2022年计划财务处目标管理责任书

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1、2022年方案财务处目的管理责任书篇一：20年平安目的管理责任书-总经理与财务部签订20年平安目的管理责任书财 务 部中宁县宁华工贸202年一月十二日20年平安目的管理责任书为严格执行国家平安消费法律、法规和行业标准以及公司的平安管理制度，落实平安责任制，强化部门人员的平安意识和法制观念，保障从业人员平安和安康，实现平安消费总目的，结合公司平安消费管理实际，制定本责任书。一、平安工作目的1、全年平安消费人员死亡事故为零； 2、重大事故为零； 3、年重伤率为零； 4、年轻伤率为零； 5、防止资金流失、被盗、被抢事故发生，确保公司财务平安。6、平安消费责任书签订率：100； 7、隐患排查治理率为1

2、00； 8、平安消费费用严格按规定投入及使用； 9、员工年度平安消费培训率100； 10、逐步推行平安质量标准化。二、平安文明消费管理责任1、认真贯彻执行国家有关平安文明消费方针、政策、法规、条例等。对所承当管理范围内的平安、文明负全责。2、必须将平安管理列入重要议事日程，组织制定并施行平安文明管理措施和目的管理方案。全面落实并认真履岗位管理职责。3、不断完善平安文明消费管理制度和规定，建立健全规章制度。 - 1 -4、要做好财务帐簿、保险柜的管理工作，做好防火、防盗、防破坏工作，积极协助其它部门做好平安消费工作。5、必须按国家有关规定，确保平安费用的正确使用。严格执行专款专用制度，确定平安费

3、用提取标准，保证资金到位。6、协助平安主管部门办理平安奖、罚款的手续。7、按照平安消费的需要，制定平安设施的经费预算。8、部门人员签订平安文明消费责任书，并坚持定期考核。严格执行“平安事故一票否决制”。9、定期组织平安检查，认真排除事故隐患。对平安薄弱环节认真及时地进展整改。不断完善和标准平安防护设施。10、按“三不放过”事故原因分析p 不清不放过，事故责任者及群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过的原那么，组织或协助事故的调查、分析p 和处理，提出对事故责任者的处理意见。11、确保所属人员按国家和行业规定经过专业培训，持证上岗。认真开展三级平安教育、经常性平安教育和技术培训、转岗培训。所

4、有工作人员上岗前必须进展平安文明施工的教育培训。对部门人员每月至少进展一次平安培训，每月至少召开两次平安工作专项会议。三、事故处理规定1、发惹事故，由公司组织人员调查处理。2、发惹事故后，根据事故造成的危害程度及影响大小，对有关责任人进展相应处分。四、事故上报程序- 2 -1、事故报告应当及时、准确、完好，任何部门和个人对事故不得迟报、漏报、谎报或瞒报。2、发惹事故立即采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员和财产损失。3、发惹事故立即上报公司领导，三日内将事故经过、原因、防范措施及处理意见报公司。五、奖惩方法：按照公司管理制度及相关文件执行。六、本责任书一式两份，双方各执一份，经双方签

5、字后生效，必须严格遵照执行。双方责任人如有调整，接任人为当然责任人。总经理签字： 财务部签字：年月日 年月日 - 3 -篇二：20年副院长目的管理责任书20年业务副院长目的管理责任书一、综合目的1、在院长领导下，严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展工作，年度工作有方案、目的、总结。年度医政各条线考核排名全市前10名。2、实行条线负责制。业务院长为本院医疗质量平安管理第一责任人，全面负责本院的质量平安工作，杜绝医疗事故和纠纷的发生。标准医政工作及诊疗活动，持证上岗，依法执业。严格执行首诊负责制。坚持合理检查，合理用药，无大处方及滥用抗生素等现象，医保、新农合住院病人管理工作中杜绝过度诊疗

6、及冒名顶替现象。3、每月检查临床各科室工作情况，有明确的责任人、领导小组、工作记录及改良措施。4、加强科室人才队伍建立，形成初中高人才梯队，构造合理。5、加强科室文化建立及医德医风建立，杜绝商业贿赂及红包回扣等，严格执行医疗机构从业人员行为标准和加强医疗卫生行风建立“九不准”。二、业务目的1、医疗核心制度落实到位；每月有检查考核、反应、整改措施、整改后再考核。2、完成年初制定目的任务：全院门诊75000例、住院病人数220例。全院药占比不超52。材料占比不超20。3、平均住院日达标；平均住院费用不超医保农保定额。4、入出院诊断符合率95； 5、急危重症抢救成功率80； 6、甲级病案率90无丙级

7、病案；出院病历2周归档率1007、医疗事故为0； 8、重大医疗过失行为和医疗事故报告率100； 9、住院、特殊检查、特殊治疗履行患者告知率100； 10、法定传染病报告率100； 11、三基及技术操作考核合格率10080分以上为合格； 12、医疗不良事件上报率为100； 13、普通处方合格率95；麻醉处方合格率100。14、住院患者抗菌药物使用率60，门诊患者抗菌药物使用率20； 三、考核：奖金与惩罚：1、按照上级文件精神，以上级年终检查结果为准，参考平时工作成绩，年度考核成绩和副院长工作补助金额挂钩，每下降1名扣5。2、上级考核单项获得年终第一名奖励3000元；第二名1000元；第三名500

8、元。在绩效额度内发放四、责任时效1、目的管理责任书暂定为一年。2、此责任书一式两份，医部、副院长各持一份。业务院长签字： 医院院长签字盖章：年 月 日20年公卫副院长目的管理责任书一、综合目的1、在院长领导下，严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展工作，分管全院的居民安康档案、安康教育、老年人保健、慢性病管理、免疫规划、儿童保健、孕产妇保健、传染病管理、精神病管理、卫生监视、结核病管理、中医药管理等12项根本公共卫生及重大公共卫生工作。年度工作有方案、目的、总结。年度公卫各条线考核排名全市前10名。2、实行条线负责制。公卫副院长为本院公共卫生管理第一责任人，全面负责本辖区、本院及社区卫生

9、效劳站的公共卫生工作，杜绝各项事故和纠纷的发生。3、每月检查各工程、效劳站工作进展情况，有明确的责任人、领导小组、工作记录及改良措施。4、加强科室人才队伍建立，科室形成初中高人才梯队，构造合理。5、加强科室文化建立及医德医风建立，杜绝商业贿赂及红包回扣等，严格执行医疗机构从业人员行为标准和加强医疗卫生行风建立“九不准”。二、业务目的1、掌握辖区内各村卫生室人口数、建档数、患病数、死亡数等指标，催促村卫生室人员建立、健全居民安康档案，并及时更新网上信息。安康档案真实率大于90。2、搞好安康教育宣传，利用播送、宣传栏、影视等多种形式的宣传活动和安康教育工作，确保每月更换一次宣传栏、黑板报；每年医院

10、12次、各卫生室6次安康讲座。及时上报公共卫生报表。3、卫生院与村卫生室人员协作做好65岁以上老年人体检工作，按要求在电脑上录入体检信息，及时通知患病人员到医院进一步检查治疗。体检率达85以上。4、做好艾滋病、血寄地防、结核病、皮肤病等各项疾病防治工作，符合卫计委各项工作。5、做好医院污水处理、医疗废物管理等各项工作，符合卫计委考核标准。6、催促村卫生室人员对辖区的慢性病患者进展每年1次免费体检，每年4次以上随访工作，并做好相关资料整理。真实率大于90。完成居家血压监测250例/年。7、催促做好儿童保健各项工作，按时上报各种报表。8、掌握辖区0-7岁儿童数，做好疫苗出入库登记；冰箱温度记录；一次性医疗用品使用、销毁记录。严格按照程序接种，防止免疫空白。按时上报I类、II类疫苗报表和AFP、新生儿破伤风、麻疹报表。全程接种率到达98以上。9、辖区内孕产妇数、儿童数，做好建档、随访、妇女病体检、二癌工作，催促村卫生人员做好(第 6 页 共 6 页