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1、企业本钱管理与控制有效策略分析摘要：在企业消费经营活动中，本钱的管理和控制，直接决定着产品本钱的上下，影响了企业经济效益，关系着企业安康运营与长远开展。新形势下，企业间的竞争日益剧烈，企业想要在市场竞争中脱颖而出，进步自身竞争才能，做好本钱管理和控制是关键。因为，本钱管理和控制程度的提升，可以更好地降低本钱投入，增加企业利润，推动企业开展。对此，本文简单讨论了企业在本钱管理和控制中存在的问题，并针对性提出了几点策略。关键词：本钱管理；本钱控制；问题；策略近年来，社会经济的开展，市场需求逐渐晋级，导致同行之间的竞争压力进一步增大，进步自身的市场占有率，已经成为企业将来开展趋势。在企业开展过程中，
2、本钱管理和控制可以帮助企业实现现代化管理；可以有效控制企业本钱投入，躲避本钱浪费现象；可以优化企业资源的配置，进步资金使用效率，从而可以增强企业市场竞争力【1】。对此，企业想要在市场上占据更高份额，想要实现安康稳定开展，应积极落实本钱管理和控制。一、加强企业本钱管理和控制的作用在企业开展过程中，本钱管理和控制的全面落实，具有如下作用：其一，为企业带来更多经济利益。对于多数企业而言，产品本钱、利益获取间存在直接关联，本钱管控程度直接影响着企业整体经济效益。当企业加大对本钱的管控，不必要的本钱浪费现象被遏止，而纯利润=总收入-本钱投入，由此公式可知，当本钱投入减小，那么企业获利空间相应增大。因此，
3、为创造更高利益，企业应高度重视本钱管控工作，将本钱管控放在重要位置，加强管控力度，进步本钱管控整体程度，增加企业经济效益和社会效益。其二，促进了企业长远开展。在企业运营中，受到同行业竞争、外部环境等的影响，以及内部职工薪资待遇、股东分红等的制约，想要安康运行，企业必须降低本钱投放，提升产品质量，而本钱投放的降低起着主导作用。本钱管控程度的提升，企业承受内外攻击的才能增强，竞争才能增强，为企业长效开展奠定了坚实根底【2】。二、企业本钱管理和控制中存在的问题(一)本钱管理和控制意识不强。实际上，多数企业都知道本钱管控对企业开展具有重要意义。然而，在企业本钱实际管理过程中，工作人员的本钱管控意识并不
4、强，更多地将本钱管控放在口头上而非行动中。而导致本钱管控意识不强的原因在于：其一，在本钱管控中，工作人员仍受到传统管理观念的影响，以事后管控为主，无视了事前谋划与事中管控的重要性，影响了本钱管控效果。其二，企业部分管理层开展目光缺乏，重视短期效益，消费与投资规模盲目扩大，导致货物堆积，仓储本钱增加，占用了企业资金，影响了企业经济效益。其三，部分管理人员对本钱管控的认识缺乏，管控工作较为片面，仅对企业内部进展管控，对于下游企业、相关领域等的本钱管控不到位，本钱管控质量难以保障【3】。(二)本钱管理和控制机制不健全。新形势下，人们需求的多样化，催生出诸多新型企业。这些企业相比于国内外老牌企业，起步
5、较晚，经历较少，竞争力缺乏，相关机制不健全，尤其是本钱管控机制的不健全，直接影响了企业经济利益和竞争力，甚至致使企业面临倒闭。可以说，缺乏健全的本钱管控机制，是影响企业长远开展的关键。而本钱管控机制的缺失主要表达在如下几点：其一，本钱管控框架不成体系，本钱管控缺乏专业性团队，导致本钱管控执行中存在破绽。其二，本钱管控机制缺乏相关制度限制，在本钱管控执行中，缺乏理论根据支撑，制约了本钱管控的顺利进展。其三，本钱管控鼓励机制不健全，无法带动全体工作人员参与进来，阻碍了本钱管控的施行。(三)核算人员程度偏低，本钱控制信息系统开展滞后。在企业本钱管控中，核算人员作为管控工作主体，核算人员的专业素养直接
6、关系着核算程度，并影响着本钱管控效果。当前，在多数企业中，核算人员的专业素养参差不齐，尤其是中小企业，工作人员工作较为随意，职业素质缺乏，无法严格按照相关规定开展工作，常出现违规操作现象，导致核算数据准确性缺乏。同时，部分核算人员的素质不过关，很难适应信息化社会的需求。如此种种，制约了企业本钱控制的信息化系统构建，影响了本钱管控的质量提升。三、加强企业本钱管理与控制的有效策略(一)增强企业本钱管控意识。在企业开展本钱管控工作时，人作为管控主体，人的主观能动性直接影响着本钱管控的效用发挥。对此，企业重视全体员工本钱管控意识的培养。首先，企业应落实以员工为本的理念，在本钱管控过程中，制定岗位责任制
7、与奖惩机制，调开工作人员的参与积极性，为本钱管控工作的有效落实奠定根底。其次，企业应加强本钱管控的宣传工作，进步工作人员对本钱管控的重要性认识，转变其的传统观念，树立先进的本钱管控理念。最后，明确本钱管控工作流程，使工作人员认识到：本钱管控不仅是对内部的管控，更是对下游企业、相关领域等的管控，进步本钱管控的全面性【4】。(二)完善企业本钱控制和管理机制。在企业开展中，本钱管控机制的落实，必需要拥有健全的本钱管控机制。对此，企业应由以下几方面出发：其一，根据市场开展与企业实况，建立完善的本钱管控框架，标准企业本钱管控流程，促进本钱管控的落实。其二，企业高层应结合专业本钱管控人员，制定详细的本钱管
8、控条例，为本钱管控的施行提供理论根据。其三，明确本钱管控的岗位责任，一旦本钱管控出现问题，可以及时寻找根源并惩罚，人员强化人员的责任意识，保障本钱管控机制的全面落实，进步本钱管控质量。如此，通过多方面建立健全本钱管控机制，实现企业效益的最大化，促进企业可持续开展。(三)加强本钱管控人员培训，促进本钱管理信息化平台建立。在本钱管控中，管控人员的专业性直接影响着本钱管控质量。对此，在本钱管理人员培养中，企业应重视，按照自身实况制定科学的培养方案，并根据执行情况灵敏调整，不断完善人才培养方案，为专业性本钱管控人才的培养奠定根底。同时，企业应重视本钱核算人员的培养，保障消费任务完成且质量保障的同时，实
9、行开源节流，控制企业本钱投入，实现经济效益最大化【5】。另外，重视本钱管控人员的构造优化，增强其的整体素质，保障本钱管控效果。在本钱管控信息化平台构建中，不仅要加强本钱管控人员的培训，进步其的计算机操作技能；还要加强经费的投入，及时换新老旧设备，并装备设备维护人员与平安人员，为本钱管控提供全面的信息支持。四、总结总而言之，在企业开展过程中，为进步自身经济效益与市场竞争力，带动自身长远开展，应重视本钱管理和控制工作，降低本钱支出，增强经济利润。然而，在企业实际本钱管理和控制中，仍存在诸多问题，本钱管理和控制意识不强，机制不健全，核算人员程度偏低，本钱控制信息系统开展滞后，影响了本钱管理和控制程度，阻碍了企业开展步伐。对此，进步全体人员的本钱管理和控制意识，积极构建相应机制，加强专业管控人员的培训，构建本钱管理信息化平台，全面发挥本钱管理和控制效果，增强企业市场竞争力，促进企业开展壮大。参考文献：
企业成本管理与控制有效策略分析
