目标七个零及有关考核及扣分指标2.各级安全责任制度完善并落实。3.安全监督体系运作有效。4安全技能培训提高。5.分公司各级形成良好的安全文化。1分：凡发生七个零目标内容之一的或考核期内有中断安全记录事故发生的。2分：未发生七个零目标内容之一；考核期内未有中断安全记录的事故发生。人身轻伤数或设备事故和一类障碍数总和数或输配电线路外损事故数有一项超下达指标数。3分：不发生人身死亡、重伤事故;不发生重大设备事故;不发生一般电网事故; 不发生误调度、误操作事故;不发生一般火灾事故;不发生有责交通致外人死亡、重伤事故;不发生有责外包队伍施工人员死亡、重伤事故（上述七个不发生简称为七个零

5、目标）。考核期内未有中断安全记录的事故发生。人身轻伤未超下达指标数；设备事故和一类障碍数总和未超下达指标数；输配电线路外损事故数与下达指标基本持平。4分：未发生七个零目标内容之一；年内未有中断安全记录的事故发生。人身轻伤未超下达指标数；设备事故和一类障碍数总和或输配电线路外损事故数有一项少于等于去年实绩值，且评分要素中的2、3点完成良好。5分：未发生七个零目标内容之一；年内未有中断安全记录的事故发生。人身轻伤未超下达指标数；设备事故和一类障碍数总和及输配电线路外损事故数均少于等于去年实绩值，且评分要素中的2、3、4、5点完成良好。三大指标（线损、电压合格率、供电可靠性）监控7%1. 线损完成情

6、况2. 电压合格率完成情况3. 供电可靠性1分：累计线损实绩相对于指标的增长率0.5%电压指标99.3%；供电可靠率（全口径、城网）相对于指标下降0.002个绝对百分点；2分：累计线损实绩相对于指标的增长率0.3%电压指标99.40%；供电可靠率（全口径、城网）相对于指标下降0.001个绝对百分点；3分：累计线损完成指标电压指标99.40%（母线指标99.5%、用户指标99.22%、低压用户指标98.88%）；供电可靠率（全口径、城网）完成指标；4分：累计线损实绩相对于指标的下降率0.3%电压合格率比指标提高0.1%；供电可靠率（全口径、城网）相对于指标上升0.001个绝对百分点5分：累计线损

7、实绩相对于指标的下降率0.3%，且达到年度指标电压合格率比指标提高0.2%指标；供电可靠率（全口径、城网）相对于指标上升0.002个绝对百分点电网恢复供电及时有效13%1. 停复役时间控制2. 故障修复及时有效3. 提高不停电作业量1分：变电停复役各1小时，线路各半小时；有4个及以上故障10KV及以下故障24小时内恢复送电，35KV及以上故障72小时内恢复送电；年度线路不停电作业检修条数5条；2分：变电停复役各1小时，线路各半小时；有3个及以上故障10KV及以下故障24小时内恢复送电，35KV及以上故障72小时内恢复送电；年度线路不停电作业检修条数5条；3分：变电停复役各1小时，线路各半小时；

8、有2个及以上故障10KV及以下故障24小时内恢复送电，35KV及以上故障72小时内恢复送电；年度线路不停电作业检修条数5条；4分：变电停复役各50分钟，线路各25分钟；有1及以上个故障未做到“10KV及以下故障24小时内恢复送电，35KV及以上故障72小时内恢复送电”；5条年度线路不停电作业检修条数10条。5分：变电停复役各40分钟，线路各20分钟；故障做到“10KV及以下故障24小时内恢复送电，35KV及以上故障72小时内恢复送电”；年度线路不停电作业检修10条以上；设备运行安全稳定18%1. 落实执行技术指标分解控制措施2. 运行分析及措施有效性；3. 严格执行零缺陷管理制度；4. 合理安

9、排运行方式；5. 完善防外破管理；6. 对电网安全、经济、可靠运行有建设性意见，并有成效。1分：技术指标有2项未完成；能完成评分要素中的第2点；2分：技术指标有1项未完成；能完成评分要素中第2至第5点中的二项；3分：有载调压投入率、变电站电容器可投率、配电站低压电容器投入率、电容器可投率投入率、自动装置动作正确率、35千伏以上设备可用率等技术指标均完成；能完成评分要素中第2至5点中的三项；4分：上述技术指标均完成；能完成评分要素中第2至5点；5分：上述技术指标均完成；能完成评分要素中第2至6点五项；工程项目完成及相关流程持续有效性20%1.大修资金计划完成率。2.工程项目投资完成率。3.工程项

10、目完成率。4.工程项目竣工结算率。5.工程管理流程不断完善1分：大修资金及计划完成率达99%，工程项目投资完成率96%，工程项目完成率97%，工程项目竣工结算率94.5%。2分：大修资金及计划完成率达100%，工程项目投资完成率98%，工程项目完成率98%，工程项目竣工结算率94%。3分：大修资金及计划完成率达100%，工程项目投资完成率100%，工程项目完成率98.5%，工程项目竣工结算率95.5%，且第5项有基本成效。4分：大修资金及计划完成率达100%，工程项目投资完成率100%，工程项目完成率99%，工程项目竣工结算率96%，且第5项有成效。5分：大修资金计划完成率100%，工程项目投

11、资完成率100%，工程项目完成率99.5%，工程项目竣工结算率96.5%，且第5项卓有成效。调度生产6%1.遥控投运率。2.遥控动作正确率。3.短期负荷预测准确率。4.按周减载容量投入率。1分：四大指标有二项及以上低于公司考核指标。2分：四大指标有一项低于公司考核指标。3分：遥控投运率、遥控动作正确率、短期负荷预测准确率、按周减载容量投入率四大指标达到公司考核要求。4分：四大指标在满足3分基础上，有二项超过公司下达指标一个绝对百分点。5分：四大指标在满足3分基础上，有三项超过公司下达指标二个绝对百分点以上。班组建设6%1、 明确年度策划的目标、举措。2、 开展阶段性督促指导工作，并取得成效。3

12、、 不断完善管理制度，促进班组各项工作更好地完成，力争有2到3个班组等级上升。1分：完成评分要素第一点。2分：完成前二点评分要素，但未达到全部目标要求。3分：完成前二点评分要素，并达到目标要求。4分：完成3分基础上，开展第三点评分要素工作，有创新和一定成效。5分：完成4分基础上，取得显著成效，得到上级公司认可、推广。关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系推进绩效管理、质量体系建设的计划执行成效10%1. 按照进度要求落实推进计划。2. 结合工作实际，提出改进计划。3. 结合工作实际，成功创新绩效管理。1分：未完成评分要素第一点。3分：完成评分要素第一点。5分：完成全部三点评分要素。第二部分：评估总结一、总体绩效回顾1、哪些目标已经达到？2、哪些目标还未达到？3、哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响？二、下一考核期内的目标设定签署时间被考核人考核人签名日期签名日期考核期初考核期末