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1、工序班长竞聘稿 一线消费班长竞聘稿尊敬的各位领导：大家好！非常感谢领导给我这次展示自己的时机，今天我竞聘的岗位是熟食车间原料工序班长一职，我的报告分为三个局部。第一局部：个人简历我叫_，毕业于周口商水一高，93年11月进入双汇，93-98年包装车间从事装箱工作，98年底调到原料车间，_年调到熟食车间至今。第二局部：对班组长的认识作为一名班长，我认为一定要做到让领导放心，职工安心自己，无愧于此岗。班长，兵头将尾，在消费中是最基层的管理者，一定要做到上传下达，上情下报，保持信息畅通，再以班长要腿勤手快，嘴多说，有眼力，有发现问题，解决问题的才能，和职能部门多沟通，能协调消费中的难题，尽量做到防范未
2、然，少出问题，少扣分，使消费顺畅。李总说过：说实话，办实事，敢担当。我觉得很实在，班组长少给错误找借口，俯下身去，脚踏实地的去干工作。第三局部：工作思路假如是成为原料组长，首先要做到以下几点：1做好周方案。对美洲的周方案认真核算，合理安排上架原料数量，杜绝反复解冻，以保证产品质量及原料利用率。2) 利用小班组会议，向职工灌输十大红线的重要性和不能跨越的条条框框，天天说，天天讲，让职工从思想上改变对质量的认识，让正确的操作标准成为一种习惯。3制定班组工作链，头发联保制度，让职工利用接班前5分钟检查自己所承包的卫生区域卫生，头发互查，然后再投入消费中，并在工作期间落实职工30分钟互检的效果，莲 山
3、 课件 是否流于形式。如刚检查过头发，班长再去复查时，谁身上有头发，对联保人每次处分5元。 4平安工作不能无视，对班组职工多讲平安知识，平安要点，本班组的平安考前须知，每天给他们讲一个平安事例，让职工真正懂得平安的重要性。因为“不知道 ”的后果是很可怕的！5对班组的网络化管理区域要责任到人，不要有盲区，保证区区有人管，片片有责任人，把分厂推行的6s工作做好6人员管理。人家常说，家和万事兴，班组的管理业是一样。对于不同的职工，要用不同的管理方法，从而到达班组的稳定性。7原料工序。原料利用率是要做好的首要工作。_年上半年，我们有几种原料不达标，下半年我们控制解冻程序，限制上架量，解冻时间，精修薄削，向刀尖要效益。截止12月上旬，除鸡胸不达标外，其余原料全部达标，鸡胸也由以前的96%上升到98.82%，与定额仅差0.18%以上是我的认识和工作思路，何有很多的认识不到位和想不到的地方，希望得到领导的指导和启蒙。假如我竞聘成功，我会取别人之长补其之短，认认真真，兢兢业业的去配合马主任为首的熟食车间领导班子，把熟食车间原料工序修切班长一职干好，希望得到领导的支持和认可！谢谢！第 3 页 共 3 页
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