（监理公司）200年工作总结

《（监理公司）200年工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（监理公司）200年工作总结（4页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、监理公司200 年工作总结各位董事、各位股东：年，公司全体员工在公司董事会的正确领导下，在各股东的全力支持下，公司各项工作获得了较好的成绩。现我代表经营班子向各位股东汇报监理公司的工作： 一、 各项工作完成情况： 1、公司资本构造方面：年初按照公司股东大会决议精神，顺利地完成了公司股份改制的各项工作，原始股东河南局、山东局、三门峡管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理层和员工受让的股份全额缴纳到账，完成了股份改制后工商局注册登记工作。 2、工程管理方面：为加强对监理工程的控制，积极讨论工程的管理方法，公司与各部门经理和各工程部总监签订了目的责任书，把岗位责任制落实到工程工程的每个环节，对各部

2、门、工程部实行了本钱核算；上半年公司主要业务集中在黄河堤防工程、小北干流放淤试验、水保生态工程建立河南四个工程区和委5栋高层住宅楼建立等，目前工程总体进展顺利，监理工作成绩明显。 7月3日，公司对各工程总监、监理工程师、监理员进展了中期考核，并签订了工程平安目的责任书。 3、人力资管理方面：目前公司员工已到达246多人，为公司长期安康稳定开展着想， 公司已于6月与河南省人事厅签订了人事代理合同，在郑州市社保中心办理了社保体系账号，已经为39名聘用员工购置了社会养老保险；公司今年承受新毕业大中专学生59 名，为23名大学生提供了实习时机。上半年公司12人参加了国家平安局举办的平安评价人员培训班，

3、12人参加了建立部监理员培训，15人参加了水利部水利工程施工监理标准培训，5人参加了水利部水利监理工程师培训，今年引进监理工程师以上的骨干人员16人； 4、资质方面： 3月份，公司顺利通过了ISO9001:20质量体系认证复查工作；上半年，申报了水利部移民工程监理资质、水土保持生态建立监理资质、国家平安消费监视局的平安评估资质和工程咨询资质；目前移民和水保资质已通过。国家平安消费监视局专家对平安评估资质资料进展了审核并通过。工程咨询资质初审通过但终审没有通过。建立工程招标代理资质申报工作正在进展中。 5、平安消费方面：上半年无重大伤亡事故或同等责任的重大交通事故发生；员工无现象发生；7、主要经

4、济指标：截至到9月底今年新签合同32个，其中水利工程12 个、水土保持生态建立工程 5个，信息系统工程工程 3个，公路工程5 ，房屋建筑工程 7个，合同额831.5 万元。上半年完成产值277万元，固定资产投入30万元，利润10万元。 二、 存在问题处理情况： 公司在运作中，今年也出现一些问题，而且对公司产生较大的影响，现将处理的情况做简单汇报： 1、处理长江工程监理人员弄虚作假问题 公司201年202年共承当荆南长江干堤加固工程建立监理10个标段，其中第五标段黄水套至郑家河头段护岸工程于201年12月16日开工，202年6月20日完工。203年4月26日通过单位工程验收。合同价1520.22

5、万元。监理费用约20万元。 经审计部门审计和经检察机关侦察，发现承当第五标段监理任务的我公司员工韩尚学等五人经不起金钱的诱惑，丧失监理工程师职业道德，收受贿赂，参与弄虚作假，违法乱纪，其中韩尚学已被检察机关逮捕。 事件发生后，公司非常重视，积极做好善后处理工作，一方面配合审计部门和检察机关查清问题；另一方面，在查清造假后，公司立即派驻监理人员组织施工单位制定补抛方案，并及时施行补抛，消除了工程质量缺陷，保证了工程质量。 由于此事件的公开曝光，对公司各方面造成很大压力，在如何应对水利部主管部门的处分上，公司董事长等公司领导屡次赴北京做解释工作，要求在处分中考虑长江事件纯属监理人员 6、分公司运作

6、的情况：今年年初，公司筹划在内蒙组建分公司，并开场试运作，截至到目前，内蒙分公司运行情况良好，已签合同额近20万元，其中山西吕梁市横泉水库工程对公司进步知名度很有好处。5月份开场筹划组建宁波分公司，其工作正在进展中。个人行为的因素。但水利部的坚持处分，其决定近期可能下发，对公司罚款50万元，取消两年内参加堤防加固加高工程的投标资格。 长江事件的发生暴露出公司在管理上的破绽，无视了对员工思想品质的培养和教育。公司及时召开监理人员会议，以此事作为反面教材，对全体员工进展教育，使员工树立正确的世界观和良好的职业道德，增加抵御不良诱惑的才能。公司对当事人韩尚学等五人根据公司管理制度给予开除和分别罚款5

7、000元、3000元的处分处分。 2、社保基金的缴纳问题 今年郑州市在社保基金的缴纳方面做出了新的规定，企业缴纳社保基金按企业上年度工资总额的23缴纳，照此计算，公司每年工资总额近300万元，每年需要缴纳6070万，这是公司无法承受的。在委人劳局的帮助下，经过屡次做工作，社保中心已同意把事业单位的人员和退休人员剔除，此项工作难度也很大，要涉及去年财务账目和会计报表，修改有一定难度，其结果还无法确定，但我们还要继续做工作，力争减免多一点。 三、今后的工作打算： 面对新的形势，公司经营班子屡次开会讨论，大家认为今后要抓好以下几项工作： 1、继续抓好人才的引进和员工队伍建立 要继续加强职工队伍的建立

8、，虽然经过多年的努力，职工队伍建立有了很大的成绩，队伍壮大了，素质进步了，但技术骨干的缺少是公司以后开展的障碍，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工经历的专业技术人员，引进和培养各个相关专业的技术人才是公司长期的任务，要制定符合实际的人才开展战略，要建立灵敏的用人机制。要建立好自己的人才库。要培养自己的企业文化，培养员工建立正确的价值观，使员工自觉地摆正企业与个人利益的关系，忠于企业、尽心企业。要抓紧成立工会组织,增加沟通渠道，营造企业团结奋进的新气象。 2、加大开发市场力度 开发市场手段不多，过分依靠黄委系统内任务是目前公司经营的现状。下阶段一方面继续稳固公司在黄河系统建立的主力军位置，以

9、免随着系统内各监理企业的开展被边缘化。另一方面对外要加大市场开发力度，加快引进经营型人才；制定好经营方针、经营目的、经营策略和配套的经营管理方法，经营人员的工资要和奖金与经营业绩挂钩。抓住南水北调工程和黄土高原淤地坝工程建立的契机，增加外面市场的份额。要选择一些大中型水利工程为打破口，争取在监理才能上有所打破。 3、全力投入黄河堤防建立 今后一段时间黄河标准化堤防建立仍然是公司监理业务的重头戏，近期黄河堤防建立有加快的趋势，今年公司与新乡和荷泽所签亚行工程监理费560万元其中菏泽工程350万元，新乡210万元，菏泽工程要在明年6月底前完成，时间安排紧任务较重，公司必须加强组织和管理才能，发扬团

10、结一致，顽强拼搏的精神，认真履行职责，要很好地完成了监理任务。 4、运作好河南大河工程建立管理 由于黄河监理公司受到水利部的处分，对今后黄河监理公司的运作造成一定的困难，故对黄河监理公司技术力量进展整合，由黄科院和黄河监理公司出资注册新公司河南大河工程建立管理有限(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆.网络.查看)公司，注册资金100万元。营业执照已经办妥，申请水利甲级资质得到水利部建管司的支持，近期可能拿到。由于新公司刚刚开场，会遇到不少的困难，我们的总体思路是，近期要运作好新公司，以新公司开展业务，建管司也同意将水保和移民资质放到新公司。待消除处分的影响后，再进展重组或合并。 各位股东，尽管前进的道路困难重重，但前途仍然光明，我们坚信在董事会的正确领导下和各股东的全力支持下，通过我们努力工作，不负重托，一定会完成今年的经营目的，使企业开展更强大。 谢谢各位！ 20.10.10第 4 页 共 4 页