农夫经验故事

上传人:Wo****B 文档编号:113235505 上传时间:2022-06-24 格式:DOC 页数:10 大小:24KB
收藏 版权申诉 举报 下载
农夫经验故事_第1页
第1页 / 共10页
农夫经验故事_第2页
第2页 / 共10页
农夫经验故事_第3页
第3页 / 共10页
资源描述:

《农夫经验故事》由会员分享,可在线阅读,更多相关《农夫经验故事(10页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、农夫经历故事篇一:模样人和农夫的故事飞机上,乌鸦对乘务员说:给爷来杯水!猪听后也学道:给爷也来杯水!乘务员把猪和乌鸦扔出机舱,乌鸦笑着对猪说:傻了吧?爷会飞!点评:外界因素是一种约束条件,自身才能也是一种约束条件。所以,别人能成功的事,未必自己就能成功。一农户在杀鸡前的晚上喂鸡,不经意地说:快吃吧,这是你最后一顿! 第二日,见鸡已躺倒并留遗书:爷已吃老鼠药,你们别想吃爷了,爷 他妈也不是好惹的。点评:当对手知道了你的决定之后,就能做出对自己最有利的决定。纳什平衡理论所以保密、信息平安很重要囚徒困境在博弈论中有一个经典案例-囚徒困境,非常耐人寻味。“囚徒困境”说的是两个囚犯的故事。这两个囚徒一起

2、做坏事,结果被警察发现抓了起来,分别关在两个独立的不能互通信息的牢房里进展审讯。在这种情形下,两个囚犯都可以做出自己的选择:或者供出他的同伙(即与警察合作,从而背叛他的同伙),或者保持沉默(也就是与他的同伙合作,而不是与警察合作)。这两个囚犯都知道,假如他俩都能保持沉默的话,就都会被释放,因为只要他们拒不成认,警方无法给他们定罪。但警方也明白这一点,所以他们就给了这两个囚犯一点儿刺激:假如他们中的一个人背叛,即揭发他的同伙,那么他就可以被无罪释放,同时还可以得到一笔奖金。而他的同伙就会被按照最重的罪来判决,并且为了加重惩罚,还要对他施以罚款,作为对揭发者的奖赏。当然,假如这两个囚犯互相背叛的话

3、,两个人都会被按照最重的罪来判决,谁也不会得到奖赏。那么,这两个囚犯该怎么办呢?是选择互相合作还是互相背叛?从外表上看,他们应该互相合作,保持沉默,因为这样他们俩都能得到最好的结果:自由。但他们不得不仔细考虑对方可能采取什么选择。A犯不是个傻子,他马上意识到,他根本无法相信他的同伙不会向警方提供对他不利的证据,然后带着一笔丰厚的奖赏出狱而去,让他单独坐牢。这种想法的诱惑力实在太大了。但他也意识到,他的同伙也不是傻子,也会这样来设想他。所以A犯的结论是,唯一理性的选择就是背叛同伙,把一切都告诉警方,因为假如他的同伙笨得只会保持沉默,那么他就会是那个带奖出狱的幸运者了。而假如他的同伙也根据这个逻辑

4、向警方交代了,那么,A犯反正也得服刑,起码他不必在这之上再被罚款。所以其结果就是,这两个囚犯按照不顾一切的逻辑得到了最糟糕的报应:坐牢。企业在信息化过程中需要与咨询企业、软件供给商打交道的。在与这些企业打交道的过程中,我们不可防止地也会遇到类似的两难境地,这个时候需要互相之间有足够的理解与信任,没有起码的信任做根底,切不可贸然合作。在对对方有了足够的信任之后,诚意也是必不可少的,假如没有诚意或者太过贪心,就可能闹到双方都没有好处的糟糕情况,造成企业之间的双输。1.自给自足经济很久以前,一个部落里村庄有两个人家,一个是牧牛人另一个是农夫。牧牛人消费牛肉,农夫消费土豆。给了更好的说明我们的问题我们

5、给问题,我们可以进展一定的假设经济学的很多问题的分析p 都在假设的根底之上,后面很多讨论的都是建立在经济学已有的假设之上。假定他们每天都工作八个小时,用来消费牛肉和土豆。牧牛人和农夫如今还没有实行交换, 各自吃着自己消费的东西。在经过了N年之后,牧牛人和农夫都厌倦了土豆和牛肉他们都爱吃土豆和牛肉-这就是消费者的偏好,产生了想交换的念头。-自给自足经济的格局由此被打破2.小农经济简单的交换之后,大家都尝到了交换的甜头,随着社会的开展,牧牛人和农夫都可以消费对方的产品。牧牛人和农夫都可以消费牛肉和土豆。他们怎么样选择他们的消费配置呢。我们这样的假定 ,工作时间都是八小时,牧牛人消费一斤土豆的时间是

6、30分钟,消费一斤牛肉的时间是40分钟,而农夫消费一斤土豆的时间是15分钟,消费一斤的时间是80分钟。那么他们的消费函数如下:消费一斤所需的时间 8小时的产量牛肉 土豆 牛肉 土豆牧牛人 40 30 12 16农夫 80 15 6 32这样的一中状况使得农夫和牧牛人都有自己的优势绝对优势牧牛人更合适消费牛肉,农夫更合适消费土豆 ,这样以来导致了分工,牧牛人专业的消费牛肉,农夫专业的消费土豆。这样的状况维持了一段时间,双边的交换使得他们的生活更好。由于牧牛人知识和技能进步,他消费土豆的效率进步,比农夫的更高,10分钟可以消费一斤的土豆消费一斤所需的时间 8小时的产量牛肉 土豆 牛肉 土豆牧牛人

7、40 10 12 48农夫 80 15 6 32这样牧牛人就想,我的消费效率都比农夫高,我是否还需要选择同农夫进展贸易呢,牧牛人为此冥思苦想,怎么也找不到答案。有一天,村里来个经济学家,他看到这样的状况之后,就赞同牧牛人和农夫进展交易。在不交易的情况下,牧牛人的最优是消费6斤牛肉24斤土豆,而农夫的最优消费是3斤牛肉和16斤的土豆 这些都是根据新古典经济学的边际效用相等得出的。他找来农夫,让他专门消费土豆,消费32斤的土豆,牧牛人用3斤牛肉跟他换14斤土豆,那么农夫的产量变成了3斤牛肉和剩下的18斤土豆。 农夫的状况变好了-增加了2斤土豆。如今来分析p 牧牛人,他的消费变成9斤牛肉和12斤土豆

8、,因为9乘以40等于360分钟,12乘以10等于120分钟,总共是480分钟,合计8个小时。如今他用3斤牛肉和农夫换了14斤土豆,如今牧牛人的产量变成了6斤牛肉和26斤土豆。牧牛人的状况变好了-增加了2斤土豆。牧牛人就奇怪的问经济学家,怎么就变好了列。 经济学家就说,在大家看来,你什么都比农夫强,你具有绝对的优势。 但是有绝对优势的同时,在偶看来,你必然在比拟优势的条件下,你某一方面不如人家。可以这样说,你消费一斤牛肉的时间,只能用来消费48/12=4斤土豆。而对于农夫来说,他消费一斤牛肉的时间,可以用来消费32/6=5.3.斤土豆,这么说,对与总体来说,农夫消费土豆更有优势比拟优势 牧牛人模

9、糊的点了点头,好象是明白拉。经济学家问了这么一个问题,假如迈可尔.乔丹是世界上清扫篮球地板最快的人,那么他是选择擦地板还是选择打球呢?还有一个例子,鱼和熊掌不可兼得,舍鱼而取熊掌也解释在附注-这些涉及到时机本钱的问题-时机本钱是指为了得到某个东西而放弃的东西。 我们大学生恋爱的时机本钱很高,以为我们放弃的学习的时间:转眼间,社会飞速的开展,对整体经济的研究成为经济学家的头等大事,当年牧牛人和农夫的儿子都成为了专业养牛人和粮食种植专业户了,他们又遇到了问题需要解决,因为养牛人的牛会跑到粮食专业户的田里破坏谷物,本来想找律师解决问题,但是当年他们父辈之间由于经济学家解决而带来的好处,在两个家族之间

10、流下了不可磨灭的印象,再者费用比拟昂贵,所以他们又找来经济学家科斯来帮助他们解决这个问题。经济学家首先对状况进展分析p ,得出如下的表格这个过程花费了经济学家的时间和金钱,而且准确度还是未知牛群数和年谷物损失之间的关系牛群数目头 谷物年损失元 每增一头牛给农夫造成的谷物损失元 养牛者每增一头牛的边际本钱元1 40 40 602 90 50 703 150 60 804 220 70 905 300 80 1006 390 90 1107 490 100 1208 600 110 1309 720 120 140 养牛者对牛给农夫造成的损失承当责任的情况? 在养牛者对牛给农夫造成的损失承当责任的

11、情况下,养牛者没有权利让牛群损害农夫谷物,如发生损害,那么养牛者必须向农夫赔偿谷物的损失。这种产权的初始界定使谷物的损失内化为养牛者的消费本钱,由此使养牛者的私人边际本钱与社会边际本钱相一致。这时,养牛者私人决策的结果与社会最优完全一致。? 根据表的数字,假如牛的市场价格为每头140元,养牛者会将牛群数目增加到3头,因为第3头牛的私人边际本钱80元加上外部损害60元正好是140元。 养牛者对牛给农夫造成损失不承当责任的情况在养牛者对牛给农夫造成的损失不承当责任时,养牛者私人决策的最优养牛数量一定会到9头。? 养牛者将牛群数从8头增加到9头时,所增加的私人边际本钱是140元,这头牛增加给农夫造成

12、的谷物损失是120元,社会边际本钱是260元,养牛者所赚的钱为零。在交易费用为零时,农夫可付给养牛者1元,要求养牛者不养第9头牛。在此情况下,养牛者不养第9头牛是合算的,而农夫却减少了120元的谷物损失,扣去1元的对养牛者的支付,仍然有119元的净收益。显然,农夫还可以用同样的方法让养牛者减少养牛数目。这一过程一定会在养牛者将牛群数目减少到只有3头时才会停顿。是应该给农夫的权利还是给养牛人这个权利呢,这个让科斯陷入了深思。是什么问题让这样的分析p 假设行不通呢,科斯得出是在交易的时候是存在着本钱的-虽然交易可以带来那么多的好处。他有此利用交易本钱这个工具开场了他的新制度经济学的研究道路他对这个

13、问题所得出的结论感到非常的吃惊,不管你怎么分配权利,他们对结果对社会状况的影响是一样的,作为一个经济学家,他考虑的是怎么才能是整个社会的福利增加,科斯对这个问题进展了考虑,认为这只是个纯理性的分析p ,从理论上总结出了他的第一定理。 ? 在市场交易费用为零的情况下,产权制度安排对资配置没有什么影响。因为,只要是重新安排产权可以增加产值的最大化,就可能通过市场交易或人们之间的讨价还价改变最初的权利界定,使资实现优化配置。? 换一句话说,假如市场交易费用为零,权利的初始安排向新的安排转变即人们交易产权不存在代价和阻力,即使初始安排对于实现资配置的帕累托最优来说是不合理的,市场机制也会无代价地改变这

14、种安排,将资配置到需要的领域和最有用的人手里,以解决外部性,实现资的最优配置由此,又反思,因为交易费用肯定是存在的他分析p 得出那个表格就花费了时间和金钱,他由此发现了交易费用了存在,他的第二定理“在我看来,交易费用不是为零而是为正,因此自然而然可以得出如下的推论:“一旦考虑到进展市场交易的本钱,合法权利的初始界定会对经济制度运行的效率产生影响。”在交易本钱大于零的现实世界,产权初始分配状态不能通过无本钱的交易向最优状态变化,因此产权初始界定会对经济效率产生影响。权利的调整只有在有利于总产值增长时才会发生,而且必须在调整引起的产值增长大于调整时所支出的交易本钱时才会发生。科斯在这个问题上,写了

15、他最著名的社会本钱问题(一)关于科斯第二定理的第一层含义“在交易本钱大于零的现实世界,产权初始分配状态不能通过无本钱的交易向最优状态变化,因此产权初始界定会对经济效率产生影响。” 养牛者对牛给农夫造成的损失承当责任的情况要得到在每一种牛群规模下牛群损害谷物的准确数字是很困难的。假如统计牛群给谷物造成的损害费用比牛群给谷物造成的损害费用还高,那么,对牛群给谷物造成的损害进展统计这件事就是不合算的。在这种情况下,对牛群给谷物造成的损害进展统计就不会继续下去。而没有牛群损害农夫谷物的准确数字,要养牛者完全赔偿农夫谷物的损失,显然是不可能的。这就必然使养牛者私人最优决策的产量无法趋向考虑社会本钱的最优

16、产量。 养牛者对牛给农夫造成的损失不承当责任的情况在这种情况下,要使养牛者自动减少牛的头数,以降低牛群对谷物的损害,农夫必须向养牛者进展补偿。要使补偿交易达成,无论是农夫还是养牛者都必须对每增加一头牛给谷物的边际损害有完全准确的理解,否那么,农夫不会清楚地知道到底应该给养牛者以多大的补偿,以使其减少牛的数量。养牛者也不会清楚自己到底应该向农夫要求多大的补偿才能防止损失。显然,无论是农夫还是养牛者都不可能准确理解每头牛给谷物的边际损害,要作到这一点是费用高昂的、甚至是不可能的。由此科斯把目光放在了对社会的研究上二关于科斯第二定理的第二层含义? “权利的调整只有在有利于总产值增长时才会发生,而且必

17、须在调整引起的产值增长大于调整时所支出的交易本钱时才会发生。”? 科斯提出了两种权利调整的方式用组织企业或政府管制代替市场交易方式。科斯认为,这两种权利调整方式同样是有本钱的,只有调整带来的收益大于本钱时,企业或政府管制方式才会替代市场交易方式。? 科斯指出,当交易费用太高,市场的自发交易无法解决上述外部性问题时,组织企业或企业一体化是一种替代方式。? 当然,这并不意味着通过企业组织交易的行政本钱必定低于被取代的市场交易的本钱,但是只要企业的行政本钱低于其所替代的市场交易的本钱,企业活动的调整所获的收益多于企业的组织本钱,人们就会采用这种方式。篇二:农夫和饥饿人的故事A.一位饿得奄奄一息的人,

18、跌跌撞撞地跑到一位农夫家。农夫给他一个馒头、一碗水,饥饿者得救了。得救者走到农夫家里,发现农夫家里一无所有。感动得热泪盈眶,长跪不起。此后,他身怀感恩,把爱带给他所遇到的需要帮助的人。B.一位饿得奄奄一息的人,跌跌撞撞地跑到一位农夫家。农夫给他一个馒头、一碗水,饥饿者得救了。得救者走到农夫家里,发现农夫家里摆着很多好吃的。感恩很快被愤怒替代。他举刀杀了农夫,因为,他发现农夫还有那么多没有给他。考虑1:同样的行为会得到完全相反的结果看到自己得到的,会感恩;看到自己没有得到的,会仇恨。考虑2:救人命的是农夫奉献的馒头和水,与农夫自身拥有的并无关系。但现实的教育,更注重农夫一无所有情况下的大方,那意

19、味着更高尚。这不自然改变了人们心中的标准和预期。实际上,爱心存在于生活的每一点,都平常得不能再平常,每个人都可以献爱心,而不是期待一个像A农夫那样的人出现。每个人都是自己的救世主。每个人都可以力所能及地帮助身边的人。考虑3:感恩或者仇恨,往往都由一些细节决定而非本质决定。从本质上看,A和B两种情况下,结果都应该是感恩的。但只有正常而理性的人才能在两种情况下都保持同样的感恩心态。篇三:一个农夫和他的三心二意的故事一个农夫和他的三心二意的故事有一个农夫一早起来,告诉妻子说要去耕田,当他走到40号田地时,却发现耕耘机没有油了;本来打算立即要去加油的,突然想到家里的三四只猪还没有喂,于是转回家去;经过

20、仓库时,望见旁边有几条马铃薯,他想起马铃薯可能正在发芽,于是又走到马铃薯田去;路途中经过木材堆,又记起家中需要一些柴火;正当要去取柴的时候,看见了一只生病的鸡躺在地上-这样来来回回跑了几趟,这个农夫从早上一直到夕阳西下,油也没有加,猪也没有喂,田也没耕。最后什么事也没有做好。相信现实的生活里,有很多人跟故事中的农夫一样没有定性,常常很难把一件重要的事完成,这个致命伤就是缺乏“执行力”。假如把这个农庄比作一个企业,农夫不能对如何解决企业里的种种问题事先作统筹安排,不能确立明确的目的和实现目的的先后顺序,即没有良好的流程设计,只顾手忙脚乱地头痛医头,脚痛医脚。显然,作为战略决策者,农夫是缺乏执行力的,他的企业就必然没有竞争力;同时,作为执行者,他没有定力,没有为完成一个任务必须坚决不移的决心,而是三心二意,最终一事无成。第 10 页 共 10 页

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!