西安交通大学21春“人力资源管理”《管理学原理（高起专）》离线作业（一）辅导答案5

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1、长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。 住在富人区的她 西安交通大学21春“人力资源管理”管理学原理（高起专）离线作业（一）辅导答案一.综合考核(共50题)1.努力程度和任务难度属于可控因素。()A.对B.错参考答案：B2.以正在进行的计划实施过程为控制重点的控制工作是()。A.前馈控制B.反馈控制C.现场控制D.计划控制参考答案：C3.受管理幅度和管理层次相互关系影响的组织结构是()A.高耸结构B.矩阵结构C.扁平结构D.直线结构E.职能结构参考答案：AC4.确立目标是()工作的一个主要方面。A.计划B.人员配备C.领导D.控制参考答案：A5.领导工作的实质就是对被领导者施加()A.作用B.影响力

2、C.能量D.压力参考答案：B6.指挥链涉及两个原理，分别是()。A.统一指挥B.例外原则C.阶梯原理D.民主协商参考答案：AC7.内部审计是一种()。A.管理控制B.法律规范C.自觉行为D.目标控制参考答案：A8.以人为本的管理原理，就是强调以人为中心的管理思想。()A.正确B.错误参考答案：A9.艺术性是管理的一个特性，它是一种人类的理性活动。()A.对B.错参考答案：A10.处于不同管理层次上的管理者，其履行的管理职能也是不同的。()A.正确B.错误参考答案：B11.新古典管理理论的形成发展主要是()。A.从18世纪到19世纪末B.从20世纪初到20世纪30年代C.从20世纪30年代到20

3、世纪60年代D.从20世纪60年代至今参考答案：C12.有机式组织的任务通过工作小组来调整和重新界定。()A.对B.错参考答案：A13.群体决策的速度快，效率越高。()A.对B.错参考答案：B14.非正式组织中通行的是通过感觉、情感、个性特征等因素的无形的潜移默化的影响，个人品格往往是导向因素。()A.正确B.错误参考答案：A15.最传统也是使用最多的考评基准为()。A.以管理者的个人品质特征为基准B.以可考核的目标为基准C.以管理的基本原理和原则为基准参考答案：A16.通过管理者授权可以使()从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。A.所有者B.经营者C.管理人员D.销售人员参考答案：C17

4、.头脑风暴法属于()。A.外推法B.直观法C.因果法D.德尔菲法参考答案：B18.一般认为管理过程学派的创始人是()。A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.德鲁克参考答案：D19.古典管理理论主要包括()A.科学管理理论B.一般管理理论C.人际关系理论D.行为科学理论E.管理组织理论参考答案：ABE20.下列哪一项不是群体决策的形式()。A.互动小组B.德尔菲小组C.名义小组D.领导者个人决策参考答案：D21.选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励()。A.首先搞好群众关系B.毛遂自荐C.尽展所能D.公开竞争参考答案：D22.根据期望

5、理论，对被激励对象产生最大激励力的情况是()。A.期望值低，效价也低B.期望值低，效价高C.期望值高，效价也高D.期望值高，放价低参考答案：C23.利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是()A.利用-命令B.温和-命令C.集体参与D.商议式参考答案：C24.正式组织依靠职权及横向的互动。()A.对B.错参考答案：B25.管理的主体是()。A.企业家B.全体员工C.高层管理者D.管理者参考答案：D26.如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到很多具体问题，比如()。A.目标的约束条件B.目标的依据C.目标的冲突D.目标的衡量标准E.多目标问题的处理参考答案：ABCDE27.计划

6、工作的特征：()A.目的性B.首位性C.普遍性D.效率性E.创新性参考答案：ABCDE28.领导的作用体现在()A.导向作用B.指挥作用C.协调作用D.激励作用E.凝聚作用参考答案：BCD29.组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为()。A.高耸结构B.扁平结构C.事业部结构D.矩形结构参考答案：A30.()提出的“科学管理”A.泰罗B.韦伯C.梅奥D.法约尔参考答案：A31.人本管理实际上是假设人是()。A.经济人B.社会人C.复杂人D.自我实现人参考答案：D32.组织工作原则包括()。A.统一指挥原则B.弹性结构原则C.有效管理幅度原则D.权责一致原则E.经济原则参考答案：ABCD

7、E33.一般来说，组织对任何环境相对容易采取对策，而对一般环境则较难产生作用。()A.正确B.错误参考答案：A34.下面关于组织的说法不正确的是()。A.组织是管理的载体B.每个组织都有其存在的目的C.每个组织都是由人组成的D.组织对其成员没有约束力参考答案：D35.在管理活动中居于主导地位的是()。A.计划B.组织C.指挥D.协调E.控制参考答案：A36.在工业企业中划分有生产部门、销售部门、财务部门等，这种划分部门的方法叫做()。A.职能部门化B.产品部门化C.市场部门化D.工艺过程部门化参考答案：A37.下列关于有效授权，不正确的是()。A.要善于接受不同的意见B.有适度放手C.不允许别

8、人放错误D.要信任下级并适度控制参考答案：C38.实行前馈控制，管理者必须掌握哪些内容?()A.系统标准B.系统的输入量和主要变量C.系统的输入量和输出结果的关系D.输入输出标准参考答案：BC39.组织变革的根本目的就是为了提高组织的效能。()A.对B.错参考答案：A40.使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是()。A.指导与领导工作B.组织工作C.控制工作D.计划工作参考答案：A41.在公司制企业中，总经理的职责被界定为执行董事会制定的政策。对总经理这样的管理者，下列何种说法最恰当?()A.这样的管理着一定不拥有公司的股票B.这样的管理者只负责操作性的作业工作，不做

9、任何决策C.这样的管理者主要负责管理决策D.这样的管理者负责公司所有经营管理问题的决策，但员工思想政治工作除外参考答案：C42.控制工作的实质是()A.纠正偏差B.衡量成效C.信息反馈D.拟定标准参考答案：C43.管理的二重性是指管理的()。A.科学性B.艺术性C.自然属性D.社会属性E.实践性参考答案：CD44.决策付出代价的大小是决定()的主要因素。A.职权范围B.分权程度C.分权形式D.管理程度参考答案：B45.某工会成员个人乐于接受资方提出的对其工作的变革，但他最终因为工会条例要求抵制资方作出任何单方面变革而表现出抵制这项变革，这属于组织变革阻力中的()A.习惯B.安全C.群体惯性D.结构惯性参考答案：C46.美国管理学家卡茨(RobertLKatz)提出，一个管理者至少应具备的三大基本技能是()A.技术技能B.会计技能C.人际技能D.安全技能E.概念技能参考答案：ACE47.横向一体化战略可使公司获得对销售商和供应商的控制。()A.对B.错参考答案：B48.职位设计应符合哪些要求()。A.着眼于顾客的满意B.着眼于雇员的满意C.着眼于组织的利益D.着眼于企业领导的意愿参考答案：ABC49.()是战略决策的核心问题。A.战略思想B.战略目标C.战略重点D.战略阶段参考答案：B50.组织文化具有以下哪些特征()?A.社会性B.继承性C.创新性D.融合性参考答案：ABCD