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1、企业全面预算管理困境与对策摘要：随着企业消费经营的不断扩张，为加强内部管理，进步经营效率，越来越多的企业开始施行全面预算管理。作为一种科学的管理形式，全面预算管理通过预算目的的制定、施行、监视、评价等过程，实现对企业经营流程的全面掌控，发挥高效控制的作用。全面预算管理是对企业施行的全面的、全过程的控制活动，通过设立企业总的预算管理目的以及分层次的预算人管理目的来到达促进企业经营收益，进步资源配置效率以及实现企业的总体战略目的的目的。与此同时，当前诸多企业并未完全建立起科学全面的预算管理系统，仍面临着不利于企业开展的难题。因此本文将从分析企业面临的困境入手，探究如何进一步进步全面预算管理施行的效
2、果，提出相应的完善途径与建议，以期可以为企业理论提供理论指导和理论指导。关键词：全面预算管理；困境分析；对策探究一、引言目前，全面预算管理已经成为一种科学的、现代化的管理方式，其在企业的内部管理流程中不仅进步了经营管理效率，而且通过各项预算指标的设定控制了企业所面临的各种风险，增强了企业整体的风险抵抗才能。然而尽管已经获得了一定的进展，但企业在施行的过程中仍面临着诸多困境，使其并没有完全发挥出作用。因此为了通过预算管理将企业的经营活动进展统一调配，进步经营流程的效率以及企业的整体竞争力，必须厘清企业当前影响全面预算管理施行的困境，进而提出相应的对策建议，为企业的经营管理活动以及顺利开展提供保障
3、。二、企业加强全面预算管理意义探析一助力战略目的的顺利实现企业施行全面预算管理的首要目的是将企业各层次的经营活动与总体战略目的进展对接，促进总体战略目的的落地。全面预算管理是在企业的总体战略目的的指导下进展的，并据此制定总体预算管理目的，进而逐层分解，落实到企业的每个部门，每个员工。通过总体战略目的的分解，不仅有利于企业整体更好地理解目的，执行目的，还可以充分调动企业各层次员工的积极性，使其自愿在自身目的的驱动下完成自身工作职责。并且通过对各经营流程的全面控制，可以充分提升企业整体运营效率，助力战略目的的实现。另外，设置预算指标可以监视鼓励各经营流程，通过及时的监控在实现分层预算管理目的的过程
4、中的经营行为，进而及时反响目的的达成情况，有助于企业动态调整整体战略目的和分层战略目的。二进步资源配置效率全面预算管理是对企业整体资源进展统一调配的管理方法，极大化地进步了资源的配置效率，进而有助于企业利润最大化的实现。全面预算管理结合了企业各业务流程预算管理，覆盖面较广，将经营预算管理与资本预算管理融为一体，使企业的经营活动确保了资金的保障，同时也极大化地进步了资源的配置效率。同时，全面预算管理利用现代信息系统，及时而高效的监控和调配企业的资源，不仅全面掌握当前资源的使用情况，而且分析企业将来资源的获取情况，从而进步了资源的使用效率，也保障了将来消费经营活动的顺利施行，减少了经营本钱。三促进
5、信息的交流传统的预算管理由财务部门进展单独的预算编制、监控等工作，不仅降低了预算管理的效率，还不利于企业内部各部门、各层次的信息交流，信息获取缺乏致使财务部门的预算管理的可靠性降低。因此全面预算管理将各经营流程通过预算目的和指标严密联络起来，从而促进了各部门、各层次的交流合作，进步了企业的整体性。企业的预算管理目的是在科学而全面的市场预测的根底上，以效劳总体战略目的为目的，设置了总体和各层次的预算目的，最终使企业各部门的员工都能明确自身目的和任务，并通过不断地交流和反响，理解目的地实现情况，进而促进了各部门互相监视、鼓励。信息交流范围的扩大，有助于减少由于信息不对称造成的目的不一致，以及决策失
6、误，进步了企业决策的正确性。三、企业施行过程的当前困境分析一预算编制方法不够全面、科学当前，企业进展预算目的、预算内容的编制过程未能全面考虑企业的开展情况和市场环境的变化，总体而言较为粗放。同时涉及的部门较少，大多数还是依靠财务部门进展预算编制工作，而财务部门不能全面掌握企业所有经营流程与部门的情况，对业务的熟悉程度也不够全面，造成预算编制的目的及其内容脱离企业实际，对各部门工作的指导意义缺乏。并且，全面预算管理强调建立在科学的市场环境分析和预测的根底上，其目的是为帮助企业增强环境适应才能和对将来风险的防御才能，而企业缺乏专门的市场环境分析与预测部门和人员，极易造成预算编制缺乏科学性，没有落实
7、精细预算管理的目的。另外，大多数企业的预算编制并未积极引进先进的方法，还停留在增量预算的阶段，造成主观性较大，而缺乏客观科学的分析。二监视鼓励机制不够深化监视评价机制的建立健全是保证全面预算管理总体目的和分目的实现的关键因素，而目前企业的监视评价不够深化，未能全面的对企业各部门的经营业绩进展合理评估，导致对经营效益的评价缺乏，不能及时发现存在于企业经营管理活动中的问题，从而不利于企业调整预算目的以及预算内容。同时，企业在对各部门的预算目的实现情况进展评价后，缺乏反响机制，未能及时与各部门进展沟通交流，并没有客观全面帮助各部门分析预算管理的施行情况，导致各部门对下一阶段的预算目的的实现缺乏指导，
8、使企业应对环境变化以及市场竞争变化的综合实力较为欠缺。另外，企业相应的考核鼓励机制的建立也不够全面，考核内容较为单一，没有全面评价被考核单位和个人的目的实现情况及责任履行情况，并且鼓励措施未能调动起员工的积极性，阻碍了预算管理目的的实现。三全面预算管理意识缺乏当前，我国企业的各级管理者以及个别部门和员工缺乏全面深化地认识全面预算管理，从而对预算管理目的的认识缺乏，使通过预算管理目的调动企业员工积极性的目的难以实现。并且企业指导层与管理层的行为对下级各部门具有重要的影响作用，而假设指导者的认识缺乏，那么各部门的配合程度就会下降，预算管理目的较难实现。同时，全面预算管理是针对企业各经营流程、各部门
9、的管理形式，因此意识的缺乏和重视程度不够，使全面预算管理的目的实现过程较为缓慢，财务部门无法获取预算管理目的实现的情况，从而致使最后的评价分析工作较难开展。四、改善全面预算管理策略探究一进步预算编制的科学性、全面性全面预算管理目的的构建，内容确实定都需要因此企业的管理者要充分沟通协调各个业务部门，建立起全面的预算管理体系。并首先要注重对企业内部意识观念的培养深化，全面贯彻预算管理思想，以此来保证预算编制的全面性。其次，要以企业将来战略目的为导向，综合考虑企业当前开展状况与市场环境的变化，使企业的将来经营活动可以适应环境的变化，并保持各经营流程目的的一致性。同时，在建立预算管理目的时不仅要充分考
10、虑企业当前的经营活动实际状况以及现有资源情况，还要通过全面的市场预测机制明确企业将来开展前景，最后选择符合企业开展目的的总体预算管理目的，以及各部门可实现的分预算管理目的。另外，要施行动态的全面预算管理形式，时刻根据环境的变化和竞争构造的改变而调整预算目的及内容，形成动态、开放预算管理系统。二形成全面的监视鼓励机制全面预算管理系统的顺利施行需要监视鼓励机制的保障，来对企业整体的经营行为进展全面把控。一方面，预算监视机制可以监控企业各部门的经营管理行为，增强各部门的预算执行力，防止出于私利动机的有损企业整体利益的违规行为的出现。另一方面，相应的考核鼓励机制的建立可以充分调动各层次员工实现自身预算
11、管理目的的积极性与主动性，从而保证了全面预算管理施行的效果。因此，企业应建立健全全面的监视评价机制，从而既能监视各部门的经营行为是否合理合规，而且有助于发现存在于预算管理目的实现过程中的各种问题，进而为企业改进经营管理流程，完善预算管理内容提供有效途径。另外，企业应注重进步各部门施行预算管理的独立性，防止过度干预，通过对员工不断的知识与技能培训，帮助各部门各员工预算管理目的的实现。三贯彻全面预算管理思想企业的指导人员和各级员工应充分认识到全面预算管理是涉及企业所有经营活动和人员的管理方法，企业上下各级应预算管理理念和方法，并积极运用到实际工作中。企业深化贯彻预算管理思想需要通过开展培训将相关理
12、念和方法使企业各级员工都能熟悉掌握。并且企业要从人才的招聘开始注重考察招聘人才对全面预算管理的认识，并在后续培训中加强对其相应专业知识及技能的培养，从而保证企业员工可以完成自身的预算管理目的，促进企业总体预算管理目的的实现。另外，企业高层指导者和管理者必需要以身作那么，在完成自身工作目的和指导下属时应当重视全面预算管理，并为下级员工的预算管理目的的实现提供支持。五、结语综上所述，企业通过全面预算管理的施行可以对接战略目的，进步资源配置效率以及促进信息的交流，但企业当前存在预算编制方法不够全面、科学，监视鼓励机制的建立不够完善，以及企业总体的认识缺乏的困境。因此本文认为企业为抑制当前困境，应采用科学的手段来编制预算管理的目的、内容等，并要装备相应的监视鼓励机制，以及贯彻全面预算管理的思想观念，从而进步企业的预算管理程度。参考文献：
企业全面预算管理困境与对策
