生产现场分类管理

《生产现场分类管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产现场分类管理（4页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、生产现场管理制度（修改稿）向往原创|2008-05-2213:41|获2票投票投票人标签：制度管理生产现场生产现场管理制度企业的现场管理是综合性较强的管理，对实现均衡、安全、文明生产、提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。一、质里官理1、各车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。（做不到的扣罚车间主任的岗位津贴的4%）2、对生产中的关键过程要按规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。（查不明原因的扣罚车间主任和当事者月工资各%）3、认真执行“三检”制度，教育操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下道工序，下道工序对上道工序

2、的产品进行检查，不合格的产品有权拒绝接收。如发现质量事故时要做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过、预防措施不制定不放过。（三检：自检、互检、巡检）（要让员工明白后工序就是客户的原则）。（做不到的扣罚车间主任月工资的6%情节严重的免职，直至辞退）4、各车间主任要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不放行。（私自修改的扣罚车间主任岗位津贴的4%）5、各车间要严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。（不严格划分的扣罚车间主任岗位津贴2%）二、工艺管理1、严格贯彻执行工艺规程。（不严格贯彻执行的扣罚车间主任月工资的2%）2、对

3、新员工和工序变更人员要进行岗位技能培训。（不进行的扣罚车间主任岗位津贴的2%）3、对材料进入车间后要进行自检，符合标准方可投入生产，否则不得投入生产。（不执行的扣罚车间主任及当事者的月工资各1%）4、严格执行标准，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后方可用于生产，严禁私自修改。（不负责的，扣罚车间主任岗位津贴5%）5、生产线工装应保持完好。（保持不完好的扣罚车间主任岗位津贴的2%）6、合理使用设备、工位器具，保持精度和良好的技术状态。（不保持的扣罚车间主任岗位津贴的3%）三、定置管理1、各车间物料或产品应按区域、按类放置，合理有效的利用空间。生产加工部位除随时清扫保持

4、清洁整齐外，工作台附近不得有杂物。（做不到的扣罚车间主任月工资的0.8%）2、工具箱内各种物品要摆放整齐。（摆放不整齐的扣当事者月工资的2%）3、各车间要勤检查、勤清理，对于产品要轻拿轻放，保证产品外观完好。（做不到的扣当事者月工资的2%）4、加强各车间不合格品的管理，应有记录，标识明显，处理及时。（做不到的扣车间主任月工资的5%）5、安全通道内不得放置任何物品，不得阻碍。（做不到的扣当事者月工资的2%）6、消防器材定置摆放，不得随意挪动，并保持其清洁卫生。（做不到的扣当事者月工资的2%）四、设备管理1、各车间的设备应指定专人管理。（没做到的扣车间主任岗位津贴5%）2、坚持做到设备管理“三步法

5、”即：日清扫、周维护、月保养。（做不到的扣操作者月工资的3%）3、坚持“六字要求”即：整齐、清洁、安全。（达不到“六字”要求的扣操作者月工资的1.5%）4、设备管理要做到“三好”“四会”三好即：管好、用好、保养好。四会即：会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。（做不到的扣当事人月工资的4%）五、生产车间管理1、严格现场管理，要做到生产任务过硬、操作技能过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。（达不到要求的扣车间主任岗位津贴10%）2、经常不定期开展车间内部工艺、纪律、产品质量的自检自纠工作。（做不到的扣车间主任岗位津贴5%）（不进行的扣车间主任岗（不保持的扣车间主任（做不到扣车间主任

6、岗3、大力开展岗位练兵，努力达到并提高各个岗位的技能要求。位津贴5%）4、各车间区域内应保持清洁，地面不得有积水，不得堆放垃圾。岗位津贴15%）5、车间内使用工具、设备附件等均应指定摆放，做到整齐有序。位津贴10%，扣当事人月工资的2%）6、坚持现场管理文明生产、文明操作、根治磕碰、划伤等现象。每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，物料不按规定摆放好不走，工作场地不打扫干净不走。（做不到的扣操作者月工资的5%）7、边角料及废料等分类放到指定地点存放。（做不到的扣当事者月工资的1%）8、认真考核，须秉持公平、公正之原则。（做不到扣车间主任月工资的10%,严重者免去主任职务，直至辞退。）六、安全生产

7、管理1、严格执行各项安全操作规程。（做不到的扣操作者月工资的5%）2、规定每个操作人员工作位置和活动范围，严禁串岗；每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体员工自身的素质。（串岗聊天，纪律不严明的扣当事者月工资的3%）3、操作人员要正确使用劳保用品，确保起到安全防护作用，严禁违章作业。（违章作业的扣当事人月工资的10%或辞退）4、经常开展安全教育，不定期进行认真整改、清除隐患。（不进行的扣车间主任月工资的2%）5、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行安全生产，防止生产工作中安全事故的发生。（做不到的扣车间当月工资的2%）6、发生事故按有关规定及程序及时上报。（隐瞒不报的扣车间主任月工资的20%）