煤炭物流案例

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1、煤炭物流案例篇一：煤炭行业物流分析p 及案例(一)现代物流及煤炭物流的内涵一般认为,传统的物流在销售活动中是起桥梁中介作用,实现物从消费者或经营者到消费者手中的配送问题。随着社会经济开展的需求,对物流在深度和广度上有了更深的理解。现代物流除了考虑到原有的配送问题,更涉及到原材料的采购活动及产品消费制造过程中的运输、保管等各方面4。因此,从某种意义上讲,现代物流贯穿于企业的整个消费运作流程,集采购物流、消费物流、销售物流于一体,是进步经济效益和效率的战略措施,在各行业中得到广泛的应用。煤炭物流那么是一个综合系统,不仅包括一般消费企业所涉及到的采购物流、消费物流、销售物流,还包括煤炭业所特有的回收

2、物流、废弃物物流。煤炭物流在降低消费本钱、进步企业效益和竞争力方面起着重要作用,更因煤炭的特殊性及对国民经济和人民生活的影响,煤炭物流受到越来越多的关注。(二)煤炭企业物流的特点谈到煤炭物流的特点，首先分析p 一下煤炭物资，煤炭是散堆装货物，易污染环境，对仓储条件要求不高，但需要较大的占地面积、运输方式简单、不需包装、流通加工需要相当的技术含量等特点。另外，煤炭这种特殊的战略能，也使得对煤炭物流的管理需以政府管理为主导。煤炭企业是工作场所特殊、消费作业方式特殊的工业企业,由于特殊的消费方式,其内部物流也具有不同于一般企业的特性。1.供给和销售物流复杂,仓储和运输形式多样煤炭企业的主要产品是原煤

3、,属于大宗散货,仓储采用专用煤仓,或煤场露天存放,运输那么大都采用火车直达运输,少局部采用汽车运输的,也是用户自提,无须组织销售物流。供给物流那么较为复杂,需用的原材料品种繁多,从钢铁、木材到机电产品,甚至精细仪器等,多采用汽车运输,并需要建立各类库房存放。2.消费条件恶劣,物流极不稳定由于煤炭企业多属于地下采掘行业,消费作业场所位于地下数百米,地质条件复杂,不同于普通的工业企业。因为普通的工业企业可以根据产品产量,准确地计算出需用的原料或配件的数量,从而组织稳定的物流。而煤炭企业那么不然。不同的地质条件下,对原材料的品种和数量均有不同的要求。因此,一样的产量,可能要组织不同的供给物流。3.消

4、费作业场所分散,内部物流复杂煤炭企业由于其行业特点,大多数采取二级或多级管理体系,整个企业由分布在矿区内的多对消费矿井组成,每个消费矿井都是相对独立的消费单位。同时,各类多种经营的企业围绕各消费矿井,分布也分散，需要分别组织供给和销售物流,物流程序复杂。4.消费作业场所特殊,物流环节多由于煤炭开采位于地下,各种原材料不能直接运达工作面,物流程序中仓储、装卸环节增多,井下运输条件、运输工具较为特殊,需要专门的管理6。5.消费原料性质特殊,仓储本钱高6.物流管理分散,物流效率低在传统体制下建立起来的煤炭企业,大都拥有各类仓储基地、完备的铁路专用线系统。同时,各消费矿井和地面厂也有一定的仓储设施、运

5、输工具。但是,目前的物流管理职能较为分散,一般都由物资供给部门负责大局部供给物流,销售部门负责销售物流,各消费厂、矿也管理局部自身的供给物流和销售物流,内部的火车运输也由专门的机构负责管理,从而导致运输和仓储管理环节多、效率低。(三)我国煤炭物流开展现状目前，多数煤炭企业以及煤炭需求企业对煤炭物流认识缺乏情况都是存在的，人们对于煤炭的认识，只是对煤炭资、煤炭产销形势的关注，况且煤炭物流利润率低，很难成为物流企业、煤炭企业关注的焦点。观念上的不重视，导致煤炭企业以及煤炭需求企业大局部都是实行自营物流，即煤炭物流大都是由煤炭企业以及工业企业自身承当的，这样企业内部的各种物流装备、各类物流从业人员等

6、，不能合理社会化。随着煤炭资整合工作的不断深化开展,对煤炭物流的要求也日益进步。然而,由于种种种原因,我国煤炭物流的开展现状令人担忧。四、煤炭企业物流管理存在的问题1内部企业物流管理体制没有理顺虽然有些煤炭企业特别是一些大型煤业集团，建立了一整套科学有效的管理方法，建立了“集中采购、统一结算、直达配送”的物流运作形式，但是，受传统方案经济体制的影响，我国相当多煤炭企业仍然保存着“大而全”、“小而全”的经营组织方式从原材料采购到产品销售过程中的一系列物流活动主要依靠企业内部组织的自我效劳完成，物流活动还没有成为企业物流管理者关注的重点，企业缺乏进步物流效率、降低物流本钱的内在动力和手段。2企业物

7、流管理缺乏科学性由于新老体制的更替，很多煤炭企业供给方案与消费方案、销售方案脱节可靠性降低：物资采购手段、方法落后，缺乏标准化；库存管理方面仍采用传统的储藏资金管理方法，无法及时、准确地反映实际库存动态等。从煤炭企业内部信息传递和处理技术来看相对于物流系统合理化的要求有较大差距，制约了企业物流管理程度的进步。此外，采购行为不标准、层层设库，使材料积压现象大量存在：由多种原因造成的材料及产品屡次中转运输，使许多煤炭企业额外支出了大量的运费。3企业物流管理系统整体效益不佳绝大多数煤炭企业在品质要素方面有较好的根底，如在物资保管保养、回收复用方面已获得了许多成功的经历和效果，但在仓库布局、物资存放、

8、装卸搬运环节等方面存在许多不合理、不配套的现象。同时，传统仓储管理的落前方式短时间内不易撼动，为现代企业物流管理手段的引进设置了障碍。企业内部的采购、仓储和配送职能未能进展充分整合无法实行一体化的内部供给链管理最终导致煤炭企业内部物流系统整体效益不佳。4物流信息化程度偏低虽然极少数大型煤业集团通过ERP系统的上线，实现了集团内部方案上报、审批、采购、供给的计算机管理并实现了内部信息、库存资共享。但是大多数煤炭企业物流缺乏相应的信息交换平台，信息技术管理程度和手段还比拟落后。一方面一些企业主要考虑到对原有的管理形式的转换对设备、人员培训的再投入较高产生被动应用计算机管理物资的状况；另一方面，在解

9、决库存管理问题的过程中，许多煤炭企业尽管已开发了不少先进的企业物流管理系统，而由于对内部物流管理构造掌握不准确，业务流程不够优化，工程成功的不多。5物流本钱核算缺乏财务标准，企业物流管理效益难以表达“物流冰山说”指明企业财务统计数据中。只能看到支付给企业外部运输的委托物流费用，而实际上这些委托物流费用在整个物流费用中犹如冰山一角，真正的大头是潜藏在海水中的冰山主体，专门负责物流本钱核算的会计人员和机构，计算方法不标准，因此企业物流管理效益难以表达。6物流人才缺乏企业物流人才缺乏，愿意到煤炭企业来工作的物流人才更是凤毛麟角。目前培养的物流人才不仅数量不够，而且构造单一，主要面向社会物流煤炭企业物

10、流领域需要熟悉煤炭行业又通晓企业管理、企业物流管理、信息技术和电子商务的复合型人才。三、案例分析p 皖北煤电集团皖北煤电集团有限责任公司是以采掘业为根底，以煤电化、煤炭物流、非金属材料开发为支撑的大型国有能企业，是中国企业500强、安徽省属12户重点企业集团之一。前身是皖北矿务局，1984年5月经安徽省委、省政府批准成立，1998年9月改制为国有独资公司，总部位于宿州市，产业地跨三省区八地市。由于煤炭企业长期以来“重消费、轻物流”，对消费领域以为的采购、运输、仓储、代理、包装、加工、配送等环节顾及甚少，可控才能有限。另外，由于体制的原因，在“采购黑洞”、“物流陷阱”中造成的损失和浪费难以计算。

11、据分析p ，煤炭企业物流管理中主要存在以下几点问题：1.物流组织构造不够合理，条块分割，缺乏系统规划由于煤炭企业长期受方案经济形式的影响，使企业的各个物流环节自成体系，管理也相对独立。物流组织构造衔接不够融洽，不适应社会化大消费或市场变化的需求，使得煤炭企业物流低效运作，整个企业的物流总本钱较高，企业的整体效益不佳。2.企业的体制构造不合理，机制不健全、不灵敏煤炭企业使用材料单位点多面广，偏离中心城市及配送中心较远，物流管理程序繁杂混乱，各部门重复设卡，办事效率低，互相扯皮现象严重。配送及运输部门的积极性、效益、速度明显不如社会上的流通、运输单位。决策及运作时间长，赶不上市场信息变化的节奏，缺

12、乏有力的横向与纵向监视机制。3.物流系统管理粗放，缺乏科学性和严密性，缺乏系统化的管理标准由于新老体制的更替，很多煤炭企业不能适应形势的变化而抛弃了一些行之有效的管理方法，造成供给方案与消费方案、销售方案脱节，可靠性降低；物资采购手段、方法落后、缺乏标准化。煤炭企业由于消费点多面广，集团总部与消费矿井之间粗放的管理，造成信息不能共享，物流管理的信息不能流动或流动不畅9。多数煤炭企业的物流信息管理仍采用最原始的信息传递和控制方法，信息反应不及时，可靠性较差。在煤炭消费企业内部，由于信息不畅或指挥失误造成物流系统出现故障、中断正常消费的现象时有发生。5.管理人员缺乏物流观念，专业人员匮乏目前大多数

13、煤炭消费企业消费本钱中的物流费用分散在各本钱工程中，没有物流本钱核算体系。作为企业物流人员 ，既要思想素质高、责任心强，又必须同时懂得财务管理、煤炭消费、设备性能、材料质量、技术要求及综合信息技术管理知识。但在煤炭企业中符合要求的物流专业人才较少，而且人员层次较低，企业不重视对外部人才的吸引和对内部人才的专业培训。对于皖北煤电集团有限责任公司解决方法(一)进一步深化制度改革。虽然目前皖北煤电集团公司建立了现代企业管理制度，并在不断的完善，但在企业管理制度方面还有很大的开展空间，必须朝着物流管理社会化、系统化的方向去开展，企业内部的条块分割也有待于进一步的改善。(二)重点管理供给物流煤炭企业供给

14、物流包括购进物品到企业仓库的外部物流和仓库存储及将物品送到到现场的内部物流两局部。所以，优化供给物流首先要把好采购关，实行科学的采购决策。其次在企业内部实行物料配送制，按物资管理范围，根据企业内部各矿需求方案组织货，统一集中采购进货，并且在物流中心进展分拣、配货，按方案及时送货到使用单位。(三)加强物流体系根底设施建立煤炭企业拥有一定规模的土地、仓储设施、运输手段、搬运设备和配送才能，但是大多物流设施与设备相比照拟落后，仍处于20世纪70年代的程度。要建立现代物流企业，就要全面筹划，建立合理配套的物流根底设施，要更新改造仓储设施，进步物流设施与业务的现代化程度。篇二：煤炭物流企业案例煤炭物流企

15、业案例通过对开滦集团和淮南矿业这两家企业的物流公司比照分析p ，再结合本工程背景，我们可以总结出以下可供借鉴之处：1.重视物流的战略地位。随着我国资的逐渐枯竭，资性企业转型势在必行。当今社会物流需求宏大，市场前景广阔，而煤炭企业具有强大的设备力量和供给链根底，开展现代物流不仅可以降低企业内部本钱，还可以拓展新的利润增长点，大大有利于企业的可持续开展。2.做大做强供给链。不管是淮矿物流还是开滦物流，都是先从与煤炭企业消费有关的上下供给链做起，在集团内部物流资的高度整合运作成熟后，再逐步向外开拓市场。对淮北矿业集团来说，优化供给链环节，减少不必要的中间环节，对整个企业的良性开展意义重大。3.依托资

16、优势开展钢材贸易。淮北矿业集团和多家大型钢材企业展开良好合作，“煤钢互保”形式已见成效。集团应该充分利用自己的资优势，大力开展钢材贸易，通过现代物流手段争取更多的市场占有率，以商贸推动物流，以物流促进商贸。4.构建现代化信息平台。淮矿物流、开滦物流都搭建了自己的信息平台。淮矿物流是自己研发的淮矿物流网，开滦物流是找专业公司开发的开滦物流网，与政府和行业协会搭接，信息共享。淮北矿业集团也应该高度重视信息技术，打造现代化信息平台，对内网外网进展高效管理。5.引进专业物流人才。淮矿物流、开滦物流都非常重视人才的吸收和培养，施行人才兴企战略。假如没有专业的物流人才，再高级的现代化设备都是不够的。所以淮

17、北矿业集团应该重视人才战略，引进和培养一批真正的物流管理人才，保证企业的长远开展。6.逐步向第三方物流企业转变。开滦物流和淮矿物流都在理论中实现了从企业物流向物流企业、传统物流向现代物流的重大转变，并且创造了宏大效益。淮北矿业集团应该充分利用自身资优势和市场地位，逐步为其他企业提供专业化物流效劳，成为立足淮北、辐射安徽的现代化第三方物流企业。篇三：煤炭企业物流本钱控制案例分析p 煤炭企业物流本钱控制案例分析p 【摘 要】 近年来，我国的物流管理效率低下已经成为制约我国企业开展的主要瓶颈，文章对作业本钱法在企业物流本钱的控制运用方面进展了重点研究。将作业本钱法引入物流本钱控制体系中，其中物流本钱

18、核算可以运用作业本钱法进展准确核算，物流本钱分析p 可运用作业本钱法进展数据分析p 。通过煤炭企业物流本钱控制案例进展分析p 说明，证明作业本钱法的重要性及企业物流本钱控制的整体性。【关键词】：p 】 物流本钱； 作业本钱法； 本钱预算长期以来，企业控制的关键点就是消费本钱或其他经营本钱，而物流本钱那么一直被人们无视，还存在着较大的潜力和空间。因此，如何加强物流本钱管理，不断降低物流本钱成为众多企业进步经济效益方面急需解决的问题。一、煤炭企业物流本钱控制现存问题一缺乏自控和他控在公司核算物流本钱问题上，一直没有统一标准和口径。公司内局部为多个业务板块，比方煤炭加工、物资仓储加工配送物流与贸易、

19、运输效劳物流与贸易、国际物流与贸易四大板块，公司对于每个板块的会计核算方法均不一致，一些重要的物流信息被忽略，导致物流本钱管理程度较低。再有，物流本钱核算人员缺乏深化现场观察、参与操作的时间，没有及时搜集信息和相关数据。这些情况导致了与物流有关的工作人员缺乏主观能动性，不能很好地完善劳动定额、原材料消耗定额等自身管理。二存货本钱较高“零库存”理论的提出就要求企业根据订单来进展消费甚至采购，这就要求订单的及时处理。可是在公司实际经营中，订单处理速度较慢、信息不对称，不可以满足各个作业的要求，使作业间的严密联络被打断，增加了存货。存货增加首先影响企业的资金流转速度，对于企业来说流动资金或者说资金流转速度是非常重要的，因为一旦资金链断开，企业随时有破产风险。再有，公司内部的仓储本钱和保管费用较高，假如可以降低存货本钱，那么这局部本钱相应也会合理减少。所以，公司控制存货本钱，降低存货数量，是物流本钱管理中的一个重点。三物流本钱管理程度较低在公司内部核算物流本钱并未使用作业本钱法，而是仍然沿用传统的本钱会计核算方法。传统的本钱会计核算方法有品种法、分批法、分步法等，总是假定产量和所有资的投入成正比。所以在本钱计算中，往往利用人工工时、机器工第 9 页 共 9 页