矿井项目土方工程施工方案

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1、矿井项目土方工程施工方案第一章 工程概况一、工程概况*矿井项目是陕西*集团公司、榆林市和*县三方共同出资建设，由陕西*集团控股的大型现代化煤炭建设项目。 *矿井位于*县境内，矿井主工业广场位于*县西北方向约36公里的*镇*地区上。*至*街的*二级公路从场区北侧穿过，交通便利。矿井井田面积136.1平方公里，地质储量26.33亿吨，可采储量16.45亿吨，矿井设计开采规模一期600万吨/年，二期1200万吨/年，矿井服务年限97.93年。概算总投资33.59亿元，其中一期20.82亿吨，二期12.77亿吨。二、编制原则1、确保工期的原则根据招标文件中要求的工期编制本工程的施工计划，并以此为前提配

2、备施工队伍、机械设备、劳动力、材料等，确保工期目标的实现。2、优化施工方案的原则严格遵照业主招标文件中的要求，结合现场的实际情况，优化施工方案。积极推进技术与管理创新，确保工程质量、工期，确保施工安全，努力降低工程成本。3、均衡生产、突出重点的原则根据工业场地工程的特点，在合理安排工期，搞好工序衔接的前提下，将主线土方施工作为本标段的重点工程。在施工组织上优先安排，在现场管理、施工技术和物资材料供应方面重点保障，其他工程采取均衡组织、合理安排施工程序的原则，科学组织施工。4、专业化施工原则拟派公司专业化机械施工队伍施工，以确保工期和质量。5、确保施工安全的原则制定切实可行的技术方案和工艺安全措

3、施，定人定岗定职责，确保施工安全和人身安全。6、环保与施工同等重要的原则坚持“改造自然、保护自然、环保同行”的原则，施工和环保同考虑、同安排、同落实，两者并举，同期进行，达到场平、环保双成功，双满意。三、主要工程数量（见工程量清单）工程名称单位（万M3）工程量工业场地土方挖方工程万M31551工业场地土方填方工程万M3132工业场地土方外运工程万M3231第二章 工程施工方案一、施工测量1、开工前应对现场高程的测量，水准点进行认真复查与增设临时水准点，施工人员认真学习图纸和施工规范，领会设计意图，明确任务，作好内业工作，利用施工现场现有的坐标点，用全站仪进行轴线网的测设，用水准仪进行标高的引测

4、并建立自己施工轴线网和水准点，水准点每50m建立方格网。2、施工前认真核实图纸、高程，如与设计矛盾则通知设计人及监理，共同协商解决。3、测量时应注意的事项（1）轴线网的控制点应准确、标志明显，并用砼和钢筋架进行保护。（2）测量应进行“三定”控制，即人员固定、仪器固定、水准点固定。二、土方开挖1、施工方法（1）土方开挖主要采用装载机配合自卸汽车施工，开挖时分段进行。 （2）土方开挖无论开挖工程量和开挖深度大小，均应自上而下进行，不得超挖。（3）弃土应及时清运至自行已联系好的弃土场，不得乱堆乱放，以减少对交通及周围环境的影响。三、土方填方根据土方工程数量及工期要求填方开展四个作业面,平行施工。四区

5、段是：填料、整平、碾压、检测。即：填、平、压、检。八流程是：施工准备、测量放线、基底处理、分层填筑、摊铺平整、碾压夯实、检验签证、边坡整形。各区段流程单独作业，不许交叉施工。第三章、施工部署一、 总体思路在本合同段施工过程中，本着高标准、严要求、高质量、高效益的精神，精细正规，一丝不苟地做到：1、“两个确保”确保安全质量，确保工期。达到“四高”：高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；高效率、高水平、高质量建成本工程。坚持“四先”：在实施中，用先进的设备，科学的配置来满足设计、规范、业主要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理技术，结合本工程特点，

6、统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不单凭老经验、老方法办事，把高标准、严要求全面贯彻到施工的每一个环节。2、 全过程监测、信息化施工对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将各类施工信息反馈到施工队和技术部门、监理、业主、设计部门，以便更好地指导施工。二 总体目标1、 安全目标杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工职工年受伤率控制在0.5以下。2、 质量目标在施工过程中，自始自终坚持“百年大计、质量第一”的指导思想，精心组织，精心施工。本工程的质量方针是“诚信树业，以人为本，科学管理，开拓创新，全程监控，创建精品”，本工程质量目标为：符合合格标准。3 工期目标在项目经理部的

7、统一管理下，制订严密的施工进度计划，在资金、人力、物力以及工序街接、材料供应、设备保障等方面采取有效保证措施，确保本工程在30个日历天内完成承包范围内的全部施工任务。根据工程现场施工条件及业主的要求，结合我单位施工能力，本工程于2007 年5月8 日开工，于2007 年6月8日竣工，总工期 30天。三、施工总体安排科学合理的施工部署是统筹项目生产的要素、组织施工实施的指导性文件，包括施工段的划分、施工总体安排等因素。根据本工程规模、结构特点、招标文件要求工期、结合本工程的实际情况，全盘规划本工程的工期及衔接流水的关系，达到业主对工程质量、工期、安全生产、文明施工等各项指挥要求，为业主提供满意的

8、服务。施工机械迅速调入施工现场，整个施工准备工作做到“组织快、调遣快，开工快”。根据工程数量和工期要求，组织足够的机械上场，提高施工机械化程度，设备考虑到冬季、雨季等因素影响，在满足施工的前提下留有余地。四、施工准备技术准备工作（1）、在全面熟悉设计文件、设计交底和技术规范的基础上，进行现场踏勘和施工调查，对各种料场及施工便道进行调查，以便更好为施工生产服务，发现问题根据程序提出变更意见申报有关部门申请变更。(2)、根据现场收集到的情况、核实的工程数量，按工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况，编制实施性的施工组织设计、形象进度图及月、季、年施工计划，按合同要求及时报监理工程师、业主

9、，批准后实施。（3）、施工机械准备工作根据施工进度合理配置各种机具的进场计划，使用前进行调试，确保机械性能良好。（4）、临时便道施工中充分利用既有道路作为进场运输的主要道路。根据现场勘察情况及本工程施工需要，在充分利用当地既有道路的基础上，修筑必要的便道。（5）、生活及生产房屋项目部建设采用搭设活动板房，建立标准化办公和生活营地，加强驻地文明景观建设。生活用房设置主要包括食堂、宿舍、会议室、澡堂及厕所等。具体布置见“总平面布置图”。（6）、生产及生活用水生活用水取自井水。（7）、电力供应配备一台250KW 发电机、作为施工自发电之用。第四章 主要物资和施工机械设备情况一、主要材料采购原则、方针

10、：完全服从业主和服务于业主，从生产出发，为生产服务。、目标：货比三家、严控质量、降低成本、供应及时、保证工期、快速有序、科学管理。、要求：满足施工要求，做到供应好、费用小、周转快、消耗低、精心策划、优化采购；合理储备、科学管理、认真核算，收发有序；安全生产、环境整洁。二、主要材料设备组织供应措施1、 人员职责（1）材料设备科负责对司属各单位材料质量的控制进行监督、检查和指导，建立合格供方名录，必要时参与采购单位的主要材料订购合同的谈判工作；（2）材料设备科负责编制主要材料采购计划，组织实施主要材料采购，并组织有关部门对供方进行评价，建立合格供方档案；负责采购材料的验收、标识、搬运、贮存、防护和

11、交付；2、 采购计划（1） 材料需用计划、采购计划必须清楚地说明所要材料的名称、规格、型号、数量和进场进库的时间等。必要时应提出采购要求、质量保证要求和验收标准。（2）材料采购计划编制的依据是需用计划。材料设备科在自己所辖范围内经综合平衡后所编制的材料采购计划必须符合采购要求。主要材料采购计划在交付采购人员实施前必须经过项目经理批准后方可采购；3、材料质量验收一般材料采购，在材料使用时，应加强材料质量验收。三、机械设备配置原则 施工设备作为生产力的要素之一，是企业生产的重要手段，是企业完成各项施工生产任务的重要物资基础。根据该工程的施工特点和特殊的施工环境，为了确保工程施工质量和满足施工工艺要

12、求，在施工设备的配置方面我公司遵循的原则是：选择性能好、科技含量高、生产效率高、环保性能好的设备进行组合匹配，使施工设备的配置充分体现先进性、适用性。配置数量以满足施工需要为前提，使用过程中进一步挖掘施工设备的潜力，做到均衡生产，降低机械使用成本。四、机械设备施工组织与调度机械设备组织调度应以施工计划为依据，在施工过程中各阶段，各工序进行组合排列和协调，以达到机械施工的连续和均衡，其要点如下：1、全面安排：全面了解掌握施工进度以及影响施工进度的有关因素，统筹安排，合理调节。2、合理组织：合理组织机械施工必须把空间组织和时间组织结合起来，作出统一的施工组织设计。如流水作业，可按照工序或机械各类种

13、类合理布置，要求达到工作面排列系统化，机械运行单向化，作业时间同步化，以缩短机械作业循环时间，提高生产率。 3、正确调度：在施工过程中，当某一工序的机械发生故障或某一计划失调时，应以劳动力组织或技术上采取措施，进行调度。表一、拟用于本工程的主要施工机械设备表：名称单位型号产地数量合计自有租赁新购装载机台ZL50山东20自有推土机台TY160山东10自有挖掘机台PC220-7山东10自有平地机台PY180山东3自有翻斗车台1.5吨山东50自有洒水车台6000-8000山东5自有自卸汽车台8T河北30自有自卸汽车台16T河北15自有经纬仪台J6洛阳5自有水准仪台S3洛阳6自有全站仪台洛阳3自有第五

14、章、劳动力安排计划一、组织计划施工劳务层是贯穿整个施工过程的实际操作人员，是施工质量、进度、安全生产、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳务层操作人员的原则为：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。劳务层划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为20人，其中包括机操工、机修工、实验工、测量工等，这些人员由我公司和各特殊专业企业抽调曾经参与过相类似工程的施工、具有丰富经验、持有相应之上岗操作证的技工组成。第二类为普通技术工种，配备人员约 5 人，由施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种（辅助工），配备人员为20人，此类人员

15、的来源与我公司长期合作的劳务单位中调集。进场人员具有一定的素质。劳务层组织由公司劳动资源部根据项目部的劳动力计划，在全公司进行平衡调配，保证进行人员的各项素质达到项目的要求。二、项目部管理机构在施工中，为能更好地满足环境、技术、工艺要求和效果达标，我们坚持“质量第一，科学管理，精益求精，用户满意”的服务宗旨，在公司的统一领导下，组建一支善经营、懂管理、重质量、抢进度、保安全的项目管理班子。公司成立由公司各职能骨干参加的项目机构，实现人、才、物、技术由公司统一调度，以先进的管理水平、可靠的工程质量、保障的施工进度，确保工程优质、安全、高效如期达标，设置技术控制组，施工管理组，质量、安全、文明施工

16、监督组，材料管理组，机械设备现场水电管理组，财务组，后勤保卫组等七个现场管理机构，足额配备项目管理人员，施工期间保证人员到岗率达到95%以上。三、劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况（时间以日为单位）2007年5月46810121416182022242628302普通工1010瓦工1010普工105司机1810普工51010101010101010司机82020202020202020普工5司机10普工5司机10普工10司机20注：投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表。本计划表是以每班八小时工作制为基础。第六章安全、质量组织措施一、工程质量目标及质量保证

17、体系（一）、质量方针和目标1、质量方针： 质量为本，永让顾客满意； 精心施工，创建名牌产品； 科学管理，赢得最佳信誉；2、质量目标严格按照国家颁发的验收规范及批准的工程设计施工图纸进行施工，工程质量必须达到国家或行业的质量检验评定的合格标准。（二）、质量保证体系建立健全质量保证体系，实行现场质量管理责任制层层落实，责任到人，把质量目标具体落实到部门和各级管理人员。每个作业工人，明确各分部分项工程的质量目标，建立责任考核制度，奖优罚劣，成立由项目经理、项目副经理、项目工程师及各主管部门、技术人员等组成的质量保证体系，负责整个工程的质量管理。本工程质量保证体系见下图二、确保工程质量的技术组织措施（

18、一）、贯彻质量管理体系标准贯彻质量管理体系标准，建立健全项目部质量管理体系，保证其正常运行，是工程质量的根本保证。健全项目部组织机构，明确岗位职责，管理人员持证上岗，爱岗爱业，尽职尽责，是工程质量持续改进的根本保证。配备足够的人力资源，设备物资资源，落实岗位责任，落实各个质量环节：材料、资料、质检、测量，做好各项施工准备，为一线操作班组创造适宜的工作环境，做到质量问题事事有人管，处处有人抓。（二）、组织措施1、建立强有力的项目班子我公司在竞标过程中，对该项目的质量目标承诺是经过周密考虑及安排的。我们认为要搞好一个工程，不论工程大小，首先要做到组织保证，即组建一个强有力的项目班子是搞好该工程的关

19、键，所以我们精心地选择施工现场管理班子，该项目班子有以下几项特点：、配备较为全面：项目经理、项目副经理、技术负责人、总施工员、施工员、质量员、安全员、材料员、核算员等组成，做到人员齐全、职责明确，整个项目管理班子成员都受过专业知识教育，并从事本专业工作多年，甚至几十年，具有十分丰富的施工经验。、有丰富经验：我公司针对本工程特选派公司中曾施工过同类工程的项目班子进行施工。、对抓工程质量有敢创敢拼的精神，并富有创杯特色处理的办法。、有团结互助共同进取的工作作风。、并在推广应用建筑新技术、新工艺方面有一技之长。、在工程施工协调方面具有一定的经验。根据上述项目班子的特色、特点及公司内部一系列质量管理条

20、例、措施、责任制等，我们完全可以达到预期目标。2、对项目班子实行目标管理及控制针对该工程的特点、环境及一些特定条件，公司对项目实行目标管理，实现各项目标是施工项目管理目的所在，因此应当坚持以控制论原理和理论为指导进行全过程的科学控制。故针对项目制定如下几项控制目标：、质量控制目标、进度控制目标、安全控制目标、现场文明施工和环境保护控制目标、工程成本控制目标在施工项目目标管理及控制过程中，会不断受到客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，必须通过组织协调，对项目实行动态管理，随时处理和排除影响目标实现的不利因素，从而达到预期的效果。3、落实项目管理人员岗位责任制项目经理：对工程质量负全面

21、责任，负责建立健全项目质量保证体系，明确管理人员职能分配，根据公司贯标程序办法，合理安排生产，定期检查、协调，召开质量分析会，严格执行质量奖惩制度，处理质量事故。技术负责人：全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，组织二次深化设计和主要节点的大样认证，参与分部分项工程的验收，做好各项技术洽商。质检员：严格按国家质量检验评定标准对分项工程质量进行检查评定，实行巡检制，施工中及时发现和处理材料与工序的不合格项，参与工序的隐预检，并做好工序标识参与工程分部，单位工程的评定和验收。资料员：管理好项目图纸，图案，规范，标准，做好文件的收发，及时条理、规范地整理收集各项技术资料，不合格的

22、资料认真纠正、退回，保证资料真实地记录工程施工情况，并指导施工顺利进行。施工员：严格按照规范标准组织本专业的施工，做好本专业施工的工艺和技术交底，负责本专业的隐预检、质检、试验，处理施工中存在的质量问题，做好成品保护。试验员：根据有关规范、标准和试验计划做好各项试验，配合施工做好送样、取样工作。做好见证取样工作。材料员：全面负责工程原材料供应质量，及时取得规范的各项材料合格证，通知试验员送样，做好现场物资标识，做好材料的现场管理、运输、贮存，对不合格的材料坚决退货。4、加强施工管理工作全公司上下均严格执行己通过的有关质量保证手册及程序文件。其目的在于能“一次建成用户满意的产品”，防止产品从材料

23、采购到施工直至服务的全过程出现不合格现象。同样也是我们公司贯彻质量方针，达到质量目标，承担质量责任和向顾客提供质量保证的基本文件。在执行过程中公司及项目部均设专人进行针对性管理，并且按文件的程序内容逐项办理，并完整地整理好执行过程中的资料（存档）。（三）、技术措施1、确定合理的施工工艺及各项检查制度、确定有针对性的操作方法严格执行公司内部制定的有关操作方法，并且结合工程的特点及具体情况，组织走出去请进来的措施，吸取好的操作经验，对确定新的操作工艺进行讨论，比较研究后最后确定，为确保工程质量提供技术基础。、对操作质量进行全方位的跟踪建立完整的质量检查、监督体系，上有公司专职质检员，中有项目部专职

24、质检员，下有各班组兼职质量员，从公司经理到项目经理到各班组长，作为质量工作的主要责任人，对工程开工到竣工全过程的操作质量、工作质量实行全方位的跟踪。真正地做到每时每刻所完成的工作与质量目标紧密地挂钩，并给予各检查人员相应的否决权，各级领导均要积极地配合与支持，真正地做到不符合质量要求的操作范围不过当天。操作区域实行挂牌施工，做到谁操作、谁负责，谁不符合质量要求，谁返工的制度，全面提高操作人员的质量意识，努力使工程质量达到一次成优。、建立完善的检查交底制度建立三级检查制度：工人自查、班组自查、公司核查的三级制度。对进场操作的班组进行严格的施工交底制度，并形成文字记录，签署交底人及被交底人的姓名、

25、归档，并且在交底过程中，要指出容易产生质量通病的要点及处理方法，以便减少返工，节约材料，争取时间。对未严格按交底内容施工的班组进行重罚处理，并赔偿必要的损失返工费用，有利于不断地提高质量意识。、坚持质量检查和奖评制度，实行质检巡查、工地日检制度对检查中发现的问题必须及时责令、监督返工，填写质量问题通知单，发至班组并要回执。对责令返工的事项迟迟不动或受到甲方、监理、监督站、设计院批评，对整改的责任人坚决罚款，并监督返工，审核其技术资质或调离技术岗位。、及时做好隐预检和分部分项工程的质量评定、验收对要求做隐检、验收的项目，项目部要有计划地安排和组织，及时会同甲方、监理、质监站进行隐蔽验收，同时会签

26、验收记录。缺签字的单子，资料员拒收。对已完的分部分项工程要及时做好质量评定。验收情况要及时向班组传达、讲评。、资料档案管理工作项目部配备专职资料档案员，收集、整理从开工至竣工各类文件、技术档案和资料，并且与相关管理人员密切配合，做到资料正确、真实、齐全，提交的资料符合城建档案有关规定。公司对项目的档案管理分期、分阶段地进行检查，并按贯标内容检查有关资料的收集与整理工作，真正做到工程竣工后在较短时间内将资料及时提供给质监部门及业主，形成真实反映施工全过程的技术性文件。2、加强各阶段工程质量的控制和管理、事前质量控制做好施工准备工作，且施工准备工作贯穿于施工全过程中。技术准备：熟悉审查施工图纸，了

27、解建设地点的自然条件及技术经济条件，合理地编制施工组织设计。尚未开工前，在投标过程中所编制的施工组织设计经项目技术负责人、公司总工程师的审核、审定后方可实施。物质准备：开工前对原材料、机械设备、周转材料进行准备，将己确定的项目管理人员、施工队伍等逐步按工程所需进场，对每一个进场的员工都进行针对本项目的培训，使每个人在项目一开始就树立创优夺杯的思想。施工现场准备：现场临设搭建，测量控制点和水准点标桩的测设，施工用水、电的架设等。确保事前控制一步到位，为质量目标打下良好的基础。、事中质量控制全面控制施工过程质量，重点控制工序质量，做到工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，

28、图纸会审有记录，配合材料有检查，隐蔽工程有验收，计量仪器有校验，设计变更有手续，道道工序有检查，质量处理有复查，成品保护有措施，行使质量员有表决权（给公司及项目部专职质量员针对质量问题的管理有相应的表决权），质量、资料有档案。、事后质量控制准备好竣工验收资料，组织自检和互检工作，另外按规定的质量评定标准和办法，对自己完成的各分项、分部及分包工程所组成的整体单位工程进行整改和处理。并请监理、业主、设计等有关部门预先来现场预检。3、开展Q C 小组活动为了提高工作质量和工程质量，推行全面质量管理，在本工程施工过程中以创优质为目标，开展Q C 小组活动，Q C 小组由项目经理、技术负责人、施工员、操

29、作班组长等人员组成。4、加强施工班组管理根据工程来进行班组选择，真正地吸收技术素质高、有创新特长、注意质量意识、有组织纪律保证的优秀班组进场施工。对选择进场的班组，进行有代表性操作技能的实地操作测试，择优录取，真正地做好进场操作班组的优化工作，为完成好的作品从抓好人的因素开始打下良好的基础。同时可在整个公司内部进行选择，充分发挥调动的优势，是确保质量目标的重要组成部分。按上述标准择好优秀班组进场施工，必须建立及签署各工种班组“质量目标责任制”，并实行有奖、有罚，工程质量与经济利益紧密挂钩，并且制定承担风险制约措施，充分提高班组的积极性，加强工作责任心，促使质量目标达到更高的要求。三、 工程安全

30、生产目标及组织保证体系针对该工程的规模与特点，以项目经理为首，由生产经理、技术负责人、专职安全员等管理人员组成安全保证体系。（一）安全管理方针安全管理方针是“安全第一、预防为主”。（二）安全生产总目标本工程安全生产总目标为杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故频率控制在3以内，实行“五无”（无重伤、无伤亡、无交通、无中毒、无火灾事故）。（三）、安全组织保证体系图见下图。四、工程安全生产管理坚持安全第一、预防为主的方针。加强安全生产管理，建立和健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。贯彻落实 “强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章”十六字方针，必须严格执行安全生产十个不准，严格执行中华人

31、民共和国安全生产法，严格执行国家、省市有关安全生产法律、法规。（一）、安全生产经常性执行制度1、达标措施明确，制度完善，对项目经理进行“创优”“创杯”“创标化”实施积分考核，激励其树立“名牌”意识。2、检查及时，项目经理对材料采购、施工机械设备及时核验，形成责任网络。把好施工全过程控制关，把好施工机械完好率，把好进度控制。安全管理从管理人的思想着手，落实责任，制成图表，管到实处，一丝不苟，一处不漏。3、公司重视，管理严格，按期检查工地，实施全面自查、互查、抽查，公司每月组织安全生产大检查一次，检查项目部对安全法令、规定、制度的贯彻执行情况，检查安全措施计划、安全教育、保健和防护用品的使用情况等

32、，检查安全生产秩序、防尘防毒防火和其它危害职工安全健康的情况，检查施工机械、电器等设备、设施的管理使用和保护情况。4、要搞好安全生产，必须从上到下建立安全管理机构，根据管生产必须管安全的要求，健全安全生产管理，从组织上保证安全生产管理工作的顺利进行，逐级建立安全生产责任制，各部门在各自的业务范围内为实现安全生产负责。（二）、安全管理制度1、安全技术交底制：各级管理人员，需亲自逐级进行书面交底。2、班前检查制：专业工长必须监督和检查施工方专业分包方对安全防护措施是否进地了检查。3、大中型机械设备实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。4、周一安全活动制：项目经理每周一组织全体工人进行安全教育，

33、对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底。5、定期检查与隐患整改制：经理每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患制定措施，定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录。6、管理人员特殊作业人员实行年审制：每年由公司统一组织，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。7、持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。8、危急情况停工制：一旦出现危险及职工生命险情，要立即停工，同时上报，及时采取措施排除险情。9、实行安全生产奖罚制度与事故报告制。（三）、安全教育实施各级人员安全教育（安全教育程序见下页图：）（四）、安全生产责任制安全生产

34、是一项群众性的工作，搞好安全生产必须从上到下建立安全机构，安全管理必须逐级建立安全生产责任制。项目经理为本项目部安全生产的第一责任人，负责本项目工程安全生产全过程的组织、实施。项目经理对本项目安全生产工作的职责：、建立健全各工种、各班组的安全生产责任制。、组织制定本项目部的安全生产规章制度和操作规程。、保证本项目部安全生产全过程的有效实施，及时组织施工队间、班组间的安全生产检查。、科学地对施工现场进行规划和管理，建立安全生产、文明施工的良好秩序。、严格遵照安全生产的要求编制施工组织设计，同时编制相应的安全技术措施。五、保证工程安全施工的主要措施针对本工程施工人员多、露天作业多的特点，重点采取以

35、下安全措施：1、正确贯彻“安全为了生产，生产必须安全”及安全第一、预防为主的方针，加强安全生产的科学管理，健全安全生产保证体系，建立安全生产责任制，强化安全标准化管理，加强安全检查。在保证安全生产的前提下，全面完成施工任务。把治标和治本很好的重视和结合起来。2、公司指定一名高级安全主任分管本项目工程的安全生产工作的组织、监督、检查，参与安全管理工作的全过程实施。3、落实安全生产责任制，公司与项目部经理签订安全责任书，项目部经理与班组签订安全责任书。实行“一把手”负责制。坚持管生产必须管安全的原则，做到高级安全主任、项目经理组织召开安全会议并进行定期检查，落实隐患整改，把安全措施贯穿于生产的全过

36、程。4、落实安全管理组织，配备专职安全员一名，兼职安全员三名。经常对职工进行安全教育，并做好安全记录。在施工现场做到“一管、二定、三检查、四不放过”：一管，即设专职安全主任管安全；二定，即制定安全生产制度，制定安全技术措施；三检查，即定期检查安全生产措施执行情况，检查违章作业，检查雨季施工作业生产设施；四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过。安全员有权制止违章作业和违章指挥，有权对违反安全法规、制度人员批评或处以罚款。5、在施工过程中，建立安全生产定期检查制度，项目部每星期一次，班组每日一次。安全检查以自查为主，互查互补，边查边改。安全检查主要是“四查、三防

37、”，“四查”即：查思想、查制度、查纪律、查隐患。并结合安全事故的规律，结合季节特点，“三防”即重点查防触电、防高空坠落、防物体打击等措施的落实。6、每次检查应有明确的目的和具体要求，对检查中发现的问题及时采取措施解决。7、施工现场警告牌、警示牌悬挂明显，操作规程牌按需设置，不得缺项。8、所有施工人员入场时，均进行三级教育，三级交底。对于独立操作和特殊工种的工人，须经过安全考试或考核，合格后方准独立操作。增强职工自我保护意识，施工时严格遵守安全生产技术规程，杜绝违章操作。安全教育是一项经常性的工作，必须用多种形式广泛开展安全宣传。要做到经常抓、重点抓、反复抓。要使职工在思想上牢固树立“安全第一”

38、的思想。在技术上懂得安全生产的基本知识，在操作上掌握安全生产的要领，这是搞好安全生产的保证。9、新工人入场必须进行入场教育和岗位教育，特殊工种如机操工、焊工、电工等进行相应的安全教育和技术训练，经过考核，持证上岗方可操作。参加施工人员都要领会和执行安全技术操作规程，坚决制止违章指挥和违章作业。10、分析生产特点，掌握施工生产的安全规律，研究和采用相应的安全技术，使不安全作业为安全作业。采用新的方法，作用新的技术设备或换岗工人，必须进行新操作法和新工作岗位的安全教育。针对忽视安全的思想进行生动的、有例子的、有成效的教育。11、班前对职工进行有针对性的安全技术交底，在施工区域内进行安全监督检查工作

39、。增强工人自我保护意识，提高职工遵守安全生产技术规程的思想意识，消除违章现象和杜绝违章事故。同时作好安全记录。12、施工人员进入现场必须戴好安全帽，每个职工都能正确使用个人劳动保护用品。13、加强安全值班制度，认真执行每次施工任务书，现场管理资料齐全、准确、真实。严禁登记不及时、漏记、少记、补记。14、努力改善劳动条件和作业环境。加大机械化和自动化，减轻劳动强度。做好防尘、防污染、防噪音、防震动等方面的工作。15、各种电动机械必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，不懂电气和机械的人员，严禁使用和乱动机电设备。机械的使用严格遵守工地机电安全技术措施中的有关规定。16、夜间作业时作业区设置足够的灯具

40、，施工区应有警戒标志，夜间要设红灯示警。17、各施工机械均需经安全小组验收后方可挂牌使用。现场所有施工机械应严格执行建筑机械使用安全技术规程，按有关规范、标准做好防护设施，严格执行JGJ59-99 标准。施工机械操作地点与临界作业面要界线清楚，指挥通讯设备良好，信号统一及时。并要定机、定人、定指挥。机电作业地点要有安全环境，夜间有足够照明，停机时间要有可行性的防护措施。18、预防机械工具伤害措施首先要改善机械的防护装置，如对于外露的旋转部分都应设防护网或罩等安全防护装置；手持电动工具要按操作规程使用，操作者要配齐防护用具。其次要做到专人专机，操作者必须经安全技术培训考试合格后方可上岗。操作人员

41、必须按规定佩带防护用具。第七章 文明施工措施一、管理方针 我公司将始终贯彻施工现场“标准化管理，文明施工”的工作方针，认真执行建设部，陕西省建设厅及我公司内部有关文明施工管理的各项规定，以干净、整洁的现场环境，职工良好的精神面貌，崭新的企业形象，创建文明施工现场。二、文明施工管理目标我公司组织一支高素质、高水准的项目经理部，精心施工，确保本工程文明施工。三、文明施工措施1.创建文明工地的措施（一） 施工场地规范化1、 整修施工场地遵守文明规范合理。2。施工组织，严格施工组织设计和总平面布置图进行和施工管理。3、机械按平面图分类存放，专人看管，定专项管理制度。4、 标识标志牌，施工区挂红旗、有文

42、明礼貌用语和标语，并挂有安全标志等志，施工管理人员和特种工应挂上岗证和操作牌，以防他人违章。（二） 施工安全制度化强调安全第一，建立安全生产责任，把安全生产落实到实处，详见安全措施。（三） 工程质量责任化 1、 建立工程质量责任制，其措施如前质量措施，坚决消除不合格产品2、 资料整编，按陕西省建设工程技术资料整编评定统一规定整理工程资料，整理资料必须同工程进度同步，并确保其真实、科学。3、 计量器具，计量器具必须时刻保证准确。4、 严格执行材料检验和试验制度5、 认真贯彻工程中的自检，互检、交接检制度，对不合格产品不准进入下道工序，并做好记录。（四） 施工场区文明化1、 开展文明职工教育，在施

43、工场区应设报栏，文明专职员专门负责职工的文明、法制教育，安全防护及组织施工知识的学习和教育。2、 作好宣好娱乐3、 搞好社区关系，和居委会签订创文明工地协议，搞好和周围居的关系，降低干扰噪音和空气中粉尘污染。4、 加强综合建设，加强施工现场和综合治理，对内应制定目标制度，对施工人员建立档案，对外同有关单位签订安全、防护协议。5、 在职工中开展班组建文明竞赛，严禁打架、酿酒、赌博等不文明行为。6、 讲文明、讲卫生、在职工中树立讲卫生、注衣着、培养有文明的职工。第八章 确保工期技术组织措施一、 工期目标分析1、工期要求：本工程工期要求已经在招标文件中明确，施工总工期为30日历天，在保质量、保安全的

44、前提下，测量工作量、结构较为简单、施工点（面、块）及工期短的特点，为了保证本工程按期竣工交付，我公司计划采取同时施工。2、施工进度计划管理根据招标文件规定，确定本工程总工期为30天，我公司计划用30天完成，为确保按期竣工，在施工组织中必须采取特殊措施，以确保工期顺利完成。3、施工进度计划措施（1）、推行“项目承包”法施工，配齐项目管理人员，投入足够的精干的施工队伍，从组织上保证工程进度的如期实现，搞好内部各级承包制，充分调动职工积极性。（2）、工程施工准备准确及时，要求精细做到施工与材料，施工与加工构件，专业交叉配合同步，保证按期正点完成施工各分部分项工程。（3）、以施工总工期为目标，计划当龙

45、头，实行长计划短安排，通过星期、旬生产计划与实施，加强生产协调配合，按期按阶段完成施工目标。（4）、建立每周例会制度，加强甲、乙双方及设计单位监理单位的协调，及时解决施工生产中的问题。（5）、充分利用网络计划，加强工期控制，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。（6）、充分利用作业面，组织立体交叉作业。（7）、采用切实可行的风、雨季施工措施，保证连续作业确保进度及质量。4、施工阶段的划分根据工业场地土方工程施工情况，施工进度计划分七个阶段：第一阶段：2007年5月4日至2007年5月8 日，为施工准备阶段。在接到中标通知书后，组织人员、机构设备进场。并开始着手其他各项施工准备工作，修建施工便道，

46、同时组织人员及机械队准备工作。复核图纸，熟悉规范，做好各项测量试验工作，编制实施性施工组织设计和总体进度计划并上报监理工程师，取得正式的开工令。第二阶段：2007 年5月6 日至2007年5月8日，为铲除杂草施工阶段。第三阶段：2007年5月9日至2007年5月28日，挖土方施工阶段。我方将对施工过程中进行统筹安排，交叉施工，流水作业，力争提前完工。第四阶段：2007年5月9日至2007年5月28日， 回填土阶段。第五阶段：2007年5月25日至2007年5月31日，运余土阶段。第六阶段：2007年5月30日至2007年6月1日， 全面平整修理。第七阶段：2007年6月2日， 竣工阶段。第九章

47、、施工总平面布置设计一、施工平面布置（附表）二、临时设施布置及临时用地合理布置现场临时设施、临时用地对本工程非常重要。一个施工现场的秩序井然或杂乱无章与施工总平面图规划合理与否有直接的关系。施工总平面的规划和管理是工程现场管理中的一个重要组成部分，我公司将根据施工进度和场地实际状况，合理规划施工总平面图。（一）、临时设施布置1、施工道路充分利用已有道路做为施工临时道路，必要时修筑临时便道。2、临建设施由于本工程的施工现场相对较为适合，故施工现场内计划安排必需的施工生产及现场办公设施；其生活设施按照文明施工的要求与施工生产设施分开搭建。本工程施工现场内的生产设施计划安排现场工地办公室、会议室、门

48、卫室、材料库及临时厕所等设施。生活设施内则计划安排职工宿舍、职工食堂、职工活动室、厕所等设施。详见施工平面布置图。三、临水、临电设计1、施工临时用水用水主要用水车拉运。2、施工用电用电用自备发电机。四、施工总平面布置图及临时用地表临时用地表用途面积（M2）位置需要时间（天）食堂50西北方向1住宿300西北方向3材料库40 西北方向1油料库80西北方向1器材库50西北方向1合计5207注：（1）投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以及详细用途。（2）若本表不够，可加附页第十章、施工进度计划及措施为确保施工进度的实现和完成，我们将在以下诸方面采取措施。一、组织管理措施1、严格按照项目法施

49、工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对工程实行全方位过程的有效管理。2、.组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通，做到令行禁止。4、在项目部的统一安排下业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工进行全面计划、组织等项管理，统一组织协调各种施工关系，从组织上保证总进度的实现。5、中标进场后将根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工进度计划并报业主监理审批，在审批后的进度计划的指导下，编制年、月、旬的进度计划，关键部位还须编制日进度计划。6、项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰、责任到位，奖罚分明。7、加强现场施工计划协调工作，根据施工条件

50、的不断变化及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、旬计划的布置和实施保证总计划的实现。8、建立每周工程例会制度，及时解决施工生产中出现的问题。9、坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺、按规范标准施工）、“三检”（自检、专检、交接检），坚持人员培训持证上岗和“样板引路”等好办法，减少返工浪费，避免质量、安全事故，使工程顺利进行。10、灵活调动劳动力，必要时实行弹性作息制度组织昼夜施工，以及双班作业的办法。11、对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全，质量等人为造

51、成工期拖延的按照合同予以处罚。12、合理调配各种资源，如资金、材料，架设工具，机械设备，劳动力等，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。13、配套材料进场计划早安排，早落实，防止临阵磨枪，导致窝工等现象。二、技术措施1、做好施工备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，采用流水节拍施工工法，实现流水均衡节拍施工。5、施工期间加强与气象部门的联系，做到心中有数早预防，合理安排工作。6、科学合理地组织平面立体交叉作业施工，形成各分部分项工程的时间上、工序上、空间上充分利用与合理搭接。7、运用计算机软件优化施工网络，确保关键线路，避免不分主次、分散人力、物力的现象。紧抓关键线路，做到统筹

52、兼顾，照顾一般。三、人力资源保障措施1、安排足够的劳动力和机械设备，充分利用时间、空间，充分利用作业面，重点部位、关键项目实行两班作业，节假日不休息加快施工进度。2、建立有效的物资供应系统。生产部门根据网络计划的要求，提前一周提出物资需用量计划交于物资供应部门，物资部门采用计算机进行科学管理，合理调配，确保材料物资供应能够连续及时组织进场，不出现问题，满足供应。3、为了加快施工进度，缩短工期，降低劳动强度，以机械化作业为主，按照后附主要机械设备供应计划，配足配齐施工机具，及时检修并保持正常运转。四、资金保证：做好资金需用量计划，以我单位总部为后盾，积极筹措资金为工程顺利进展提供保证。建立确保工

53、程专款专用制度，保证合理使用资金，以避免施工中因为资金问题而影响工程进度。五、施工进度横道图（附表）第十一章、项目经理部的组成一、 组织管理机构组建（一）、管理理念项目管理理念是企业经营理念在项目管理上的具体体现，项目管理理念是企业理念实现的基本保证。执行“三位一体”，组合有效资源，运用适当方法，达到预期目标。1、执行“三位一体” 战略“三位一体”是指：“控制成本、保证质量、标化现场”、三位一体。即：“标价分离、分层负责、精工细做，集约增效”是成本管理方面；“过程精品、动态管理、节点考核严格奖惩”是质量管理方面；“CI 形象、文明施工、安全生产、立体标化”是现场管理方面。是国际通行的项目法施工

54、与国有施工企业的有效结合，这三个方面的各项指标归纳细化为公司对项目的目标责任管理合同，把项目作为一个整体实行三位一体的全面考核。2、组合有效资源项目管理在于使所有参与项目施工的人员、在项目的完成过程中取得合理的利益回报，项目作为总承包方，有责任为项目目标的实现整合最有效的社会资源，使各参与方的利益回报在合理的范围之内，使之提供的服务及时、准确、充分、必要、合理、有效。该组合过程是一个动态的管理过程，也是动态的协调过程，该过程的根本目的是为了保证业主要求目标的实现，该组合过程的有效标准是针对与之相对应的各阶段目标和项目的最终目标得出的。3、施工指导思想：公司为了全面完成本工程的各项施工生产任务，

55、确保本工程能成为建设单位满意的工程，并本着“百年大计，质量第一”的原则，“以诚信树业，以人为本，科学管理，开拓创新，全程监控，创建精品”的质量方针，以“抓质量、保安全、创精品、重信誉”为宗旨，将本工程列入我公司信誉工程之一，同时在施工过程中实现“优质、高效、安全、文明、低耗”的目标以及创建优质工程而奋斗。（二）、项目经理部的组成我们将本工程按“项目法”进行组织施工，建立以项目经理为首的管理层，开展方针目标管理，成立项目经理部，由项目经理对工程的质量、安全文明施工科学管理、经济效益等全面负责，并由项目经理选聘各层人员。项目管理层由项目经理、项目副经理、项目技术总工等组成，项目经理部组建后在建设单

56、位、监理单位和公司的指导下全面负责工程的工期、质量、安全、成本等各个环节全过程的动态管理。本工程项目组织管理机构组成由以下机构组成。项目经理由具有二级资质并有同类工程经历的同志担任，项目总工程师由具有中级工程师职称及有同类工程经历的同志担任。主要管理领导到岗赴任前，将征求建设单位的意见，以便更好的合作共事，推动工程建设顺利进行。（组织机构图见下图） 项目经理 项目副经理 总工程师财务会计办公室劳资人事物资材料工程机械安全质量计划经营施工技术机械施工队二、项目管理措施1、我单位将组建精明强干的项目管理班子，实施合同项目内的施工和总承包施工管理，并选派具有丰富施工经验、业绩显著的项目经理担任本工程

57、的项目经理，能够吃苦耐劳的生产经理，选派我司一名优秀的工程师担任项目技术负责人，做为项目领导层，配备年富力强的优秀管理人员担任各职能部门负责人， 以及具有38年施工经验的工程技术管理队员共同组成项目经理部管理层。2、根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、我单位将按照多年积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术手段的项目管理机制。严格按照以ISO9000-2000标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化

58、管理体制，以此出色地兑现公司的质量方针和本工程质量目标 。3、项目经理受我单位法人委托作为项目法人代表，履行业主和我单位签订的合同，以签订的目标责任状况对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理在我单位内选定聘用，定期考核，竞争上岗。表一：项目经理简历表：表二：项目技术负责人简历表：表三：拟用于本工程的主要施工管理人员表名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目一、总部1项目主管2.其他人员二、现场1.项目经理2.项目副经理3.施工员4.质量员5.材料员6.安全员7.资料员8.造价员项目经理技术负责质量员材料员安全员资料员造价员*县沿黄公路项目经理榆补公路项目经理*县沿黄公路技术负责榆补公路技术负责*路桥有限公司*路桥有限公司*路桥有限公司*路桥有限公司*路桥有限公司注：以上人员务必后附建设行政主管部门颁发的资格证书并常驻现场。 表四：项目管理班子配备情况辅助说明表本机构实行总公司的管理，对于项目经理负责、质量、进度等工作。对于技术负责是处理项目经理的日常琐事，主要负责技术问题，起承上起下的作用。按职分工。组成个、和谐、有机的整体。注：辅助说明资料主要包括管理班子机构设置、职责分工、有关复印证明材料及投标人认为有必要提供的资料，辅助说明格式不做统一规定，由投标人自行设计。