甲方对监理考核办法

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1、编制目的经过规范、敦促监理作为，提升监理工作质量、最后实现项目管控质量和产质量量；权衡到岗监理人员从业素质，激发责任；表此刻岗人员价值；量化监理工作绩效。为保证监理工作质量，表现优良优价，联合企业及项目的详细状况，特拟订本考查方法（以下简称“方法”）。本“方法”与“增补协议附件E”监理工作质量查核标准配套执行。1. 本“方法”作为拜托监理合同增补协议协议商定之一。2. 在拜托监理合同增补协议中应商定以下内容：3. 4.1从每季度对付的监理花费中，取15%作为监理工作绩效查核金，与本“方法”查核挂钩；监理工作质量的监察、控制、考评第一责任人为项目部分管专业工程师；查核以监理单位派驻现场的监理机构

2、（或监理部）为对象；查核由建设单位现场项目部（或工程部）负责，经项目部（或工程部）负责人及xx企业领导审察后奏效。监理工作每个月查核一次，并展开一次针对查核结果的交流会，在次月5号前达成。取连续3个月查核分的均匀分作为当季的查核得分。监理工作考评采纳扣分制，满分为100分；每一分项的扣分不超出安分项的满分。查核以60分为合格。当月查核不合格不可以获得增补协议商定的当月查核金。查核合格的，应得查核金=查核金X查核得分。当月查核分大于等于90分时，当季查核费按全额计取。各监理部的查核结果将归入对监理企业年度工作评选，年度查核的均匀分小于80分的将不可以参加建设单位下一项目的监理招标。4. 建设单位

3、有权依据实质需要对查核项目和各查核项目的分值进行增、减调整。监理工作质量月度查核评分表及汇总表（见增补协议附件E）由建设单位编制“增补协议附件E”监理工作质量查核标准被列为“一票反对”的，即当月一旦发生该类事件，则监理查核得分为零。5. 本方法自监理单位接到“监理进场通知书”之日起执行。增补协议附件E:xxx监理企业xxxx项目监理部年月度监理工作质量查核标准分项考核内子分项查核内容满分子项扣分标准扣分得分容增补项目总监与增补协议商定不符（拒付监理费）协议监理机构项目总监、监理人员出勤率不知足增补协议商定（扣15分）诚信构成质量5二歹业监理工程师资质、资格不切合增补协议要求（扣5分）(5)监理

4、人员分期配置人数与增补协议不符（扣13分）未敦促（要求）施工单位在规准时间或工序开始行进行施工组织设计监理工作施工组织设计（专（专项方案、图纸会审、技术交底等）（扣25分）未在7个工作日内审批施工单位提交的施工组织设计或未在3个程序（70项方案、技术交5工作日内审察专项方案、技术交底、图纸会审等（每延缓日扣分）经监理初审或赞问的施工组织设计（方案、父底等）中技术方案、)底）审批施工工艺、工期安排、特别工艺办理等显然不合理（扣2分）.原盗料盾资料讲场2天后无工程资料/构配件/设施报审表或没有试验合格.量控制5文件私自用于工程上（每批次扣5分）监理审察工程资料/构配件/设施报审表不仔细负责（每批次

5、扣分）监理目睹取样故弄玄虚流于形式（每批次扣24分）工程使用的资料与报验资料或与业主要求不符，监理未发现（每批次扣24分）施工单位在施工过程中私自更改资料故弄玄虚而监理未发现（每批次扣5分）未在2个工作日内批复施工单位提交的分项工程动工申请单、工程报验申请表（每延缓一日扣2分）分项工程显然不具备动工条件而赞同动工或许没有阻挡动工（扣2分）未实时发现图纸或技术更改中错、漏、碰、缺问题，造成工程质量返工或工期延缓的（每次点扣310分）私自撤消样板制作、或样板查收未经过而赞同施工方大范围施工（一工程质量控制与质量查收36票反对！）n工单位未按图纸、更改或有关规范、规定和样板施工的，监理未及时发现造成

6、工程质量返工或工期延缓的（每次点扣310分）结构造型错误、构件漏缺、结构断面与设计不符，而监理在查收时未发现（一票反对！）钢筋规格、数目、型号与设计或设计更改不符，而监理在查收时未发现（一票反对！）查收中监理未对所查收部位进行实测、实量（扣6分）；监理查收台格后建设单位抽查该部位合格率小于规范合格要求的（每个点扣12分）2分）无监理旁站方案或旁站方案不详尽、无可行性（扣5分）未依照业主审察经过的旁站方案实行旁站或无旁站记录、旁站记录不真切（每发现一次，扣4分）监理旁站不可以有效的监控工程质量和安全（每发现一次，扣4分）每检查发现监理旁站脱岗半个小时以上（含半小时）（每次扣4分）工程质量（工含序

7、）检查不仔细、流于形式（每次扣410分）安全文明不检查工程质量实体数据，仅靠施工单位报告签订文件（每次扣10分）已查竣工程经业主、质检站或设计单位检查，主控项目仍有遗漏质量问题（扣612分）无查收和试验检查台帐（扣15分）工程吊装设施（含重要施工机械）无安、拆方案，或未对方案进行审核即实行（扣5分）脚手架、卸料平台无搭、拆方案，或未对方案进行审察即实行（扣工程吊装设施（含重要施工机械）未经查收，或查收合格后未发现与施工管理10方案不符（扣5分）脚手架、卸料平台未经查收，或查收合格后未发现与方案不符的（扣5分）未按建设工程安全生产管理条例规定（每缺一项扣3分）、项敦促工程整顿类的“监理通知”中未

8、注明“监理通知答复”限期（每单扣3分）；施工单位未按“监理通知”整顿或整顿后未答复“监理通知”，监理单位采纳妥协的（每项扣35分）已查竣工程资料不齐备、不真切（扣4分）施工单位试验、检测频次不足，而未进行有效纠偏的（每项扣工程吊装设施（含重要施工机械）、脚手架、卸料平台未经查收即投入使用而未遏止（扣5分），未有效遏止（扣2分）隐瞒质量、安全事故或发现质量安全事故未按程序办理（扣3分）未实时发现质量、安全隐患致使质量事故的发生（扣5分）未对现场质量安全隐患实时签发更正指令（每次扣13分）进入施工现场监理人员不配戴安全帽（每次扣2分）发生质量安全事故（每次扣13分）发生重要质量事故、死亡事故、集体

9、伤事故（一票反对！）未按期展开安全文明施工月度专项检查（扣5分），检查质量低下（扣3分）在动工、停复工，雨季等未组织专项安全检查（每次扣25分）安全文明施工月度专项检查评分、计算、结论与事实不符（扣5分）现场发生重要安全事故现场无安全预警举措（一票反对！）未将控制点基础资料在增补协议或程序规定的限期内供应给施工单位或供应有误（扣5分）工程丈量质量控制工程进度控制未对施工单位提交的复测资料进行审察、批复（扣3分）5施工单位施工放样有误，而监理在查收时未发现（扣5分）结构标高及垂直度高出规范赞同误差值倍以上，而监理在查收时未发现（一票反对！）未在规定的时间内审批施工单位提交的年、月、周度计划（每延

10、缓1日扣分），审批时，未对施工单位的各种计划错误进行修正的（每1项扣2分）3监理赞同的各种计划显然不合理（扣3分）工程进度滞后于计划时,未实时有效敦促施工单位进行进度计划调整（扣2分）无上墙进度计划图表（扣2分）对现场施工动向不认识（扣3分）、不青楚（扣2分）工程分包管理!-=13发现承包商小经赞同向进行工程分包后，监理未采纳有效举措（扣2分）未对分包冏进行资质或资质审察显然不合格而赞R施工单位进行工程分包（扣3分）分包单位进场未组织总包单位召开协调会的（扣5分）缓期和索赔管理工作程序3工程缓期或费索赔发生时，监理可以全面、实时地供应工程状况记录（扣5分）工程缓期或栖索赂初审或审批依照错误（扣

11、3分）监理机构工作质量（15）工地会议制度3未按规定频次召动工地例会（每次扣13分），未实时组织专题会议（每次扣13分）会议纪律松散（扣2分），会议议题针对性不强（扣13分）纪要整理不实时（扣2分）、内切完好（扣13分）监理规划（实行细则、旁站方案）编制3未在规定的限期内提交监理规划、监理细则、芳站方案等监理文件（每延缓1天1分），监理状况变化时，未实时进行调整、改正（扣2分）监理规划、实行细则、旁站方案内容有错误（扣13分）；不全面（扣1分）监理规划、实行细则、旁站方案审批手续不全（扣2分）未执行监理规划、监理细则、旁站方案（23分）文件和资料管理2:未设专人负责文件和资料管理（扣2分）监理

12、资料不齐备故弄玄虚（扣2分）R成立文件和资料管理的收发登记制度（扣2分）文件或资料的收发不实时署名手续不全，收发文台帐不清楚（扣1分）监理人员2监理人员未进行上岗培训,没有上岗证（扣3分）管理监理人员岗位职责不明确（扣2分）监理人员不执仃冈位职责或执仃职责较差（扣2分）监理月报制度3未在规正的限期内提交监理月报（延缓母日扣1分）监理月报内容空泛（扣3分）监理月报中对证量、进度、花费等内容的描绘显然不正确（扣1分）监理日志2未填写监理日志（每发现1人，扣2分），监理日志不具可查性（每发现1人，扣2分）监理日志内不关闭、或不齐整、涂改严重（每次扣2分）总监未对日志进行按期检查，未签订建议和无整顿及

13、举措的（每次扣2分）综合管理（10）职业道德勤政建设10监理人员无故刁难承包商（经查真实，每次扣3分）监理人员与承包商发生监理制度不允许的经济利益关系（扣510分）禁止时考勤或考勤故弄玄虚（扣3分）接受承包商礼金、“红包”、礼品（扣210分），接受承包商供应的非工作便利（扣15分）监理的人员安排或工作时间小可以知足工程要求（扣5分）业主要求辅助的其余的合理的工作不可以准时有效的达成。（延缓天扣2分），成效不好（扣15分）不虚心听取业主建议或对业主无理相待（13）监理工作质量查核评分表（汇总）项目满分扣分实得分备注增补协议诚信5监理工作程序执行质量70监理机构工作质量15综合管理状况10本月考评得分：考评人：项目经理: