最美班组长事迹材料

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1、最美班组长事迹材料最美班组长事迹材料【篇一：优秀班组长事迹材料】优秀班组长事迹材料_，1987年出生，20_5年5月参加工作，现任钳工组组长，同时负责车间安全、生产，通过安全培训和各方面学习，他成为机组一个普通操作工，在岗位上努力工作，虚心求教，不断提高自身技能，利用业余时间钻研钢结构加工方面的相关书籍，2021年被调到铆焊组工作，在工作中，不畏艰难，凭着一往无前的勇气、顽强拼搏的毅力和细心认真的工作风格，赢得了车间所有人的赞誉，2021被选为钳工组组长。经过多年的辛勤努力，他的工作技能和业务水平不断提高，积累了很多钢结构加工经验，并且带领班组和个人取得了一个又一个可喜的成绩：20_年评为钢结

2、构分公司“先进生产者”；20_7年评为集团“青年岗位能手”；2021再次评为集团“青年岗位能手”；20_年评为集团“青年文明岗位”、钢结构分公司“优秀班组”；20_获集团计量与节能降耗减排三等奖等。正是因为他有过硬的技术，谦和的态度，时时地感染着周围的同事们，成为带动全组员工不断努力工作的动力。作为一名班组长，他时刻对自己高要求，高标准，用实际行动来促使身边人完成好每一项任务，工作中他处处走在职工的前面，真正做到了吃苦在前享乐在后。当初来钳工组时，面对班组管理混乱，员工工作积极心差生产效率低，每位员工都有着抵触心理，个别员工及其不配合工作，经过长达3个月对员工摸底总结出一套管理方法，作为班组长

3、要充分发挥兵头将尾的作用，以身作则。在他的带领下，20_年全年装卸车5000多吨，剪板、平料800多吨，制孔400多吨，构件除锈喷漆2500多吨。带领数控直条机2人每班取得140米、焊钢梁8小时93米的好成绩，同时带动机组_、_等人学习的热潮，并且每天加班加点超额完成任务，放弃所有节假休息日（年出勤330余天），为今年生产任务的顺利完成做出巨大贡献。无论多艰苦的工作环境，毫无怨言，和班组员工们一起，挥洒着青春，挥洒着汗水。20_年制定出各岗位工作量，在班组内部建立健全了各项管理制度，针对试行中遇到的问题，广泛征求组员意见，让职工都了解到管理的重要性，积极参与到班组建设中，把管好人用好人作为干好

4、各项工作的前提，在用人上只看工作态度和能力，在生活上重视团结友善和谐发展，真正把班组打造成为一个团结、和谐、奋进的队伍。今年以来，他带领车间钳工组、直条机、焊工岗位，顽强拼搏，迎难而上，生产效率取得了不凡成绩。班组内部各项工作相互促进、协调发展，成为其他班组的榜样和典范，为各车间的发展树立了标杆，起到了模范带头作用。【篇二：金牌班组长事迹材料】立足本职显身手情系煤海写青春记20_年度山东能临矿集团邱集煤矿采煤班长陈保利事迹陈保利，男，汉族，1983年3月出生，山东省枣庄市薛城区张范镇辛庄村人，中共党员，技校生，20_年4月在山东能临矿集团邱集煤矿参加工作，现任采煤二工区班长。初到采煤二工区，陈

5、保利凭着一股不服输的干劲，在学中干，在干中学，虚心向老师傅请教采煤技术和安全生产经验，很快就熟练的掌握了采面铲煤、挂梁、支护、回收、打眼、放炮等工作。工作不到一年，他就被破格提拔为副班长，半年后晋升为班长。六年来，他所带的班组杜绝了重伤及以上人身事故和重大非人身事故，工程质量优良品率始终保持在100，多次创区队班组月产最高水平。他们班多次荣获集团公司及矿?优秀班组?、?安全班组?、?三无班组?荣誉称号，他本人也多次被集团公司、矿评为?优秀技校生?，?优秀班组长?荣誉称号。回顾自己六年的班组工作，陈保利谦虚的说，?其实没什么，就是坚持做到了细、勤、严?。一、抓管理“细”之又细?班组工作的特点是小

6、事多，实事多。?每天上班前，区队安排完工作后，陈保利都要结合上一个班收工时的实际情况，把当班的工作，象过电影一样思考一遍，想想当班哪一个班二十六七个人，班长是核心，是主力。?班长如果越干越累，这个班长就不是一个合格的班长。如果班长感觉累，那职工也会感觉累，整个班都会感觉疲惫不堪、无精打采，没有干劲。?作为干的不累的班长，陈保利是有窍门的。首先摸清每名职工的脾气、个性、技术水平，进行分工合作。对于那些靠的住、不添乱子的人，充分信任，并通过他们带动、团结其他工友，心往一处想，劲往一处使；技术好的，得力干将，把面上的难点工作，比如换溜槽、换墩柱，条件差时回柱放顶等技术活交给他们，自己也放心；一般职工

7、愿意出力气，技术却不是很好，就分几节柱子，让他们攉煤。今年，为支援延安永明矿建设，班里的许多老职工都被调走了，一时新工人占到了职工总数的三分之二。针对新工人多、技术差、安全意识淡薄的实际，他采取自己手把手的教、技术骨干带等方式，让新工人多参与、多看、多学、多磨练，无论是解决现场难题，还是处理隐情，都让新工人参与，一批新工人很快成熟起来，成为了技术骨干和多面手，如杨义松、张磊，现在甭管是放顶、支柱、造条件技术都很过硬，业务都很全面。陈保利还根据矿上?内部市场化管理?方式和区队有关规定和班组工作实际，先后制订并完善了日工作量划分标准、奖惩、考核办法，把区队分配给班组的工作量进行单独核算，每天考核，

8、每天计分，每天公开，让每位职工对自己当日工作业绩做到一目了然，心中有数。出力多的，感觉不吃亏，干活少的，也不眼红别人。这一考核办法的实施，体现了多劳多得、公平、公正、公开的优点，最大限度的调动起了职工的工作积极性。二、抓现场“勤”字当先在现场管理上，陈保利的体会是，一个合格的班长必须?勤?字当先，?眼勤看、脑勤想、腿勤跑、口勤问、手勤动?，才能及时发现问题、解决问题。邱集煤矿是薄煤层矿井，平均煤层厚度1.2米，工人活动空间小，危险因素多。只要一进入井下现场，陈保利的眼、脑、腿、口、手就一刻也闲不下来了。多年来，他一直坚持与当班职工同上同下，每班他都是第一个进入工作面，看巷道有无断层，该如何处理

9、；敲一敲确定一下顶板是否结实、是否有离层，需不需要扶板棚加强支护；检查一下电缆有没有破皮，雷管箱上没上锁；不厌其烦的嘱咐工人不要坐溜子，溜子运转时不要横跨溜子，拉料时先抬哪头放哪头，从而对现场情况心中有数。然后，结合每个工人的实际，确定谁在溜前，谁在溜尾，进行明确分工。?当班长的不能手懒，不能当甩手掌柜的，对于一些工作该动手干的就要动手干，对于发现的问题该动手整改的就要动手整改，自己常动手不仅可以保证问题的落实到位，而且可以练就一身干工作的硬功夫，这样抓起工作来才有说服力，才能得心应手。特别是一线工人最讨厌的就是光比划不干活的班长。?陈保利这样如是的告诉笔者。有一次，他发现放炮员的雷管箱锁固定

10、不好，三个螺丝掉了一个，还有一个松动，就要求放炮员立即修好，放炮员不服气，认为这不影响安全，他就当即停止了放炮员的工作，要求他修好后再干其它工作。他对自己也是这样要求的。有一次交接班时，有一项工作忘了与下一班的班长交待，他愣是从副井底又返回工作面，现场向接班班长进行了细致的交待。三、抓安全“严”字当头陈保利始终把安全放在第一位，作为天字号大事来抓。工作中，他以身作则，把各项安全规章制度落实到生产现场的每一个环节，布臵工作任务时，详细交待、落实安全注意事项，要求职工时刻保持高度清醒的头脑，打眼、装药、移溜整修、响炮、出煤等各个环节，现场的每一道工序、环节都严格按照技术措施要求施工，不马虎任何一道

11、工序，不放过任何一个细小的问题。对顶板管理、机电运输、打眼、放炮、回柱放顶等重点工序，他进行全面检查；对安全薄弱地点、薄弱人员和环节，他重点监督检查；坚持每班进行不间断的巡回检查，深查细找安全隐患，对查出的隐患及时制定整改措施、落实责任人，并跟踪监督隐患处理情况，为安全薄弱环节加固了安全防线。（采煤二工区属炮采区队）今年11月10日早班，响完炮后，7800下部正在出煤，他凭借经验判断溜前可能是二合顶，顶板已到石灰岩边，面临掉顶的危险。他果断停止了正在运行的设备，制止出煤，组织人员扶棚、支柱，架好钢梁，确认无隐患后，方才安排重新攉煤。他还以规范管理行为和操作行为为主线，从?目标、责任、标准、考核

12、?等环节着手，明确工作目标和措施，小到一个螺丝，大到机电设备，都逐一落实到每名职工，使人人有责。对各岗位、各工种的每项工程、每道工序都制定了严格的施工标准和考核标准，并把约束机制贯穿到每个岗位、每个工作环节、每个人员，使职工时时、事事有章可循，有据可依，保证了班组工作各项工作的健康协调发展。每天安全生产是陈保利孜孜以求的目标，而他每天安全升井是妻子最大的期盼。说起媳妇，陈保利是又感动又感激总是滔滔不绝：?俺老婆在老家，每天与俺通电话是必须的，尤其上中班，她连个囫囵觉都不睡，俺每天中班升井回到宿舍是凌晨两点左右，每每拖着疲惫的身子想躺下时，老婆的【篇三：工班长先进事迹材料】工班长先进事迹材料我大

13、爷最美工班长先进事迹材料呵呵，各位看官别误会，他不是我亲大爷，他是我们工区的头，王殿涛是也。只因年龄略比父亲大，私底下我都喊他王大爷。提起王殿涛同志的大名，那可是晃动乾坤，撼动宇宙-这是他自己说的记得刚来网工区报道的时候，一个50岁左右的老师傅接待了我们，满脸的皱纹，些许的白发，一脸严肃，不苟言笑，这是他给我们的最初印象。后来问起同宿舍的老师傅们，才知道在来网工区之前，他已经在电力工区做了28年的工长了。记得今年六月，他一个月没回家，工长都是休大礼拜的，可他一直没回家，没事就在材料库里转悠，看看斧子，发动发动油锯，翻翻材料单，比对一下材料。期间我无意中听到一个电话；告诉他房子，过几天装修，婚晚

14、结几天没事，等我忙完这段时间，其他的你别管，我会跟亲家解释。后来才知道，儿子，儿媳在外地上班，把钱留下让他盯着装修，可是雨季将近，他老不回家，此事就一拖再拖，导致婚期临近了，房子没装，不得已，已经推迟了一次了。我都没事跟他开玩笑，大爷，你咋不回家呢？是不是让我大娘撵出来了？他笑了笑，说：要是真撵出来还好了，你们不用受罪了。听的我一头的雾水。当晚，新汶地区狂风大作，不能说是狂风，应该叫妖风，毫无征兆，平地起风，新汶西贯通速断跳闸，接到命令后，我跑到工长办公室，他说：鸿运，你来的正好，材料员休假，别人对材料的摆放位置不清楚，你拿着这张纸，去配料，我接过来纸一看，铜铝线夹，左排，a3，横担、a7底层

15、，瓷瓶、抱箍，右排最后面的材料架底下到达现场后，人员迅速撒开，分工明确，最让我们佩服的就是他对故障点的定位之准，故障处理异常顺利，很快就达到了送电条件，备投一次成功。电是送上了，但是还有很多被大风吹歪的树木，本来不侵界，现在全侵界了，必须对树木进行砍伐，人员迅速分成三组，工长带一组，副工长带一组，安全员带一组，工长戴着我们五个人，他只让我们拉绳子，自己挥着斧子砍，期间我要过去接过来，他不让，说；你们年轻没经验，斧子刚磨得，别伤着，我老皮了，划一下没事。一连砍了十几棵，清理完成后，已是凌晨3点钟，又立即分工对剩余区间进行徒步巡视，副工长对他说，小五十了，别硬撑了，你回车上，我带他们去就行了。不行，人不够，我还行，没事，出发吧。借着微微的月光，看着他远去的背影，我似乎明白了些什么，为什么他能做那么长的工长，如果说他脸上的皱纹是岁月的印记的话，那么他头上的白发，就是为工作操劳的痕迹。数据不必赘述，道理不言自明。雨停了，天破晓，一串串泥泞的脚印，他留下的最多我大爷做最美工长，我们双手赞成。济供_车间徐鸿运第 7 页 共 7 页