激励的作用培训课件

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1、激励的作用管理学第一组什么是激励？ 1.一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力等构成了对人的激励，它是人类活动的一种内心状态 美国管理学家贝雷尔森和斯坦尼尔 2.激励就是一个用来缩短实际状况及理想状况差距的工具。激励的形式 1.鼓励式2.奖励式3.关怀式4.规划式常见的激励方法1.晋升激励2.家庭激励3.信函激励4.口头激励激励1.高待遇2.公平竞争3.考核制度4.自由雇佣5.持续培训7.知识资本化、职权化6.内部劳动市场华为公司华为人才的激励机制主要由以下几个方面1.建立以自由雇佣为基础的人力资源管理体系，不搞终身雇佣制。在1996年通信市场爆发大战前，华为的市场体系有30% 的人下了岗，其

2、中有曾经立下汗马功劳而变为落后者的员工。这一次变革，让华为人意识到：“在市场一线的人，不允许有思想上、技术上的沉淀。必须让最明白的人、最有能力的人来承担最大的责任。”从此，华为形成了干部是没有任期的说法。那些居功自傲、固步自封的人，不得不在企业快速发展的压力下，不断的提高个人素质，不断提高工作能力。2.建立内部劳动市场，允许和鼓励员工更换工作岗位，实现内部竞争与选择，促进人才的有效配置，激活员工、最大限度的发现和开发员工潜能。对于一个空出或即将空出的只为，公司就发布内部招聘信息，并且召开竞聘大会。应聘者要做15分钟的演讲，接受评委和观众的提问，有高层领导和专家组成评审团委员会，根据竞聘报告和现

3、场表现，当场拍板任职人选。3.高工资。华为称为”三高”企业，指的是高效率、高压力和高工资。任正非坚信高工资是第一推动力，因而华为提供的是外企般的待遇。除了高工资，还有奖金与股票分红，内部职工的投资回报率每年都超过70%，有时甚至高达80%。经济利益是最直接最明显的激励方式，高收入是高付出的有效诱因。4.提供持续的开发培训。华为实行在职培训与脱产培训相结合，自我开发与教育开发相结合的开发方式，让员工素质适应企业的发展，同时充分让员工有机会的到个人能力的提高。每年华为都要派遣大量的管理人员、技术人员到国外考察、学习、交流，优化了重要领域的人员素质，为有进取精神的人才提供的机会。华为的成功52011

4、-2252011-22现代商业现代商业 2011 2011年年2222期期加入收藏加入收藏 获取最新获取最新华为华为: :新战略成就高目标新战略成就高目标李瀛寰李瀛寰 【摘要】：正曾以【摘要】：正曾以 狼性狼性 文化著称的华为文化著称的华为, ,已经走过了市场已经走过了市场的初期拓展阶段的初期拓展阶段, ,在向在向10001000亿美元级公司迈进的过程中亿美元级公司迈进的过程中, ,对对人才的重视、培养已经成为华为的战略之一。人才的重视、培养已经成为华为的战略之一。6 6月月1818日日, ,华华为高管在深圳首次披露为高管在深圳首次披露,今年上半年今年上半年4 4万多中基层员工工资万多中基层员

5、工工资已上涨已上涨11.4%,11.4%,占总员工数的占总员工数的36%,36%,下半年还将继续对中高层下半年还将继续对中高层员工薪酬进行调整员工薪酬进行调整, ,预计工资涨幅预计工资涨幅510%510%。 曾以曾以 狼性狼性 文化文化著称的华为著称的华为, ,已经走过了市场的初期拓展阶段已经走过了市场的初期拓展阶段, ,在向在向10001000亿亿美元级公司迈进的过程中美元级公司迈进的过程中, ,对人才的重视、培养已经成为华对人才的重视、培养已经成为华为的战略之一。据称为的战略之一。据称, ,华为员工薪酬一般比国内厂商的薪酬华为员工薪酬一般比国内厂商的薪酬高出高出1/31/3左右左右, ,不

6、比国际厂商低。不比国际厂商低。阿里巴巴“这恐怕是中国笑脸最多的一个公司，而且执行力超强，但我也不知道为什么”阿里巴巴集团副总裁卫哲薪酬激励&职业安全感金融海啸袭击全球，经济萧条全球大多数企业纷纷祭出了裁员、减薪的大旗。马云领导的阿里巴巴不裁员，反而要在2009年扩招5000名员工不减薪，反而要给除了副总以外的员工加薪 这次加薪延续了以往的激励传统“2-7-1”原则，九层员工年终奖将相当不错。请带上你的家人去花钱，去消费，去享受我们一年的辛苦成果！危机激励&目标激励马云写给全体阿里巴巴员工的信“整个经济形势不容乐观，接下的冬天比大家想象的更长！更寒冷！更复杂！我们准备过冬吧！”“我们经过深思熟虑

7、，决定基于我们一贯客户第一，员工第二，股东第三的原则，明确阿里巴巴未来十年的发展目标：1.阿里集团要成为全世界最大的电子商务提供商！2.打造全球最佳雇主公司！”激励效应激励效应组织绩效组织绩效组织目标组织目标个人绩效个人绩效外部环境外部环境内部条件内部条件员工技能员工技能组织激励组织激励个个人人满满意意更高目标更高目标目标管理组织信用绩效考核激励有效感觉公平目标效价期望值某中学班级内颁奖源于一种激励源于一种激励颁奖典礼新飞电器万人罢工求涨薪 五金行业涨薪潮又起！ 老牌家电企业新飞电器正面临员工集体要求涨薪的压力，而这折射出的则是被外资控股之后的新飞每况愈下的现实。 10月9日，河南新飞电器总部

8、及下属企业数千名职工聚集在总部大门口，开始维权罢工。员工称已经“10年没涨过工资”，希望相关部门领导能够给予关注并解决现实问题。有员工列出了一组数字：新飞安装温控表的车间淡季工资890元左右，旺季1200元左右。这远低于新乡市职工平均收入水平的2160元。收入的反差使得工人感觉非常不满。 新飞电器的一位负责人证实罢工仍在持续，并坦言员工罢工有两大原因，第一是物价上涨，员工工资却一直维持低位；第二是对新飞的经营状况不满意，外方管理层的管理能力饱受质疑。不过，他强调，这不是一起恶性罢工事件，“员工要求解决问题的态度和他们打出的横幅一样是以理性救新飞，员工要求也并不高，并不是非要达到外方员工的工资水

9、平”。 新飞电器的一位负责人证实罢工仍在持续，并坦言员工罢工有两大原因，第一是物价上涨，员工工资却一直维持低位；第二是对新飞的经营状况不满意，外方管理层的管理能力也饱受质疑。不过，他强调，这不是一起恶性罢工事件，“员工要求解决问题的态度和他们打出的横幅一样是以理性救新飞，员工要求也并不高，并不是非要达到外方员工的工资水平”。 这位负责人口中的“外方”，正是目前控制了新飞电器九成股份的新加坡丰隆集团。新飞作为国内知名冰箱品牌曾经红极一时，在1994年和2005年，新加坡丰隆集团先后两次收购新飞电器的股份，并控制了新飞90%的股份，令新飞摇身一变成为一家外资企业。 在停工工人发布的“告新飞全体同胞

10、书”中，“新飞危急！新飞同胞危急！”几个大字十分抢眼，内容中还对新飞管理层给予了激烈指责：“在新方全面接管新飞的几年间，新飞的行业位次由原来的前两强迅速跌落到现在的第七位，关闭空调线、关闭新飞九厂、关闭小冰箱线” 员工的忧虑其实由来已久。近年来，新飞“江湖地位”江河日下，不仅未在规模和产能上获得突破，在新产品、新技术的把握上也很落后，从全国品牌快速沦落为区域品牌，正面临着一批二三线企业的追击。数据显示，2011年，新飞冰箱总销量不足350万台，二线品牌奥马的销量已经达到460万台。新飞电器今年上半年处于严重亏损状态，其位于河南新乡的三个生产基地大部分生产线已经停产，其中产能达到200万台的新飞

11、冰箱一部关闭工厂，撤出生产线，与生产二部合并。 在员工们看来，管理层不紧紧抓住销售这个龙头，加大新品开发和广告宣传，而是一味地消极应对市场挑战。工资始终不涨，也必与经营不善、业绩不佳有关。 家电专家刘步尘指出，丰隆入主新飞更多地是资本运作，希望待价而沽，将新飞卖个好价钱，而新飞的原班人马还是希望将延续“新飞盛世”。“在意图相左的情况下，大股东根本不会花大力气研发和投入，所以不管是谁做新飞的决策者都是戴着镣铐跳舞，业绩不好是肯定的。” 对于此次罢工事件的解决办法，新飞上述负责人表示，目前企业的核心思路就是维稳，和员工进行有效的沟通。不过现在员工最终诉求并不明确，企业的应对措施未有定论，复工也还没

12、有明确时间表。不必要的冲突 企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励；要想激励员工，又必须了解其动机或需求，因此研究激励和激励理论对于企业的发展具有至关重要的意义。充分发挥激励理论在企业中的作用，有助于把吸引优秀人才、留住优秀人才，调动员工的积极性，增强企业的凝聚力和向心力，促进企业的进一步发展。 从上述例子中我们可以看出，通过改善工作内容、工作环境和工作条件等外在因素，以诱使职工内在地产生奋发向上的进取精神和努力工作的积极性，这就是领导者激励员工工作的本质特征。激励对团队的作用l提高团队的活动率l提升团队的绩效l增强团队的凝聚力l提高团队的留存率结论结论激励对其他的作用u减少团队成员的压力u加强团队成员对你为团队付出的认可u达到团队绩效目标u达成公司、团队、个人三赢u学会欣赏每个不同的人u了解团队成员的目标是什么u认同大家的努力