有关机电公司年度工作总结报告

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1、有关机电公司年度工作总结报告机电一体化技术获得前所未有的开展，成为一门综合计算机与信息技术、自动控制技术、传感检测技术、伺服传动技术和机械技术等穿插的系统技术，正向光机电一体化技术方向开展，应用范围愈来愈广。以下是WTT整理的机电公司年度工作总结报告，有帮助！机电公司年度工作总结报告1在公司的正确领导下，梓山湖12个工程有条不紊地进展，本年度设计、机电安装方面作如下工作总结。一、工程概况及设计完成工作量情况：1、本年度工程概况：正在启动的工程：1、5#、6#地，2、购物中心，3、梓山湖大酒店地块，4、电缆入地。正在施工的工程：1、梓湖湾住宅，2、主题购物区，3、会所，4、团山路，5、环湖路，6

2、、街坊路。正在扫尾的工程：佳宁娜广场。2、本年度设计及配合施工设计情况：备注：正在进展施工的建筑面积为325496.18；道路施工的总长度为5145.28m；正在进展设计的建筑面积为1648576.57。二、 本年度梓山湖设计部门管理设计内容：在张总的总筹划、范经理统筹组织下，主要工作以下内容：1、完成梓山湖总规及5、6#地详规设计管理，报建根本通过，6#地可进展下一步设计。1、完成梓山湖控规设计管理，用于规划局报建。3、完成梓山湖排污干管的初步方案，用于以后总图控规，它将成为其经过地块的主排水管。4、完成a-2#及8#地的总规设计管理，年前报规划局。5、完成购物中心规划设计及其施工图的方案、

3、扩初设计管理，年后完成施工图设计。6、完成主题购物区的设计方案修改及施工图变更管理。5、完成新增5亩地规划设计，并完成施工图设计管理。6、完成会所精装修设计，并对施工图设计进展修改管理。7、完成西边道路的设计管理。8、完成环湖路规划设计，并根本完成施工图设计管理。9、完成生态公园总规初步方案设计管理。10、 完成110kv高压线入地设计管理。11、 完成2#地供电线路设计管理。规划及其设计前期工作方面：1、管理相关单位完成测绘放线，主要内容如下：环湖路的放线、定测、控制放点；西边道路放线、控制放点、现状土方测绘；团山路控制放点；梓湖湾控制放点，验线、室外交接土方测绘，增加工程新增别墅、中心车库

4、、t17等控制放点；购物大道控制放点，验线；购物中心测绘、放线、及其等。2、管理相关单位完成地质勘探，如：环湖路初勘及详勘、t17的补勘等。三、设计现场配合方面：1、指挥安排工地现场变更，如：梓湖湾住宅、三条道路、购物大道、广场雕塑等。2、组织管理启动施工工程的技术交底，如：中心车库、购物大道、团山路等。3、审核施工工程技术方案及其深化设计，如：住宅门窗大样深化、住宅智能弱电等。4、现场设计及技术指导，如：样板间及其大堂。四、与各部门配合方面：1、直接参与以及安排人员与战略开展部配合报建，如：购物大道的审图、购物中心专家评审、梓湖湾消防报批资料、5亩地规划报建等。2、直接参与以及安排人员与营销

5、筹划部配合销售，如：购物大道面积测绘、各设计规划及设计要求的沟通、购物大道商铺一层21装修方案等。3、与公司其他部门配合，如：配合人力资部对工程部人员甑选、招聘，物业用房及配套设施、合约有关工程方面招投标技术答疑等。五、在建工程安装方面：梓湖湾现场安装以黄工为主，针对安装技术方面疑点、难点、重点进展把关。1、拟定、完善、审核设备招投标技术标，如：2#地供电设备、会所空调设备、游泳池设备等。2、对设备合同的技术审核，如：电梯等。3、现场技术指导，如：梓湖湾智能户控箱位置及其布线、现场排水管问题、购物中心临建水电方面等。六、内部组织管理方面：1、制定设计管理制度。2、工作中培训刚参加工作员工。3、

6、加强团队建立，开展集体活动。年主要需完成的以下几方面工作：1、配合工程针对梓湖湾住宅、购物大道、购物中心、三条道路、电缆入地、6#地一期施工进展设计配合，现场安装技术指导及其相关工作。2、完成a-2#及8#地块规划设计及其8#地施工图设计、生态公园规划及其根本完成主要施工图设计。3、完善并施行设计管理制度，对设计进展进度、质量、投资全面管理。4、加强梓山湖工程设计技术人员后备力量的培养。对以后须调整、改良的工作及其建议：1、我方发出邮件按以往是发邮件个人垫邮资后，拿发票后，再到财务报账。随着工程的.扩展，往来邮件比拟多，这样屡次报账，不能有效的工作，建议：邮件流转流动资金元，由文员统筹定期报账

7、管理。2、为进一步完善设计管理，进展进度、质量、投资全面管理，目前进度由我方直接收理，审图中心对标准进展质量审图。本年度对设计投资的控制管理力度不够合约对设计投资控制，属于事后控制，随着以后的工程扩大，建议：对设计质量、投资另找设计咨询机构，我方对此进展审定。3、目前对于测绘、勘探施工单位有一总包单位，一方面，我方减少了许多签合同等重复劳动，增加了工作的有效性，另一方面，其进度、质量有一定制约对方认为吃独食，建议：另增加测绘、勘探总包施工单位，这样增加我方的主动性。另外，对于设计的深化，施工方又不能完成的，由设计咨询机构完成。4、按今年的设计联络情况，为减少不同工程对同一设计院的联络，以及按强

8、矩阵的管理形式，建议：设计增加人员已报人力资部，尤其安装技术全方位，有甲方专业管理经历人员越来越重要。5、目前，公司的机电安装各方面都比拟滞后，建议：增加有水电现场管理经历的甲方管理人员；建立机电设备安装管理制度；制定机电设备安装设备材料方案及其采购方案。机电公司年度工作总结报告2我司在刘经理的正确领导下，在组织的关心指导下，按照年初确立的目的和任务，结合实际情况，坚持拓展老客户，开展新客户，全面推进业务量，各职员认真履行职责，求真务实，团结一致，在人少事多的情况下全方位的开展各项工作，较好的完成了各项任务，现我将今年工作完成情况和明年工作方案思路拟报如下：一、全年工作完成情况。今年我司除去华

9、誉销售额250万，比去年增长65，虎丘正步都有很大的增长，并成功拓展了方邦的业务。另外业务部新增a类客户两家，b类客户两家，c类客户四家，相信这些客户明年一定会有开展的空间。办公室在人员没有增加的情况下，全力配合业务部做好了各个询报价工作，从报价，订货，送货，一系列环节都井井有条，并完成了年终归档。采购一块不仅觅得新型产品的供货商，做好了预备供货商的方案，还降低了本钱。仓库美萍软件已经完成了各个产品的录入，形成了完备的出入库体系，自动分析p 结算体系，实现库存零误差指日可待。二、存在的困难和难题。办公室人员少，事情杂，分工不明确，做事有穿插。由于个别人员的懒惰和拖沓，导致相关环节办事不顺畅，特

10、别是外出采购没有进货单，单价不明确，使入库价格不准确或者没价格没法入库的情况。由于汇款时间混乱，浪费了大量的时间在去银行的路上。由于我司的产品多而且重，办公室经常缺少男性，两个孱弱的女生实在无法担当搬货的大任，导致员工身心俱疲，没法保证工作不出一点过失。还有就是个别闲散人员喜欢夸夸其谈，不干实事，浪费资。业务员缺少动力，开展客户的速度太缓慢。三、明年的工作思路。始终坚持可持续开展的道路继续效劳好大客户，开展小客户，开发新客户。紧盯b类客户，实现每月至少拜访两次。进步业务员的待遇，以增加其积极性。完善询价制度，总结供给商的报价，进步我们自己的报价速度。实行岗位轮换制，体会别人做事的艰辛才会互相理解，促使大家形成合力，创造更好的业绩。制定完好的事业规划，进步效劳程度，加强办公室的管理，增加客户满意度。各职员要解放思想，实事求是，敢于担当，有错就改。为美妙的生活而奋斗！第 5 页 共 5 页