加气站安全生产工作总结

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1、加气站平安消费工作总结篇一：加气站平安消费管理工作总结落实平安责任、突出现场管理、确保平安消费-记加气站回忆一年来的平安消费管理工作，主要抓了以下几个方面：一、完善平安消费管理制度，落实平安消费责任制根据20年平安消费奋斗目的，我站制定了各岗位人员平安管理制度和平安消费责任制，始终坚持站长二十四小时值班制，落实平安员、运行员、班组长现场跟班制，要求各级管理人员重心下移，紧盯现场、实在解决工作中存在的详细问题；严禁以经历代规程，不按规程作业的现象发生，对工作中不负责任、视而不见、见而不管、管而不严的现象发现一个处理一个，决不姑息迁就。对三违人员给予待岗反思、培训并重的原那么，使他们远离三违，不再

2、违章。二、抓员工平安意识建立，以平安促开展。用平安无小事的理念教育广阔干部职工，经常性不连续地组织职工对规章制度进展再学习，进步职工的平安意识。站内配发了防护用品列举，建立了比拟完善的应急预案，定期组织演练并在理论中不断完善，使我队全体员工干有方向、学有目的，在干中学、学中练、练中精，到达了以意识保平安，以平安促开展。三、抓重点环节管理，保平安消费目的实现详细做法是：加强卸车及车辆加气流程管理，严格按照操作规程规定进展操作；加强工作流程中的平安管理，站内成立专门领导小组，分头把关，各负其责；加强员工平安管理，对新进员工加强培训，所有人员必须经过考试，合格前方可上岗。以细节促整体，实现了建站一年

3、未发生任何平安事故的好成绩四、抓教育培训，强化现场管理。我站始终坚持平安第一，预防为主的方针，抓好员工的经常教育培训，组织开展了岗位练兵、技术比武和日清日安、日学日高、每班一题等为主要内容的现场平安教育培训活动。坚持在每次班前会上，对岗位标准、各工种的操作知识，应知应会知识，现场培训、现场问答，强化职工业务知识学习，将日清日安、日学日高工作落实到实处，有力地推动了职工教育培训工作再上台阶，也使现场管理工作得到强化，实现了建站一年来未发生任何平安事故的好成绩，为集团的平安消费工作做出了积极的奉献。五、抓消费组织协调，努力实现零事故。20年我站将平安管理作为消费管理的重点，定期召开消费专题会，及时

4、协调解决消费环节出现的各类问题，突出工序环节的管理，实行专、兼职平安员监视制，强化设备的维修与保养，保证了全年平安目的的完成。在过去的一年中，我站在平安管理上获得了一定的成绩。这一成绩的获得离不开集团公司、大区领导的支持和关心。在今后的工作中，我们一定按照上级要求，摆正平安与消费、平安与效益、平安与社会稳定的关系，以平安消费促企业效益增长，以平安消费保职工幸福安康。篇二：20加气站站站长工作总结20年加气站站长述职报告各位领导、各位同仁大家好：担任站长以来在公司领导的指导和培养下，在各位同仁的热情帮助和积极配合下，我们圆满完成了年的工作任务。一年来我以强化内部管理为重点，以进步员工积极性为中心

5、，确保加气站平安消费无隐患为目的。工作获得了一定的成绩但还有许多缺乏，为了找出缺乏和差距，从而更好地为今后的管理工作打好根底。下面我就这一年的工作做一汇报：一.经营情况：加气站一天的售气量在万 到 万 之间。20年一年售气量：万方气。平均日售气量为： 方气。二.内部管理：1、制度建立：一个加气站的管理程度不仅仅表达在销售量上，应该反映在多方面、多层次。因此，从我接手站长以来，根据需要，进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理方法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人平等。以标准化管理为根底，以创新求开展为目的，在管理中牢记“管理创造效益，细节决定成败”的管理理念，全面理解标准管理的内涵，增强忧患

6、意识。从细节入手，确实抓好加气站的标准运营。2、充分调发动工积极性：我充分调动广阔员工的积极性、主动性和创造性作为出发点，建立完善的培训、学习、岗位练兵制度，进步员工的实际操作技能和综合素质。我站每周选定一个工程进展岗位学习，每月办一次工作研讨会，培养员工自觉学业务、钻技术的良好风气，促使员工苦练根本功，真正进步操作技能程度和职业素质。三.平安管理：1、在日常工作中落实平安责任制。制定详细的平安管理制度，做到平安工作：有制度、有检查、有落实。结实树立“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，落实加气站的各项平安管理制度。2、抓好员工的劳动纪律、消防平安、平安知识的教育。每周组织一次平安检查，落实

7、隐患整改，确保加气站的平安。3、平安管理实行全方位覆盖：经营作业的平安管理、设施、设备的平安管理。做到“以防为主，防消结合”。今年我站未发生一起平安事故。四.今后努力的方向：1、增强管理效劳才能，进一步加强加气站的效劳质量，努力进步销售量。2、严格考勤，做到按时上下班，不迟到早退。3、加强报表管理，做到及时、准确、完好。4、加强员工的思想教育工作，制定完善的考核制度和岗位练兵活动。5、健全应对突发事件的管理机制，培养员工应对突发事件的才能。加强设施、设备的管理，定期对加气站的设施、设备进展保养和维护。非常感谢公司领导给我这么好的学习的时机。通过这一年在加气站当站长的时间，深知当一个加气站的站长

8、不是想象中的那么简单。一年来自己在工作中虽然获得了一些成绩，但还有许多的缺乏需要改良。在今后的工作中，我将更加珍惜难得的学习和工作时机，在公司领导的教育和帮助下，不断总结经历教训；更加刻苦地学习和钻研专业技术。爱岗敬业，发奋努力工作，出色完成领导交给的各项任务，为公司的开展作出自己的一份奉献。篇三：加气站工作总结加气站20年年终总结方案20年哈密加气站在哈密公司和车队等各职能部门的大力支持下，通过全站员工的共同努力，较好的完成了公司下达的全年消费任务，为总结经历，找出差距，做好20年工作，现总结汇报如下：1、在消费中始终把平安消费放在首位，坚持“以人为本，平安第一”的原那么，按培训方案进展平安

9、消费培训，每月进展站区应急预案演练，在上下半年各组织了一次消防演练，实在将平安工作落到实处。通过一系列的培训和学习，进步员工操作技能和岗位风险识别意识，及时消除消费区域内的平安隐患，全年未发生一起平安事故。:2、强化消费经营管理根底工作，加大考核力度，进一步标准员工的行为，提升效劳意识，确保消费秩序的标准有序。由于wtt操作人员流动性加大，做好新员工的入职培训作为我站的重点。3、加强设备维护管理，根据工艺、设备运行情况，每月制定设备维护检修方案，及时对设备进展维护保养，让设备始终保持良好的运行状态，确保消费正常运行。我站上半年设备根本运行正常，后半年漏气较多，我站管理人员加强了设备的维修次数，

10、发现一处解决一处，不留隐患。4、加气站内部手续进本完成全部的办理，后续有些需要改法人的手续正在有序开展中，预计20年4月份之前完成所有的手续办理。5、缺乏：1.在根底管理工作中没做到位，员工考核力度不够，应加强根底管理和考核力度。2.站内工作未及时上报，应加强与上级汇报工作。3.员工培训不到位，由于销量在逐步增加，员工的工作量较大，培训都比拟简短，不尽如人意，明年必须加大员工的培训。结合今年工作内容和缺乏，在20年的工作方案中主要有以下几点：1、继续加强站区平安管理工作，将平安管理工作落实到每一名员工，强化平安意识，做到平安隐患及时发现及时处理，详细如下：1.1 员工在日常巡检过程中出现的问题

11、进展批评和纠正，对各种记录的准确性和及时性进展检查和监视。1.2 定时、定期、定人对站内设备设施进展平安检查，做到谁检查、谁处理上报和谁维护，今日工作今日毕。1.3 每月、每季度进展站内应急预案演练和消防演练，进步员工操作技能和处理突发事件的才能。2、加强自身管理工作才能，严格按公司制度加强员工管理，标准员工工作态度和行为，改善效劳质量，顺利完成年度方案任务，详细工作如下：2.1加强自身管理工作认识和学习，定期总结工作中的缺乏进展改良。2.2 对员工在工作中出现的散漫和不服从管理现象进展批评考核，经屡次考核不达标者，上报公司建议辞退。2.3 加强员工效劳态度的转变，提升效劳质量，以顾客和公司利

12、益为中心，员工的收入与工作业绩、劳动奉献及业务技能挂钩，定时超额完成年方案任务。3、加强员工岗位技能培训，努力进步平安意识和自我防范才能，详细如下：3.1 加强员工平安消费理论知识培训，严格按操作规程操作，杜绝工作中的习惯性违章。3.2 根据公司HSE管理要求，定期开展岗位风险评价，强化平安意识，到达行为的标准化。3.3 加强员工动手、动脑才能培训，提升自身业务技能，创造一个良好的上升平台。4、20年除完成常规的检验外主要完成储气瓶组的检验，缓冲罐的检验，压缩机大修等工作，以上工作作为20年的重点工作。5、完成上级公司下达的销售任务及其他各类指标。6、加强与上级沟通，在工作中出现的问题，及时处理、及时上报，向下及时传达公司的文件精神，与全站员工一起为公司的开展做出应有的奉献。加气站202年十二月十日第 6 页 共 6 页