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1、企业全面预算管理形式构建1全面预算管理形式及存在的问题2全面预算管理形式的构建策略与改善方法2.1将以人为本思想融入到全面预算管理形式的构建中。全面预算管理的重心是“管理二字，而管理的主要内容是“人，因此，构建一个“以人为本而不是“以文为本的全面预算管理形式是更好落实全面预算管理工作的重要环节【5】。建立“以人为本的全面预算管理形式主要是为更好的调动养护建立工程企业内部全体员工的主动性、主导性和创始性，这是因为全面预算管理工作需要养护建立工程企业全体员工的共同参与，需要预算管理的主客体之间进展高效的信息互通和管理交流，从而使得预算管理工作可以从制定到落实都可以得到高效的实现。当然，为了将“以人
2、为本的思想更好地融入到养护建立工程企业的全面预算管理形式构建之中，就需要企业在构建之初就对员工的根本诉求、权利、责任、岗位要求、利益等有全面的理解，并加强对全体员工思想的建立，从而帮助员工更好地理解什么可为、什么不可为，从而让每个员工的思想可以更好地融入到全面预算管理形式之中，让所有员工在参与到全面预算管理工作之时可以更加的得心应手，可以更快地找准自己的定位。2.2为全面预算管理形式的构建提供较好的环境保障。对于养护建立工程企业的预算管理工作而言，内外部环境是影响预算编制结果的主要因素之一，因此，良好的内外部环境保障时维持养护建立工程企业全面预算管理形式稳定性的重要支撑，所以，企业在构建全面预
3、算管理形式时，可以从以下两个方面入手，一是通过自身的努力，更好的维持企业内部环境的稳定性与透明性，尽可能地减少企业内部环境的变动对全面预算管理形式的负面影响。二是在构建全面预算管理形式时参加科学的内外部环境因素评定机制，并制定一系列的应对方法，从而帮助企业的全面预算管理形式在面对外部瞬息变化的环境时可以及时地做出科学的调整，进而确保企业的预算目的可以更好地落实【6】。2.3加强思想建立，进步员工的形式构建参与程度根据上文对养护建立工程企业全面预算管理形式中现存问题的分析不难发现，思想建立工作已经成为制约企业全面预算管理形式的重要因素之一。而为理解决这一问题，转变企业上下员工的思想认识，提供员工
4、的参与程度是非常有必要的。当然，为了实现这一目的，企业应该加大在思想建立与学习方面的资金投入，通过定时、定期在企业内部举办知识讲座和思想交流会等形式，进步员工对全面预算管理形式的认识。除此之外，企业还需要在全面预算管理形式中参加指导责任制和岗位责任制，让每一位指导实在的负责一个团体的员工思想建立和参与，实在的实现责任到人、岗位到人，让每一位员工完成自己职责范围内最为熟悉的工作和相关预算管理工作，进而使所有员工可以更好地参与到全面预算管理形式的制定中来，使得所制定出来的预算结果可以被所有员工承受，实在的实现指导推进、员工参与【7】。2.4加快对现有预算编制方法和编制内容改进。目前，传统预算编制方
5、法已经成为制约预算结果的核心问题，因此，改进原有的预算编制方法和编制内容刻不容缓。为理解决这一问题，建议企业在构建新型全面预算管理形式时可以将关注的焦点不仅仅局限在建立和管理领域，还应该将目光放置在包括顾客、财务、流程、人力资源等所有方面，让每一个方面都可以被考虑进预算编制之中。除此之外，现代化、信息化的全面预算管理方法是进步全面预算管理效率的重要因素。因此，企业应该尽快引进一系列现代化的信息预算管理系统，通过科学的管理系统的使用，来对企业的各个因素进展全方位的评估，进而确定不同的因素在全面预算管理中所占有的比例，使得企业的各个层面可以真实且及时的反映在全面预算管理形式和预算编制结果之中，使得
6、企业的管理效率得到更好地提升，使得预算编制结果可以更好地发挥预测和指引作用。陕西省公路养护工程公司对于养护预算定额的编制原那么及根据进展了一定的明确，以预算定额的编制过程中着重分析了编制的步骤及方法，重点提出基于灰色模糊理论计算定额权重的方法模型。通过上述预算编制方法及编制内容的改进，使得该公司的预算管理程度有了大幅度的提升，从而有效降低了工程施工本钱。2.5加强对养护建立工程企业的预算考核。一般情况下，养护建立工程企业的预算考核周期是按照年、半年或是季度等来进展的，但有考核的周期一般都较长，所以极容易使得考核的实效性有所降低，而为了减少这一问题对预算编制结果的影响，建议企业可以制定一系列跟踪
7、考核形式，进展将考核的结果实时的反映到全面预算管理形式之中。同时，加强对于养护建立工程企业预算管理的事前预测、事中管理、事后控制与考核。预算管理是为了有效地降低本钱费用支出，假设仅对其事后进展监视及考核，即便对相关职能部门与人员进展相应的惩罚也已是“亡羊补牢。因此，对于预算管理的应该从事前预测方面入手，在建立工程开展以前对于相关的细节进展应有的考虑，同时，在预算管理的执行过程中，要注意事中管理，预算执行过程中出现的问题应及时给予解决，如有必要修改相关的预算，要进展相应的修改。3完毕语对于我国养护建立工程企业来说，在面对企业内外部复杂的环境，面对市场中剧烈的竞争，应该更加主动从企业现有的问题矛盾
8、入手，通过抓住企业内部的主要矛盾，使企业的预算工作可以得到更好的落实，使预算工作不再仅仅流于形式，使预算的结果可以对企业的资源配置产生更好的正面作用，才可能帮助企业获得更加广阔的开展前景。参考文献：【2】刘凌冰,张天昊,韩向东等.集团公司全面预算管理形式适配模型研究基于神华、华润和国投集团的多案例分析.财务研究，20226：39-53.【4】傅永瑶.浅论全面预算管理形式的选择基于企业核心竞争力生命周期理论的分析.时代金融下旬，20223：65.【6】叶锦添.水利工程维修养护预算评审的几点体会-2022年度“A河及“B河堤防工程维修养护预算案例分析.城市建立理论研究电子版，202216：1185-1186.
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