管理制度)晋升管理制度

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1、管理制度)晋升管理制度峯年的企业咨询咸问经历.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有晋升管理制度为了提升员工个人素质和才能，充分调动公司员工的主动性 和积极性，于公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，标准 公司员工的岗位调换和晋升工作流程，特制定本制度。一、适用范围：公司副总经理级以下公司员工。二、权责：1、人力资部负责制定公司员工晋升制度。2、部门经理主管负责对员工晋升的考核。3、分管副总、总经理负责对员工晋升的最终审核。三、公司员工晋升的规定壹公司员工晋升必须遵循以下原那么：1、公司俩年推行壹次的公开竞选。2、公司内部管理岗位出现空缺时，优先考虑内部招聘。3、符合公司的开

2、展战略，符合公司的人力资开展规划。4、有利于进步员工的综合才能，做到量才适用。5、员工的晋升必须建立于绩效考核结果的根底上，遵循有 利于进步其综合素质的原那么，着重培养管理人员的综合管理能 力。二公司内部晋升必须满足以下条件方可考虑晋升：1、基层员工于原岗位上工作满半年时间不包括试用期 岗位考核评定表现优秀、优良者，可晋升壹级。2、副部长级员工，于原岗位上工作满八个月时间不包括 试用期，岗位考核评定表现优秀、优良者，可晋升壹级；3、部长级员工，于原岗位上工作满壹年时间不包括试用 期，岗位考核评定表现优秀、优良者，可晋升壹级；4、因公司需要，或表现特别优异者，经总经理特批的其他情 形下的岗位晋升

3、，那么不受岗位任职时间限制。三员工晋升后各部门必须做好新岗位上的培训工作，如 有必要可以由指定人员专门带着和引导；四员工晋升后二个月内为试用期，试用期内薪资暂不予 以调整；五试用期后的薪资调整应根据员工的绩效考核成绩和参 照公司的薪资制度执行，对于试用期考核不合格的员工，公司将 恢复其原来岗位，薪资保持不变。六职务、职等、职级标准：职务、职等、职级总经理壹职等分管副总二职等部长三职等副部长四职等主办科员五职等壹级科员二级科员六职等四、员工晋升岗位考核评分标准壹考核程序：1、由员工填写员工考核表进展自我评价1 组织评审组评审2壹线员工、分厂员工由部门主管直接核定；3普通员工由部门主管提意，总经理

4、核定；4 部门主管、分公司主管由总经理核定；5总经理、分公司总经理由董事长核定。2、入职时间得分正式入职3年之上，加7分正式入职3年以下2年之上，加5分正式入职2年以下1年之上，加3分正式入职满八个月不满1年，加1分3、得分方法员工考核表总分为100分。个人考核总分按以下公式计算:评价得分1自评+部门经理+人力资部+考核小组/3=分出勤及奖惩2 出勤：迟到、早退次 0.5+旷工天 2+事假天 0.4+病假天 0.2=分3 处分：警告次 1+小过次 3+大过次 9=分4奖励：表扬次 1+小功次 3+大功次 9=分5奖励：根据员工入职时间长短给予加分总分1 分-2 分-3 分+4 分+5 分=分4

5、、晋升标准最终得分于90分之上，考核结果为优异，升壹级 最终得分于71-89分之间，考核结果为良好，可考虑晋级 最终得分于61-70分之间，考核结果为合格，职级不变； 最终得分于60分以下，考核结果为较差，降职降级；员工考核表岗位名称：姓名：考核日期：编号：Y-HR-工程及考核内容配分自评部门经理管理考核小部组工能保质保量，提早完成任务60作能保质保量，按时完成任务45-59任于监视下能完成任务30-44务60于指导下，偶然不能完成任务30以下工理解力极强，对事判断极正10作确，处事才能极强能处理解力强，对事判断正确，处8-9力理事才能强15能理解判断力壹般，处理事务不7力常有错误10理解较迟

6、钝，对复杂事务判断5-6力不够迟钝，理解判断力不良，经常5以下无法处理事务工作技能5于工作作业改善方面，经常有创意性方案且采购5有时于工作方法上有改良4偶然有改良建议，能完成任务3工作技能无改善，勉强能完成任务2分以下工作协 调5和人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力5保护团体，常协助别人4肯应别人要求帮助别人3仅于必要和人协调的工作上和人合作2精神散漫不肯和别人合作1责任感5任劳任怨，竭尽所能完成任务5工作努力，能较好完成分内工作4有责任心，能自动自发3交付工作需要催促方能完成2敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意1工作勤 惰5不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成5守时守规不偷懒，勤奋

7、工作4偶有迟到，但上班后工作兢兢业业3借故逃避繁重工作，不守工作岗位2时常迟到早退，工作不力，时常分开工作岗位1工作质量5无工作错误，且经常改善5无工作错误亦无改善建议4需于指导下才能做好工作质量3于指导下工作，仍有错误2以下纪 律 性5自觉遵守和维护公司各项规章制度5能遵守公司规章制度，但需要有人督导4偶有迟到，但上班后工作兢兢业业3纪律观念不强，偶然违背公司2规早制度经常违背公司制度，被指态度傲慢1备注：关于“工作任务”这个工程，必须另附上工作方案及工作总结供参考和审 核。评价得分1自评+部门经理+人力资部+考核小组/3=分出勤及奖惩2出勤：迟到、早退次 0.5+旷工天 2+事假天 0.4

8、+病假天0.2=分3处分：警告次 1+小过次3+大过次 9=分4奖励：表扬次 1+小功次3+大功次 9=分5奖励：根据员工入职时间长短给予加分总分1 分-2分-3分+4 分+5 分=分评价等级优秀.90分之上称职.71-89分根本称职.61-70分不称职.60分以下被考核人个人开展设想:培训、指导需求：其他：被考核人签字：直接上级评估意见：直接上级签字：改良建议：直接上级签字：面谈时间：地点：面谈结果：完全达成壹致根本达成壹致存于分歧人力资部签字：被考核人签字：考核小组意见：签字：总经理意见：签字：员工晋升申请表编号：Y-HR-申请人现任职等现任职级入职日期申请职等申请职级申请日期晋升晋级申请书签名：壹所属部门考核意见二人力资部考核意见结合岗位职责、业绩完成情况等结合考勤、日常表现等情况部门经理主管签名：人力资部经理主管签名：年月日年月日三副总经理审批四总经理审批分管副总签名：总经理签名：年月日年月日备注：此表用于员工晋升时使用；提交此表时，需附上该员工的员工资料卡。五、其它1、本制度由人力资部制订，总经理公布之日起施行 2、本制度由人力资部负责解释和修订。第 11 页 共 11 页