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1、企业文化本钱控制约束文化浸透研究摘要:企业要想在剧烈的市场竞争中获得一席之位,必须具备有自己企业的特色,而企业文化是衡量企业价值的一个重要指标,它可以在各方面改善企业的状况,包括本钱控制方面。但是现阶段中小企业的企业文化还不成熟,通过对中小企业文化的讨论,明确了其在本钱控制方面的作用。关键词:企业文化;本钱控制;凝聚力一、我国中小企业文化建立的现状目前,我国中小企业开展迅速,对社会的开展做出了一定的奉献。但是,许多中小企业侧重于眼前利益,不注重进步产品的质量和效劳,在企业文化方面缺乏主动性,这也是一部分中小型企业不能做大做强的重要原因。企业文化作为企业核心竞争力的组成部分,是中小企业持续开展的
2、根本保证。在现阶段,中小企业文化的建立主要存在以下几个问题:1.我国中小企业缺乏一个较好的经营理念。一个企业的经营战略往往决定一个企业的开展前景,经营理念不健全导致管理机构分散,员工的斗志力不强,很多企业在主营业务尚不具备较强的竞争力的情况下,就施行多元化经营战略,这样由于资源分散,管理上困难,最终得不到较好的开展。2.我国中小企业职工与企业本身别离严重。企业文化不仅要把职工看成是“经济人,认同其物质、金钱方面的需要,而且还要看成社会人,认为其有感情、心理方面的需求。因此企业文化主要强调理解人、尊重人、保护人。然而,在实际生活中,很多中小企业把职工看成是“干活机器,严重背离了这一原那么。职工应
3、该是企业的主体,与企业是息息相关的命运共同体。3.我国中小企业对企业文化建立的定位不够准确。中小企业应该根据中小企业文化建立和开展战略的现状,构建支持中小企业开展的完善的企业文化建立目的与形式。在企业文化建立的过程中,中小企业不能把企业文化建立看成是产品推销,也不能误以为企业文化建立一定会提升企业的经营业绩,提升企业的竞争力。二、加大对中小企业文化的建立正是由于我国中小企业文化建立遇到了重重阻碍,严重影响了中小企业的开展。调查说明,我国中小企业平均寿命仅为5年左右,而影响中小企业存活的一个重要因素即企业文化的建立。因此,怎样加强中小企业文化建立是中小企业必须关注的问题。现主要从以下几方面进展讨
4、论:1.进步职工素质,塑造良好的企业形象。企业文化建立的根本目的是构建优良的企业形象。很多中小型企业开展“客户满意工程,“质量保证效劳等活动,通过优质的产品和效劳来赢得市场,为企业塑造良好的形象。2.加强文化活动的多样化开展,赢造良好的文化风貌。中小企业开展各种各样的文化活动,可以从一定程度上进步职工的积极性,增强企业的凝聚力和向心力,形成良好的企业文化气氛。详细可根据不同企业所处的地理环境开展多种多样的活动,并结合职工的生活习惯与民族风格等。3.在企业内部树立正确的核心价值观。企业文化的本质表达在其核心价值上,企业成长的可持续性关键是它追求长治久安的核心价值观要被接班人确认,接班人又具有自我
5、批评的才能。核心价值观可以判断一个人的思想状态,同时也可以带动整个企业的开展。4.提升企业的凝聚力和交融度。凝聚力使职工追求与企业追求目的趋于一致,使分散的力量团结为一个整体力量,这样就可以把职工的能动性,集体主义精神充分调动起来,自觉地珍惜企业的荣誉,热爱企业的工作,关心企业的开展,从而使企业充满活力。由于企业人员构成复杂,思想、性格、阅历、情趣、爱好千差万别,进步企业的交融度就是最大限度的缩小职工之间的差异,把个人交融到企业集体之中。三、企业文化在本钱控制方面的影响1.企业文化可以降低采购本钱。一个企业的企业文化一旦形成,其信誉将会得到很大程度的进步。沃尔玛为什么可以在全球商业中处于领先地
6、位?最初的沃尔玛仅仅只是一个小小的零售机构,到如今已开展为一个宏大的零售体系。2.企业文化能鼓励员工,进步员工的工作效率。企业文化就像黏合剂,从各方面把企业成员聚合起来,从而产生一种宏大的向心力和凝聚力,用精神约束,完成企业与员工的交融,使员工的成长与企业的开展同步。我国中小企业很多是“家族经营、合作经营,内部管理比较松散,办事效率较低。从消费效率上讲,低效率将导致高本钱。因此,在本钱控制方面,企业职工的凝聚力、向心力起到重要的作用。3.企业文化能有效的控制人力资源本钱。将来的企业之间人才的竞争将会是企业竞争战略的一个重要组成部分。我们从人力资源管理战略层面分析,人力资源本钱是为获得和开发人力
7、资源而产生的费用支出,包括人力资源获得本钱、使用本钱、开发本钱和离任本钱。4.企业文化能降低营销本钱。企业文化对塑造产品的品牌起到了重要的作用。企业文化浸透在企业开展的每一个环节中,影响着企业的价值理念、行为作风和管理形式。企业文化与品牌塑造严密相连,影响着品牌的风格的形成,使品牌具有深沉的文化内涵。当一个企业的品牌塑造到一定的程度时,其在营销方面的本钱会有所降低。5.企业文化能降低产品的研发创新本钱。在产品的研发与创新的过程中,都是在一定的企业文化的影响下进展的。研发创新应在全体员工中形成一种创新的文化,丰富深沉的企业文化价值理念规定和影响着技术创新的价值取向和创新目的。企业文化作为企业价值的一项重要指标,已作用于企业管理的各个方面,在中国参加世贸组织后,跨国公司纷纷看好中国市场的开展潜力。在这种竞争的情况下,“最重要的已经不是金钱,而是企业文化。一个好的企业能在很大程度上增强职工的归属感,从各方面降低企业的本钱。参考文献:
企业文化成本控制约束文化渗透研究
