组长工作计划模板组长工作计划

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1、组长工作方案模板_组长工作方案新的开场，新的工作方案，那么，以下是WTT给大家整理搜集的组长工作方案模板，供大家阅读参考。组长工作方案模板1一 、工作职责：1、协调好软件测试工程师与测试员之间的工作关系2、对不同的工程进展优先评级，合理分配人力资。二 、目的：更好的协助软件测试工程师，按时甚至时提早完成测试工程。三、工作方案一、协助测试员的导师，帮助刚入职的测试员进展工作环境和工作内容，工作标准，规章制度的熟悉。二、帮助刚入职的测试员把测试时必须用的耳机， USB线，下载线，T卡，充电器，SIM卡，备齐。三、分配测试工程1、测试员分配测试工程的原那么1按照工程的优先等级进展分配2按照测试才能进

2、展分配3按照对不同平台的熟悉程度进展分配2、测试工程师提交协助测试工程的原那么1以书面形式，提早一天，特殊情况可提早半天，提交协助测试申请。内容包括：如今正在负责测试工程的个数，协助测试工程的进度安排，预计占用测试员的天数。2以口头或者是书面的形式，告知测试工程的修改内容和测试重点。3原那么上测试员手上都有工程的话，将不在接手新工程，重点紧急工程可例外。四、测试员的日常管理1、与测试员进展交流与沟通，对工作中遇到的问题与困难能帮助解决的尽量帮助解决，自己不能解决的请教别人与于帮助解决。2、监视测试员的日常工作，对工作中的错误与于指正。3、每周提交周工作总结表见附件，每月提交月工作总结表。原那么

3、上：周工作总结表，每周五五点半开场填写，六点之前上交。月工作总结表以前三周工作总结表为根底填写，每月第四周，周五五点半开场填写，六点之前上交。组长工作方案模板2为加强消费工作的管理，稳定产品质量，控制各项指标，降低消费本钱及各种消耗，杜绝平安事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使消费各项工作顺利开展，对_年工作做以下方案：1、落实规章制度，严格平安管理“平安来自长期警觉，事故于瞬间麻木”，平安消费是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的平安隐患，发现问题及时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪同，讲明应遵守的各项制度及考前须知。

4、要定期举例平安消防培训和消防演习，使职工具有强烈的平安意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守平安管理制度。2、加强劳动纪律，促进管理工作要稳定正常消费，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、标准化，要求职工严格遵守公司及消费部各项规章制度，减少违章违纪现象发生。对于个别违背制度，不服从管理者，都要及时给予处分，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺利进展。3、保证设备维修质量，进步运转率为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心，把车间设备维修落

5、实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于维修不及时或达不到要求而耽误消费者，要给予经济处分，从而催促员工维修好每一台设备，进步设备运转率。4、降低消费本钱，节约消耗由于茶叶市场竞争剧烈，在消费内部加强管理，降低消费本钱，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪费现象，减少配件更换次数，节约利用废旧材料，节省各种原辅料消耗，努力降低消费本钱，做好节能减排工作。5、稳定产品质量，进步合格率“质量就是效益、质量就是生命”等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。“今天的质量”就是“明天的市场”，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，创造出更

6、好的效益。产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年消费一项重要工作来抓，及时根据消费数据调整操作，针对消费详细情况加以分析p ，采取有效措施及时调整，努力进步产品合格率。6、制定工资分配方案，发挥工作积极性今年公司制定了新的工资考核方法，已表达了多劳多得的分配方式，收到了一定的效果。但在奖优罚劣、鼓励机制方面还不够细化。因此，要制定合理的、细致的工资分配方案，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分进步员工的工作积极性和主动性，挖掘员工潜能。7、保证产品的平安库存由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因，导致供求在

7、时间和空间上出现不平衡。为了稳定消费和销售，必须准备一定数量的库存以防止市场震荡。所以，平安的库存是保证顺利出货的必备条件。8、控制员工流失员工流失导致员工本钱的增加，包括招聘、培训和消费效率降低的显性本钱的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性本钱。因此，控制员工流失也将是今年工作的重点。针对以前消费工作中存在的问题，消费部经过讨论分析p 了问题解决的方法及及预防措施，我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经历带入_年工作中，并不断克制工作中的缺乏之处。在_年消费部仍然会把平安消费、产品质量放在工作的首要位置，调动各方面的积

8、极性，发挥我们最大的潜能，努力完成公司交给消费部的一切任务。组长工作方案模板3班组平安管理是一项综合性的工作，只有在保证平安的前提下，才能有效地施行消费管理。企业平安消费目的的保证，施行的落脚点最终要分解到班组，班组是企业平安消费最前沿阵地。为了加强班组平安消费管理，夯实班组平安消费根底，特制定如下方案：一、平安消费方面：1、 副班长应在各级领导的指挥下，组织全班职工在开展好平安消费工作的前提下，组织开展好班组的各项工作。2、 建立健全班组平安消费管理的各种制度和台帐。班组平安消费管理的结果要靠平安规章制度、平安消费记录表达出来，必须做到有法可依、有据可查。健全执行各种平安消费管理制度是加强班

9、组平安管理工作的重要保障：健全和完善平安消费管理台帐，是加强班组平安消费管理工作的有利根据。要在班组内形成有章可循，有规可依，违章必罚，执规必严的良好平安运行机制。3、 认真学习平安消费管理制度、缺陷管理制度、会议管理制度、培训管理制度、“两票三制”及其相应的考核细那么。4、 认真开展执行电气倒闸操作标准化作业及风险预控制度。5、 开好班前会和总结好班后会，要做到平安工作“五同时”。每天对安排的各项平安工作进展提醒，并交待详尽的平安消费技术措施与平安措施，每天下班前要对一天的平安工作进展总结，积累经历，进步平安管理程度。二、技术培训方面：1、 认真开展平安消费技术工作。开展好班组平安消费技术培

10、训工作，是抓好班组平安消费管理工作的根底工作和重要环节，是预防事故发生，保证平安消费必不可少的重要措施，采取一系列行之有效的平安技术培训方法，是进步班组平安消费管理工作程度的重要手段。2、 每轮班对班组的平安情况进展小结，及时指出班组内存在的不平安现象，每月对平安消费情况进展考核。3、 按方案每轮班第一个早班下班全班进展平安活动学习，进步职工平安思想意识。4、 班组除进展每轮班第一个早班一次全班人员参加的平安活动外，在每轮班第二个早班进展技术培训及仿真机培训学习。5、 利用设备检修时的有利时机进展现场学习。6、 必须严格执行“两票三制”，所有作业施行标准化、标准化程序。7、每日要检查主要设备运

11、行参数及其变化情况，认真检查报表系统。8、 每天必须对影响机组或负荷跳闸的设备缺陷，对重要性的设备缺陷，对设备损害性的设备缺陷等发生和处理情况进展落实，跟踪检查、分析p 。9、 监视35岁以下青工按照职业规划方案进展培训学习，并不定时现场考问。10、 加强安规及运规的学习，每轮班对班组成员按照运规培训方案进展培训学习并现场考问，不及格者考核。三、班组建立方面1、 及时传达上级指示、文件、规定等，并组织学习落实，制定与本班有关的平安管理措施。2、 强化现场文明消费管理，对当班、值班人员的劳动纪律、文明消费情况进展检查，并严格考核。3、 细节决定成败，细节的管理要求全员的配合和参与，必须树立从自身

12、做起，从身边做起等问题，通过每一个人的努力进步班组工作效率。由于班组成员程度参差不齐，班员素质特别是平安素质需要加强和进步。在今后的工作中，我们要努力总结以前的工作缺乏，认清差距，克制困难，加强自身素质修养。20_年平安形势严峻，平安任务重，除证设备平安外还应当加强个人平安培训教育、加强平安监视力度，使每一位班员工绷紧平安这根弦。以上是在这一年里我的一些工作上的想法和简单的方案，可能考虑的不够成熟，希望领导给予批评和指正，我们一定坚决执行领导的各项方针，增强全局意识，增强责任感，配合好班长把我班建立成为一只能打善拼的队伍。组长工作方案模板420_年，班组年度平安工作方案书是为加强平安管理，完成

13、平安管理目的，强化平安意识，有效控制各类伤亡和其它重大平安事故，预防或减少一般平安事故，服从上级部门有关平安消费规定，强化监管，深化整治，夯实根底，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推进平安消费，进一步完善职业安康平安管理体系，不断进步企业本质平安程度，建立平安消费长效机制，确保班组平安高效运行。20_年班组的平安管理工作重心：平安第一，预防为主，综合治理;平安消费方针： 全员、全过程、全方位;平安管理原那么：健全和落实各项平安消费责任制和平安管理制度，做到有章可循，违章必究，奖罚清楚，杜绝违章、违纪现象，确保平安消费，以获得最大的经济效益。一、20_年平安管理目的：1

14、、无人员重大伤亡和矿井平安消费事故。1、无因工死亡事故;2、无重大瓦斯事故;3、无重大火灾或爆炸事故;4、无重大机电失爆事故;5、无重大运输平安事故;6、无重大顶板事故;7、无重大水害事故2、直接经济损失上万元事故为零。3、人员轻伤和其它一般平安事故率不超过2%。4、做好职业安康监护，职业安康体检100%，无职业病事故发生。二、20_年班组平安工作要点1、强化平安消费责任和意识，建立平安消费长效机制;2、扎实做好平安根底工作3、继续抓好平安工作四个关键4、全方位推行平安日志、执行班前平安会制度5、认真开展平安标准化工作，采取各项措施，加强平安检查和治理隐患的力度6、深化过程控制，有效推进平安管

15、理体系。三、 班组平安消费工作任务及实现方案1、认真学习平安消费管理规定完善班组平安消费责任制。2、认真贯彻执行各种平安消费会议文件精神，班组长、平安员要及时将公司有关平安会议精神贯彻落实到班组，传到达每一位职工，增强班组职工平安消费意识。3、健全班组平安消费责任制，班组长、负责工序流程，在消费工作时要负责相应的平安问题。职工在自已的岗位上要认真履行各自的平安消费职责。4、定期召开班组平安消费会议总结平安消费工作根据存在的平安隐患，制定整改和预防措施，班组成员互相交流平安工作经历，传达平安消费方面的文件，布置有关平安工作，平安员每周及时通报平安检查情况。四、加强平安宣传教育工作，确保班组平安培

16、训获得实效，实在进步 职工的平安知识程度，保证消费平安顺利地进展。1、每月在完成消费任务后利用消费空闲时间对职工进展相应的安 全知识培训熟悉、使职工掌握必要的平安技术知识和自我防护知识， 并经考核合格前方可上岗同时做好职工平安培训记录。2、对换岗、转岗、复工人员，班组内部要组织平安技能和岗位操作 技能的培训，经考试合格前方可上岗作业，并且建立相应的平安培 训记录。3、积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业平安 技术培训工作，已持有相关资格证书的职工要定期进展复审，做到 持证上岗。4、正确使用劳动防护用品，预防消费作业中的危害。5、加强平安用电知识，做好电器设备检查工作，防范触电事

17、故。6、加强事故处理防范培训，在突发事故中能正确纯熟地采取自救 和互救措施。7、通过各种警示牌、宣传板、播送等形式对职工进展平安教育，使职工明白岗位中存在的危害因素及预防措施，明白在危害发生时的救护措施。五、狠抓平安消费管理，严格执行各项平安规章制度和平安操作规程定期进展平安自查，落实隐患整改责任及措施。1、 建立健全班组消费设备台帐、平安设施台帐及工具台帐，定期检修保养、定期检测。2、 各种设备物料设立醒目的分级存放标志，确保平安消费现场整洁无杂物。3、 作业区域的设备设施要及时保养维护，做好保养维护记录。4、 班组每周进展一次平安自查，并建立平安隐患台帐，及时制定整改措施，本班组无才能整改的要立即向上级部门报告研究、制定、落实整改措施。20_年班组平安消费工作要进入一个新连续，在抓消费、促效益的同时还要继续抓好平安消费根底工作，确保职工生命财产平安，实现“20_年度班组平安零事故”目的。第 14 页 共 14 页