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1、生产安全隐患排查治理制度一、隐患分类分级隐患按业务领域分为道路运输隐患、水路运输隐患、港口营运隐患，交通工程建设隐患、交通设施养护工程隐患和其他隐患六个类型。每个类型可按照业务属性分为若干类别。隐患分为重大隐患和一般隐患两个等级。重大隐患是指极易导致重特大安全生产事故，且整改难度较大，需要全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能消除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以消除的隐患。一般隐患是指除重大隐患外，可能导致安全生产事故发生的隐患二、隐患排查与整改（1）项目部应当建立健全隐患排查、告知（预警）、整改、评估验收、报备、奖惩考核、建档等制度，逐级明确隐患治理责任，落实到具
2、体岗位和人员。（2）项目部应当保障隐患治理投入，做到责任、措施、资金、时限、预案“五到位”。（3）项目部应当建立隐患日常排查、定期排查和专项检查工作机制，明确隐患排查的责任部门人员、排查范围、程序、频次、统计分析、效果评估改进等要求，及时发现并消除隐患。（4）隐患日常排查是项目部结合日常工作组织开展的经常性隐患排查，排查范围应覆盖日常生产工作环节，日常排查每周应不少于1次。（5）隐患专项排查项目部在一定范围、领域组织开展的针对特定隐患的排查，一般包括：根据政府及有关管理部门安全工作专项部署，开展针对性的隐患排查； 根据季节性、规律性安全生产条件变化，开展针对性的隐患排查； 根据新工艺、新材料、
3、新技术、新设备投入使用对安全生产条件形成的变化，开展针对性的隐患排查； 根据安全生产事故情况，开展针对性的隐患排查。（6）隐患定期排查是由项目部根据生产经营活动特点，组织开展涵盖全部交通运输生产经营领域、环节的隐患排查。定期排查每半年应不少于1次。（7）项目部应指定专门机构负责本单位安全生产隐患治理工作，定期检查本单位的安全生产状况，及时组织排查隐患，提出改进安全生产管理的建议。（8）从业人员发现隐患，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告；接到报告的人员应当及时予以处理。（9）项目部应认真填写隐患排查记录，形成隐患排查工作台账，包括排查对象或范围、时间、人员、安全技术状况、处理意
4、见等内容，经隐患排查直接负责人签字后妥善保存。（10）项目部对发现或排查出的隐患，应当按照隐患分级判定指南，确定隐患等级，形成隐患清单。（11）项目部应对排查出的隐患立即组织整改，隐患整改情况应当依法如实记录，并向从业人员通报。（12）一般隐患整改完成后，应由项目部组织验收，出具整改验收结论，并由验收主要负责人签字确认。（13）项目部在隐患整改过程中，应当采取相应的安全防范措施，防范发生安全生产事故。（14）重大隐患整改应制定专项方案，包括以下内容： 整改的目标和任务； 整改技术方案和整改期的安全保障措施； 经费和物资保障措施； 整改责任部门和人员； 整改时限及节点要求； 应急处置措施； 跟踪
5、督办及验收部门和人员。（15）重大隐患整改完成后，项目部应委托第三发服务机构或者成立隐患整改验收组进行专项验收。项目部成立的隐患整改验收组成员应包括项目部负责人、安全管理部门负责人、相关业务部门负责人和2名以上相关专业领域具有一定从业经历的专业技术人员。整改验收应根据隐患暴露出的问题，全面评估，出具整改验收结论，并由组长签字确认。（16）重大隐患整改验收通过的，项目部应将验收结论向属地负有安全生产监督管理职责的交通运输管理部门报备，并申请销号。报备申请材料包括： 重大隐患基本情况及整改方案； 重大隐患整改过程； 验收机构或验收组基本情况； 验收报告及结论； 下一步改进措施。（17）重大隐患整改
6、验收完成后，项目部应对隐患形成原因及整改工作进行分析评估，及时完善相关制度和措施，依据有关规定和制度对向相关责任人进行处理，并开展有针对性的培训教育。（18）项目部应当根据生产经营活动特点，定期组织对本单位隐患治理情况进行统计分析，及时梳理、发现安全生产苗头性问题和规律，形成统计分析报告，改进安全生产工作。（19）项目部应当建立隐患治理表彰、激励机制，鼓励从业人员主动参与排查和消除隐患，并将隐患治理责任落实情况作为重要内容纳入员工岗位绩效考核。（20）项目部应当建立隐患全员参与机制，畅通投诉、举报渠道，鼓励从业人员对生产经营活动中隐患治理责任不落实，危及项目部安全的行为和状态进行投诉或举报，并切实保障投诉或举报人合法权益。（21）项目部在生产经营活动中存在项目发包、场地或设施设备出租的，应当对承包单位、承租单位的安全生产条件或者相应资质进行审查，并签订专门的安全生产管理协议，或者在承包合同、租赁合同中约定有关安全生产管理事项，明确双方隐患治理责任。（22）项目部应加大安全投入，积极应用信息化、智能化技术手段和安全性能水平高的新工艺、新材料、新技术和新装备，减少和消除隐患。
生产安全隐患排查治理制度
